店打造成理想中的状态,我们心里还是充满着动力和干劲的。
3.正式营业期
在正式营业之后,随着业绩趋于平稳,人的心态会再次发生变化。因为这时候门店的顾客已经趋于稳定,回头客的占比上升,一切就像是进入了良性循环状态。
一旦门店进入良性循环,特别是对于中小型餐饮店而言,很多餐饮创业者会选择“安定”下来,随着这个循环自主地运转。时间一长,心态也会逐渐稳定,变得不会过多在意短期的生意波动。
心态保持平和是正确的,但值得注意的是,对餐饮的热情不能减退,因为这份热情是支撑这份事业做得越来越好的根本。
9.4.3 保持平和心态
平和的心态是处理事物的基本要求,所以无论什么时候我们都要尽量保持心态端正。
既然是做生意,那么亏亏盈盈总是正常的,所以在经营门店的过程中,作为餐饮创业者,如果仅仅因为当天的收入高就特别兴奋,而收入低就郁郁寡欢,那么这对于门店的经营非常不利。
因为一个人的心态好与坏会体现在外在的行为上,同时身边的人也会受影响。如果门店创业者每天都特别兴奋、高亢,那么周围的人也会被带动,虽然情绪上没有多大的坏处,但过于兴奋难免对紧密的操作流程产生一定的负面影响。
当有一些出乎我们意料的经营情况发生,或者在短时间内的收入店打造成理想中的状态,我们心里还是充满着动力和干劲的。
3.正式营业期
在正式营业之后,随着业绩趋于平稳,人的心态会再次发生变化。因为这时候门店的顾客已经趋于稳定,回头客的占比上升,一切就像是进入了良性循环状态。
一旦门店进入良性循环,特别是对于中小型餐饮店而言,很多餐饮创业者会选择“安定”下来,随着这个循环自主地运转。时间一长,心态也会逐渐稳定,变得不会过多在意短期的生意波动。
心态保持平和是正确的,但值得注意的是,对餐饮的热情不能减退,因为这份热情是支撑这份事业做得越来越好的根本。
9.4.3 保持平和心态
平和的心态是处理事物的基本要求,所以无论什么时候我们都要尽量保持心态端正。
既然是做生意,那么亏亏盈盈总是正常的,所以在经营门店的过程中,作为餐饮创业者,如果仅仅因为当天的收入高就特别兴奋,而收入低就郁郁寡欢,那么这对于门店的经营非常不利。
因为一个人的心态好与坏会体现在外在的行为上,同时身边的人也会受影响。如果门店创业者每天都特别兴奋、高亢,那么周围的人也会被带动,虽然情绪上没有多大的坏处,但过于兴奋难免对紧密的操作流程产生一定的负面影响。
当有一些出乎我们意料的经营情况发生,或者在短时间内的收入出现很大的波动,我们一定要稳住自己的心态,不能盲目地做一些决策。因为心态不好的时候,你做出的决策也是错误的,最终还是达不到你想要的结果。
这个时候就要结合当时的经营数据进行理性的分析,然后再做出决策,这才是正确的做法。
9.4.4 故事:我的心态波动
我在开业最初的一段时间里,其实怀着忐忑与兴奋的心情。特别是在即将试营业的时候,我的心情颇为复杂,想着一定要拿出十二分的努力来面对每一位顾客。忐忑的是,万一试营业生意不好,菜品得不到顾客的肯定怎么办?
万千思绪堵在心头,一时间无法释怀。
但是光担心是没有用的,该开业还是得开业,该做事就得做事。值得庆幸的是,我家门店初期的生意还不错,试营业期间也得到了不少顾客的赞扬,这让我充满了信心。
不错的经营数据让我有点“飘”,忽略了当时一些顾客提出的一些建议,仍然按照自己的想法处理事情。随着时间的推移,我发现试营业的业绩开始慢慢下滑,而且熟悉的顾客也少了一些,这下我就慌了起来。“怎么会这样?”“是哪里出了问题?”“该咋办?”一时间各种各样的问题让我不知所措。
这时候,厨师长看出了异样,找到了我。他跟我说,这段时间,生意的确不错,但菜品还是有一些问题,比如之前客人也提到过,我们套餐的配菜几乎每天都一样,很容易让人吃厌,那时我并没有在意,出现很大的波动,我们一定要稳住自己的心态,不能盲目地做一些决策。因为心态不好的时候,你做出的决策也是错误的,最终还是达不到你想要的结果。
这个时候就要结合当时的经营数据进行理性的分析,然后再做出决策,这才是正确的做法。
9.4.4 故事:我的心态波动
我在开业最初的一段时间里,其实怀着忐忑与兴奋的心情。特别是在即将试营业的时候,我的心情颇为复杂,想着一定要拿出十二分的努力来面对每一位顾客。忐忑的是,万一试营业生意不好,菜品得不到顾客的肯定怎么办?
