4.3“创造”到“创新”，抓住无用之用

创造无边无界，几乎没有上下限，在外界的刺激下，各种充满想象的创造成果问世，有的润物无声，有的轰动世界，还有的至今还未找到价值。速溶咖啡的出现，带动了一些列速溶产品的诞生；巫术舞蹈的问世，让后世的众多舞蹈得以面世……

这便是从创造到创新的过程。创新可能只是更先进的捕鼠器，也可能是更高价值的股票，更可能是技术导向型的工厂等。所有领域的更新换代的背后都是创新，而创新的背后是人类无止境的创造。也许，有些创造一经问世，便可推动创新，例如互联网。还有一些创新，可能会等到若干年之后，才能转变成创新。

那么，应该如何加速创造向创新的转化，或者让更多的创造转变成创新呢？

4.3.1用商业价值实现转换

企业创新的最终目的便是解决商业需求、创造商业价值，这是创4.3“创造”到“创新”，抓住无用之用

创造无边无界，几乎没有上下限，在外界的刺激下，各种充满想象的创造成果问世，有的润物无声，有的轰动世界，还有的至今还未找到价值。速溶咖啡的出现，带动了一些列速溶产品的诞生；巫术舞蹈的问世，让后世的众多舞蹈得以面世……

这便是从创造到创新的过程。创新可能只是更先进的捕鼠器，也可能是更高价值的股票，更可能是技术导向型的工厂等。所有领域的更新换代的背后都是创新，而创新的背后是人类无止境的创造。也许，有些创造一经问世，便可推动创新，例如互联网。还有一些创新，可能会等到若干年之后，才能转变成创新。

那么，应该如何加速创造向创新的转化，或者让更多的创造转变成创新呢？

4.3.1用商业价值实现转换

企业创新的最终目的便是解决商业需求、创造商业价值，这是创造转变为创新的前提。从理论上来看，大多数创造性的想法都可以满足一定的市场需求，但这些想法并不符合所有的企业。因此，企业要通过再次改造，将创造性的想法与企业的具体情况相融合。

例如，在韩国冬季前往热带岛屿度假的人非常多，他们会带上厚重的大衣、羽绒服，避免回来时天气太冷。在首尔仁川机场机场先登机的乘客会占领大范围的行李架空间，导致后来的乘客没有地方放行李。许多乘客会在走道来回穿梭，寻找放行李的地方；有的甚至将行李塞在狭小的缝隙之中。

有时，为了顺利登机，航空公司不得不将行李架的所有行李清空，重新排列。如果还是不行，甚至还需要游客重新托运行李。不仅会浪费时间，也给有了带来了许多不便与极差的服务体验。飞机误点的情况十分常见，致使该航空公司的客户流失加剧，运营效率急剧下降。

针对这一情况，该航空公司推出了大衣洗熨服务。乘客可以将大衣放在机场的洗熨中心清洗并寄存，回国后可以快速取回大衣保暖，且洗熨服务免费，寄存服务收费。这不仅可以帮助乘客摆脱行李负担，还能帮助该航空公司提高效率，并获得额外寄存的服务利润。

由此可见，创新不仅需要满足商业需求，还需要能够解决用户的真正需求，否者使用的创造性想法便是无用的。

而实现商业价值与解决现实问题的创新出现，首先，需要寻找能够解决现实问题，同时能够满足一定的商业的问题的创造性想法。随后进行初步筛选，将创造性想法按照能够解决问题的哪一个层面进行分类，并考察这些创造性想法的可行性，将不符合条件的想法去除。造转变为创新的前提。从理论上来看，大多数创造性的想法都可以满足一定的市场需求，但这些想法并不符合所有的企业。因此，企业要通过再次改造，将创造性的想法与企业的具体情况相融合。

例如，在韩国冬季前往热带岛屿度假的人非常多，他们会带上厚重的大衣、羽绒服，避免回来时天气太冷。在首尔仁川机场机场先登机的乘客会占领大范围的行李架空间，导致后来的乘客没有地方放行李。许多乘客会在走道来回穿梭，寻找放行李的地方；有的甚至将行李塞在狭小的缝隙之中。

有时，为了顺利登机，航空公司不得不将行李架的所有行李清空，重新排列。如果还是不行，甚至还需要游客重新托运行李。不仅会浪费时间，也给有了带来了许多不便与极差的服务体验。飞机误点的情况十分常见，致使该航空公司的客户流失加剧，运营效率急剧下降。

