6. 创新是低效率的

在即兴创作中，演员们只管说出自己的新想法，没有时间仔细斟酌。没有时间进行深思熟虑，他们如何确定自己的创意是否可行？因此即兴创新时犯错误很正常，成功的次数与失败的次数几乎不相上下。不过，成功一旦出现，就是杰出非凡的，它能弥补低效率和失败。

当“爵士弗雷迪”长达一个小时的表演结束时，我们始终没有领悟到剧中比尔和玛丽为约翰复印文件的用意，也就是说那个创意没有成功。第二幕中，两位演员参与证人保护计划的小情节，后来也没有继续拓展。有的想法本身就不是好点子，还有一些单独拿出来看是个好想法，但未能出现与之结合的新点子。在一场60分钟的即兴创作中，提出了许多从未被使用过的想法。就像即兴创作的故事一样，成功的创新之前往往都是死胡同。成功的关键在于你有能力即兴设计一条新的道路，一条不在计划之内的道路，一条你一开始不可能知道的道路。当我们看到一个创新的事实之后，我们所记得的是将它变成创新的那条路，而没有注意到之前有许多死胡同。

7. 创新自下而上出现

即兴表演是自我管理型组织。没有导演，没有剧本，演出全凭演员们的相互配合。因此，最具创新的团队是能够适应变化莫测的环境，并且能不断进行自我调节的团队，而不需要一个强有力的领导者告诉他们应该怎么去做。而且，创新团队往往是自发形成的。当志趣相投的人凑到一起时，一个创新团队就自然形成了。6. 创新是低效率的

在即兴创作中，演员们只管说出自己的新想法，没有时间仔细斟酌。没有时间进行深思熟虑，他们如何确定自己的创意是否可行？因此即兴创新时犯错误很正常，成功的次数与失败的次数几乎不相上下。不过，成功一旦出现，就是杰出非凡的，它能弥补低效率和失败。

当“爵士弗雷迪”长达一个小时的表演结束时，我们始终没有领悟到剧中比尔和玛丽为约翰复印文件的用意，也就是说那个创意没有成功。第二幕中，两位演员参与证人保护计划的小情节，后来也没有继续拓展。有的想法本身就不是好点子，还有一些单独拿出来看是个好想法，但未能出现与之结合的新点子。在一场60分钟的即兴创作中，提出了许多从未被使用过的想法。就像即兴创作的故事一样，成功的创新之前往往都是死胡同。成功的关键在于你有能力即兴设计一条新的道路，一条不在计划之内的道路，一条你一开始不可能知道的道路。当我们看到一个创新的事实之后，我们所记得的是将它变成创新的那条路，而没有注意到之前有许多死胡同。

7. 创新自下而上出现

即兴表演是自我管理型组织。没有导演，没有剧本，演出全凭演员们的相互配合。因此，最具创新的团队是能够适应变化莫测的环境，并且能不断进行自我调节的团队，而不需要一个强有力的领导者告诉他们应该怎么去做。而且，创新团队往往是自发形成的。当志趣相投的人凑到一起时，一个创新团队就自然形成了。整个团队通过即兴合作，将个人的即时创造力转换为团队创造力。然而，许多领导者难以接受这种自我管理型团队，因为这种模式的创新不受计划的控制，它的进展是难以预测的。许多企业的领导者总是喜欢先勾勒一个宏伟蓝图，并且还要拓展具体细节。这就是为什么有那么多即兴创作的例子是发生在像负责山地自行车的地理分布团队一样的非正式组织中。相比之下，在即兴创作中，团队总是先从细节做起，然后再拓展大局。这种模式更具冒险性而且缺乏效率，但是一旦创新成功，成果将令人难以置信且充满想象力，绝非个体力量所能实现。

