不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。
是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。
是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。简单做人,安心做事
“人心乱了,队伍不好带呀!”这是让很多领导者头痛的问题,到底应该以什么原则去管理?如何使人“心不乱”“不争”“不盗”?解决方案就在《道德经》第3章。
“不尚贤”和“不贵难得之货”,就是不标榜和崇尚贤明,不以难得的财宝为珍贵,简单讲就是不追求名和利。“贤”字从“贝”,本身就有多财的意思,后来被人们引申为难得的人才。
老子对人的本能欲望,颇有几分宽容,在他的理想中,人们应该“甘其食,美其服,安其居,乐其俗”,把小日子过得美美的就行了。
但是,如果领导者总是追求各种社会上的荣誉、职务,总爱炫耀名牌手表和限量版豪车,却要求下属踏踏实实做人、勤勤恳恳做事,这不现实。“以身作则”才是领导者影响他人的第一要务,律人先律己。
不标榜贤明,民众就没有争执之心;不珍贵难得的货品,民众就不会起偷盗之心;不炫耀值得贪恋的东西,民众就不会起惑乱之心。
所以,有智慧的领导者在治理组织时,会让人们内心纯净、生活富足、甘于平凡却有骨气!如果大家都是这个样子,那么少数所谓的聪明人就不敢妄为。依照无为的原则去治理,就没有治理不好的。
领导者的喜好是被领导者行为模式的指挥棒,“楚王好细腰,而简单做人,安心做事
“人心乱了,队伍不好带呀!”这是让很多领导者头痛的问题,到底应该以什么原则去管理?如何使人“心不乱”“不争”“不盗”?解决方案就在《道德经》第3章。
“不尚贤”和“不贵难得之货”,就是不标榜和崇尚贤明,不以难得的财宝为珍贵,简单讲就是不追求名和利。“贤”字从“贝”,本身就有多财的意思,后来被人们引申为难得的人才。
老子对人的本能欲望,颇有几分宽容,在他的理想中,人们应该“甘其食,美其服,安其居,乐其俗”,把小日子过得美美的就行了。
但是,如果领导者总是追求各种社会上的荣誉、职务,总爱炫耀名牌手表和限量版豪车,却要求下属踏踏实实做人、勤勤恳恳做事,这不现实。“以身作则”才是领导者影响他人的第一要务,律人先律己。
不标榜贤明,民众就没有争执之心;不珍贵难得的货品,民众就不会起偷盗之心;不炫耀值得贪恋的东西,民众就不会起惑乱之心。
所以,有智慧的领导者在治理组织时,会让人们内心纯净、生活富足、甘于平凡却有骨气!如果大家都是这个样子,那么少数所谓的聪明人就不敢妄为。依照无为的原则去治理,就没有治理不好的。
领导者的喜好是被领导者行为模式的指挥棒,“楚王好细腰,而美人省食”。领导看重什么,下属就会追求、争夺什么。
也许你会问,如果人们失去了欲望,那工作谁来干?队伍怎么带?老子给出的答案是:“虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。”这才是真正有智慧的领导者该做的事。
所谓“虚其心”,不是让人们心灵空虚,成天热衷于翻看短视频。老子所说的“虚”,是“致虚守静”的“虚”,他是要人们断妄想忧虑之心,保持心灵的安宁与洁净。
“实其腹”就是使人们生活富足、填饱肚子。有人说这个社会很浮躁,为什么会浮躁?有个朋友告诉我,是因为欲望与现实之间存在差距,其根源在于匮乏。但如果欲望永无止境,匮乏便总也填不满。因此,“虚心”是“实腹”的前提。
“弱其志”是指使人们意志柔韧,甚至让人们胸无大志、甘于平凡。不要小看平凡,一个人愿意把平凡的工作做好,把平凡的生活过好,就很不平凡。而且,大部分人注定会一辈子平凡。如果“成功”才是人生价值的标准,那岂不是大部分人的生活都失去了意义?
从字面上看,“强其骨”就是使人们骨骼强壮,东方的健康观讲“血融则骨强,骨强则髓满,髓满则腹盈”,骨强代表身体健康。骨强还有另一层含义:一个人有担当、有原则,不惧怕任何困难。我们称之为“有骨气”。
不要误以为老子提倡的是反智、愚民,其实老子提倡的是简单做人、安心做事。美人省食”。领导看重什么,下属就会追求、争夺什么。
也许你会问,如果人们失去了欲望,那工作谁来干?队伍怎么带?老子给出的答案是:“虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。”这才是真正有智慧的领导者该做的事。
所谓“虚其心”,不是让人们心灵空虚,成天热衷于翻看短视频。老子所说的“虚”,是“致虚守静”的“虚”,他是要人们断妄想忧虑之心,保持心灵的安宁与洁净。
“实其腹”就是使人们生活富足、填饱肚子。有人说这个社会很浮躁,为什么会浮躁?有个朋友告诉我,是因为欲望与现实之间存在差距,其根源在于匮乏。但如果欲望永无止境,匮乏便总也填不满。因此,“虚心”是“实腹”的前提。
“弱其志”是指使人们意志柔韧,甚至让人们胸无大志、甘于平凡。不要小看平凡,一个人愿意把平凡的工作做好,把平凡的生活过好,就很不平凡。而且,大部分人注定会一辈子平凡。如果“成功”才是人生价值的标准,那岂不是大部分人的生活都失去了意义?
