以素质项“坚韧抗压”和“说服影响”为例。坚韧抗压要求应聘者具备坚韧不拔的毅力、顽强不屈的精神,能够抵抗外界压力,克服一切困难去执行任务。从人才性格测评的视角来解读,即要求应聘者在抗压性和坚韧性这两个特质上表现较为突出。企业在选人过程中,如果想要关注应聘者是否具备坚韧抗压的素质,可关注性格测评中抗压性和坚韧性两个维度得分情况,抗压性和坚韧性的具体释义及特征如表3-3所示。
表3-3 坚韧抗压与相关性格特质
说服影响指说服或影响他人接受某一观点、采取某一行动的意识与能力,这条素质项常常出现在需要影响他人接受自己观点的岗位,以素质项“坚韧抗压”和“说服影响”为例。坚韧抗压要求应聘者具备坚韧不拔的毅力、顽强不屈的精神,能够抵抗外界压力,克服一切困难去执行任务。从人才性格测评的视角来解读,即要求应聘者在抗压性和坚韧性这两个特质上表现较为突出。企业在选人过程中,如果想要关注应聘者是否具备坚韧抗压的素质,可关注性格测评中抗压性和坚韧性两个维度得分情况,抗压性和坚韧性的具体释义及特征如表3-3所示。
表3-3 坚韧抗压与相关性格特质
说服影响指说服或影响他人接受某一观点、采取某一行动的意识与能力,这条素质项常常出现在需要影响他人接受自己观点的岗位,如销售、律师、咨询顾问的人才画像中。支持说服影响的性格特质主要是影响性和分析思维,前者指通过说服等方式影响他人的偏好和倾向,后者指使用逻辑推理、数据分析等处理工作的倾向性。要具备说服影响的素质,需要应聘者在这两个性格特质上表现较为突出,影响性和分析思维的具体释义及特征如表3-4所示。
表3-4 说服影响与相关性格特质
人才性格测评让画像更清晰
我们采用2020年德锐校招群体的人才性格测评数据,用相关统计方法衡量通过终面的应聘者群体和未通过终面的应聘者群体的真实差异。
以2020年德锐秋招候选人的DR01测评数据为样本,筛去无效测评后样本量486份,分析结果显示,相比未能通过终面的应聘者,成功加入德锐的应聘者表现为更强的分析思维、影响性、好奇心和成就动机(见图3-2)。如销售、律师、咨询顾问的人才画像中。支持说服影响的性格特质主要是影响性和分析思维,前者指通过说服等方式影响他人的偏好和倾向,后者指使用逻辑推理、数据分析等处理工作的倾向性。要具备说服影响的素质,需要应聘者在这两个性格特质上表现较为突出,影响性和分析思维的具体释义及特征如表3-4所示。
表3-4 说服影响与相关性格特质
人才性格测评让画像更清晰
我们采用2020年德锐校招群体的人才性格测评数据,用相关统计方法衡量通过终面的应聘者群体和未通过终面的应聘者群体的真实差异。
以2020年德锐秋招候选人的DR01测评数据为样本,筛去无效测评后样本量486份,分析结果显示,相比未能通过终面的应聘者,成功加入德锐的应聘者表现为更强的分析思维、影响性、好奇心和成就动机(见图3-2)。图3-2 德锐2020年校招应聘者DR01测评结果分析
(1)分析思维是使用逻辑处理工作的倾向。在实际的工作中,咨询顾问都需要熟练运用逻辑分析处理复杂问题,而且喜欢琢磨,能够从项目的复杂问题中快速把握本质和根源。
(2)影响性更高的人往往拥有更强的说服和影响他人的偏好的能力。行业特征决定了德锐咨询的顾问需要在工作过程中推动项目,影响客户接受特定的管理理念和方案。
(3)好奇心是指对新观念、新想法的敏感和接受程度。我们支持每位员工参与和主导研发工作,这需要员工充分接触客户企业,对客户企业所在的行业趋势、内部经营管理以及对咨询领域等都充满好奇。图3-2 德锐2020年校招应聘者DR01测评结果分析
(1)分析思维是使用逻辑处理工作的倾向。在实际的工作中,咨询顾问都需要熟练运用逻辑分析处理复杂问题,而且喜欢琢磨,能够从项目的复杂问题中快速把握本质和根源。
(2)影响性更高的人往往拥有更强的说服和影响他人的偏好的能力。行业特征决定了德锐咨询的顾问需要在工作过程中推动项目,影响客户接受特定的管理理念和方案。
(3)好奇心是指对新观念、新想法的敏感和接受程度。我们支持每位员工参与和主导研发工作,这需要员工充分接触客户企业,对客户企业所在的行业趋势、内部经营管理以及对咨询领域等都充满好奇。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-23
17.1.1 行政事务性的招聘现在大家应该都知道,国内的人力资源管理是从国外引进来的,在没有出现人力资源管理这一概念前,行政人事管理是各个企业管理员工的专属领域。在这一阶段,人事管理工作强调事务性。所谓事务性,就是人事部门工作的关注点在事而不在人。人事工作者关注劳动协议与条款,确保所有人按照既定的规则开展工作,保证不犯错误。在这一阶段,出现了低成本高效率的管
管理类 / 日期:2024-01-23
略的能力。二是使命必达,根据之前定下来的路径和计划去执行,实现目标。但是,人算不如天算,过程之中一定会有想不到的新问题,这时候就要凭着对目标的渴望,拼体力、脑力、心力,跨过这些坎儿。这两层能力要在领导者身上合二为一,计划和执行紧密结合,在外部环境出现大变化时,能及时调整计划和路径。出现更好的机会时,要能制订更高目标,不小富即安;外部环境极不匹配时,要能降低或