的《桃子》(以时间为主轴)。我记得是4个人左右的团队进行编辑的。
编辑部有很多认真的人,大家对《桃子》一书的熟读自不必说,米歇尔·恩德的其他作品也都读过,当然,我本来也打算这样做的。
那时,我却突然说:“只有我,不会把《桃子》都读完。”因为只有2页左右的篇幅来介绍,我们必须确保没读过这本书的学生、不知道前后来龙去脉的人,只提取这2页的内容就能解决他们的问题。此外,在对议论文进行指导时,也要注意对没有读过《桃子》的人用简单易懂的语言来解说。
如果编辑团队全员都熟读了《桃子》的话,就不会有人用没有读过的人的眼光来看问题,这也是我最担心的一点。
一旦成为专家,就无法理解不懂的人那种不懂的心情。为什么?哪里不懂?究竟是怎么回事呢?似乎想象力变得不起作用了。
所以,有必要在自己心中刻意制造一个死角,通过吸引别人的眼光来看问题、采访外行的人等,以努力了解未知的状态。
尽管如此,当自己无法抓住“不懂的人的视线”的时候,也可以在不懂的人与懂的人之间的设立一个斡旋的第三者(例如网络、媒体)。比如,在教新入职员工工作的时候,老员工说了3次也没说明白的事情,入职第二年的员工会很快就教会了他们吧。这是因为工作第二年的员工深刻地记住了去年自己不懂的地方。如果能请这样的人读一下自己写的东西,指出文章中难懂的地方就好了。
与其说写得太专业了,不如说是对此过于投入的人给出的描述令人费解。的《桃子》(以时间为主轴)。我记得是4个人左右的团队进行编辑的。
编辑部有很多认真的人,大家对《桃子》一书的熟读自不必说,米歇尔·恩德的其他作品也都读过,当然,我本来也打算这样做的。
那时,我却突然说:“只有我,不会把《桃子》都读完。”因为只有2页左右的篇幅来介绍,我们必须确保没读过这本书的学生、不知道前后来龙去脉的人,只提取这2页的内容就能解决他们的问题。此外,在对议论文进行指导时,也要注意对没有读过《桃子》的人用简单易懂的语言来解说。
如果编辑团队全员都熟读了《桃子》的话,就不会有人用没有读过的人的眼光来看问题,这也是我最担心的一点。
一旦成为专家,就无法理解不懂的人那种不懂的心情。为什么?哪里不懂?究竟是怎么回事呢?似乎想象力变得不起作用了。
所以,有必要在自己心中刻意制造一个死角,通过吸引别人的眼光来看问题、采访外行的人等,以努力了解未知的状态。
尽管如此,当自己无法抓住“不懂的人的视线”的时候,也可以在不懂的人与懂的人之间的设立一个斡旋的第三者(例如网络、媒体)。比如,在教新入职员工工作的时候,老员工说了3次也没说明白的事情,入职第二年的员工会很快就教会了他们吧。这是因为工作第二年的员工深刻地记住了去年自己不懂的地方。如果能请这样的人读一下自己写的东西,指出文章中难懂的地方就好了。
与其说写得太专业了,不如说是对此过于投入的人给出的描述令人费解。例如,给杂志的“环境问题”的特刊添加标题,过于投入的人会把标题写成“大量生产、大量消费、大量废弃的罪恶”等。这样一来,读者就不容易一下子进入到文章中去了。
现在退一步,如果以“现在的环境问题是什么原因造成的呢?”为标题,读者就会马上知道这是一篇关于寻找环境问题成因的文章。
再退一步,能够看到特刊作用的人,会在标题上下功夫。比如“读10分钟就能掌握环境问题的常识”,这个标题包含了引导读者参与这篇文章的意思。
即使不是做编辑的人,有“给自己所做的事情加上标题的感觉”,在表达事情的时候也是有用的。
在报告书和计划书上加上标题的情况也是一样的。自己说话、写东西时,给正在做的事情加上标题,而且通过培养“引导”的感觉,这样就能够如实地传达,使结果更加有效。例如,给杂志的“环境问题”的特刊添加标题,过于投入的人会把标题写成“大量生产、大量消费、大量废弃的罪恶”等。这样一来,读者就不容易一下子进入到文章中去了。
现在退一步,如果以“现在的环境问题是什么原因造成的呢?”为标题,读者就会马上知道这是一篇关于寻找环境问题成因的文章。
再退一步,能够看到特刊作用的人,会在标题上下功夫。比如“读10分钟就能掌握环境问题的常识”,这个标题包含了引导读者参与这篇文章的意思。
即使不是做编辑的人,有“给自己所做的事情加上标题的感觉”,在表达事情的时候也是有用的。
