浓香型或者清香型白酒更加优质。因此，酣客从创立以来，就从来没有焦虑过，因为我们知道自己的使命是正确的，沿着这个使命前进，公司就可以盈利。

坚定地践行正确的使命，才能对抗“内卷”的侵扰。浓香型或者清香型白酒更加优质。因此，酣客从创立以来，就从来没有焦虑过，因为我们知道自己的使命是正确的，沿着这个使命前进，公司就可以盈利。

坚定地践行正确的使命，才能对抗“内卷”的侵扰。3.1.4　即便没有外部动力，使命的践行仍要继续

在上文中，我们已经提到使命需要践行，才能彰显价值。在实际的经营工作中，很多企业对于使命的践行，是在外部因素的推动下才得以实现的。

以酣客为例，我们为什么那么积极地践行打造好酒这种使命呢？是因为没有这种高质量的产品，我们很难和行业内很多成名已久的品牌相抗衡。比如华为，为什么要树立“以奋斗者为本”的使命，并拿出大量的资金和股权激励员工？现在国内通信领域的顶尖人才十分少，没有丰厚的待遇和广阔的发展前景，很难吸引优秀人才加盟。

说到这里，请大家来思考一个问题，如果企业进入所谓的“无忧黑海”，独占一整个细分品类，在这种情况下，企业还会践行自己的使命吗？

对于酣客和华为来说，这是一个不成立的问题，因为酣客所处的白酒行业和华为所处的通信行业，都属于竞争激烈的领域。我们没有进入“无忧黑海”，不知道在这种情况下，企业会发生什么样的转变。

从其他众多企业发展的历史来看，大多数进入无竞争领域的企业都失去了继续践行使命的动力。然而，从践行使命的角度来说，即便是在无竞争的环境下，企业也要保持积极实践的状态。因为在激烈竞争的市场环境中，不知道什么时候，一些其他行业的企业就会跨界转型到你所处的行业中，成为你的竞争对手。更何况，我们践行使命的3.1.4　即便没有外部动力，使命的践行仍要继续

在上文中，我们已经提到使命需要践行，才能彰显价值。在实际的经营工作中，很多企业对于使命的践行，是在外部因素的推动下才得以实现的。

以酣客为例，我们为什么那么积极地践行打造好酒这种使命呢？是因为没有这种高质量的产品，我们很难和行业内很多成名已久的品牌相抗衡。比如华为，为什么要树立“以奋斗者为本”的使命，并拿出大量的资金和股权激励员工？现在国内通信领域的顶尖人才十分少，没有丰厚的待遇和广阔的发展前景，很难吸引优秀人才加盟。

说到这里，请大家来思考一个问题，如果企业进入所谓的“无忧黑海”，独占一整个细分品类，在这种情况下，企业还会践行自己的使命吗？

对于酣客和华为来说，这是一个不成立的问题，因为酣客所处的白酒行业和华为所处的通信行业，都属于竞争激烈的领域。我们没有进入“无忧黑海”，不知道在这种情况下，企业会发生什么样的转变。

从其他众多企业发展的历史来看，大多数进入无竞争领域的企业都失去了继续践行使命的动力。然而，从践行使命的角度来说，即便是在无竞争的环境下，企业也要保持积极实践的状态。因为在激烈竞争的市场环境中，不知道什么时候，一些其他行业的企业就会跨界转型到你所处的行业中，成为你的竞争对手。更何况，我们践行使命的最终目的是要完成这种使命，如果因为没有外部竞争我们就不再进步，那么这个使命自然永远无法达成。

对于企业来说，即便是在无竞争的环境下，也要牢记使命，并且孜孜不倦地践行。

举个例子，面粉是主要粮食，但估计很少有人关注面粉的品牌，其实五得利面粉是一个体量巨大的隐形冠军。五得利是排名世界第一的面粉品牌，装机容量每天可达四万五千吨，远超第二名美国阿彻丹尼尔斯米德兰公司的两万七千吨。从国内市场来看，五得利的市场占有率超过了排名第二的外资企业益海嘉里（金龙鱼）和排名第三的国企中粮集团的规模总和。

虽然很多人都吃过五得利面粉制作出来的面点，但是很少有人关注这个品牌名称的含义。所谓五得利，就是五方得利的意思。第一是客户得利，指的是向客户提供质优价廉的面粉和优良周到的服务；第二是农户得利，面向农户，企业用较高的收购价，随到随收、立付现款；第三是员工得利，向员工提供较高且稳定的工资和福利、较多培养和升迁机会以及舒适的工作环境；第四是国家得利，也就是法定的税费收入；第五是企业得利，这一点依靠大规模、先进的设备技术和精心又严格的管理得以实现。

