想象是创造的有力动因。除实际需要的物质供给外，想象力是第二本质。

——伊曼努尔·康德

成为一个更好的丰饶角

创新文化若想创造出强有力的价值，需要创意来培育、发展与深化其文化自身。（谢谢你，明知故问队长！）一方面，这其实并不是个问题。强大的创新文化从本质上就会更加善于发现公司内自然存在的创意。我在本书的第一章里就已经说过了，没有哪家公司是缺创意的，而一个非常尊重创意与基本心理安全的文化是可以留住创新的。如此一来，公司要持续输出创意就真的是轻而易举了。即便如此，公司也应该考虑精炼这个过程，考虑如何才能关注那些不仅能够产生更多的创意，还会拔高创意质量的好奇心与想象力，你可以把这二者看作更强壮的幼苗。

在希腊神话中，丰饶角就是一个羊角，更精确地说，丰饶角是象征着丰饶富裕的羊角，也是大自然创造、哺育我们能力的象征。在一些故事里，丰饶角成了有魔力的物品。丰饶角是哺育之神阿玛尔忒亚（Amalthea）的羊角，阿玛尔忒亚用自己的乳汁将宙斯（Zeus）喂养大（是的，就是这样）。宙斯小时候是个捣蛋鬼，有一天不慎折断了想象是创造的有力动因。除实际需要的物质供给外，想象力是第二本质。

——伊曼努尔·康德

成为一个更好的丰饶角

创新文化若想创造出强有力的价值，需要创意来培育、发展与深化其文化自身。（谢谢你，明知故问队长！）一方面，这其实并不是个问题。强大的创新文化从本质上就会更加善于发现公司内自然存在的创意。我在本书的第一章里就已经说过了，没有哪家公司是缺创意的，而一个非常尊重创意与基本心理安全的文化是可以留住创新的。如此一来，公司要持续输出创意就真的是轻而易举了。即便如此，公司也应该考虑精炼这个过程，考虑如何才能关注那些不仅能够产生更多的创意，还会拔高创意质量的好奇心与想象力，你可以把这二者看作更强壮的幼苗。

在希腊神话中，丰饶角就是一个羊角，更精确地说，丰饶角是象征着丰饶富裕的羊角，也是大自然创造、哺育我们能力的象征。在一些故事里，丰饶角成了有魔力的物品。丰饶角是哺育之神阿玛尔忒亚（Amalthea）的羊角，阿玛尔忒亚用自己的乳汁将宙斯（Zeus）喂养大（是的，就是这样）。宙斯小时候是个捣蛋鬼，有一天不慎折断了阿玛尔忒亚的羊角。这只折断的羊角非常神奇，能够提供无穷无尽的食物，正如宙斯年幼时所得到的滋养一般丰盛。

然而，丰饶角也有问题。一开始，丰饶角常常被描述为充满水果、蜂蜜和谷物的存在。这些是很好的食物，但是偶尔你也会想尝尝玉米饼、碎肉卷。同样的，你的公司的确可以产生创意，而且是很多创意，但是时间一久创意就会变得千篇一律。相似的想法或同一个想法会以不同形式一次又一次地出现，而那些货真价实的新想法就会越来越少（如果这些想法还不受尊重、没有互惠，就更会这样）。所以，我们在为创新文化打基础的时候，也需要看看我们要怎么样才能提高公司内部产生的创意的质量，成为一个更好的丰饶角。为了做到这点，我们就需要关注创造创意的途径。对很多人来说，这就意味着“有创造力地工作”，这会给公司营造出恐怖的氛围。头脑风暴、随处可见的便利贴、咨询顾问和浪费的光阴，人们都知道所有这些因素都会引发创新疲劳症。但是如此枯燥的创新活动背后隐藏的是某些未知的东西，是某些不大会引起疲劳症的东西。只要你挖得足够深，就会发现公司里的想象力。

想象：难办，难缠，难寻常

对创新产业来说，没有什么能比一览无遗的流程更能吸引人了，这样的流程很容易就会转变为创新咨询中用到的创新书籍或创新模式。许多商业领导对流程清晰又能用数字描述的创新模型抱有幻想，脑子里只想着万无一失的创新方法。然而，问题却是真正创新所涉及的方方面面无法用流程图来描述，也没有可遵循的清单。用2×2矩阵是无法捕获创造力的，因为创造力不是很适合矩阵的框架。领导要是阿玛尔忒亚的羊角。这只折断的羊角非常神奇，能够提供无穷无尽的食物，正如宙斯年幼时所得到的滋养一般丰盛。

