Bella说：“我们全国有那么多大仓，基本上每天都可以保证来货，或者两天来一次货，所以门店的仓储很多可以砍掉。比如南京东路旗舰店，给它留个30平方米就够了，够一天到两天的周转。”砍掉多余的仓库，上海市场每个月的成本开支至少可节省几十万元人民币。

白天做业绩，晚上安排整改。变动来变动去，基本上天天通宵，遇到困难无处求助，躲在角落里，不知哭过多少次。就这样过了三个月，“上海市场从上下到下翻了个遍”，Bella瘦了13斤。

为何要这么拼命？“对所有来上海参观的人来说，无论店面形象还是销售额，各个方面都超越了他们的预期。这边的投资人满意度也很高，因为我们培养了一批拼命的店员。”

“什么样的将军带什么样的兵，他们从你身上能学到东西，才会愿意跟着你干。”

“做出成绩，员工才会有成就感和归属感，这是一个团队在协作，不是一个人在拼命。”Bella说：“我们全国有那么多大仓，基本上每天都可以保证来货，或者两天来一次货，所以门店的仓储很多可以砍掉。比如南京东路旗舰店，给它留个30平方米就够了，够一天到两天的周转。”砍掉多余的仓库，上海市场每个月的成本开支至少可节省几十万元人民币。

白天做业绩，晚上安排整改。变动来变动去，基本上天天通宵，遇到困难无处求助，躲在角落里，不知哭过多少次。就这样过了三个月，“上海市场从上下到下翻了个遍”，Bella瘦了13斤。

为何要这么拼命？“对所有来上海参观的人来说，无论店面形象还是销售额，各个方面都超越了他们的预期。这边的投资人满意度也很高，因为我们培养了一批拼命的店员。”

“什么样的将军带什么样的兵，他们从你身上能学到东西，才会愿意跟着你干。”

“做出成绩，员工才会有成就感和归属感，这是一个团队在协作，不是一个人在拼命。”“我们一线的员工太辛苦了”

没有亲身经历的人，无法想象开店的辛苦。“经常一开业，就是几天几夜不睡觉啊，人耗成什么了？”

“每天上这么多货，他们能不累吗？每天晚上那么晚接货，三四点钟都还在熬夜。”

每次提到店铺开业的艰辛，Bella就忍不住想哭，“太辛苦了！”这位从基层成长起来的经理人回忆起那些加班加点的岁月，仿佛有千辛万苦想要诉说，最后却浓缩成一句话：“我是扎根一线的，太了解一线了，也最清楚一线员工心里头想的是什么。”

当初自己为了店铺顺利开业，度过多少不眠之夜，多么希望有人指点，可以少走些弯路。

Bella把开店流程标准化，做成可以普遍推广的“傻瓜式教材”，就是希望“解放”一线员工。“我是人，你也是人，我不愿意你熬夜。我吃过的苦，也不愿意你再吃。我为什么这么注重做课件，目的就是让大家都不用那么加班，因为这是我加班做出来的，我不希望别人加班。”“我们一线的员工太辛苦了”

没有亲身经历的人，无法想象开店的辛苦。“经常一开业，就是几天几夜不睡觉啊，人耗成什么了？”

“每天上这么多货，他们能不累吗？每天晚上那么晚接货，三四点钟都还在熬夜。”

每次提到店铺开业的艰辛，Bella就忍不住想哭，“太辛苦了！”这位从基层成长起来的经理人回忆起那些加班加点的岁月，仿佛有千辛万苦想要诉说，最后却浓缩成一句话：“我是扎根一线的，太了解一线了，也最清楚一线员工心里头想的是什么。”

当初自己为了店铺顺利开业，度过多少不眠之夜，多么希望有人指点，可以少走些弯路。

Bella把开店流程标准化，做成可以普遍推广的“傻瓜式教材”，就是希望“解放”一线员工。“我是人，你也是人，我不愿意你熬夜。我吃过的苦，也不愿意你再吃。我为什么这么注重做课件，目的就是让大家都不用那么加班，因为这是我加班做出来的，我不希望别人加班。”“再说，工作轻松一些，又能达到预期效果，大家在这里忠诚度会高，能留人啊。”

“我认为要解放一线的员工，他们太辛苦了。我们更多的不是压榨他们，而是怎么让他们既能在这里挣到钱，又能在这里找到价值。员工忠诚度高，这个企业才能成长。”

Bella在上海市场做实验，按照她的方法，开店时间可以缩短到6～8小时。“店铺交到我手上，基本上6个小时就能开起来，今天晚上12点陈列，第二天早上6点必须交差。”

推行下去效果如何？“我们都是当天晚上摆货，然后第二天就开业了，就花一个通宵就可以了。”2015年入职的李晨昱一开始只是负责开业，开完之后交给其他店长来管理。

掌握要领后，他很快适应了开店节奏。“开完正大广场店，接着是豫园精品店，然后地中海店、南京西路店……”接连开了7家店，李晨昱接管了上海七宝店，后来从七宝店长升为区域经理。

