战中，必须在挨了一拳后能继续比赛而且要获胜，那么就需要长时间练习直到形成下意识的习惯。军队也是如此，通过训练和演习，不断熟悉在多种环境下作战的方法，这样在实战中才能更冷静地处理新信息。有计划的机会主义，就是把制定战略、计划行动的过程当成训练，这样在看到机会时才可能抓住、看到陷阱时才可能避开，而不是要拘泥于谋划出来的战略报告和计划安排。所以，敏捷的战略制定过程会有两个产出，一个是谋划型战略本身，另一个是团队进行战略思考的能力，而后者更为重要。

在战略是有计划的机会主义这个思路下，战略制定更关注关键选择而不是规划，更注重有准备的应对而不是预测，更拥抱不确定性而不是选择逃避，更要抓住事物的本质而不是追逐流行的概念，更关注企业长期成长而不是当下的数字，更需要建立战略冗余度而不是追求精确，更要让全员理解战略方向而不是具体的指令。

看起来敏捷组织的战略似乎更灵活，甚至不需要提前想太多，其实要比传统组织对战略能力的要求更高，需要建立起更稳定、更深层次的逻辑内核，才能在应对外部变化时，既能敏捷应对又能坚守战略方向。战中，必须在挨了一拳后能继续比赛而且要获胜，那么就需要长时间练习直到形成下意识的习惯。军队也是如此，通过训练和演习，不断熟悉在多种环境下作战的方法，这样在实战中才能更冷静地处理新信息。有计划的机会主义，就是把制定战略、计划行动的过程当成训练，这样在看到机会时才可能抓住、看到陷阱时才可能避开，而不是要拘泥于谋划出来的战略报告和计划安排。所以，敏捷的战略制定过程会有两个产出，一个是谋划型战略本身，另一个是团队进行战略思考的能力，而后者更为重要。

在战略是有计划的机会主义这个思路下，战略制定更关注关键选择而不是规划，更注重有准备的应对而不是预测，更拥抱不确定性而不是选择逃避，更要抓住事物的本质而不是追逐流行的概念，更关注企业长期成长而不是当下的数字，更需要建立战略冗余度而不是追求精确，更要让全员理解战略方向而不是具体的指令。

看起来敏捷组织的战略似乎更灵活，甚至不需要提前想太多，其实要比传统组织对战略能力的要求更高，需要建立起更稳定、更深层次的逻辑内核，才能在应对外部变化时，既能敏捷应对又能坚守战略方向。提高生存概率

在充满高度不确定性的世界中，也许最大的失误就是用确定性问题的解题思路来解决不确定性问题。17世纪法国哲学家、数学家和物理学家帕斯卡在思考神是否存在这个问题时，采用了基于概率思维的实用主义方法，对我们面对不确定性问题的思考会有所启发。

他首先承认人们无法证明神是否存在。为决定一个人如何行动，可以根据神是否存在、一个人是否信神两个问题的回答，设想四种可能的结果。如果一个人信神，假如神存在的话就赌对了，死后在天堂永生；假如不存在，只是活着时浪费了一些时间和精力。如果不信神，假如神存在的话，那就会死后万劫不复；假如不存在，活着的时候就没有浪费时间和精力。即便神存在的概率极低，但由于赌注的后果非常严重而投入成本不高，实用主义的做法是相信神的存在。这个问题后来被称为“帕斯卡赌注”（见图4-3）。提高生存概率

在充满高度不确定性的世界中，也许最大的失误就是用确定性问题的解题思路来解决不确定性问题。17世纪法国哲学家、数学家和物理学家帕斯卡在思考神是否存在这个问题时，采用了基于概率思维的实用主义方法，对我们面对不确定性问题的思考会有所启发。

他首先承认人们无法证明神是否存在。为决定一个人如何行动，可以根据神是否存在、一个人是否信神两个问题的回答，设想四种可能的结果。如果一个人信神，假如神存在的话就赌对了，死后在天堂永生；假如不存在，只是活着时浪费了一些时间和精力。如果不信神，假如神存在的话，那就会死后万劫不复；假如不存在，活着的时候就没有浪费时间和精力。即便神存在的概率极低，但由于赌注的后果非常严重而投入成本不高，实用主义的做法是相信神的存在。这个问题后来被称为“帕斯卡赌注”（见图4-3）。图4-3　帕斯卡赌注

本节关于提高企业生存概率的内容，与帕斯卡赌注的逻辑相似，都是通过投入小成本为未来买保险，是接受不确定性后的实用主义方法。图4-3　帕斯卡赌注

本节关于提高企业生存概率的内容，与帕斯卡赌注的逻辑相似，都是通过投入小成本为未来买保险，是接受不确定性后的实用主义方法。接纳概率性的世界，不要成为“预测控”

企业需要放下一种“预测控”的执念，即认为高层要能准确预测未来几年客户、市场、金融政策等重要方面的变化轨迹，并由此制定战略让各部门执行，否则就是没有战略能力。我曾听到过一种说法，认为企业战略的最高境界是做出一个战略并分解，然后大家依计执行，最后呈现一个完美的结果，过程中没有什么浪费，干净利索。但这是对战略的一种不符合实际的浪漫主义幻想。在充满不确定和混沌的现实世界中，事物之间的关系其实并不明晰，而是模糊的、概率性的，甚至在某些时间段是混乱的。

