图8.20　工程执行的方法论

工程执行力的修炼，要求数字化转型团队必须熟练掌握和运用企业数字化转型过程中可能会用到的各种方法论，并在过程中寻找细节，在细节中找到“魔鬼”和“天使”。

5.商业经营力

企业数字化转型的最终目的还是要为企业发展服务，企业数字化转型工作成功与否的关键是看其是否能够带来企业的增长，比如运营效率的提升、营业收入的增加、商业模式的变革或组织的进化。因而，数字化转型团队也需要具有商业上的经营力。所谓，没有吃过猪肉，也至少要见过猪跑。

商业的经营力，本质上是创新、创造和创业的能力。

商业的经营能力，要求数字化转型团队熟悉企业的商业模式，要以企业发展为工作的唯一检验标准，要以精益的思想贯穿始终，可以尝试失败，但不能铺张浪费。

商业经营力的修炼，本质上要求数字化转型团队有企业家的头脑和思维，将数字化转型当成一项投资和创业行为，并力争投资收益最大化，如图8.21所示。图8.20　工程执行的方法论

工程执行力的修炼，要求数字化转型团队必须熟练掌握和运用企业数字化转型过程中可能会用到的各种方法论，并在过程中寻找细节，在细节中找到“魔鬼”和“天使”。

5.商业经营力

企业数字化转型的最终目的还是要为企业发展服务，企业数字化转型工作成功与否的关键是看其是否能够带来企业的增长，比如运营效率的提升、营业收入的增加、商业模式的变革或组织的进化。因而，数字化转型团队也需要具有商业上的经营力。所谓，没有吃过猪肉，也至少要见过猪跑。

商业的经营力，本质上是创新、创造和创业的能力。

商业的经营能力，要求数字化转型团队熟悉企业的商业模式，要以企业发展为工作的唯一检验标准，要以精益的思想贯穿始终，可以尝试失败，但不能铺张浪费。

商业经营力的修炼，本质上要求数字化转型团队有企业家的头脑和思维，将数字化转型当成一项投资和创业行为，并力争投资收益最大化，如图8.21所示。图8.21　商业经营力的修炼

企业数字化转型过程中，对于数字化转型团队的五项修炼——政治影响力，哲学洞察力，艺术鉴赏力，工程执行力，商业经营力：政治影响力是前提，是“船票”；哲学洞察力是起点，是方向；艺术鉴赏力是催化，是“风帆”；工程执行力是落实，是保障；而商业经营力是综合，是集成。如图8.22所示，这五项能力最好是缺一不可，但即使具备其中3项以上，数字化转型团队应该也能有所作为。图8.21　商业经营力的修炼

企业数字化转型过程中，对于数字化转型团队的五项修炼——政治影响力，哲学洞察力，艺术鉴赏力，工程执行力，商业经营力：政治影响力是前提，是“船票”；哲学洞察力是起点，是方向；艺术鉴赏力是催化，是“风帆”；工程执行力是落实，是保障；而商业经营力是综合，是集成。如图8.22所示，这五项能力最好是缺一不可，但即使具备其中3项以上，数字化转型团队应该也能有所作为。图8.22　相辅相成——数字化转型团队的五项修炼图8.22　相辅相成——数字化转型团队的五项修炼  第九章 

战略与执行

战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？

——彼得·德鲁克

通过前面的章节，企业数字化转型的框架和主要内容就阐述完了，但这还只是一些通用性的规律和范式。落实到具体实践中，每一个企业会有其特定的背景、禀赋和需求，需要制订符合企业特色的专门转型蓝图，也就是该企业特有的数字化战略和执行框架。

企业的数字化战略与执行框架应该包括三方面的内容：①数字化战略，包括数字化愿景、策略与举措等内容；②数字化执行，主要指当前的数字化工作计划，即如何借助数字化技术解决企业当前急需解决的问题，或强化企业的关键成功要素；③数字化绩效，以数字化增长方面的业绩指标为权衡，来动态适配数字化战略与数字化执行的相关工作。  第九章 

战略与执行

战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？

——彼得·德鲁克

通过前面的章节，企业数字化转型的框架和主要内容就阐述完了，但这还只是一些通用性的规律和范式。落实到具体实践中，每一个企业会有其特定的背景、禀赋和需求，需要制订符合企业特色的专门转型蓝图，也就是该企业特有的数字化战略和执行框架。

企业的数字化战略与执行框架应该包括三方面的内容：①数字化战略，包括数字化愿景、策略与举措等内容；②数字化执行，主要指当前的数字化工作计划，即如何借助数字化技术解决企业当前急需解决的问题，或强化企业的关键成功要素；③数字化绩效，以数字化增长方面的业绩指标为权衡，来动态适配数字化战略与数字化执行的相关工作。数字化战略是从未来倒过来看现在应该怎么做，数字化执行是从当下的问题来看未来会怎么样，数字化绩效是以数字化增长为导向，将企业的长期目标和短期目标、整体利益和局部利益进行平衡和动态适配。

企业的数字化战略、数字化执行和数字化绩效的制订必须结合企业实际情况，要求企业自身的业务领导和数字化转型团队亲力亲为，可以参考但不能完全依赖第三方或咨询公司来做。当前，有些企业热衷于参加各种论坛，热衷于请咨询公司出高招，热衷于请服务厂商讲方案。必须要着重指出的是，这些做法替代不了企业对自身业务的全盘审视和系统思考。如果采取这种“懒汉”式做法，或者寄希望于厂商的“交钥匙工程”，那只会浪费企业宝贵的时间和资源，企业的数字化转型大业也不可能成功。

对企业而言，数字化转型是一趟“旅行”，它可能要持续数年，甚至十年以上。这趟“旅行”就像开车，需要企业眼望前方，手握方向，脚踩油门，才有可能顺利到达目的地。在图9.1所示的数字化战略与执行框架图中，数字化愿景、策略与举措就是“眼望前方”，数字化执行与赋能就是“脚踩油门”，数字化绩效就是“手握方向”，三位一体，助力企业数字化转型事业顺利达成。数字化战略是从未来倒过来看现在应该怎么做，数字化执行是从当下的问题来看未来会怎么样，数字化绩效是以数字化增长为导向，将企业的长期目标和短期目标、整体利益和局部利益进行平衡和动态适配。

企业的数字化战略、数字化执行和数字化绩效的制订必须结合企业实际情况，要求企业自身的业务领导和数字化转型团队亲力亲为，可以参考但不能完全依赖第三方或咨询公司来做。当前，有些企业热衷于参加各种论坛，热衷于请咨询公司出高招，热衷于请服务厂商讲方案。必须要着重指出的是，这些做法替代不了企业对自身业务的全盘审视和系统思考。如果采取这种“懒汉”式做法，或者寄希望于厂商的“交钥匙工程”，那只会浪费企业宝贵的时间和资源，企业的数字化转型大业也不可能成功。

对企业而言，数字化转型是一趟“旅行”，它可能要持续数年，甚至十年以上。这趟“旅行”就像开车，需要企业眼望前方，手握方向，脚踩油门，才有可能顺利到达目的地。在图9.1所示的数字化战略与执行框架图中，数字化愿景、策略与举措就是“眼望前方”，数字化执行与赋能就是“脚踩油门”，数字化绩效就是“手握方向”，三位一体，助力企业数字化转型事业顺利达成。