戈尔公司：10%带来的即兴创新

今天最具创造力的公司都成功地应用了即兴创作方法，例如屡获殊荣的硅谷设计公司IDEO和制造商戈尔公司。

IDEO的经营范围至少涉及40个行业的3 000多种产品，包括佳洁士牙膏管、牙刷、原装苹果电脑鼠标、电吉他、自行车头盔、电话、家具、渔具和耐克太阳镜，等等。IDEO的成功之处在于掌握了即兴创作技术，它从经典的合作方法头脑风暴开始，使得每个人的思想火花能及时被他人采用。此外，IDEO使用快速原型化方法，使得那些共享的理念能够不断推动后续创新。公司同时让多个团队独立完成同一个项目，因此能够对不同的观点取长补短，达到融会贯通，但这一策略也会导致效率低下，导致团队频繁地遭遇失败。另外，员工不是被分配到团队中的，团队是自发形成的。任务一旦结束，团队也随之解散。整个团队通过即兴合作，将个人的即时创造力转换为团队创造力。然而，许多领导者难以接受这种自我管理型团队，因为这种模式的创新不受计划的控制，它的进展是难以预测的。许多企业的领导者总是喜欢先勾勒一个宏伟蓝图，并且还要拓展具体细节。这就是为什么有那么多即兴创作的例子是发生在像负责山地自行车的地理分布团队一样的非正式组织中。相比之下，在即兴创作中，团队总是先从细节做起，然后再拓展大局。这种模式更具冒险性而且缺乏效率，但是一旦创新成功，成果将令人难以置信且充满想象力，绝非个体力量所能实现。

戈尔公司：10%带来的即兴创新

今天最具创造力的公司都成功地应用了即兴创作方法，例如屡获殊荣的硅谷设计公司IDEO和制造商戈尔公司。

IDEO的经营范围至少涉及40个行业的3 000多种产品，包括佳洁士牙膏管、牙刷、原装苹果电脑鼠标、电吉他、自行车头盔、电话、家具、渔具和耐克太阳镜，等等。IDEO的成功之处在于掌握了即兴创作技术，它从经典的合作方法头脑风暴开始，使得每个人的思想火花能及时被他人采用。此外，IDEO使用快速原型化方法，使得那些共享的理念能够不断推动后续创新。公司同时让多个团队独立完成同一个项目，因此能够对不同的观点取长补短，达到融会贯通，但这一策略也会导致效率低下，导致团队频繁地遭遇失败。另外，员工不是被分配到团队中的，团队是自发形成的。任务一旦结束，团队也随之解散。并不是只有新潮的设计公司才能从即兴合作中受益。戈尔公司因生产Gore-Tex防水材料而闻名。但大多数人都不知道，戈尔已经创造了1 000多种产品——从最畅销的吉他琴弦Elixir，到Glide牙线、心脏贴片等医疗产品，再到人造血管。《快公司》（Fast Compay）杂志称其为美国最具创新精神的公司。

戈尔公司利用合作的力量取得了成功。创始人比尔·戈尔（Bill Gore）建立的公司几乎没有层级之分，职位和头衔设置得很少，组织结构力求简单，仅仅设置了人力资源和信息技术这样必需的支柱部门。戈尔将公司分成小任务团队，团队永久实行自我管理，并可以根据需求变化进行快速重组。这些自我管理团队没有明确的角色和责任分配。“你的团队，你是老板，因为你不希望它落后！”一个员工说道，“每个人都是自己的老板，没有人做你的老板。”团队自发形成并自我管理，员工即兴地定位自己在公司中的角色。

所有的员工都会预留10%的工作时间用于思考新创意（3M和谷歌等创新先锋都效仿此法），以这些未被记录在册的新创意为中心，自发形成一些临时团队，这些临时团队直至把创意开发成新产品报告，递交给管理层后才解散。Elixir琴弦就是由一个三人团队发明的，最初他们意识到戈尔牌的自行车车轴能够被改造成吉他琴弦。这种自行车的车轴上涂了一层塑料薄膜，使得车轴在护套内转动时遇到的摩擦力较小。弹琴时，手指上自然分泌的油脂一旦侵蚀琴弦，琴声就会发浊。工程师们意识到可以在琴弦上抹上相似的涂层加以保护。这三位工程师每周花10%的工作时间验证这个想法。当形成了合作创意的雏形时，他们又陆续劝说其他6位同事参与到他们的技术研究中。在无须管理层许可和监督的状况下，经过三年悉心研究，团队认为全并不是只有新潮的设计公司才能从即兴合作中受益。戈尔公司因生产Gore-Tex防水材料而闻名。但大多数人都不知道，戈尔已经创造了1 000多种产品——从最畅销的吉他琴弦Elixir，到Glide牙线、心脏贴片等医疗产品，再到人造血管。《快公司》（Fast Compay）杂志称其为美国最具创新精神的公司。

