2500元，则，保底补助工资=2500-（2470-300+0+50）=2500-1220=1280（元）（2）有以下情况的员工保底补助工资为零或视情况罚扣：①违反国家法律法规的；②违反公司规章制度的；③不服从分配的；④未能按时、保质、保量地完成工作任务的。4.3异常情况处理4.3.1品质异常（1）来料异常（含原材料、工序、委外）①作业员未经批准生产无检验合格标签或特采标签的待加工物料，导致增加额外的工时（如去毛刺、打磨等SOP或POP未规定的额外作业步骤而增加的工时）将不予补偿。②有品质检验合格标签或特采标签的待加工物料，若在生产中发现该产品有质量问题，公司应补偿作业员的损失工时。品质异常操作流程如下图所示。2500元，则，保底补助工资=2500-（2470-300+0+50）=2500-1220=1280（元）（2）有以下情况的员工保底补助工资为零或视情况罚扣：①违反国家法律法规的；②违反公司规章制度的；③不服从分配的；④未能按时、保质、保量地完成工作任务的。4.3异常情况处理4.3.1品质异常（1）来料异常（含原材料、工序、委外）①作业员未经批准生产无检验合格标签或特采标签的待加工物料，导致增加额外的工时（如去毛刺、打磨等SOP或POP未规定的额外作业步骤而增加的工时）将不予补偿。②有品质检验合格标签或特采标签的待加工物料，若在生产中发现该产品有质量问题，公司应补偿作业员的损失工时。品质异常操作流程如下图所示。品质异常操作流程图
（2）制程品质异常①作业员未做首件导致增加的额外工时（如返工、挑选等）将不予补偿。例如，包装组某员工包装一款产品时未做首件，品保员巡检时发现产品不良需要返工，返工所增加的额外工时将不予补偿。②作业员未按SOP或POP规定作业而导致的额外工时（如返工、挑选、重新包装等）将不予补偿。例如，冲压组某员工未按SOP规定摆放，IPQC（制程控制人员）要求其重新摆放，重新摆放所产生的额外工时将不予补偿。③未经QC（质量控制人员）确认的产品，若有产品不良，额外工时将不予补偿。制程品质异常操作流程如右图所示。品质异常操作流程图
（2）制程品质异常①作业员未做首件导致增加的额外工时（如返工、挑选等）将不予补偿。例如，包装组某员工包装一款产品时未做首件，品保员巡检时发现产品不良需要返工，返工所增加的额外工时将不予补偿。②作业员未按SOP或POP规定作业而导致的额外工时（如返工、挑选、重新包装等）将不予补偿。例如，冲压组某员工未按SOP规定摆放，IPQC（制程控制人员）要求其重新摆放，重新摆放所产生的额外工时将不予补偿。③未经QC（质量控制人员）确认的产品，若有产品不良，额外工时将不予补偿。制程品质异常操作流程如右图所示。制程品质异常操作流程图
例如，包装组某员工生产一款产品，经过自检发现包装方式不符合POP要求，需要返工。由于该员工包装之产品已经过本工段的巡检QC确认，故该员工将得到此次返工所产生的工时补偿。（3）增加工艺文件上未注明的额外步骤时应补偿额外工时这些额外步骤来源包含工艺文件（SOPPOP图纸等）错误、客户要求临时增加步骤、特采产品所做的补救措施等。增加额外工作步骤操作流程如下图所示。制程品质异常操作流程图
例如，包装组某员工生产一款产品，经过自检发现包装方式不符合POP要求，需要返工。由于该员工包装之产品已经过本工段的巡检QC确认，故该员工将得到此次返工所产生的工时补偿。（3）增加工艺文件上未注明的额外步骤时应补偿额外工时这些额外步骤来源包含工艺文件（SOPPOP图纸等）错误、客户要求临时增加步骤、特采产品所做的补救措施等。增加额外工作步骤操作流程如下图所示。增加额外工作步骤操作流程图
例如，包装组某员工包装一款特采产品，需要按照特采标签的标注增加去毛刺的工作步骤，可由组长开具“指定工时单”，为该员工补偿工时。（4）入库后产品（含客退品）返工将补偿员工工时。4.3.2 因机台、工模治具、辅助设备故障导致生产效率下降、返工，影响产出工时的将为该员工补偿工时。发生故障操作流程如下图所示。增加额外工作步骤操作流程图
例如，包装组某员工包装一款特采产品，需要按照特采标签的标注增加去毛刺的工作步骤，可由组长开具“指定工时单”，为该员工补偿工时。（4）入库后产品（含客退品）返工将补偿员工工时。4.3.2 因机台、工模治具、辅助设备故障导致生产效率下降、返工，影响产出工时的将为该员工补偿工时。发生故障操作流程如下图所示。发生故障操作流程图
例如，电子秤发生故障导致包装数量错误，需要返工，将为员工补偿工时。4.3.3 配套服务、资源不到位所产生的额外工时将为员工补偿工时。例如，去渍油质量发生问题，导致生产效率下降将为员工补偿工时。4.3.4 当实际作业产能低于标准产能80%时，与作业人员无直接责任的将为员工补偿工时。例如，某员工生产某款产品，标准产能为300PCS/H，实际作业产能为100PCS/H，经组长判定产能未达成与员工无直接关系，经制造部门主管核准后将为员工补偿工时。4.4 当样件生产涉及现场支持时，由工程部填写“指定工时发生故障操作流程图
例如，电子秤发生故障导致包装数量错误，需要返工，将为员工补偿工时。4.3.3 配套服务、资源不到位所产生的额外工时将为员工补偿工时。例如，去渍油质量发生问题，导致生产效率下降将为员工补偿工时。4.3.4 当实际作业产能低于标准产能80%时，与作业人员无直接责任的将为员工补偿工时。例如，某员工生产某款产品，标准产能为300PCS/H，实际作业产能为100PCS/H，经组长判定产能未达成与员工无直接关系，经制造部门主管核准后将为员工补偿工时。4.4 当样件生产涉及现场支持时，由工程部填写“指定工时
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-03
5. 管理即兴创作的风险经理们完全有理由担心即兴创作，毕竟，即兴创作总是有风险的。第一个风险是在即兴创作时，当事人不得不暂停已经精心分析并规划好的项目。那么，规避风险的关键就是妥善地协调所编制的计划和即兴创作之间的关系。第二个风险是，即兴创作使员工难以仅仅围绕一个核心任务和长期策略开展工作。即兴创作在小团队或者规模不超过数百人的组织中表现得最好。戈尔公司有许
管理类 / 日期:2024-01-03
因此，企业海外组织要规范好组织的绩效管理流程，包括绩效目标的沟通与设置、绩效辅导与记录、绩效考核的客观公平、绩效结果的沟通反馈与应用等工作，把绩效关键动作做好，把人员管理的基础工作做好，才能最大限度地避免劳工风险。③建立系统化的培训体系企业海外组织应建立并完善本地员工培训体系，加大对本地员工的培养力度。（1）新员工培训新入公司的本地员工应由海外组织或企业总部
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
