卓有成效的管理者在个性、长处、短处、价值理念、信仰等方面千差万别。他们唯一的共同点是有能力把正确的事情做成。存在天生卓有成效之人，但是对卓有成效之人的需求太大以至于天生的非凡人才供不应求。卓有成效是一门学科，与其他学科一样可以被学会且必须被学会。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.63

从创业家转变为大型企业的首席执行官卓有成效的管理者在个性、长处、短处、价值理念、信仰等方面千差万别。他们唯一的共同点是有能力把正确的事情做成。存在天生卓有成效之人，但是对卓有成效之人的需求太大以至于天生的非凡人才供不应求。卓有成效是一门学科，与其他学科一样可以被学会且必须被学会。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.63

从创业家转变为大型企业的首席执行官让我们讨论一下不要做哪些事情。不要试图去成为其他任何人。现在，你已经形成了自己的风格，这便是你做事的方式。不要去做你不相信和不擅长的事情，要学会说“不”。卓有成效的领导者能够将个人的主观能力与公司的客观目标结合起来，因此，他们能够迅速完成大量的工作。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

超凡魅力的危险

众所周知，50年前我首先谈到了领导力，时至今日，讨论领导力的人依然很多。但是，人们对领导力的重视有些过了头，而对卓有成效却重视不够。对于领导者，我们只能将其定义为拥有追随者的人。20世纪最具有魅力的领袖有希特勒和墨索里尼，他们都是误导型领袖。如今，人们对魅力型领导的作用有些言过其实了。想一想，哈里·杜鲁门是美国过去100年当中最卓有成效的总统之一，可是，他没有丝毫魅力可言，平淡无奇。但是因为他绝对讲究诚信，与他共事的每个人都很尊敬他。如果杜鲁门说是，那便是是，他说否，那一定是否。而且，他不会在同一件事情上对一个人说是，而对另外一个人说否。在过去100年当中，另外一位卓有成效的美国总统是罗纳德·里根。他最突出的优势并非人们通常所认为的个人魅力，而是他完全明白自己能做什么、不能做什么。让我们讨论一下不要做哪些事情。不要试图去成为其他任何人。现在，你已经形成了自己的风格，这便是你做事的方式。不要去做你不相信和不擅长的事情，要学会说“不”。卓有成效的领导者能够将个人的主观能力与公司的客观目标结合起来，因此，他们能够迅速完成大量的工作。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

超凡魅力的危险

众所周知，50年前我首先谈到了领导力，时至今日，讨论领导力的人依然很多。但是，人们对领导力的重视有些过了头，而对卓有成效却重视不够。对于领导者，我们只能将其定义为拥有追随者的人。20世纪最具有魅力的领袖有希特勒和墨索里尼，他们都是误导型领袖。如今，人们对魅力型领导的作用有些言过其实了。想一想，哈里·杜鲁门是美国过去100年当中最卓有成效的总统之一，可是，他没有丝毫魅力可言，平淡无奇。但是因为他绝对讲究诚信，与他共事的每个人都很尊敬他。如果杜鲁门说是，那便是是，他说否，那一定是否。而且，他不会在同一件事情上对一个人说是，而对另外一个人说否。在过去100年当中，另外一位卓有成效的美国总统是罗纳德·里根。他最突出的优势并非人们通常所认为的个人魅力，而是他完全明白自己能做什么、不能做什么。Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

第五级领导者

在近代历史上，有一种最具破坏性的趋势，那就是（尤其是董事会）日益倾向于挑选光彩照人的明星型领袖，淘汰有潜力的第五级领导者。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

行动

做你自己。运用你的个性特征来培养卓有成效的习惯。设法改正那些妨碍你实现卓有成效的缺点。Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

第五级领导者

在近代历史上，有一种最具破坏性的趋势，那就是（尤其是董事会）日益倾向于挑选光彩照人的明星型领袖，淘汰有潜力的第五级领导者。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

行动

做你自己。运用你的个性特征来培养卓有成效的习惯。设法改正那些妨碍你实现卓有成效的缺点。