图4-13 法国LILLE（中国）公司战略地图

表4-12 法国LILLE（中国）公司平衡计分卡图4-13 法国LILLE（中国）公司战略地图

表4-12 法国LILLE（中国）公司平衡计分卡表4-13 法国LILLE公司行动计划表表4-13 法国LILLE公司行动计划表第五章

部门战略解码

很多人将部门（或职能）战略曲解为宏观的大手笔、大构造。内容沦落为务虚的口号，缺乏详细的行动计划，是部门战略规划与解码活动中的最大操作误区。

事实上部门战略规划是在公司战略指导下，按照总部专业职能分工将公司战略意图进行具体落实、细化，它的制定过程就是将部门战略转化为部门具体战略行动计划的过程。根据这些行动计划，部门管理人员可以更清楚地认识到本部门在公司整体战略执行中的责任与要求。

本章将重点描述如何运用战略地图与平衡计分卡工具，对部门战略进行解码，一般来说公司类别不同，其部门战略重点关注的内容也不同：多元化集团公司一般关注人力资源、财务、审计、信息化、品牌、企业文化等部门职能战略，而专业化集团公司除了关注以上部门职能战略，还可能直接组织与供应链相关的如研发、营销、生产等职能战略。

为了对部门战略解码有进一步认识，让我们首先理解公司战略与第五章

部门战略解码

很多人将部门（或职能）战略曲解为宏观的大手笔、大构造。内容沦落为务虚的口号，缺乏详细的行动计划，是部门战略规划与解码活动中的最大操作误区。

事实上部门战略规划是在公司战略指导下，按照总部专业职能分工将公司战略意图进行具体落实、细化，它的制定过程就是将部门战略转化为部门具体战略行动计划的过程。根据这些行动计划，部门管理人员可以更清楚地认识到本部门在公司整体战略执行中的责任与要求。

本章将重点描述如何运用战略地图与平衡计分卡工具，对部门战略进行解码，一般来说公司类别不同，其部门战略重点关注的内容也不同：多元化集团公司一般关注人力资源、财务、审计、信息化、品牌、企业文化等部门职能战略，而专业化集团公司除了关注以上部门职能战略，还可能直接组织与供应链相关的如研发、营销、生产等职能战略。

为了对部门战略解码有进一步认识，让我们首先理解公司战略与部门战略的差异。部门战略的差异。