半（1250元），赊账一半（1250元）。

这样，一个月内我跑了四趟批发市场，进货总共还是花了1万元，实现销售收入1.5万元，虽然这个月依然是5000元的利润，但是投资回报率却达到了400%，因为我的投资额更小了，这次只有1250元。

计算公式：5000元（利润）/1250元（投资额）=400%（投资回报率）。

我做生意的这三个月，虽然卖的是同样的产品，赚的是同样的利润，但是投资回报率却节节高升。第一个月周转次数为1次，财务杠杆也是1;第二个月提高投资回报率靠的是周转次数；第三个月提高投资回报率靠的是财务杠杆。

从我想象的这个故事中，大家是不是看出点什么来了呢？对于创业者或其他企业老板来说，并不是投资越大，回报就越大。提高周转速度，运用财务杠杆，才能提高投资回报率。

工具　财务运营模型

每个经理都应该掌握的分析方法是杜邦分析法（Dupot aalysis）。杜邦分析法是一种从财务角度评价企业绩效的经典方法，用来评价公司的盈利能力和股东权益的回报水平。此方法最早由美国杜邦公司使用，故而得名。

公司运作效率、产品组合和资金运营质量决定公司效益，这是企业财务的核心，杜邦运营的具体财务模型见图5-2，企业财务管理的主要工作见图图5-3。半（1250元），赊账一半（1250元）。

这样，一个月内我跑了四趟批发市场，进货总共还是花了1万元，实现销售收入1.5万元，虽然这个月依然是5000元的利润，但是投资回报率却达到了400%，因为我的投资额更小了，这次只有1250元。

计算公式：5000元（利润）/1250元（投资额）=400%（投资回报率）。

我做生意的这三个月，虽然卖的是同样的产品，赚的是同样的利润，但是投资回报率却节节高升。第一个月周转次数为1次，财务杠杆也是1;第二个月提高投资回报率靠的是周转次数；第三个月提高投资回报率靠的是财务杠杆。

从我想象的这个故事中，大家是不是看出点什么来了呢？对于创业者或其他企业老板来说，并不是投资越大，回报就越大。提高周转速度，运用财务杠杆，才能提高投资回报率。

工具　财务运营模型

每个经理都应该掌握的分析方法是杜邦分析法（Dupot aalysis）。杜邦分析法是一种从财务角度评价企业绩效的经典方法，用来评价公司的盈利能力和股东权益的回报水平。此方法最早由美国杜邦公司使用，故而得名。

公司运作效率、产品组合和资金运营质量决定公司效益，这是企业财务的核心，杜邦运营的具体财务模型见图5-2，企业财务管理的主要工作见图图5-3。图5-2杜邦财务运营模型

图5-3　财务运营模型图5-2杜邦财务运营模型

图5-3　财务运营模型第6章　数据管理思维：管理“驾驶舱”设

计

设计管理“驾驶舱”，确保企业平稳发展。

如果把企业比作一个交通工具，那么报表体系就是企业的“驾驶舱”，每一张报表都是“驾驶舱”里的仪表盘。

“驾驶舱”可以有不同的层次，老板有老板的“驾驶舱”，高管有高管的“驾驶舱”，销售总监、采购总监、人力资源总监都有各自的“驾驶舱”。

报表是管理者的成绩单

许多企业老板都看不懂财务报表。

据不完全统计，95%以上中小民营企业的老板和高管连“三大报表”都看不太明白。这对于我来说是一个巨大的商机，但是对于中国众多民营企业来说，这无异于一群老板在“摸黑经营”“无照驾驶”！完全靠感觉经营、操控企业。

报表是什么？从某种角度上说，报表是行军地图、指南针、导航仪、显微镜、向导、参谋……更是管理者的成绩单！

报表也是老板间接管理企业的必备工具。当老板想要“离场管第6章　数据管理思维：管理“驾驶舱”设

计

设计管理“驾驶舱”，确保企业平稳发展。

如果把企业比作一个交通工具，那么报表体系就是企业的“驾驶舱”，每一张报表都是“驾驶舱”里的仪表盘。

“驾驶舱”可以有不同的层次，老板有老板的“驾驶舱”，高管有高管的“驾驶舱”，销售总监、采购总监、人力资源总监都有各自的“驾驶舱”。

报表是管理者的成绩单

许多企业老板都看不懂财务报表。

据不完全统计，95%以上中小民营企业的老板和高管连“三大报表”都看不太明白。这对于我来说是一个巨大的商机，但是对于中国众多民营企业来说，这无异于一群老板在“摸黑经营”“无照驾驶”！完全靠感觉经营、操控企业。

报表是什么？从某种角度上说，报表是行军地图、指南针、导航仪、显微镜、向导、参谋……更是管理者的成绩单！

报表也是老板间接管理企业的必备工具。当老板想要“离场管理”（间接管理）的时候，必须通过财务报表来了解企业的经营情况，我们需要通过报表来知晓职业经理人的工作成绩、经营成果等。

要基于数字做经营决策，报表也是企业管理者的“驾驶舱”。总经理及职业经理人就像是司机、驾驶员，需要通过报表来知晓经营中的各项数据，从而指导企业的经营方向、纠正操作上的不当等。

