还可以让从部门主管到加油站老板等各种不同类型的读者从中受益。只有最好的作品才能满足他的好奇心。我们非常喜欢与他共事。在此深表谢意。

在我们最需要的时候，格里·威灵根向我们伸出了援手。她的真知灼见和勤奋努力对我们非常宝贵。她有一种非凡的能力，能用极其锐利的逻辑思维分析各种复杂的事物。与此同时，她的文笔也非常出色。我们对她充满了感激之情。

查理、约翰及格里组成了一个无坚不摧的强大团队，是所有作者梦寐以求的最佳组合。

我们还要感谢皇冠商务出版社的助理编辑沙娜·德雷斯，感谢她在本书付印前的所有准备工作。还要感谢伊万·马哈尼在分析研究方面的大力支持。

最后我们还要感谢本书背后的巾帼英雄：拉里多年的助手尤妮丝·克劳鲁克以及拉姆达拉斯办公室的两位助理辛西娅·博尔和卡萝尔·戴维斯。没有她们，就没有这本书。尤妮丝、辛西娅和卡萝尔，我们无尽的谢意属于你们。

拉里·博西迪和拉姆·查兰还可以让从部门主管到加油站老板等各种不同类型的读者从中受益。只有最好的作品才能满足他的好奇心。我们非常喜欢与他共事。在此深表谢意。

在我们最需要的时候，格里·威灵根向我们伸出了援手。她的真知灼见和勤奋努力对我们非常宝贵。她有一种非凡的能力，能用极其锐利的逻辑思维分析各种复杂的事物。与此同时，她的文笔也非常出色。我们对她充满了感激之情。

查理、约翰及格里组成了一个无坚不摧的强大团队，是所有作者梦寐以求的最佳组合。

我们还要感谢皇冠商务出版社的助理编辑沙娜·德雷斯，感谢她在本书付印前的所有准备工作。还要感谢伊万·马哈尼在分析研究方面的大力支持。

最后我们还要感谢本书背后的巾帼英雄：拉里多年的助手尤妮丝·克劳鲁克以及拉姆达拉斯办公室的两位助理辛西娅·博尔和卡萝尔·戴维斯。没有她们，就没有这本书。尤妮丝、辛西娅和卡萝尔，我们无尽的谢意属于你们。

拉里·博西迪和拉姆·查兰作者简介

拉里·博西迪先生是霍尼韦尔公司的前任董事长兼首席执行官。该公司年销售额高达240亿美元，是全球知名的高科技制造企业。

博西迪先生长达50年的辉煌职业生涯始于1957年，当时他有幸被邀请加入GE著名的高潜培养计划。在接下来的34年中，博西迪在GE多个业务及财务管理岗位就职。1979~1981年，他担任GE信贷公司（GE资本的前身）的首席运营官；1981~1984年，担任GE服务与材料事业部执行副总裁及总裁；1984年到1991年7月，担任GE的副董事长及执行官。

1991年，博西迪先生离开GE，就任联合信号公司的董事长兼首席执行官。他因引领联合信号成功转型，一跃成为全球最令人敬仰的公司之一，而广受赞誉。许多观察家认为他的成功在很大程度上源于其重点突出的转型思路以及坚定不移地推动重大战略举措，比如业务增长、人才培养以及基于六西格玛体系的效率提升。在他担任联合信号的一把手期间，公司实现了利润及现金流的大幅增长，创造了8年内连续31个季度每股收益增长超过13%的惊人纪录，并取得了股价上涨8倍的丰厚回报。在业绩提振的同时，公司也培养出了多家大型企作者简介

拉里·博西迪先生是霍尼韦尔公司的前任董事长兼首席执行官。该公司年销售额高达240亿美元，是全球知名的高科技制造企业。

博西迪先生长达50年的辉煌职业生涯始于1957年，当时他有幸被邀请加入GE著名的高潜培养计划。在接下来的34年中，博西迪在GE多个业务及财务管理岗位就职。1979~1981年，他担任GE信贷公司（GE资本的前身）的首席运营官；1981~1984年，担任GE服务与材料事业部执行副总裁及总裁；1984年到1991年7月，担任GE的副董事长及执行官。

