某小组组长认为到岗率低有三个方面的原因：其一是应聘的人；其二为薪酬条件较其他公司低；其三为招聘部门与用人部门的标准不统一。

某一员工认为：到岗率低可能会降低企业的生产力，无法获得最大利润，使企业发展缓慢。企业未能得到好的发展，员工的薪资水平就不能得到上升，从而使企业的薪酬竞争力低于其他企业，导致应聘人员少，到岗率低。

另一员工接着上一员工的想法的方向，继续陈述自己的想法：企业无法获得高额利润，是企业竞争力弱的表现，会导致企业的品牌效应低的结果。，而员工更愿意去知名度搞的公司，从而使本公司的应聘人数少。

招聘部门的员工认为：因为公司需要提高发展速度，需要大量的员工来工作，因此省略了对新员工的技能培训环节。应聘人员会觉得在这个企业中无法提升自己的能力，没有发展前景从而不愿意到岗。

以上员工思考的过程就是动态思考的过程，将问题、原因与结果有效的联系了起来，并找去其中的因果关系。首先，员工们在讨论之中，发现了更多的问题，并通过逆向推到出了原因，还提出了可能会导致的结果。

从这个场景之中，我们可以发现动态思考的关键点就是问题、原因、结果、因果关系。根据这些关键点，可以得出以下构建动态思考的具体步骤。某小组组长认为到岗率低有三个方面的原因：其一是应聘的人；其二为薪酬条件较其他公司低；其三为招聘部门与用人部门的标准不统一。

某一员工认为：到岗率低可能会降低企业的生产力，无法获得最大利润，使企业发展缓慢。企业未能得到好的发展，员工的薪资水平就不能得到上升，从而使企业的薪酬竞争力低于其他企业，导致应聘人员少，到岗率低。

另一员工接着上一员工的想法的方向，继续陈述自己的想法：企业无法获得高额利润，是企业竞争力弱的表现，会导致企业的品牌效应低的结果。，而员工更愿意去知名度搞的公司，从而使本公司的应聘人数少。

招聘部门的员工认为：因为公司需要提高发展速度，需要大量的员工来工作，因此省略了对新员工的技能培训环节。应聘人员会觉得在这个企业中无法提升自己的能力，没有发展前景从而不愿意到岗。

以上员工思考的过程就是动态思考的过程，将问题、原因与结果有效的联系了起来，并找去其中的因果关系。首先，员工们在讨论之中，发现了更多的问题，并通过逆向推到出了原因，还提出了可能会导致的结果。

从这个场景之中，我们可以发现动态思考的关键点就是问题、原因、结果、因果关系。根据这些关键点，可以得出以下构建动态思考的具体步骤。【要点分析】动态思考的5个步骤

步骤一：找问题

找问题就是从不同的角度思考在计划实施过程之中，可能会出现的问题。如果某一个或者某几个问题在不同的角度之中都会出现，那么这就是领导者应该重点思考与分析的重要问题。

在确定重要问题之后，需要将这个问题进行分解，要将问题分解到可以提出具体解决方法的程度。例如，公司盈利的问题的最终分解为：提高管理效率、减少内部开支、提高产品单价、构建新的业务线等方面。

在分解问题时，可以采用自上而下的金字塔结构理清思路，构建问题之间的逻辑关系。例如项目延期的问题，其分解的金字塔结构如图6-5：【要点分析】动态思考的5个步骤

步骤一：找问题

找问题就是从不同的角度思考在计划实施过程之中，可能会出现的问题。如果某一个或者某几个问题在不同的角度之中都会出现，那么这就是领导者应该重点思考与分析的重要问题。

在确定重要问题之后，需要将这个问题进行分解，要将问题分解到可以提出具体解决方法的程度。例如，公司盈利的问题的最终分解为：提高管理效率、减少内部开支、提高产品单价、构建新的业务线等方面。

在分解问题时，可以采用自上而下的金字塔结构理清思路，构建问题之间的逻辑关系。例如项目延期的问题，其分解的金字塔结构如图6-5：图6-5 项目延期问题的分解

步骤二：找原因

在分解完，在分解完重点问题之后，就需要列出产生这个问题的原因。在这个过程之中，可以召集员工，采用“头脑风暴”的方式进行团队讨论，确定产生该问题的原因。并将相关原因分层分级，用箭头将它们与问题连接，这样仍领导者直接明确的了解到其中的因果关系，从而制定对策。

在找原因时，可以通过不断问“什么原因”来准确的找出原因。图6-5 项目延期问题的分解

步骤二：找原因

在分解完，在分解完重点问题之后，就需要列出产生这个问题的原因。在这个过程之中，可以召集员工，采用“头脑风暴”的方式进行团队讨论，确定产生该问题的原因。并将相关原因分层分级，用箭头将它们与问题连接，这样仍领导者直接明确的了解到其中的因果关系，从而制定对策。

