【工具6-07】
PBC个人绩效承诺书
（主管人员）【工具6-07】
PBC个人绩效承诺书
（主管人员）【工具6-08】
年度PBC个人绩效承诺书
（员工）【工具6-08】
年度PBC个人绩效承诺书
（员工）【工具6-09】
中、基层员工PBC绩效考核责任关系表填表说明：1.本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政部领导审核。2.请严格按照《中、基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3.考核责任人的职务必须是经公司确认的。【工具6-09】
中、基层员工PBC绩效考核责任关系表填表说明：1.本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政部领导审核。2.请严格按照《中、基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3.考核责任人的职务必须是经公司确认的。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-07
常因为自己在工作的某方面没有表现好而感到自责。他性格内向，不擅长与人交流。与其他同事相比，伊恩在与潜在的新客户建立关系时常常感到不太自在。然而，就实际绩效而言，伊恩在关键方面表现得非常出色。伊恩的问题在于，他过度关注了自己的局限性，而忽略了自己的长处。他是一个典型的例子，对自己的评价要比实际低得多。在上图的模型中，两个人都有不同程度的认知偏差。与前文一样，X
管理类 / 日期:2024-02-07
***我们擅长什么想了解自己企业的知识是什么，最佳方法是看看自己哪些事做得好、哪些事明显做得不好。如果有另一家企业，管理如我们一样完善，能力与我们相当，却在做类似的事情时一败涂地，这对我们便是特别的启示。这时，我们要问自己的第一个问题是：“什么事是我们不费吹灰之力就能做好而别人却做不成的？”随之，我们还必须问另一个问题：“什么事是我们做不好而别人却轻而易举就
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