1991年，博西迪先生离开GE，就任联合信号公司的董事长兼首席执行官。他因引领联合信号成功转型，一跃成为全球最令人敬仰的公司之一，而广受赞誉。许多观察家认为他的成功在很大程度上源于其重点突出的转型思路以及坚定不移地推动重大战略举措，比如业务增长、人才培养以及基于六西格玛体系的效率提升。在他担任联合信号的一把手期间，公司实现了利润及现金流的大幅增长，创造了8年内连续31个季度每股收益增长超过13%的惊人纪录，并取得了股价上涨8倍的丰厚回报。在业绩提振的同时，公司也培养出了多家大型企业的CEO。

1999年12月，联合信号与霍尼韦尔完成了历史意义深远的合并。之后，博西迪先生担任了霍尼韦尔的董事长。2000年4月，他按计划从公司退休。

2001年7月3日，霍尼韦尔的董事会决定请他再次出山，担任霍尼韦尔的董事长兼首席执行官，帮助公司在GE旷日持久但最终未果的收购过程中，维持稳定，保持正常经营。重出江湖之后，他的战略重点是重振霍尼韦尔的核心管理流程、提高经营效率、优化成本结构。

博西迪先生是畅销书《执行》的作者之一，该书重点阐述了在当今市场环境下，如何推动战略实施、提升组织的执行力。自2002年6月出版以来，《执行》长期占据《华尔街日报》、《纽约时报》和《商业周刊》的管理类图书畅销榜。现已被翻译成了19种语言，全球销量超过600万册。

1993年，在博西迪先生的积极推动下，国会最终批准了美国商界期盼已久的《北美自由贸易协定》。1994年，他被《金融世界》杂志评为年度CEO。1998年，他被《CEO》杂志评为年度CEO。

博西迪先生生于1937年，毕业于科尔盖特大学，获得了经济学学士学位。他是摩根大通、默克及Berkshire Hills Bacorp公司的董事会成员，还是美国私募股权投资基金的顾问。

博西迪先生出生于马萨诸塞州的皮茨菲尔德。他和妻子南希共有9个孩子。业的CEO。

1999年12月，联合信号与霍尼韦尔完成了历史意义深远的合并。之后，博西迪先生担任了霍尼韦尔的董事长。2000年4月，他按计划从公司退休。

2001年7月3日，霍尼韦尔的董事会决定请他再次出山，担任霍尼韦尔的董事长兼首席执行官，帮助公司在GE旷日持久但最终未果的收购过程中，维持稳定，保持正常经营。重出江湖之后，他的战略重点是重振霍尼韦尔的核心管理流程、提高经营效率、优化成本结构。

博西迪先生是畅销书《执行》的作者之一，该书重点阐述了在当今市场环境下，如何推动战略实施、提升组织的执行力。自2002年6月出版以来，《执行》长期占据《华尔街日报》、《纽约时报》和《商业周刊》的管理类图书畅销榜。现已被翻译成了19种语言，全球销量超过600万册。

1993年，在博西迪先生的积极推动下，国会最终批准了美国商界期盼已久的《北美自由贸易协定》。1994年，他被《金融世界》杂志评为年度CEO。1998年，他被《CEO》杂志评为年度CEO。

博西迪先生生于1937年，毕业于科尔盖特大学，获得了经济学学士学位。他是摩根大通、默克及Berkshire Hills Bacorp公司的董事会成员，还是美国私募股权投资基金的顾问。

博西迪先生出生于马萨诸塞州的皮茨菲尔德。他和妻子南希共有9个孩子。拉姆·查兰是一位备受推崇的管理大师，以其帮助企业领导者及高管分析、解决棘手问题的卓越能力而闻名全球。40多年来，查兰博士长期服务全球的公司。拉姆·查兰是一位备受推崇的管理大师，其服务过的企业包括GE、弗莱森、杜邦、汤姆森、霍尼韦尔、美国银行、诺华制药、荷兰航空、家得宝等。

查兰博士出生于印度，从小在家族鞋店帮忙，并由此开启了他的商界历程。他在印度获得了工程学学士，毕业后在澳大利亚及美国夏威夷工作。当他发现自己的商业天赋后，他决心投身于此。此后，他在哈佛商学院获得了MBA及管理学博士学位，并以优异的成绩获得了贝克学者的荣誉。此后，他留校任教。