上海市场整改成绩卓著，Bella被任命为江浙沪大区经理，得到更大的施展空间。

整个江浙沪大区204家店铺，员工接近2000名，像李晨昱这样的区域经理，一共有7名，他们分别掌管一定的区域，承担着开拓市场、管理店铺的双重任务。Bella的职责之一，就是尽快把他们带出来，“让他们能像我以前那样去工作，把整个市场都做得非常规范”。

“只有让整个市场运作得更加规范，更加有条理，就算开多少店，“再说，工作轻松一些，又能达到预期效果，大家在这里忠诚度会高，能留人啊。”

“我认为要解放一线的员工，他们太辛苦了。我们更多的不是压榨他们，而是怎么让他们既能在这里挣到钱，又能在这里找到价值。员工忠诚度高，这个企业才能成长。”

Bella在上海市场做实验，按照她的方法，开店时间可以缩短到6～8小时。“店铺交到我手上，基本上6个小时就能开起来，今天晚上12点陈列，第二天早上6点必须交差。”

推行下去效果如何？“我们都是当天晚上摆货，然后第二天就开业了，就花一个通宵就可以了。”2015年入职的李晨昱一开始只是负责开业，开完之后交给其他店长来管理。

掌握要领后，他很快适应了开店节奏。“开完正大广场店，接着是豫园精品店，然后地中海店、南京西路店……”接连开了7家店，李晨昱接管了上海七宝店，后来从七宝店长升为区域经理。

上海市场整改成绩卓著，Bella被任命为江浙沪大区经理，得到更大的施展空间。

整个江浙沪大区204家店铺，员工接近2000名，像李晨昱这样的区域经理，一共有7名，他们分别掌管一定的区域，承担着开拓市场、管理店铺的双重任务。Bella的职责之一，就是尽快把他们带出来，“让他们能像我以前那样去工作，把整个市场都做得非常规范”。

“只有让整个市场运作得更加规范，更加有条理，就算开多少店，一点儿问题都没有。”

上海市场做出了“标杆效应”，新聘区域经理或即将升职的区域经理都被派到这里，让Bella带教。“他们本身有一定的基础了，到这里，只需要带他们去巡店、做培训，帮他们转换一下角色去做事情，大概一个月就够了。”Bella认为重要的是树立实干的理念，总是不忘向这些区域经理谆谆告诫：“可能你们未来接管区域，至少需要三个月的辛苦，三个月必须下定决心改变，如果你这三个月想偷懒，不想去实战，靠嘴皮子就想把市场运作好，这是天方夜谭。”

“希望你们姿态放低，你们连人都没有带出来的话，别人不可能给你卖力。希望我带教的区域经理回到市场是更加实战的，要看你的理论能不能成为现实，而不是只会讲，不能做。”

作为江浙沪大区经理，Bella有忙不完的工作。除了带教公司派来的区域经理，对手下的7名区域经理也要负责，指导他们的工作是职责所在。此外，Bella有业绩指标，还要做自己的市场。“整改只是其一，整改完以后，就要进行集团内部的评比，还要做各种货品搭配、数据分析。”

“这儿出点事，那儿出点事，每天就跟消防员一样，事情多到忙不过来，一天24小时不睡觉都做不完。”分身乏术的她只能一个月回一次武汉的家看望儿子。

没有时间去思考和突破，Bella产生人被掏空的感觉，一次给上司发短信问：“我的家庭在哪里？”一点儿问题都没有。”

上海市场做出了“标杆效应”，新聘区域经理或即将升职的区域经理都被派到这里，让Bella带教。“他们本身有一定的基础了，到这里，只需要带他们去巡店、做培训，帮他们转换一下角色去做事情，大概一个月就够了。”Bella认为重要的是树立实干的理念，总是不忘向这些区域经理谆谆告诫：“可能你们未来接管区域，至少需要三个月的辛苦，三个月必须下定决心改变，如果你这三个月想偷懒，不想去实战，靠嘴皮子就想把市场运作好，这是天方夜谭。”

“希望你们姿态放低，你们连人都没有带出来的话，别人不可能给你卖力。希望我带教的区域经理回到市场是更加实战的，要看你的理论能不能成为现实，而不是只会讲，不能做。”

作为江浙沪大区经理，Bella有忙不完的工作。除了带教公司派来的区域经理，对手下的7名区域经理也要负责，指导他们的工作是职责所在。此外，Bella有业绩指标，还要做自己的市场。“整改只是其一，整改完以后，就要进行集团内部的评比，还要做各种货品搭配、数据分析。”

“这儿出点事，那儿出点事，每天就跟消防员一样，事情多到忙不过来，一天24小时不睡觉都做不完。”分身乏术的她只能一个月回一次武汉的家看望儿子。

没有时间去思考和突破，Bella产生人被掏空的感觉，一次给上司发短信问：“我的家庭在哪里？”回头她又想：“现在全部按照我的标准在做，还是蛮有成就感的，至少付出的一切都值得。”回头她又想：“现在全部按照我的标准在做，还是蛮有成就感的，至少付出的一切都值得。”