3. 提醒面试小组，他们要面试的大部分人是刚刚才知道自己的公司要被卖了，而且可能没有时间准备面试。

4. 做背景调查（如果有意义的话）并高度重视。被收购公司的员工对自己的去向没有发言权（收购是由创始人主导的），而且最近很可能没参加过面试。因此，他们很可能没有准备接受你的面试，也不了解收购的背景情况。有鉴于此，你可以去掉一些社会招聘中会问的问题，比如“你对我们公司是否怀有热情”。

对公司的其他职能部门，你也可如此操作。3. 提醒面试小组，他们要面试的大部分人是刚刚才知道自己的公司要被卖了，而且可能没有时间准备面试。

4. 做背景调查（如果有意义的话）并高度重视。被收购公司的员工对自己的去向没有发言权（收购是由创始人主导的），而且最近很可能没参加过面试。因此，他们很可能没有准备接受你的面试，也不了解收购的背景情况。有鉴于此，你可以去掉一些社会招聘中会问的问题，比如“你对我们公司是否怀有热情”。

对公司的其他职能部门，你也可如此操作。并购：如何设定目标公司的收购估值

为你准备收购的公司设定正确的估值更多的是一门艺术，而非科学。每一类收购都各自有一些要考虑的估值因素，但在你确定愿意出多少钱时，还是有一些普遍因素要考察的。并购：如何设定目标公司的收购估值

为你准备收购的公司设定正确的估值更多的是一门艺术，而非科学。每一类收购都各自有一些要考虑的估值因素，但在你确定愿意出多少钱时，还是有一些普遍因素要考察的。三类并购通用的价值评估因素

“·目标”还有多少现金？如果他们的现金只够花3~6个月了，那他们就不会有很多时间来谈判、募资或寻找其他买家。

■ 创始人或管理团队的出售意愿有多迫切？创始人和管理团队是会疲惫的。创始人想要退场吗？一个著名的例子就是Flickr卖身给雅虎。

■ 竞争激烈吗？还有谁可能会出价，他们会出多少钱？如果你的股票被认为有较大的升值空间（例如，估值为10亿美元时的爱彼迎），那么你在经济方面的自信心就应该强过谷歌（它的市值在短期内不太可能再度提高10倍）。

■ 被收购目标的独特性到底有多强？如果你想收购一个移动端团队，然后有十几个这样的团队都快没钱了，那与试图收购手握独家资产的Istagram可不是一码事。三类并购通用的价值评估因素

“·目标”还有多少现金？如果他们的现金只够花3~6个月了，那他们就不会有很多时间来谈判、募资或寻找其他买家。

■ 创始人或管理团队的出售意愿有多迫切？创始人和管理团队是会疲惫的。创始人想要退场吗？一个著名的例子就是Flickr卖身给雅虎。

■ 竞争激烈吗？还有谁可能会出价，他们会出多少钱？如果你的股票被认为有较大的升值空间（例如，估值为10亿美元时的爱彼迎），那么你在经济方面的自信心就应该强过谷歌（它的市值在短期内不太可能再度提高10倍）。

■ 被收购目标的独特性到底有多强？如果你想收购一个移动端团队，然后有十几个这样的团队都快没钱了，那与试图收购手握独家资产的Istagram可不是一码事。买团队或购聘

买团队有多种可能的估值方式，具体取决于以下因素：

■ 团队素质。团队能力有多强？他们是出身大厂还是校园？他们过去发布或开发过令人惊艳的产品吗？

■ 独特的专业技能。iOS App Store（iOS应用商店）发布后，移动端开发人员的身价高昂，各家公司愿意出很多钱买移动端团队。类似的，现在的谷歌和脸书似乎也在花重金招揽深度学习人才。你的团队缺少何种能够推动公司前进的专业技能？

■ 收购者的迫切程度。在Google+（谷歌+）的鼎盛时期，谷歌不吝花重金招揽“社交”产品经理、设计师和工程师。有哪些技能是你的公司迫切需要的？

■ 明星联合创始人或工程师。你欲收购的团队有没有知名工程师、设计师、商务人员或创业者？这些“明星”加盟后会帮你的公司请来杰出人才，其个人关系网或技能组合也可能会为公司带来重大影响。

低端购聘通常意味着给创始人发20%的签约奖金，给其他人正常买团队或购聘

买团队有多种可能的估值方式，具体取决于以下因素：

■ 团队素质。团队能力有多强？他们是出身大厂还是校园？他们过去发布或开发过令人惊艳的产品吗？

■ 独特的专业技能。iOS App Store（iOS应用商店）发布后，移动端开发人员的身价高昂，各家公司愿意出很多钱买移动端团队。类似的，现在的谷歌和脸书似乎也在花重金招揽深度学习人才。你的团队缺少何种能够推动公司前进的专业技能？

■ 收购者的迫切程度。在Google+（谷歌+）的鼎盛时期，谷歌不吝花重金招揽“社交”产品经理、设计师和工程师。有哪些技能是你的公司迫切需要的？

■ 明星联合创始人或工程师。你欲收购的团队有没有知名工程师、设计师、商务人员或创业者？这些“明星”加盟后会帮你的公司请来杰出人才，其个人关系网或技能组合也可能会为公司带来重大影响。

低端购聘通常意味着给创始人发20%的签约奖金，给其他人正常的工资待遇，股权结构表上的人（也就是投资人）拿不到一分钱。这种情况比人们以为的更普遍，而且很多炒得很火的收购案其实最后不过是留下部分团队，公司和产品直接毙掉。

对于真正意义上的“买团队”，公司要给收到要约的工程师、设计师和产品经理每人发100万~300万美元。商务、运营等人员可能会略微抬高价码，这也可能会对估值造成负面影响，如果需要给他们解雇补偿金的话。根据收购条件，工程师人头费的大部分可能会用来偿还投资人的钱（例如风投人出的500万美元），也可能用来给留用人员发奖金。

大部分公司在买团队之前都会要求面试对方的团队成员，并保留将不达标者裁掉的权利。这可能会进一步拉低最终的收购价。换句话说，如果目标公司的工程师水平参差不齐，你只希望接收其中的一部分人员，那么收购价还可以再落一些。不难预料，那会是一场艰苦的谈判。详见本章中关于面试被收购公司团队的一节内容。的工资待遇，股权结构表上的人（也就是投资人）拿不到一分钱。这种情况比人们以为的更普遍，而且很多炒得很火的收购案其实最后不过是留下部分团队，公司和产品直接毙掉。

对于真正意义上的“买团队”，公司要给收到要约的工程师、设计师和产品经理每人发100万~300万美元。商务、运营等人员可能会略微抬高价码，这也可能会对估值造成负面影响，如果需要给他们解雇补偿金的话。根据收购条件，工程师人头费的大部分可能会用来偿还投资人的钱（例如风投人出的500万美元），也可能用来给留用人员发奖金。

大部分公司在买团队之前都会要求面试对方的团队成员，并保留将不达标者裁掉的权利。这可能会进一步拉低最终的收购价。换句话说，如果目标公司的工程师水平参差不齐，你只希望接收其中的一部分人员，那么收购价还可以再落一些。不难预料，那会是一场艰苦的谈判。详见本章中关于面试被收购公司团队的一节内容。