将企业的使命融入品牌当中，让员工一来到公司就能牢记自己的使命，即便没有外力的驱动，企业也能一直延续自己的使命，为客户、农户、员工、国家创造利益，同时也为企业创造收益。五得利能够始终保持输出高质量的产品，屹立在面粉品牌的顶端，很大程度是因为最终目的是要完成这种使命，如果因为没有外部竞争我们就不再进步，那么这个使命自然永远无法达成。

对于企业来说，即便是在无竞争的环境下，也要牢记使命，并且孜孜不倦地践行。

举个例子，面粉是主要粮食，但估计很少有人关注面粉的品牌，其实五得利面粉是一个体量巨大的隐形冠军。五得利是排名世界第一的面粉品牌，装机容量每天可达四万五千吨，远超第二名美国阿彻丹尼尔斯米德兰公司的两万七千吨。从国内市场来看，五得利的市场占有率超过了排名第二的外资企业益海嘉里（金龙鱼）和排名第三的国企中粮集团的规模总和。

虽然很多人都吃过五得利面粉制作出来的面点，但是很少有人关注这个品牌名称的含义。所谓五得利，就是五方得利的意思。第一是客户得利，指的是向客户提供质优价廉的面粉和优良周到的服务；第二是农户得利，面向农户，企业用较高的收购价，随到随收、立付现款；第三是员工得利，向员工提供较高且稳定的工资和福利、较多培养和升迁机会以及舒适的工作环境；第四是国家得利，也就是法定的税费收入；第五是企业得利，这一点依靠大规模、先进的设备技术和精心又严格的管理得以实现。

将企业的使命融入品牌当中，让员工一来到公司就能牢记自己的使命，即便没有外力的驱动，企业也能一直延续自己的使命，为客户、农户、员工、国家创造利益，同时也为企业创造收益。五得利能够始终保持输出高质量的产品，屹立在面粉品牌的顶端，很大程度是因为坚持践行正确的使命。

五得利的价值感非常朴素，又非常真切，这其实也说明了使命本身没有优劣之分。如果一定要做成一件事，那么我认为优秀的使命就是比较真切的事。而使命真切化，就是让我们清晰地认识到自己的使命，并且不断地践行，从而帮助我们正心明性，避免使命扭曲或者伪化，“从心”开始解决“内卷”。坚持践行正确的使命。

五得利的价值感非常朴素，又非常真切，这其实也说明了使命本身没有优劣之分。如果一定要做成一件事，那么我认为优秀的使命就是比较真切的事。而使命真切化，就是让我们清晰地认识到自己的使命，并且不断地践行，从而帮助我们正心明性，避免使命扭曲或者伪化，“从心”开始解决“内卷”。3.2　价值前凸：真正的创新要超越行业，超乎想象

人到中年，随着阅历的丰富，我越来越觉得“熟悉”其实是一种非常可怕的力量。因为“熟悉”，我们会对很多事情失去激情与向往。小的时候，我会因为日食的出现而好奇心爆棚，即便被灼灼日光照得睁不开眼睛，还是会想尽办法观察太阳。现在，因为见得多了，所以即便是独特的天文现象也很难引起我的好奇心，有时候相关的话题甚至都不能成为茶余饭后的谈资。

对于企业来说，也存在类似的现象。为什么很多耳熟能详的品牌、家喻户晓的产品悄无声息地消失了？原因很简单，相对于过去的传统产品，现在的消费者更青睐新鲜、潮流的产品。也正因如此，现在的企业才会在产品的创新方面投入大量的资源和精力，刚刚推出一款新产品，就急匆匆地投入到下一轮的产品开发当中。

虽然大多数企业都在求新、求变，但市场上同质化竞争反而愈演愈烈。为什么会出现这样的矛盾呢？除了我们之前提到的经营者同思化、同哲化，经营者对创新的错误认知也是重要的原因之一。3.2　价值前凸：真正的创新要超越行业，超乎想象

人到中年，随着阅历的丰富，我越来越觉得“熟悉”其实是一种非常可怕的力量。因为“熟悉”，我们会对很多事情失去激情与向往。小的时候，我会因为日食的出现而好奇心爆棚，即便被灼灼日光照得睁不开眼睛，还是会想尽办法观察太阳。现在，因为见得多了，所以即便是独特的天文现象也很难引起我的好奇心，有时候相关的话题甚至都不能成为茶余饭后的谈资。

对于企业来说，也存在类似的现象。为什么很多耳熟能详的品牌、家喻户晓的产品悄无声息地消失了？原因很简单，相对于过去的传统产品，现在的消费者更青睐新鲜、潮流的产品。也正因如此，现在的企业才会在产品的创新方面投入大量的资源和精力，刚刚推出一款新产品，就急匆匆地投入到下一轮的产品开发当中。

虽然大多数企业都在求新、求变，但市场上同质化竞争反而愈演愈烈。为什么会出现这样的矛盾呢？除了我们之前提到的经营者同思化、同哲化，经营者对创新的错误认知也是重要的原因之一。