戈尔公司利用合作的力量取得了成功。创始人比尔·戈尔（Bill Gore）建立的公司几乎没有层级之分，职位和头衔设置得很少，组织结构力求简单，仅仅设置了人力资源和信息技术这样必需的支柱部门。戈尔将公司分成小任务团队，团队永久实行自我管理，并可以根据需求变化进行快速重组。这些自我管理团队没有明确的角色和责任分配。“你的团队，你是老板，因为你不希望它落后！”一个员工说道，“每个人都是自己的老板，没有人做你的老板。”团队自发形成并自我管理，员工即兴地定位自己在公司中的角色。

所有的员工都会预留10%的工作时间用于思考新创意（3M和谷歌等创新先锋都效仿此法），以这些未被记录在册的新创意为中心，自发形成一些临时团队，这些临时团队直至把创意开发成新产品报告，递交给管理层后才解散。Elixir琴弦就是由一个三人团队发明的，最初他们意识到戈尔牌的自行车车轴能够被改造成吉他琴弦。这种自行车的车轴上涂了一层塑料薄膜，使得车轴在护套内转动时遇到的摩擦力较小。弹琴时，手指上自然分泌的油脂一旦侵蚀琴弦，琴声就会发浊。工程师们意识到可以在琴弦上抹上相似的涂层加以保护。这三位工程师每周花10%的工作时间验证这个想法。当形成了合作创意的雏形时，他们又陆续劝说其他6位同事参与到他们的技术研究中。在无须管理层许可和监督的状况下，经过三年悉心研究，团队认为全面启动这个项目的时机已经成熟，经申请取得了公司的支持。1997年产品投放市场后，Elixir很快成为最畅销的声学吉他琴弦，这是一个即兴创新的成功产品。

成功的合作应该是什么形式的呢？最具创造力的想法源于何处？戈尔公司并不是独一无二的，事实上，最具创造力的想法通常是自下向上，自发形成的。如果你要探个究竟？请翻到下一章，我们将在第2章全方位研究即兴创新。

成为创意组织

高效创新型团队的七大特征

1. 创新的出现需要时间

在创新团队内部，一连串细小而具有推动型的创意导致了创新的出现。

2. 成功的合作型团队对深入聆听身体力行

要实现团队创造力，需要平衡好聆听和表达之间的关系。

3. 在合作者创意的基础上进行创造

创新者的成功往往与一群富有献身精神、兴趣相同的人组成的非正式团队的努力分不开。

4. 创意的含义是事后赋予的，存在滞后效应

即便创意是某一个人的原创，它也不能完全归功于个体。只有面启动这个项目的时机已经成熟，经申请取得了公司的支持。1997年产品投放市场后，Elixir很快成为最畅销的声学吉他琴弦，这是一个即兴创新的成功产品。

成功的合作应该是什么形式的呢？最具创造力的想法源于何处？戈尔公司并不是独一无二的，事实上，最具创造力的想法通常是自下向上，自发形成的。如果你要探个究竟？请翻到下一章，我们将在第2章全方位研究即兴创新。

成为创意组织

高效创新型团队的七大特征

1. 创新的出现需要时间

在创新团队内部，一连串细小而具有推动型的创意导致了创新的出现。

2. 成功的合作型团队对深入聆听身体力行

要实现团队创造力，需要平衡好聆听和表达之间的关系。

3. 在合作者创意的基础上进行创造

创新者的成功往往与一群富有献身精神、兴趣相同的人组成的非正式团队的努力分不开。

4. 创意的含义是事后赋予的，存在滞后效应

即便创意是某一个人的原创，它也不能完全归功于个体。只有创意被接受，得到重新解释并被应用后，才能完全体现出意义。

5. 提出新奇的问题

最有创造力的团队善于发现新问题，而非仅仅解决已有的问题。

6. 创新是低效率的

即兴创新时犯错很正常，成功与失败的次数几乎不相上下。

7. 创新自下而上出现

最具创新的团队是能够适应变化莫测的环境，并且能不断进行自我调节的团队，而不需要一个强有力的领导者告诉他们应该怎么去做。创意被接受，得到重新解释并被应用后，才能完全体现出意义。

5. 提出新奇的问题

最有创造力的团队善于发现新问题，而非仅仅解决已有的问题。

6. 创新是低效率的

即兴创新时犯错很正常，成功与失败的次数几乎不相上下。

7. 创新自下而上出现

最具创新的团队是能够适应变化莫测的环境，并且能不断进行自我调节的团队，而不需要一个强有力的领导者告诉他们应该怎么去做。