从字面上看,“强其骨”就是使人们骨骼强壮,东方的健康观讲“血融则骨强,骨强则髓满,髓满则腹盈”,骨强代表身体健康。骨强还有另一层含义:一个人有担当、有原则,不惧怕任何困难。我们称之为“有骨气”。
不要误以为老子提倡的是反智、愚民,其实老子提倡的是简单做人、安心做事。佛家认为,欲望是人类一切苦难的根源。老子的观点与之类似,他说:“不见可欲,使民心不乱。”但与佛家不同的是,老子强调克制名誉、地位和财富等方面的欲望,而不是人自然的食色男女之欲。
本质上,老子对于人类的“进步论”是持保留意见的。因为他看到,这个世界上的大部分问题,都是由充满欲望的聪明人搞出来的,所以他主张“常使民无知无欲”。没有诡诈的智巧,没有争夺的欲望,质朴诚实,这样的人其实很有福气。
在自然界中,万物生长最繁茂的地方,往往人迹罕至,这是因为人类的无为为大自然留出了安宁的环境。
领导者的“无欲无为”,能让下属变得内心宁静、生活富足、意志柔韧、身体健康且有骨气,他们能让自己平凡的生活过得真诚而自律,不沉迷于欲望。
在这样的群体中,那些投机取巧的聪明人就没有市场,他们不敢寻衅滋事,这就是所谓“智者不敢为也”。
领导者自律淡定,民众质朴富足,是非消失殆尽,这样的社会还需要领导者为如何治理担心吗?而做到这些的关键,就是领导者没有特别的偏好、主张和欲望。
领导者效法自然,以静为动、以退为进,不折腾,留出空间让民众自生、自在,这才是最高级的安民之道。
《道德经》第4章佛家认为,欲望是人类一切苦难的根源。老子的观点与之类似,他说:“不见可欲,使民心不乱。”但与佛家不同的是,老子强调克制名誉、地位和财富等方面的欲望,而不是人自然的食色男女之欲。
本质上,老子对于人类的“进步论”是持保留意见的。因为他看到,这个世界上的大部分问题,都是由充满欲望的聪明人搞出来的,所以他主张“常使民无知无欲”。没有诡诈的智巧,没有争夺的欲望,质朴诚实,这样的人其实很有福气。
在自然界中,万物生长最繁茂的地方,往往人迹罕至,这是因为人类的无为为大自然留出了安宁的环境。
领导者的“无欲无为”,能让下属变得内心宁静、生活富足、意志柔韧、身体健康且有骨气,他们能让自己平凡的生活过得真诚而自律,不沉迷于欲望。
在这样的群体中,那些投机取巧的聪明人就没有市场,他们不敢寻衅滋事,这就是所谓“智者不敢为也”。
领导者自律淡定,民众质朴富足,是非消失殆尽,这样的社会还需要领导者为如何治理担心吗?而做到这些的关键,就是领导者没有特别的偏好、主张和欲望。
领导者效法自然,以静为动、以退为进,不折腾,留出空间让民众自生、自在,这才是最高级的安民之道。
《道德经》第4章道冲,而用之或不盈。渊兮,似万物之宗;湛兮,似或存。吾不知其谁之子,象帝之先。道冲,而用之或不盈。渊兮,似万物之宗;湛兮,似或存。吾不知其谁之子,象帝之先。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-31
想到了人生……”除了很注重情感和氛围感以外,他们讲话的速度慢,往往讲一句话后要想一下才接着讲下一句。同时,他们动作很少,稳重、缓慢,不喜欢多说话,能长时间静坐;他们很注重别人对自己的态度,也喜欢别人的关怀。从某种程度上说,他们不在乎好看或好听,更重视意义和感觉。感觉型员工的特点如图5-6所示。图5-6 感觉型员工的特点管理者在与感觉型员工进行1对1面谈时,一
管理类 / 日期:2023-12-31
还可以让从部门主管到加油站老板等各种不同类型的读者从中受益。只有最好的作品才能满足他的好奇心。我们非常喜欢与他共事。在此深表谢意。在我们最需要的时候,格里·威灵根向我们伸出了援手。她的真知灼见和勤奋努力对我们非常宝贵。她有一种非凡的能力,能用极其锐利的逻辑思维分析各种复杂的事物。与此同时,她的文笔也非常出色。我们对她充满了感激之情。查理、约翰及格里组成了一个