在报告书和计划书上加上标题的情况也是一样的。自己说话、写东西时,给正在做的事情加上标题,而且通过培养“引导”的感觉,这样就能够如实地传达,使结果更加有效。关键点2 激发读者兴趣的“动机创设”法
21世纪,生活在信息海洋中的人们忙得不可开交,很容易反应过激。读了开头之后,无聊的短信甚至会被扔到垃圾箱里。现在,长篇文章连读到最后都很难。在这里,我们来一起想一想怎样才能让别人读自己写的东西。
内容好,不足以吸引读者
我在编辑工作中,为了让不怎么读纸质书的年轻读者读文章而费尽了心思。每个人都认为,如果你能把内容做好,别人就会来读。当我还是新手的时候我也是单纯地这么认为。所以,我目不转睛地、专心致志地投入到写好稿子的工作中。在收到非常好的原稿时,编辑部内部也会很兴奋,心中充满了期待,“一定会有很多人读的吧”。但是,在数据统计阶段,怀着紧张而又期盼的心情看着数字,发现读过这一页的人的数量并没有增加。还是经常读的人读,不读的人即使写得再好也不会读。不过,好的结果是读过的人深受感动。
在经历了几次这样的事情之后,我明白了,内容好是大前提,但是,光凭这一点不足以吸引读者阅读。
人们什么时候会采取行动?
于是,我询问了买杂志也不怎么看的读者的理由。大部分都很抱关键点2 激发读者兴趣的“动机创设”法
21世纪,生活在信息海洋中的人们忙得不可开交,很容易反应过激。读了开头之后,无聊的短信甚至会被扔到垃圾箱里。现在,长篇文章连读到最后都很难。在这里,我们来一起想一想怎样才能让别人读自己写的东西。
内容好,不足以吸引读者
我在编辑工作中,为了让不怎么读纸质书的年轻读者读文章而费尽了心思。每个人都认为,如果你能把内容做好,别人就会来读。当我还是新手的时候我也是单纯地这么认为。所以,我目不转睛地、专心致志地投入到写好稿子的工作中。在收到非常好的原稿时,编辑部内部也会很兴奋,心中充满了期待,“一定会有很多人读的吧”。但是,在数据统计阶段,怀着紧张而又期盼的心情看着数字,发现读过这一页的人的数量并没有增加。还是经常读的人读,不读的人即使写得再好也不会读。不过,好的结果是读过的人深受感动。
在经历了几次这样的事情之后,我明白了,内容好是大前提,但是,光凭这一点不足以吸引读者阅读。
人们什么时候会采取行动?
于是,我询问了买杂志也不怎么看的读者的理由。大部分都很抱歉地回答说:“知道读了就能对写出好的文章内容有帮助。但是我太忙了。”对高中生读者来说,如果写的是关于明天考试的事,也许马上就会读吧。但是,如果说的是我负责的文化和环境问题的话,就会变成“以后再读吧”。
从读者的角度来看,对于每天生活中没有动机的事情,即使想读也很难去读。
人的行动一般都有“动机”,无论是去看电影也好,还是买商品也好。反过来说,再好的事情,如果没有要去做的动机,人也不会做出行动。“也就是说……是这样啊!那么,从制造对方行动的动机开始交流就可以了”。
读者并不是把文章全部读完,再来确定文章是好还是不好,而是先看一眼就会决定读不读。所以在交流的一开始,只要能好好地激发出对方“想读”的欲望,即使是很长的文章也能读下去。
因此,无论是在一本杂志上还是在每一本杂志上,都要思考如何挖掘读者的动机来进行编辑,这样一来,一本书100%读完的读者比例能增加近3倍。
能够引起读者兴趣的文章写法
能不能引出对方的兴趣,大多是在文章的开头部分。
写文章的时候,想想“从读者的角度来看,阅读这篇文章的动机是什么呢?”如果有清晰的动机,就把它写在文章的开头。
例如,即使在较长的文章末尾写着“以上的话会与你现在烦恼的歉地回答说:“知道读了就能对写出好的文章内容有帮助。但是我太忙了。”对高中生读者来说,如果写的是关于明天考试的事,也许马上就会读吧。但是,如果说的是我负责的文化和环境问题的话,就会变成“以后再读吧”。
从读者的角度来看,对于每天生活中没有动机的事情,即使想读也很难去读。
人的行动一般都有“动机”,无论是去看电影也好,还是买商品也好。反过来说,再好的事情,如果没有要去做的动机,人也不会做出行动。“也就是说……是这样啊!那么,从制造对方行动的动机开始交流就可以了”。