万千思绪堵在心头,一时间无法释怀。
但是光担心是没有用的,该开业还是得开业,该做事就得做事。值得庆幸的是,我家门店初期的生意还不错,试营业期间也得到了不少顾客的赞扬,这让我充满了信心。
不错的经营数据让我有点“飘”,忽略了当时一些顾客提出的一些建议,仍然按照自己的想法处理事情。随着时间的推移,我发现试营业的业绩开始慢慢下滑,而且熟悉的顾客也少了一些,这下我就慌了起来。“怎么会这样?”“是哪里出了问题?”“该咋办?”一时间各种各样的问题让我不知所措。
这时候,厨师长看出了异样,找到了我。他跟我说,这段时间,生意的确不错,但菜品还是有一些问题,比如之前客人也提到过,我们套餐的配菜几乎每天都一样,很容易让人吃厌,那时我并没有在意,还说外面的连锁店也没有天天换,生意也不错。
看来我还是太年轻,换位思考一下,站在顾客的角度,特别是回头客的角度,天天吃同样的配菜确实不妥,而且我们也没有与连锁店竞争的资本。
我进行了自我反省,看来是我的盲目自信导致我忽略了原本应该看到的问题。于是我让厨师长安排了一周不重样的配菜,并且将菜色通过图片的形式贴在了海报上,让之前的顾客能够重新了解。
简而言之,我在初期生意好的时候过于自信,造成了一部分顾客的流失,不过幸好及时调整,并且采用了正确的方法,及时挽回了局面。还说外面的连锁店也没有天天换,生意也不错。
看来我还是太年轻,换位思考一下,站在顾客的角度,特别是回头客的角度,天天吃同样的配菜确实不妥,而且我们也没有与连锁店竞争的资本。
我进行了自我反省,看来是我的盲目自信导致我忽略了原本应该看到的问题。于是我让厨师长安排了一周不重样的配菜,并且将菜色通过图片的形式贴在了海报上,让之前的顾客能够重新了解。
简而言之,我在初期生意好的时候过于自信,造成了一部分顾客的流失,不过幸好及时调整,并且采用了正确的方法,及时挽回了局面。第10章 门店常用的营销手段在十多年之前“营销”对于我们大多数人而言,还显得很陌生,但是现在几乎人人都知道,这是因为营销的力量已经被世人接受,并且得到验证。
同样,在竞争环境日益严峻的门店经营当中,营销也逐渐成为门店竞争力非常重要的一环,接下来我们讨论一下门店常用的营销手段。
10.1 节日营销
元宵节、劳动节、国庆节、春节……每当一个节日到来,不管是线下的大街小巷,还是线上网站,都充斥着浓厚的节日气息。这些商家是真的在庆祝节日吗?很显然,是借着节日的热度进行商业营销。
每逢节日,市场中往往有着远超日常的流量和消费购买力,餐饮行业也不例外。所以,作为餐饮创业者,我们需要对节日营销有所了解。
10.1.1 节日营销的特点
1.可预期强流量
节日是生活中值得纪念的重要日子。现在很多节日与假期重合,这就给了商家做节日营销的机会,让商家能够提前做好准备。第10章 门店常用的营销手段在十多年之前“营销”对于我们大多数人而言,还显得很陌生,但是现在几乎人人都知道,这是因为营销的力量已经被世人接受,并且得到验证。
同样,在竞争环境日益严峻的门店经营当中,营销也逐渐成为门店竞争力非常重要的一环,接下来我们讨论一下门店常用的营销手段。
10.1 节日营销
元宵节、劳动节、国庆节、春节……每当一个节日到来,不管是线下的大街小巷,还是线上网站,都充斥着浓厚的节日气息。这些商家是真的在庆祝节日吗?很显然,是借着节日的热度进行商业营销。
每逢节日,市场中往往有着远超日常的流量和消费购买力,餐饮行业也不例外。所以,作为餐饮创业者,我们需要对节日营销有所了解。
10.1.1 节日营销的特点
