没有正式标准时，企业标准可以作为替代标准。

3）为了防止企业重要知识流失，采用企业内部标准而不参与外部标准化，可以保护企业具有特定优势，实现差异化的市场策略。

（3）采用企业标准，而不是周期较长的外部标准，可以提升企业绩效。

1）加快产品上市时间，同时保护企业内部技术秘密。

2）加快产品开发时间，提升效率。

3）产生规模化经济效益。

制定企业标准战略，还需考虑外部对于合作伙伴、供应商的影响因素。企业标准不仅仅用于企业内部，还可以用于企业合作伙伴，包括上游的供应商。这有助于简化沟通过程，降低交易成本；进一步巩固和深化契约合作关系，同时提升法务上的确定性。将企业标准传递给供应商使用，相当于将产品质量方面的知识（例如材料构成、检测程序等）进一步传递给合作伙伴，可以进一步加深特定技术要求的产品质量合作。

3.荷兰伊拉斯姆斯大学研究人员的理解荷兰伊拉斯姆斯大学的研究人员亨克·德·弗里斯（Hek J.de Vries）等为了评价企业标准化成效，构建了企业标准化过程模型，如图2-2所示。没有正式标准时，企业标准可以作为替代标准。

3）为了防止企业重要知识流失，采用企业内部标准而不参与外部标准化，可以保护企业具有特定优势，实现差异化的市场策略。

（3）采用企业标准，而不是周期较长的外部标准，可以提升企业绩效。

1）加快产品上市时间，同时保护企业内部技术秘密。

2）加快产品开发时间，提升效率。

3）产生规模化经济效益。

制定企业标准战略，还需考虑外部对于合作伙伴、供应商的影响因素。企业标准不仅仅用于企业内部，还可以用于企业合作伙伴，包括上游的供应商。这有助于简化沟通过程，降低交易成本；进一步巩固和深化契约合作关系，同时提升法务上的确定性。将企业标准传递给供应商使用，相当于将产品质量方面的知识（例如材料构成、检测程序等）进一步传递给合作伙伴，可以进一步加深特定技术要求的产品质量合作。

3.荷兰伊拉斯姆斯大学研究人员的理解荷兰伊拉斯姆斯大学的研究人员亨克·德·弗里斯（Hek J.de Vries）等为了评价企业标准化成效，构建了企业标准化过程模型，如图2-2所示。图2-2　企业标准化过程模型

另外，弗里斯认为企业标准的数量远远超过了外部标准的数量，但它们在标准化研究中被忽略了，同时呼吁关注企业标准化的研究和实践。他还提到，企业标准化的成果可以通过三个维度的标杆进行对照：信息技术（IT）管理、质量管理和知识管理。

（1）信息技术（IT）管理标杆。制定和实施标准可以与信息系统的开发和实施进行对照。弗里斯等还提到了信息系统开发方法的瀑布模型和进化模型。

（2）质量管理标杆。企业标准化和质量管理可以在两个层面进行比较。首先，质量管理包括开发、维护和改进质量管理体系。这可以与开发、维护和改进标准体系进行比较。标准体系可构成质量管理体系的一部分。其次，质量管理包括程序和指令的制定，这可以看作图2-2　企业标准化过程模型

另外，弗里斯认为企业标准的数量远远超过了外部标准的数量，但它们在标准化研究中被忽略了，同时呼吁关注企业标准化的研究和实践。他还提到，企业标准化的成果可以通过三个维度的标杆进行对照：信息技术（IT）管理、质量管理和知识管理。

（1）信息技术（IT）管理标杆。制定和实施标准可以与信息系统的开发和实施进行对照。弗里斯等还提到了信息系统开发方法的瀑布模型和进化模型。

（2）质量管理标杆。企业标准化和质量管理可以在两个层面进行比较。首先，质量管理包括开发、维护和改进质量管理体系。这可以与开发、维护和改进标准体系进行比较。标准体系可构成质量管理体系的一部分。其次，质量管理包括程序和指令的制定，这可以看作企业标准。

（3）知识管理标杆。企业标准化是一种结构化的知识管理方法，是隐性知识转化为显性知识的过程。企业标准化可以看作一种管理技术知识的方法。技术专家和标准化部门负责标准实施。知识记录在标准中，转移给其他工人或用户，如图2-3所示。

图2-3　传统的企业标准化模型

因此，为了使标准中的知识能更顺畅地传递给终端标准用户，标准应尽量便于阅读。从这个意义上说，终端标准用户应在标准制定过程中发挥重要作用，如图2-4所示。企业标准。

（3）知识管理标杆。企业标准化是一种结构化的知识管理方法，是隐性知识转化为显性知识的过程。企业标准化可以看作一种管理技术知识的方法。技术专家和标准化部门负责标准实施。知识记录在标准中，转移给其他工人或用户，如图2-3所示。