然而，丰饶角也有问题。一开始，丰饶角常常被描述为充满水果、蜂蜜和谷物的存在。这些是很好的食物，但是偶尔你也会想尝尝玉米饼、碎肉卷。同样的，你的公司的确可以产生创意，而且是很多创意，但是时间一久创意就会变得千篇一律。相似的想法或同一个想法会以不同形式一次又一次地出现，而那些货真价实的新想法就会越来越少（如果这些想法还不受尊重、没有互惠，就更会这样）。所以，我们在为创新文化打基础的时候，也需要看看我们要怎么样才能提高公司内部产生的创意的质量，成为一个更好的丰饶角。为了做到这点，我们就需要关注创造创意的途径。对很多人来说，这就意味着“有创造力地工作”，这会给公司营造出恐怖的氛围。头脑风暴、随处可见的便利贴、咨询顾问和浪费的光阴，人们都知道所有这些因素都会引发创新疲劳症。但是如此枯燥的创新活动背后隐藏的是某些未知的东西，是某些不大会引起疲劳症的东西。只要你挖得足够深，就会发现公司里的想象力。

想象：难办，难缠，难寻常

对创新产业来说，没有什么能比一览无遗的流程更能吸引人了，这样的流程很容易就会转变为创新咨询中用到的创新书籍或创新模式。许多商业领导对流程清晰又能用数字描述的创新模型抱有幻想，脑子里只想着万无一失的创新方法。然而，问题却是真正创新所涉及的方方面面无法用流程图来描述，也没有可遵循的清单。用2×2矩阵是无法捕获创造力的，因为创造力不是很适合矩阵的框架。领导要是想让自己的公司拥有深度创新，就需要接受这种基本的不确定性。领导需要接受这么个事实：创新有时候就是靠纯粹的人类想象力来发号施令，而想象力又是所有动力中最不可控的。

创新书籍常常会忽略想象力，觉得这是孩子气又不严肃的东西，可是它蕴含的能量却是不可估量的。我们也许可以把脑中想出新创意、新概念和新图像的无限可能，或者想之前未想之事的能力都描述为想象力。如果有的东西有实用价值又能售卖（不管以什么方式），我们就会把这些东西叫作创新；如果有的东西有实用价值，我们就会把这些东西形容为创新的。在这种情景下，对某些人来说，想象力就是创造力中最不适用的部分了。想象力没有界限，想象力也会创造出十分可笑的解决方法，就比如《星际迷航》（Star Trek）里的复制机能即刻呈上你想要吃的菜肴，还有《哈利波特》（Harry Potter）里的魔法物件。

想象力和不可能与不可信联系在了一起，于是在商圈里就声名狼藉了。虽然在演讲和推广材料中想象力可能是得以赞赏的，可是在实际操作中却是受到贬损的。在我自身的工作经验中，在头脑风暴会议上经理让创意要“现实点”或者是执行总裁让员工不要“太疯狂”的次数，我都数不过来。总而言之，若是在董事会参与的会议中提出具有想象力的观点，只会得到苦脸，而不是激情。还有人说只有学者才能脱离商业实践，我也不止一次和这样的想法做斗争，我只想说明想象力其实是值得关注的。

我们现在拥有的每一个伟大创新几乎都是由想象力完成的巨大飞跃！大多伟大创新都需要相当多的想象力，不管是以超过100千米/小想让自己的公司拥有深度创新，就需要接受这种基本的不确定性。领导需要接受这么个事实：创新有时候就是靠纯粹的人类想象力来发号施令，而想象力又是所有动力中最不可控的。

创新书籍常常会忽略想象力，觉得这是孩子气又不严肃的东西，可是它蕴含的能量却是不可估量的。我们也许可以把脑中想出新创意、新概念和新图像的无限可能，或者想之前未想之事的能力都描述为想象力。如果有的东西有实用价值又能售卖（不管以什么方式），我们就会把这些东西叫作创新；如果有的东西有实用价值，我们就会把这些东西形容为创新的。在这种情景下，对某些人来说，想象力就是创造力中最不适用的部分了。想象力没有界限，想象力也会创造出十分可笑的解决方法，就比如《星际迷航》（Star Trek）里的复制机能即刻呈上你想要吃的菜肴，还有《哈利波特》（Harry Potter）里的魔法物件。