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）用“黑天鹅”这个概念描述了不确定性，并在他的几本书中详细地解释了世界的概率性本质。回顾物理理论的发展进程，从牛顿力学到爱因斯坦的相对论、海森堡的测不准原理和量子力学，我们认识的世界前沿理论不断由确定性走向不确定性。但是，在事物中寻找因果关系，是人类在长期进化过程中发展出来的一种信息处理模式，只有找到因果关系才能预测一个行动的后果，也只有这样才能谋划未来并付诸行动。在小范围、短时间、相对简单的情况下，往往能够找到确定的因果关系，比如蝴蝶扇翅膀能飞起来；但是在大范围、长时间、高度复杂的环境中，因果关系就变成了概率性的，比如亚马孙森林的一只蝴蝶扇翅膀，也许会造成大西洋的一场飓风，也可能不会。

天气预报是我们常见的用概率来表述的信息。天气预报都会包括一个概率，比如明天90%的可能性会是晴天。我们会看7天甚至14天接纳概率性的世界，不要成为“预测控”

企业需要放下一种“预测控”的执念，即认为高层要能准确预测未来几年客户、市场、金融政策等重要方面的变化轨迹，并由此制定战略让各部门执行，否则就是没有战略能力。我曾听到过一种说法，认为企业战略的最高境界是做出一个战略并分解，然后大家依计执行，最后呈现一个完美的结果，过程中没有什么浪费，干净利索。但这是对战略的一种不符合实际的浪漫主义幻想。在充满不确定和混沌的现实世界中，事物之间的关系其实并不明晰，而是模糊的、概率性的，甚至在某些时间段是混乱的。

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）用“黑天鹅”这个概念描述了不确定性，并在他的几本书中详细地解释了世界的概率性本质。回顾物理理论的发展进程，从牛顿力学到爱因斯坦的相对论、海森堡的测不准原理和量子力学，我们认识的世界前沿理论不断由确定性走向不确定性。但是，在事物中寻找因果关系，是人类在长期进化过程中发展出来的一种信息处理模式，只有找到因果关系才能预测一个行动的后果，也只有这样才能谋划未来并付诸行动。在小范围、短时间、相对简单的情况下，往往能够找到确定的因果关系，比如蝴蝶扇翅膀能飞起来；但是在大范围、长时间、高度复杂的环境中，因果关系就变成了概率性的，比如亚马孙森林的一只蝴蝶扇翅膀，也许会造成大西洋的一场飓风，也可能不会。

天气预报是我们常见的用概率来表述的信息。天气预报都会包括一个概率，比如明天90%的可能性会是晴天。我们会看7天甚至14天的预测，实际上对2天以上预测的准确度一般不会较真。但是，即便预测明天晴天的概率是90%，结果下雨了，也不能说预测是错的，因为毕竟还有10%的概率会下雨。那么如何评估一种预测方法好不好呢？

只有通过对大量数据进行统计分析才能得出预测方法的评估结果。天气预报是一种高频工作，每小时都可以通过计算机预测模型对新的气象信息重新计算一次，得出新的预测结果。所以，如果将预测模型计算的结果和实际情况进行比较，可以根据大样本数据计算出预测准确率，而这个数字能反映出预测模型的能力。

但是，企业在制定战略时的预测属于低频工作，没有足够的数据来计算模型的准确率。如果根据单次预测结果与实际情况的比较来评价预测能力，在逻辑上就是错误的。

当用错方法时，以确定性思维习惯来理解概率性、不确定性的事物时，轻则无用，重则会产生负面结果。如果是公司老板自己做预测及投资决策，企业中一般不会有人对实际结果与预测的差异做公开评价。但是如果差异很大，决策者自己就会有很多心理压力，而这种压力容易让决策者陷入“一定要证明自己是对的”的心理防卫状态，拒绝接受现实，不会选择止损，这样可能会给组织造成更大的伤害。我们平常说的“谋事在人、成事在天”，就是针对世界概率性的本质，给自己心理找的一个出路。

但是，企业战略本来就是要在长期方向和短期战术动作间找到一个连接，因此它必须提供一定的确定性。在概率性的世界中，这种确的预测，实际上对2天以上预测的准确度一般不会较真。但是，即便预测明天晴天的概率是90%，结果下雨了，也不能说预测是错的，因为毕竟还有10%的概率会下雨。那么如何评估一种预测方法好不好呢？

只有通过对大量数据进行统计分析才能得出预测方法的评估结果。天气预报是一种高频工作，每小时都可以通过计算机预测模型对新的气象信息重新计算一次，得出新的预测结果。所以，如果将预测模型计算的结果和实际情况进行比较，可以根据大样本数据计算出预测准确率，而这个数字能反映出预测模型的能力。

但是，企业在制定战略时的预测属于低频工作，没有足够的数据来计算模型的准确率。如果根据单次预测结果与实际情况的比较来评价预测能力，在逻辑上就是错误的。

当用错方法时，以确定性思维习惯来理解概率性、不确定性的事物时，轻则无用，重则会产生负面结果。如果是公司老板自己做预测及投资决策，企业中一般不会有人对实际结果与预测的差异做公开评价。但是如果差异很大，决策者自己就会有很多心理压力，而这种压力容易让决策者陷入“一定要证明自己是对的”的心理防卫状态，拒绝接受现实，不会选择止损，这样可能会给组织造成更大的伤害。我们平常说的“谋事在人、成事在天”，就是针对世界概率性的本质，给自己心理找的一个出路。

但是，企业战略本来就是要在长期方向和短期战术动作间找到一个连接，因此它必须提供一定的确定性。在概率性的世界中，这种确