图2-3　传统的企业标准化模型

因此，为了使标准中的知识能更顺畅地传递给终端标准用户，标准应尽量便于阅读。从这个意义上说，终端标准用户应在标准制定过程中发挥重要作用，如图2-4所示。图2-4　改良的企业标准化模型

4.通过实施某项外部标准，提高企业内部管理能力和水平有外国学者从企业实施某项重要标准提升企业管理的角度开展企业标准化研究。例如，克劳德Y·拉波特（Claude Y.Laporte）等在论文集《企业环境中的有效标准化管理》中的《在大型工程公司中为小型项目的制定项目管理流程的创新方法》一文中，采用ISO的标准化经济效益研究方法，对ISO/IEC 29110《系统和软件工程——小微企业（VSE）的声明周期配置文件》标准、中小规模项目管理过程的成本和效益进行了分析，企业由于应用ISO/IEC 29110标准实施项目管理流程，在三年时间内可节省约780000美元。

戴维·M.安德森（David M.Aderso）博士等研究了零件标准化为企业带来的经济效益。标准化支持按订单生产和大规模定制，要求所有部件必须在所有使用点都可用，这消除了查找、安装部件的设置。通过减少零件类型的数量，可以减少库存，零件也更便于装配。

5.从支撑企业标准化管理体系，建设企业标准化理查德（Richard J.Forselius）从实施管理体系标准的角度，提出一种战略标准化管理（SSM）方法，探讨了企业建立战略标准化管理的方法。他认为标准化对于企业具有重要价值：标准是规定技术要求的文件和证明符合要求的专业测试方法；是实现消费者利益的公平公正的方法；是有史以来最好的营销工具之一；标准技术对美国经济和全球竞争力至关重要。

在财富500强中121家美国公司的协助下，理查德完成了SSM方图2-4　改良的企业标准化模型

4.通过实施某项外部标准，提高企业内部管理能力和水平有外国学者从企业实施某项重要标准提升企业管理的角度开展企业标准化研究。例如，克劳德Y·拉波特（Claude Y.Laporte）等在论文集《企业环境中的有效标准化管理》中的《在大型工程公司中为小型项目的制定项目管理流程的创新方法》一文中，采用ISO的标准化经济效益研究方法，对ISO/IEC 29110《系统和软件工程——小微企业（VSE）的声明周期配置文件》标准、中小规模项目管理过程的成本和效益进行了分析，企业由于应用ISO/IEC 29110标准实施项目管理流程，在三年时间内可节省约780000美元。

戴维·M.安德森（David M.Aderso）博士等研究了零件标准化为企业带来的经济效益。标准化支持按订单生产和大规模定制，要求所有部件必须在所有使用点都可用，这消除了查找、安装部件的设置。通过减少零件类型的数量，可以减少库存，零件也更便于装配。

5.从支撑企业标准化管理体系，建设企业标准化理查德（Richard J.Forselius）从实施管理体系标准的角度，提出一种战略标准化管理（SSM）方法，探讨了企业建立战略标准化管理的方法。他认为标准化对于企业具有重要价值：标准是规定技术要求的文件和证明符合要求的专业测试方法；是实现消费者利益的公平公正的方法；是有史以来最好的营销工具之一；标准技术对美国经济和全球竞争力至关重要。

在财富500强中121家美国公司的协助下，理查德完成了SSM方法和竞争优势研究。通过定性研究，他证实了标准化战略能够提升企业竞争力，企业普遍认可标准化是企业战略性业务流程。他认为很多成功的美国企业将它们取得行业领先地位归功于战略性的采用流程和产品标准，或者实施战略标准化。他为战略标准化管理给出了定义：战略标准化管理（SSM©）是一个宏观过程和管理领导学科，负责调查、定义、推荐和实施标准化战略和政策。战略标准化是企业领导者利用技术标准和管理标准来建立和维持竞争优势，并避免竞争劣势的方法。法和竞争优势研究。通过定性研究，他证实了标准化战略能够提升企业竞争力，企业普遍认可标准化是企业战略性业务流程。他认为很多成功的美国企业将它们取得行业领先地位归功于战略性的采用流程和产品标准，或者实施战略标准化。他为战略标准化管理给出了定义：战略标准化管理（SSM©）是一个宏观过程和管理领导学科，负责调查、定义、推荐和实施标准化战略和政策。战略标准化是企业领导者利用技术标准和管理标准来建立和维持竞争优势，并避免竞争劣势的方法。