查兰博士服务企业时，不仅能充分考虑外部环境的复杂多变，还能提出注重实效、针对性强的解决方案。比如，他认为企业增长不能好高骛远，更不能以牺牲盈利为代价；脚踏实地的稳步增长，有时甚至优于大跃进式的突飞猛进；推动增长不能随心所欲，要制定“增长预算”为增长定规矩、立章法。他被《财富》杂志称为企业管理方面的顶级专家。此外，他还帮助企业提升公司治理水平，提高董事会效能，使其达到并超越各项法律法规的要求。他还是人才培养、领导力发展及关键岗位招聘方面，董事会、CEO及人力资源部门高管等寻求外部帮助的首选专家。

很多人是在企业内部培训中认识查兰博士的。他以其充满活力的互动式风格闻名遐迩，多次获奖，比如GE声名卓著的克劳顿维尔学院的敲钟人奖，即最佳培训师奖，以及西北大学的最佳教师奖。此外，他还被《商业周刊》评选为全美高管培养的十位首选专家之一。拉姆·查兰是一位备受推崇的管理大师，以其帮助企业领导者及高管分析、解决棘手问题的卓越能力而闻名全球。40多年来，查兰博士长期服务全球的公司。拉姆·查兰是一位备受推崇的管理大师，其服务过的企业包括GE、弗莱森、杜邦、汤姆森、霍尼韦尔、美国银行、诺华制药、荷兰航空、家得宝等。

查兰博士出生于印度，从小在家族鞋店帮忙，并由此开启了他的商界历程。他在印度获得了工程学学士，毕业后在澳大利亚及美国夏威夷工作。当他发现自己的商业天赋后，他决心投身于此。此后，他在哈佛商学院获得了MBA及管理学博士学位，并以优异的成绩获得了贝克学者的荣誉。此后，他留校任教。

查兰博士服务企业时，不仅能充分考虑外部环境的复杂多变，还能提出注重实效、针对性强的解决方案。比如，他认为企业增长不能好高骛远，更不能以牺牲盈利为代价；脚踏实地的稳步增长，有时甚至优于大跃进式的突飞猛进；推动增长不能随心所欲，要制定“增长预算”为增长定规矩、立章法。他被《财富》杂志称为企业管理方面的顶级专家。此外，他还帮助企业提升公司治理水平，提高董事会效能，使其达到并超越各项法律法规的要求。他还是人才培养、领导力发展及关键岗位招聘方面，董事会、CEO及人力资源部门高管等寻求外部帮助的首选专家。

很多人是在企业内部培训中认识查兰博士的。他以其充满活力的互动式风格闻名遐迩，多次获奖，比如GE声名卓著的克劳顿维尔学院的敲钟人奖，即最佳培训师奖，以及西北大学的最佳教师奖。此外，他还被《商业周刊》评选为全美高管培养的十位首选专家之一。在过去的10年当中，查兰博士已经在多部著述和文章中展现了他的远见卓识。仅过去5年，其著作销售量就超过了100万册。其中包括与拉里·博西迪先生合著的《执行》、《CEO说》、《高效的董事会》以及《持续增长》等。此外，查兰博士还经常为《财富》杂志撰稿，其中包括两篇封面文章：《CEO为什么失败》（Why CEOs Fail）和《公司为什么失败》（Why Compaies Fail）。他还在《金融时报》、《哈佛商业评论》、《董事月刊》和《战略与商务》等知名杂志上发表过文章。

查兰博士是公司治理蓝带委员会的成员，还被推选为国家人力资源学会的会员，现居住在得克萨斯州达拉斯市。在过去的10年当中，查兰博士已经在多部著述和文章中展现了他的远见卓识。仅过去5年，其著作销售量就超过了100万册。其中包括与拉里·博西迪先生合著的《执行》、《CEO说》、《高效的董事会》以及《持续增长》等。此外，查兰博士还经常为《财富》杂志撰稿，其中包括两篇封面文章：《CEO为什么失败》（Why CEOs Fail）和《公司为什么失败》（Why Compaies Fail）。他还在《金融时报》、《哈佛商业评论》、《董事月刊》和《战略与商务》等知名杂志上发表过文章。

查兰博士是公司治理蓝带委员会的成员，还被推选为国家人力资源学会的会员，现居住在得克萨斯州达拉斯市。