1.可预期强流量
节日是生活中值得纪念的重要日子。现在很多节日与假期重合,这就给了商家做节日营销的机会,让商家能够提前做好准备。同时节日本身是一个自带强流量的热点,而节日营销从根本上来说,就是趁着这波节日的热点来做营销活动,尽可能多地收获比往常更多的流量转化。
2.文化性
节日营销不同于其他营销活动的是,节日的背后蕴含的是中国(或其他地区)的历史文化以及人文情怀,这对于在节日当天顾客是否消费,是有重要的促进作用的,所以我们要对节日本身有一定的了解。
因为有了文化和人文情怀作为纽带,可以激发门店与顾客之间的共鸣,从而提升顾客对于餐饮门店的好感度,也有助于提升门店的品牌形象。
10.1.2 节日营销的方法
多数人对于“节日”是带有一定情感的,所以门店在营销活动上如果只是简简单单的折扣优惠,就会显得十分敷衍。面对节日的特殊性,我们还需要有针对性的方案,才能够取得更好的效果。
1.文化渗透
正因为节日背后有着丰富多彩的历史文化背景,我们可以从多方面挖掘节日背后的故事,然后把这个故事进行一个现代的演绎,从而达到与门店的商业活动挂钩的目的。
通过这种形式表达出的商业活动,在心理上更容易被顾客所接受,因为它有着节日的文化作为铺垫,不容易造成一般活动那种赤裸裸的商业感,不会遭到顾客心理上的排斥。同时节日本身是一个自带强流量的热点,而节日营销从根本上来说,就是趁着这波节日的热点来做营销活动,尽可能多地收获比往常更多的流量转化。
2.文化性
节日营销不同于其他营销活动的是,节日的背后蕴含的是中国(或其他地区)的历史文化以及人文情怀,这对于在节日当天顾客是否消费,是有重要的促进作用的,所以我们要对节日本身有一定的了解。
因为有了文化和人文情怀作为纽带,可以激发门店与顾客之间的共鸣,从而提升顾客对于餐饮门店的好感度,也有助于提升门店的品牌形象。
10.1.2 节日营销的方法
多数人对于“节日”是带有一定情感的,所以门店在营销活动上如果只是简简单单的折扣优惠,就会显得十分敷衍。面对节日的特殊性,我们还需要有针对性的方案,才能够取得更好的效果。
1.文化渗透
正因为节日背后有着丰富多彩的历史文化背景,我们可以从多方面挖掘节日背后的故事,然后把这个故事进行一个现代的演绎,从而达到与门店的商业活动挂钩的目的。
通过这种形式表达出的商业活动,在心理上更容易被顾客所接受,因为它有着节日的文化作为铺垫,不容易造成一般活动那种赤裸裸的商业感,不会遭到顾客心理上的排斥。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-09
量,而企业对这些销售人员的要求却往往相互冲突且模棱两可。研究表明,销售人员处理和完成所有这些优先事项的能力在很大程度上取决于他们的情商水平。美好企业的员工情商水平普遍很高,尤其是那些定期与客户打交道的员工。量,而企业对这些销售人员的要求却往往相互冲突且模棱两可。研究表明,销售人员处理和完成所有这些优先事项的能力在很大程度上取决于他们的情商水平。美好企业的员工
管理类 / 日期:2024-02-09
比如,给陶瓷进行金属喷镀加工的阿米巴有两个,一个隶属半导体事业总部,另一个隶属精制陶瓷事业总部。如果和一家谈不拢,大可去寻另一家。但在现实情况中,这种更换交易伙伴的行为既可能损害阿米巴之间的信赖关系,也会耗费大量的交涉时间和精力,因此不太会发生。然而这种机制的意义在于警示作用,其能够平衡拥有定价权的卖方和提供订单的买方之间的力量对比和紧张程度。对于交易价格,