比如阿里巴巴，马云当时融资只接受了软银一家投资，而且只接受了2000万美元。马云也以超前的经营理念吸引了很多高级人才加入阿里巴巴，将股东和管理层牢牢地连接在一起，加强了马云对阿里巴巴的实际控制权，降低了丧失控制权的风险。

第二，实施合伙制。推行合伙人制度来规避控制权风险。阿里巴巴创立的合伙人制度，通过公司章程和相关合伙协议，赋予合伙人提名董事会中大多数董事的权力，使合伙人拥有超出其持股比例的董事会控制权。合伙制的实施，有效地防止了“野蛮人”的入侵，公司的决策、管理权也都牢牢地控制在阿里巴巴的创始人团队手中。马云团队控制了阿里巴巴，控制了董事会，保证了公司控制权不旁落他人。

胡博士点拨：

商业很残酷，不是人人都可以玩得起很多残酷的游戏的。所以，我采用了层层控制，作为大股东控股80%或者70%，剩余的股份由员工分配。要么总部直接控制，控制三四层，就不会有太多的风险。

本章总结

⊙合伙制潜在的风险，主要有目标没有达成、信息过多披露、上下集体跳槽、上级失去控制。

⊙目标没有达成，对于合伙人来说就是最大的潜在风险。

⊙企业实施合伙制，对股东、合伙人、投资人披露财务信息有其必要性，这是合伙企业筹措优质资金的要求。但信息过多披露，也给比如阿里巴巴，马云当时融资只接受了软银一家投资，而且只接受了2000万美元。马云也以超前的经营理念吸引了很多高级人才加入阿里巴巴，将股东和管理层牢牢地连接在一起，加强了马云对阿里巴巴的实际控制权，降低了丧失控制权的风险。

第二，实施合伙制。推行合伙人制度来规避控制权风险。阿里巴巴创立的合伙人制度，通过公司章程和相关合伙协议，赋予合伙人提名董事会中大多数董事的权力，使合伙人拥有超出其持股比例的董事会控制权。合伙制的实施，有效地防止了“野蛮人”的入侵，公司的决策、管理权也都牢牢地控制在阿里巴巴的创始人团队手中。马云团队控制了阿里巴巴，控制了董事会，保证了公司控制权不旁落他人。

胡博士点拨：

商业很残酷，不是人人都可以玩得起很多残酷的游戏的。所以，我采用了层层控制，作为大股东控股80%或者70%，剩余的股份由员工分配。要么总部直接控制，控制三四层，就不会有太多的风险。

本章总结

⊙合伙制潜在的风险，主要有目标没有达成、信息过多披露、上下集体跳槽、上级失去控制。

⊙目标没有达成，对于合伙人来说就是最大的潜在风险。

⊙企业实施合伙制，对股东、合伙人、投资人披露财务信息有其必要性，这是合伙企业筹措优质资金的要求。但信息过多披露，也给合伙企业带来潜在风险。从市场竞争的角度来说，财务会计信息提供得太多，容易造成商业秘密的泄露。

⊙企业上下集体跳槽的背后，通常隐藏着违规问题或巨大的经营风险。

⊙实施合伙制，如果上级失去控制权，将给合伙企业带来潜在的风险。企业创始人因股权处理不当，给自己带来惨痛教训的案例比比皆是。合伙企业带来潜在风险。从市场竞争的角度来说，财务会计信息提供得太多，容易造成商业秘密的泄露。

⊙企业上下集体跳槽的背后，通常隐藏着违规问题或巨大的经营风险。

⊙实施合伙制，如果上级失去控制权，将给合伙企业带来潜在的风险。企业创始人因股权处理不当，给自己带来惨痛教训的案例比比皆是。第九章　剖析名企合伙制

剖析名企合伙制，旨在通过对标管理，以行业内或行业外的一流企业的合伙制作为标杆，从合伙制方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习名企推行合伙制的先进经验来改善自身的不足，从而更有效地推动企业向业界最好水平看齐。

第一节　阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制

整个公司

从2010年开始，阿里巴巴集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年都选拔新合伙人加入。合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。而马云才拥有5%的股份，他是如何利用合伙制控制整个公司的呢？第九章　剖析名企合伙制

剖析名企合伙制，旨在通过对标管理，以行业内或行业外的一流企业的合伙制作为标杆，从合伙制方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习名企推行合伙制的先进经验来改善自身的不足，从而更有效地推动企业向业界最好水平看齐。

第一节　阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制

整个公司

从2010年开始，阿里巴巴集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年都选拔新合伙人加入。合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。而马云才拥有5%的股份，他是如何利用合伙制控制整个公司的呢？一、阿里巴巴合伙人制度的特点

阿里巴巴合伙人制度不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在阿里巴巴合伙人制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。这种制度创新在中国公司乃至全球都是罕见的，其最大的创新意义在于以科学的制度延续公司的生命线，公司的经营权和战略方向掌握在创始人和一群对公司有强烈认同感的管理者手中。