读者并不是把文章全部读完,再来确定文章是好还是不好,而是先看一眼就会决定读不读。所以在交流的一开始,只要能好好地激发出对方“想读”的欲望,即使是很长的文章也能读下去。
因此,无论是在一本杂志上还是在每一本杂志上,都要思考如何挖掘读者的动机来进行编辑,这样一来,一本书100%读完的读者比例能增加近3倍。
能够引起读者兴趣的文章写法
能不能引出对方的兴趣,大多是在文章的开头部分。
写文章的时候,想想“从读者的角度来看,阅读这篇文章的动机是什么呢?”如果有清晰的动机,就把它写在文章的开头。
例如,即使在较长的文章末尾写着“以上的话会与你现在烦恼的护理问题有关”,读者有可能就没能读到那里,这样就达不到一开始就打动读者阅读的目的。如果文章开头就写着“以下可能是解决你正烦恼的护理问题的突破口,请耐心读得稍长一点”。这样就可能激发读者继续看下去的欲望。
可以加上引起读者阅读兴趣的标题,也可以写一段短文。不管怎样,如果不在进入正文之前的地方就进行引导的话,就没有意义了。
那么,即使想了也想不出读者的动机的情况下该怎么办呢?思考一下如何让读者产生“想读”的想法,也就是“激发动机”。
我所处理的话题,涉及文化论、日本人论等,都是大人想要读的东西,对于高中生来说是不想读的东西,所以我在找话题时吃了很多苦。以下是当时使用的方法。总之,尽量放在文章的开头。
(1)直接点明作用
对读者来说,读了那篇文章到底有什么好处,要直截了当地告诉读者。例如,读了之后会发现这样有用,或者是学到了这样的知识和技能,明白了自己以前不知道的事情等等。遥远的、未来的、抽象的好处没有用,现在、马上就会有怎样具体地好处的话才有很强说服力。
(2)与对方切身实际利益直接挂钩
现在,需要考虑对对方来说关系到切身实际利益的事是什么,这些事与自己今后打算写的事情如何结合起来。从对对方来说切身的实际利益话题开始,逐渐将话题带到自己想写的东西上来。
(3)与时事相联系护理问题有关”,读者有可能就没能读到那里,这样就达不到一开始就打动读者阅读的目的。如果文章开头就写着“以下可能是解决你正烦恼的护理问题的突破口,请耐心读得稍长一点”。这样就可能激发读者继续看下去的欲望。
可以加上引起读者阅读兴趣的标题,也可以写一段短文。不管怎样,如果不在进入正文之前的地方就进行引导的话,就没有意义了。
那么,即使想了也想不出读者的动机的情况下该怎么办呢?思考一下如何让读者产生“想读”的想法,也就是“激发动机”。
我所处理的话题,涉及文化论、日本人论等,都是大人想要读的东西,对于高中生来说是不想读的东西,所以我在找话题时吃了很多苦。以下是当时使用的方法。总之,尽量放在文章的开头。
(1)直接点明作用
对读者来说,读了那篇文章到底有什么好处,要直截了当地告诉读者。例如,读了之后会发现这样有用,或者是学到了这样的知识和技能,明白了自己以前不知道的事情等等。遥远的、未来的、抽象的好处没有用,现在、马上就会有怎样具体地好处的话才有很强说服力。
(2)与对方切身实际利益直接挂钩
现在,需要考虑对对方来说关系到切身实际利益的事是什么,这些事与自己今后打算写的事情如何结合起来。从对对方来说切身的实际利益话题开始,逐渐将话题带到自己想写的东西上来。
(3)与时事相联系
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-05
我们要清楚,现有的库存不管是多少,它都是一种“合理”的客观存在,是自然形成的结果。根据我的经验,对于一个没有追求准时化的企业来说,谁也说不清楚,库存为什么是这么多,而不是更少。之所以说它“合理”,是指如果一切都不加以改变或改善,那么库存通常不能少于它,少于它,生产就可能停顿,就会造成更多的损失。当然,说它“合理”,并不是说要放任它的存在,而是要从现状出发,启
管理类 / 日期:2024-01-05
卓有成效的管理者在个性、长处、短处、价值理念、信仰等方面千差万别。他们唯一的共同点是有能力把正确的事情做成。存在天生卓有成效之人,但是对卓有成效之人的需求太大以至于天生的非凡人才供不应求。卓有成效是一门学科,与其他学科一样可以被学会且必须被学会。Peter F. Drucker,“What Makes a Effective Executive”,Harva