针对这一情况，该航空公司推出了大衣洗熨服务。乘客可以将大衣放在机场的洗熨中心清洗并寄存，回国后可以快速取回大衣保暖，且洗熨服务免费，寄存服务收费。这不仅可以帮助乘客摆脱行李负担，还能帮助该航空公司提高效率，并获得额外寄存的服务利润。

由此可见，创新不仅需要满足商业需求，还需要能够解决用户的真正需求，否者使用的创造性想法便是无用的。

而实现商业价值与解决现实问题的创新出现，首先，需要寻找能够解决现实问题，同时能够满足一定的商业的问题的创造性想法。随后进行初步筛选，将创造性想法按照能够解决问题的哪一个层面进行分类，并考察这些创造性想法的可行性，将不符合条件的想法去除。随后，根据自身的企业的发展情况、定位、盈利方式等因素，将与企业调性不符的想法去除。最后，判断选定的创造性想法是否具备商业价值。如果没有，则需要慎重考虑。如果有，这幅付诸实践，获得创新成果。

对于企业而言，并不会拿出巨额资金，消耗大量时间精力来验证每一个与问题相关的创造性想法，只能先通过筛选，选出最后的想法，制定创新方案，用最少的成本带来最大的回报。因此，企业将创造变为创新的过程中，最重要的环节便是判断“创造”的带来的商业价值的大小，这也是设计创新方案的基础。

4.3.2实现转换的6个关注点

创造变创新不能与与自身的发展脱节，不仅需要有让人叹为观止的、新颖的想法，还需要为企业带来盈利，为企业创建竞争优势。换言之，就是将独特想法与具备可行性的市场策略结合，促成创新。

以下6个注意事项，是企业实现创造向创新转变，提高创新成功率的具体内容：

1.既注重创造理念的商业价值，也关注具体的创新方案。企业家需要在探索用户与竞争对手的痛点，随后找寻相关的创造性想法，并制定出相应的创新方案，让创造通过具体的、与现实接轨的流程，变为创新

2.找出企业需要解决的重要问题。一个创造性想法最终能催生出怎样的创新成果，能够创造多大价值，与它能够解决的问题的大小、随后，根据自身的企业的发展情况、定位、盈利方式等因素，将与企业调性不符的想法去除。最后，判断选定的创造性想法是否具备商业价值。如果没有，则需要慎重考虑。如果有，这幅付诸实践，获得创新成果。

对于企业而言，并不会拿出巨额资金，消耗大量时间精力来验证每一个与问题相关的创造性想法，只能先通过筛选，选出最后的想法，制定创新方案，用最少的成本带来最大的回报。因此，企业将创造变为创新的过程中，最重要的环节便是判断“创造”的带来的商业价值的大小，这也是设计创新方案的基础。

4.3.2实现转换的6个关注点

创造变创新不能与与自身的发展脱节，不仅需要有让人叹为观止的、新颖的想法，还需要为企业带来盈利，为企业创建竞争优势。换言之，就是将独特想法与具备可行性的市场策略结合，促成创新。

以下6个注意事项，是企业实现创造向创新转变，提高创新成功率的具体内容：

1.既注重创造理念的商业价值，也关注具体的创新方案。企业家需要在探索用户与竞争对手的痛点，随后找寻相关的创造性想法，并制定出相应的创新方案，让创造通过具体的、与现实接轨的流程，变为创新

2.找出企业需要解决的重要问题。一个创造性想法最终能催生出怎样的创新成果，能够创造多大价值，与它能够解决的问题的大小、数量呈正比关系。因此在将创造性想法与问题进行配对之前，需要罗列出当前的用户问题与商业问题。随后，在这些问题中挑选出最大问题，并制定出解决问题的创新方案。

如果一开始就一直解决鸡毛蒜皮的小问题，既耗费了大量的时间、金钱与精力，还不能为公司带来巨大的伊利，反而得不偿失。

3.寻找点与点的联系，创建强力的连接。创新就是将看起来完全不同的创造性想法组合联系起来，解决现有的问题。企业在将创造转变为创新时，可以将用户的痛点与商业的问题点连接起来，组成一个问题，随后通过创造的组合，形成创新方案。