阿里巴巴合伙人制度为中国公司解决了接班人的问题，制造了创新样本。一位与会的投资机构代表认为，这意味着阿里巴巴的公司治理已经告别个人英雄主义和对创始人的依赖，这家正在走向全球的公司表现出了这种决心和勇气。

二、阿里巴巴合伙人制度的关键

阿里巴巴合伙人制度可以加深管理层的合作，摒弃官僚主义和层级制，对公司的经营管理大有裨益。阿里巴巴合伙人的人数不是固定的，可能会因新合伙人的加入，现任合伙人退休或合伙人因故退出而出现人数上的变动。

阿里巴巴合伙人的结构能够通过每年加入新合伙人来实现动态更新。这种方式有助于保持和促进公司的卓越性、创新性和可持续性。与试图将投票权集中在少数创始人手中的双重股权结构不同，阿里巴巴合伙人制度体现了大多数管理层合伙人的共同愿景。这样的结构也是我们考虑到合伙人退休后为保存和延续创始人所构建的企业文化而一、阿里巴巴合伙人制度的特点

阿里巴巴合伙人制度不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在阿里巴巴合伙人制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。这种制度创新在中国公司乃至全球都是罕见的，其最大的创新意义在于以科学的制度延续公司的生命线，公司的经营权和战略方向掌握在创始人和一群对公司有强烈认同感的管理者手中。

阿里巴巴合伙人制度为中国公司解决了接班人的问题，制造了创新样本。一位与会的投资机构代表认为，这意味着阿里巴巴的公司治理已经告别个人英雄主义和对创始人的依赖，这家正在走向全球的公司表现出了这种决心和勇气。

二、阿里巴巴合伙人制度的关键

阿里巴巴合伙人制度可以加深管理层的合作，摒弃官僚主义和层级制，对公司的经营管理大有裨益。阿里巴巴合伙人的人数不是固定的，可能会因新合伙人的加入，现任合伙人退休或合伙人因故退出而出现人数上的变动。

阿里巴巴合伙人的结构能够通过每年加入新合伙人来实现动态更新。这种方式有助于保持和促进公司的卓越性、创新性和可持续性。与试图将投票权集中在少数创始人手中的双重股权结构不同，阿里巴巴合伙人制度体现了大多数管理层合伙人的共同愿景。这样的结构也是我们考虑到合伙人退休后为保存和延续创始人所构建的企业文化而设计的方案。

通过总结和归纳阿里巴巴在合伙人制度建设方面的经验，其关键在于：

第一，全员持股计划。阿里巴巴在公司成立之初便推行了全员持股计划。这里说的全员持股，并不是公司的所有员工都持有股份，而是指针对公司全体员工的持股计划。具体是指，那些满足一定条件的阿里巴巴员工，均有资格持有一定数量或比例的阿里巴巴股份，不具备相应条件的员工虽然暂时不能持有公司的股份，但未来有希望持有。总之，阿里巴巴的员工持股计划是针对所有员工开展的。

有资料显示，截至2014年9月19日阿里巴巴在纽交所上市之前，阿里巴巴的股权结构为：日本软银持有34.4%，美国雅虎持有22.6%，马云和蔡崇信共持有12.5%，其余股份为关联公司和阿里巴巴的员工持有。其中，阿里巴巴员工持有比例为3%左右。让员工从公司的发展中获得红利，是阿里巴巴合伙人制度的核心内容和重要前提。

第二，与全员持股配套的管理制度。员工持股，还要有与员工持股计划相配套的管理制度，包括公司的事业梦想与业务逻辑、公司选拔和任用人才的标准、公司考核和奖罚人才的标准、公司的文化准则和人才培养体系。正是这些管理相关内容的存在与不断完善，才使得阿里巴巴的员工股权激励计划得以顺利落地和基本有效。设计的方案。

通过总结和归纳阿里巴巴在合伙人制度建设方面的经验，其关键在于：

第一，全员持股计划。阿里巴巴在公司成立之初便推行了全员持股计划。这里说的全员持股，并不是公司的所有员工都持有股份，而是指针对公司全体员工的持股计划。具体是指，那些满足一定条件的阿里巴巴员工，均有资格持有一定数量或比例的阿里巴巴股份，不具备相应条件的员工虽然暂时不能持有公司的股份，但未来有希望持有。总之，阿里巴巴的员工持股计划是针对所有员工开展的。

有资料显示，截至2014年9月19日阿里巴巴在纽交所上市之前，阿里巴巴的股权结构为：日本软银持有34.4%，美国雅虎持有22.6%，马云和蔡崇信共持有12.5%，其余股份为关联公司和阿里巴巴的员工持有。其中，阿里巴巴员工持有比例为3%左右。让员工从公司的发展中获得红利，是阿里巴巴合伙人制度的核心内容和重要前提。

第二，与全员持股配套的管理制度。员工持股，还要有与员工持股计划相配套的管理制度，包括公司的事业梦想与业务逻辑、公司选拔和任用人才的标准、公司考核和奖罚人才的标准、公司的文化准则和人才培养体系。正是这些管理相关内容的存在与不断完善，才使得阿里巴巴的员工股权激励计划得以顺利落地和基本有效。