④员工的年度薪资调整需根据“年度综合绩效成绩”对应“绩效薪酬矩阵”进行,“年度调薪标准”如下表所示。年度调薪标准
注:1.年度综合绩效成绩为该员工每月绩效得分的平均值。2.生产一线员工不参照以上“年度调薪标准”,而依照市场薪资水平及当地最低工资标准进行适时调整。(6)薪资调整权限薪资调整权限矩阵如下表所示。薪资调整权限矩阵
(7)薪资调整审批程序④员工的年度薪资调整需根据“年度综合绩效成绩”对应“绩效薪酬矩阵”进行,“年度调薪标准”如下表所示。年度调薪标准
注:1.年度综合绩效成绩为该员工每月绩效得分的平均值。2.生产一线员工不参照以上“年度调薪标准”,而依照市场薪资水平及当地最低工资标准进行适时调整。(6)薪资调整权限薪资调整权限矩阵如下表所示。薪资调整权限矩阵
(7)薪资调整审批程序①当事人、直接上级或部门负责人提出调薪申请,填报“人力资源异动申请单”并交人力资源部审核。②人力资源部审核通过后,交总经理批准。③总经理批准后,人力资源部通知部门负责人,并记入薪资档案。5.4.6 薪资维护人力资源部每年根据市场薪酬水平提出薪酬调整方案(包括调薪范围、幅度、方式),报请总经理批准,人力资源部负责实施。5.4.7 薪资预算(1)为帮助公司控制和评估人力资源的合理投入与产出,人力资源部应根据上年度的薪资总额与当年的经济指标等因素编制公司的年度薪资总额预算,具体由人力资源部和财务部共同实施。(2)薪资预算方法简单预算法:K=F×(1+R%)+N×MK表示预算年度薪资总额的预算值;F表示上年度实际支付给员工的薪资总额;R表示企业薪资的平均增幅;N表示下年度可能增加的人数;M表示上年度企业员工的平均工资。(3)每年薪资预算增长率应控制在5%~10%。①当事人、直接上级或部门负责人提出调薪申请,填报“人力资源异动申请单”并交人力资源部审核。②人力资源部审核通过后,交总经理批准。③总经理批准后,人力资源部通知部门负责人,并记入薪资档案。5.4.6 薪资维护人力资源部每年根据市场薪酬水平提出薪酬调整方案(包括调薪范围、幅度、方式),报请总经理批准,人力资源部负责实施。5.4.7 薪资预算(1)为帮助公司控制和评估人力资源的合理投入与产出,人力资源部应根据上年度的薪资总额与当年的经济指标等因素编制公司的年度薪资总额预算,具体由人力资源部和财务部共同实施。(2)薪资预算方法简单预算法:K=F×(1+R%)+N×MK表示预算年度薪资总额的预算值;F表示上年度实际支付给员工的薪资总额;R表示企业薪资的平均增幅;N表示下年度可能增加的人数;M表示上年度企业员工的平均工资。(3)每年薪资预算增长率应控制在5%~10%。【工具4-02】 员工福利管理制度
1.目的
为了增强公司员工的归属感,提高员工的满意度,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司员工福利管理过程。
3.定义
3.1 员工,是指与公司签订用工合同的全日制工作人员,即正式员工。3.2 法定福利,是指公司为员工缴纳国家或地方政府规定的社会统筹保险。3.3 统一福利,是指公司全体员工都享受的共有福利。3.4 专项福利,是指公司为特殊职位的员工提供的专门福利。
4.职责
4.1 人力资源部4.1.1 负责对公司福利进行综合预算。4.1.2 负责本制度的执行及统一福利的发放。4.2 财务部负责发放现金部分的福利。4.3 总经理负责审批本制度。【工具4-02】 员工福利管理制度
1.目的
为了增强公司员工的归属感,提高员工的满意度,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司员工福利管理过程。
3.定义
3.1 员工,是指与公司签订用工合同的全日制工作人员,即正式员工。3.2 法定福利,是指公司为员工缴纳国家或地方政府规定的社会统筹保险。3.3 统一福利,是指公司全体员工都享受的共有福利。3.4 专项福利,是指公司为特殊职位的员工提供的专门福利。
4.职责
4.1 人力资源部4.1.1 负责对公司福利进行综合预算。4.1.2 负责本制度的执行及统一福利的发放。4.2 财务部负责发放现金部分的福利。4.3 总经理负责审批本制度。5.内容
5.1 福利结构(1)本制度所称福利,是指公司发给员工的法定福利、统一福利与专项福利的统称。(2)福利结构如下图所示。
福利结构示意图
5.2 法定福利5.2.1 法定福利是国家规定的强制性福利,原则上公司全体员工都有权享受。具体缴费金额参见当地社会保险的相关规定。
5.2.2 法定福利使用规定(1)辞职人员办理完辞职手续的当月,人力资源部即停止为其5.内容
5.1 福利结构(1)本制度所称福利,是指公司发给员工的法定福利、统一福利与专项福利的统称。(2)福利结构如下图所示。
福利结构示意图
5.2 法定福利5.2.1 法定福利是国家规定的强制性福利,原则上公司全体员工都有权享受。具体缴费金额参见当地社会保险的相关规定。
5.2.2 法定福利使用规定(1)辞职人员办理完辞职手续的当月,人力资源部即停止为其缴纳社会统筹保险。如员工要求转移社会保险手续,由人力资源部统一办理。(2)社会统筹保险费中的员工个人缴纳部分由人力资源部在其每月工资中扣除。5.3 统一福利5.3.1 统一福利享受资格公司所有全日制员工均可享受统一的福利待遇。5.3.2 统一福利执行标准公司执行统一福利项目及标准如下表所示。公司统一福利的项目及标准表缴纳社会统筹保险。如员工要求转移社会保险手续,由人力资源部统一办理。(2)社会统筹保险费中的员工个人缴纳部分由人力资源部在其每月工资中扣除。5.3 统一福利5.3.1 统一福利享受资格公司所有全日制员工均可享受统一的福利待遇。5.3.2 统一福利执行标准公司执行统一福利项目及标准如下表所示。公司统一福利的项目及标准表
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-29
兰德之梦:宝丽来的使命与同行一样,宝丽来也有自己的使命。宝丽来由埃德温·兰德于20世纪30年代创立,最初生产偏振滤光镜,但兰德感受到了一次成像技术的市场需要,正如他在1981年接受采访时所说:“工业的使命就是感受人类的深层需求,并用科技实现它,这也是我们的核心理念。”兰德希望用一次成像技术来实现“联结”彼此这一人类需求,这个目标从一开始就非常坚定:自1947
管理类 / 日期:2024-01-29
析,最终确定自身品牌价值的组合模式,继而设计有效的品牌宣传系统,比如品牌宣传语、VI品牌形象、产品手册及宣传单,等等。此时,企业就可以把自身的竞争力优势逐渐转化为品牌的“胜势”。如果企业家能够在前期做好竞争力的基础建设,完成“守正”的过程,再通过品牌的梳理和准备形成“出奇”的过程,二者相辅相成,最终就能够形成品牌的核心优势。在此基础上再进行市场开发,成功的概