没有报表或不看报表的企业，完全是在“抓瞎”。只能通过感觉来操控企业，感觉到底是否正确，就看老板个人的水平了。

所以，如果说当老板或总经理需要考“上岗证”的话，那么毫无疑问一定要考“财务报表怎么看、怎么用”的问题了。

报表看不懂怎么办？

老板看不懂报表，是财务人员的问题，还是老板的问题？

如果是老板的问题，老板错在什么地方？有人说错在老板没有去主动学习财务课程，没有学会怎么运用报表，并透过报表发现企业背后存在的问题。

如果是财务人员的问题，那么财务人员错在一方面没有根据老板的喜好与财务水平程度，提供老板能看得懂的报表，另一方面也没有催促老板去参加相应的财务课程。

很多老板向我反映自己看不懂财务报表，甚至不知道报表上的数字是否正确，想跟我请教一下，是否能通过只看少数几个数字就能马上了解企业的运营情况。的确，很多企业老板看不懂报表，但如果把报表换一种形式，情况可能会好很多。理”（间接管理）的时候，必须通过财务报表来了解企业的经营情况，我们需要通过报表来知晓职业经理人的工作成绩、经营成果等。

要基于数字做经营决策，报表也是企业管理者的“驾驶舱”。总经理及职业经理人就像是司机、驾驶员，需要通过报表来知晓经营中的各项数据，从而指导企业的经营方向、纠正操作上的不当等。

没有报表或不看报表的企业，完全是在“抓瞎”。只能通过感觉来操控企业，感觉到底是否正确，就看老板个人的水平了。

所以，如果说当老板或总经理需要考“上岗证”的话，那么毫无疑问一定要考“财务报表怎么看、怎么用”的问题了。

报表看不懂怎么办？

老板看不懂报表，是财务人员的问题，还是老板的问题？

如果是老板的问题，老板错在什么地方？有人说错在老板没有去主动学习财务课程，没有学会怎么运用报表，并透过报表发现企业背后存在的问题。

如果是财务人员的问题，那么财务人员错在一方面没有根据老板的喜好与财务水平程度，提供老板能看得懂的报表，另一方面也没有催促老板去参加相应的财务课程。

很多老板向我反映自己看不懂财务报表，甚至不知道报表上的数字是否正确，想跟我请教一下，是否能通过只看少数几个数字就能马上了解企业的运营情况。的确，很多企业老板看不懂报表，但如果把报表换一种形式，情况可能会好很多。某省有一家企业，现在已经是上市公司了，但是在20世纪90年代末的时候，这家企业的规模还不是很大，大概只有1亿元左右的营业额。这家企业的财务人员把资产负债表、利润表递给老板看，可是这位老板连小学都没有毕业，根本看不懂，就非常气愤地把报表扔在地上，怒斥财务人员：“你不知道我小学都没毕业吗？这报表我哪能看得懂！”

财务经理也非常委屈，自己按照会计准则和财务制度做账、提供报表，没有错啊，老板看不懂，自己又能有什么办法呢？

后来，这个财务经理遇到我，就向我请教遇到这种情况该怎么办。我说：“这个非常简单，你的老板能看懂什么、需要什么，你就给他提供什么。”于是，财务经理回去跟老板沟通，与老板一起制定了一张特殊的报表，这张报表上只有几行内容，分别是：“我赚了多少钱、我花了多少钱、我欠别人多少钱、别人欠我多少钱、我账户里面还有多少钱。”从此以后，财务经理每个月只向老板汇报这几个数字，老板听后非常高兴。

财务管理没有绝对的定论，也没有绝对的工具，能够符合企业需要就是最好的。

什么是符合企业需要的呢？这就需要站在老板的角度去思考老板究竟需要什么。财务人员要思考报表对企业有哪些作用，能够给企业造成什么样的影响。

企业老板有时候需要“离场管理”。所谓“离场管理”，就是聘请职业经理人来帮忙打理企业，自己不用每天去企业当班。当老板想要“离场管理”的时候，就需要通过报表来了解企业的经营情况。如某省有一家企业，现在已经是上市公司了，但是在20世纪90年代末的时候，这家企业的规模还不是很大，大概只有1亿元左右的营业额。这家企业的财务人员把资产负债表、利润表递给老板看，可是这位老板连小学都没有毕业，根本看不懂，就非常气愤地把报表扔在地上，怒斥财务人员：“你不知道我小学都没毕业吗？这报表我哪能看得懂！”

财务经理也非常委屈，自己按照会计准则和财务制度做账、提供报表，没有错啊，老板看不懂，自己又能有什么办法呢？

后来，这个财务经理遇到我，就向我请教遇到这种情况该怎么办。我说：“这个非常简单，你的老板能看懂什么、需要什么，你就给他提供什么。”于是，财务经理回去跟老板沟通，与老板一起制定了一张特殊的报表，这张报表上只有几行内容，分别是：“我赚了多少钱、我花了多少钱、我欠别人多少钱、别人欠我多少钱、我账户里面还有多少钱。”从此以后，财务经理每个月只向老板汇报这几个数字，老板听后非常高兴。

财务管理没有绝对的定论，也没有绝对的工具，能够符合企业需要就是最好的。

什么是符合企业需要的呢？这就需要站在老板的角度去思考老板究竟需要什么。财务人员要思考报表对企业有哪些作用，能够给企业造成什么样的影响。

企业老板有时候需要“离场管理”。所谓“离场管理”，就是聘请职业经理人来帮忙打理企业，自己不用每天去企业当班。当老板想要“离场管理”的时候，就需要通过报表来了解企业的经营情况。如