想象力和不可能与不可信联系在了一起，于是在商圈里就声名狼藉了。虽然在演讲和推广材料中想象力可能是得以赞赏的，可是在实际操作中却是受到贬损的。在我自身的工作经验中，在头脑风暴会议上经理让创意要“现实点”或者是执行总裁让员工不要“太疯狂”的次数，我都数不过来。总而言之，若是在董事会参与的会议中提出具有想象力的观点，只会得到苦脸，而不是激情。还有人说只有学者才能脱离商业实践，我也不止一次和这样的想法做斗争，我只想说明想象力其实是值得关注的。

我们现在拥有的每一个伟大创新几乎都是由想象力完成的巨大飞跃！大多伟大创新都需要相当多的想象力，不管是以超过100千米/小时的速度飞行，和地球另一端的人交流，还是通过手机就能从一位完全陌生的人那里订到他家沙发上的一席之地。创新在实现之前也只不过是……我们想象力虚构的事物而已。

我们现在拥有的每一个伟大创新几乎都是由想象力

完成的巨大飞跃！

好工程师vs坏工程师

曾几何时，芬兰公司诺基亚（Nokia）还是行业巨头，是世界上举足轻重的通信公司与移动技术公司，似乎永远都不会出错，在科技上机敏灵活，尤为注重运作效率，还雇用了地球上相当聪明的人——虽然也有一些人并不是很聪明的人，但世人让他们自己相信了这个事实。这群人是（手机）宇宙的大师，他们自己也知道。他们创造出了有史以来最好的产品，其中包括3110型号的手机。就算到了今天，人们在谈到这款手机的时候也还是语带恭敬。也不止是诺基亚内部人员，对很多人来说，诺基亚突然失宠让他们大吃一惊。就算现在诺基亚已经转而关注网络科技，也取得了新的成功，但是下跌的市值就很好地说明了衰败的创意文化会给一家公司带来什么后果。

诺基亚一直以来都是一家由工程师组建的公司，服务对象也是工程师，简直就是运作效率的奇迹，但却受制于最佳实践。（或者照我的说法，“过去管用的……”，哦，我好像已经说过一次了，对吧？）它雇用了许多相当有才华的人，创建的文化强调绩效与优异。绩效与优异本身没有问题，放到公司里也没有问题。问题是诺基亚不好沟通的名声和越来越多的要求。除此之外，它还在创新上进行了巨额投资，时的速度飞行，和地球另一端的人交流，还是通过手机就能从一位完全陌生的人那里订到他家沙发上的一席之地。创新在实现之前也只不过是……我们想象力虚构的事物而已。

我们现在拥有的每一个伟大创新几乎都是由想象力

完成的巨大飞跃！

好工程师vs坏工程师

曾几何时，芬兰公司诺基亚（Nokia）还是行业巨头，是世界上举足轻重的通信公司与移动技术公司，似乎永远都不会出错，在科技上机敏灵活，尤为注重运作效率，还雇用了地球上相当聪明的人——虽然也有一些人并不是很聪明的人，但世人让他们自己相信了这个事实。这群人是（手机）宇宙的大师，他们自己也知道。他们创造出了有史以来最好的产品，其中包括3110型号的手机。就算到了今天，人们在谈到这款手机的时候也还是语带恭敬。也不止是诺基亚内部人员，对很多人来说，诺基亚突然失宠让他们大吃一惊。就算现在诺基亚已经转而关注网络科技，也取得了新的成功，但是下跌的市值就很好地说明了衰败的创意文化会给一家公司带来什么后果。

诺基亚一直以来都是一家由工程师组建的公司，服务对象也是工程师，简直就是运作效率的奇迹，但却受制于最佳实践。（或者照我的说法，“过去管用的……”，哦，我好像已经说过一次了，对吧？）它雇用了许多相当有才华的人，创建的文化强调绩效与优异。绩效与优异本身没有问题，放到公司里也没有问题。问题是诺基亚不好沟通的名声和越来越多的要求。除此之外，它还在创新上进行了巨额投资，