在找原因时，可以通过不断问“什么原因”来准确的找出原因。例如，某工厂的机器停运，导致无法顺利完成客户的订单，延缓了工期。在寻找原因时，进行了以下的提问：

为什么机器停止运转了？

因为超负荷，熔丝断了。

为什么会超负荷？

因为轴承部分的润滑不够，导致机器过热。

为什么轴承部分的润滑不够？

油泵轴因磨损而松动了，润滑泵吸不上油。

为什么油泵轴会磨损？

因为没有安装过滤器，导致轴内混进了铁屑。

通过这样的问答，最终找到原因，及时的解决了问题。

步骤三：找结果

根据原因与问题，预见石材厂可能会出现的最终结果，并与问题连接起来，从而形成了从问题都结果的指向过程。这一步骤与上一步骤类似，都是用前瞻性的眼光去看待问题。

步骤四：找回路

找回路就是找出原因——问题——结果这一过程中的所有因素例如，某工厂的机器停运，导致无法顺利完成客户的订单，延缓了工期。在寻找原因时，进行了以下的提问：

为什么机器停止运转了？

因为超负荷，熔丝断了。

为什么会超负荷？

因为轴承部分的润滑不够，导致机器过热。

为什么轴承部分的润滑不够？

油泵轴因磨损而松动了，润滑泵吸不上油。

为什么油泵轴会磨损？

因为没有安装过滤器，导致轴内混进了铁屑。

通过这样的问答，最终找到原因，及时的解决了问题。

步骤三：找结果

根据原因与问题，预见石材厂可能会出现的最终结果，并与问题连接起来，从而形成了从问题都结果的指向过程。这一步骤与上一步骤类似，都是用前瞻性的眼光去看待问题。

步骤四：找回路

找回路就是找出原因——问题——结果这一过程中的所有因素的相互关系，特别是这一过程之中的闭合回路、隐形回路。

在找回路说话可能会出现找不到回路、找到的回路太过粗糙，或者找到的回路太多三种情况。出现这些情况在本质上就是对问题的思考还不够。

找不到回路是由于未深入思考、分析问题，“病因”找的太少，或者是因为回路隐藏的很深，使领导者很难发现其中的回路。在面对这种情况时，领导者可以先检查已经找到的因果关系，观察是否有遗漏现象。

除此之外，领导者还可以逆向推导，从某一个结果出发进行推导。例如，导致团队业绩下降的因素中有这样一个小结果：员工的工作状态差。领导者就可以逆向推导是什么导致工作状态差？是工作方法不当，还是工作任务不明确等等，通过这样的推导，就可以推导出更多的因果关系，建立趋于完整的建立因果互动环。

找出的回路太过粗糙是因为缺少中间过程，直接将问题与结果联系在一起。但在问题与结果之中很可能会隐藏着一个或者多个隐形的回路。甚至还存在某一个因素在其中发挥正面影响，也带来了负面影响的情况。

例如，员工因领导者的管理方式不当而离职，这一过程之中可能还隐藏着企业的绩效管理机制、薪酬机制等方面的作用。

在这一过程中，该领导者还利用日报来了解员工的工作进度情况，正面影响是让员工明确自己的任务目标，提高工作效率。而负面的相互关系，特别是这一过程之中的闭合回路、隐形回路。

在找回路说话可能会出现找不到回路、找到的回路太过粗糙，或者找到的回路太多三种情况。出现这些情况在本质上就是对问题的思考还不够。

找不到回路是由于未深入思考、分析问题，“病因”找的太少，或者是因为回路隐藏的很深，使领导者很难发现其中的回路。在面对这种情况时，领导者可以先检查已经找到的因果关系，观察是否有遗漏现象。

除此之外，领导者还可以逆向推导，从某一个结果出发进行推导。例如，导致团队业绩下降的因素中有这样一个小结果：员工的工作状态差。领导者就可以逆向推导是什么导致工作状态差？是工作方法不当，还是工作任务不明确等等，通过这样的推导，就可以推导出更多的因果关系，建立趋于完整的建立因果互动环。

找出的回路太过粗糙是因为缺少中间过程，直接将问题与结果联系在一起。但在问题与结果之中很可能会隐藏着一个或者多个隐形的回路。甚至还存在某一个因素在其中发挥正面影响，也带来了负面影响的情况。

例如，员工因领导者的管理方式不当而离职，这一过程之中可能还隐藏着企业的绩效管理机制、薪酬机制等方面的作用。

在这一过程中，该领导者还利用日报来了解员工的工作进度情况，正面影响是让员工明确自己的任务目标，提高工作效率。而负面