例如，上文中提及到的仁川机场，便是将消费者的行李负担问题、旅行体验问题与航空公司的经营问题合成一个问题，从而通过大衣洗熨与寄存法务的创新，将几个问题一并解决。

4.有明确的“双赢”目的。作为企业家，在寻找创造性想法作为灵感时，一定要注意筛选，兼顾用户问题与商业问题。能一箭双雕，可以为企业减少创新成本，扩大创新收益，拉开企业与竞争对手的差距。

5.在创造变创新的起步阶段需要投入大量的精力与时间，确保万无一失之后，再制定创新方案，避免“赔了夫人还折兵”的情况出现，在前期多流汗，才能在后期少流泪。

6.要充分准备自己的创新演讲，让员工、让最高决策者、投资者对该创新项目有一个明确的认识。通过集思广益，修正创新计划中的数量呈正比关系。因此在将创造性想法与问题进行配对之前，需要罗列出当前的用户问题与商业问题。随后，在这些问题中挑选出最大问题，并制定出解决问题的创新方案。

如果一开始就一直解决鸡毛蒜皮的小问题，既耗费了大量的时间、金钱与精力，还不能为公司带来巨大的伊利，反而得不偿失。

3.寻找点与点的联系，创建强力的连接。创新就是将看起来完全不同的创造性想法组合联系起来，解决现有的问题。企业在将创造转变为创新时，可以将用户的痛点与商业的问题点连接起来，组成一个问题，随后通过创造的组合，形成创新方案。

例如，上文中提及到的仁川机场，便是将消费者的行李负担问题、旅行体验问题与航空公司的经营问题合成一个问题，从而通过大衣洗熨与寄存法务的创新，将几个问题一并解决。

4.有明确的“双赢”目的。作为企业家，在寻找创造性想法作为灵感时，一定要注意筛选，兼顾用户问题与商业问题。能一箭双雕，可以为企业减少创新成本，扩大创新收益，拉开企业与竞争对手的差距。

5.在创造变创新的起步阶段需要投入大量的精力与时间，确保万无一失之后，再制定创新方案，避免“赔了夫人还折兵”的情况出现，在前期多流汗，才能在后期少流泪。

6.要充分准备自己的创新演讲，让员工、让最高决策者、投资者对该创新项目有一个明确的认识。通过集思广益，修正创新计划中的纰漏，提升计划的严谨性与成功率，避免创新方案与现实情况脱轨。

作为企业家，你在接受一个创新项目时，犹如在一张白纸上活出浓墨重彩的一笔，有时可能没有头绪，这时你可以通过收集大量的创造性想法，构成自身的灵感库，并结合公司的用户问题与商业问题，在脑海中将这些灵感充分活跃起来，激发创新的出现，实现创造向创新的转变。

4.4案例解读：柯达的兴败始末

如果时间回溯132年，你将可以去见证柯达曾经的辉煌，它甚至可以成为你最熟悉的事物。在当时，柯达的红黄相间的商标与如今的可口可乐一样，广为人熟知，是人们生活中最常见的事物。

1888年，乔治·伊士曼的柯达在罗彻斯特市诞生，人们一直使用柯达的胶卷记录生活中的美好时刻。1976年，柯达成为了摄影界的主流，创造了美国90%的胶片都来自于柯达的辉煌成绩。但1200万像素的数码相机与超薄的智能手机的问世，柯达的辉煌不再，为摄影界纰漏，提升计划的严谨性与成功率，避免创新方案与现实情况脱轨。

作为企业家，你在接受一个创新项目时，犹如在一张白纸上活出浓墨重彩的一笔，有时可能没有头绪，这时你可以通过收集大量的创造性想法，构成自身的灵感库，并结合公司的用户问题与商业问题，在脑海中将这些灵感充分活跃起来，激发创新的出现，实现创造向创新的转变。

4.4案例解读：柯达的兴败始末

如果时间回溯132年，你将可以去见证柯达曾经的辉煌，它甚至可以成为你最熟悉的事物。在当时，柯达的红黄相间的商标与如今的可口可乐一样，广为人熟知，是人们生活中最常见的事物。

1888年，乔治·伊士曼的柯达在罗彻斯特市诞生，人们一直使用柯达的胶卷记录生活中的美好时刻。1976年，柯达成为了摄影界的主流，创造了美国90%的胶片都来自于柯达的辉煌成绩。但1200万像素的数码相机与超薄的智能手机的问世，柯达的辉煌不再，为摄影界