分槽养马，合槽喂猪

一个老农养了两匹千里马，想在其膘肥体壮的时候卖个好价钱，于是起早贪黑地给它们喂精致的草料。几个月下来，两匹马不但没长壮，而且浑身是伤。老农向有经验的人请教，对方看了以后笑着说：“千里马是不能合槽喂养的，必须分槽喂养，因为千里马都有本事，个个目空一切，它们都想把对方干掉，独霸这个地盘，于是就不好好吃草，还天天踢打对方，这就是它们浑身是伤的原因。”老农苦恼地问：“那怎么办？”对方答道：“很简单，槽之间加个隔断就可以了。”老农一听很有道理，于是照做了。几个月下来，两匹马长得膘肥体壮，卖了个好价钱。

后来，老农觉得养马天天晚上加草料很辛苦，于是不想养了，改喂猪了。他还是按照以前分槽养马的方法喂猪。几个月下来，小猪越来越不爱吃食，越来越瘦了。于是他向有经验的人请教，对方看后笑着说：“谁告诉你分槽喂猪的？”他说：“我以前是这样养马的。”对方说：“分槽养马可以，但喂猪不行。你没听说过吗？一头猪不想吃，两头猪争着吃，三头猪抢着吃。”于是，老农又开始合槽喂猪。几个月后，猪长得膘肥体壮了，卖了个好价钱。

用人也是这样，何时“分槽”，何时“合槽”？这要看具体的对分槽养马，合槽喂猪

一个老农养了两匹千里马，想在其膘肥体壮的时候卖个好价钱，于是起早贪黑地给它们喂精致的草料。几个月下来，两匹马不但没长壮，而且浑身是伤。老农向有经验的人请教，对方看了以后笑着说：“千里马是不能合槽喂养的，必须分槽喂养，因为千里马都有本事，个个目空一切，它们都想把对方干掉，独霸这个地盘，于是就不好好吃草，还天天踢打对方，这就是它们浑身是伤的原因。”老农苦恼地问：“那怎么办？”对方答道：“很简单，槽之间加个隔断就可以了。”老农一听很有道理，于是照做了。几个月下来，两匹马长得膘肥体壮，卖了个好价钱。

后来，老农觉得养马天天晚上加草料很辛苦，于是不想养了，改喂猪了。他还是按照以前分槽养马的方法喂猪。几个月下来，小猪越来越不爱吃食，越来越瘦了。于是他向有经验的人请教，对方看后笑着说：“谁告诉你分槽喂猪的？”他说：“我以前是这样养马的。”对方说：“分槽养马可以，但喂猪不行。你没听说过吗？一头猪不想吃，两头猪争着吃，三头猪抢着吃。”于是，老农又开始合槽喂猪。几个月后，猪长得膘肥体壮了，卖了个好价钱。

用人也是这样，何时“分槽”，何时“合槽”？这要看具体的对象，像马这样有独当一面能力的人，必须要“分槽”，不能让几个同样有能力的人去干同一件“小”事情，不然不仅不能发挥其优势，还可能造成矛盾。而对像小猪这样相对能力较弱的人，必须让他们在一个群体的竞争环境中成长，不断前进，学会捕捉机会，等他们像千里马一样有较强能力的时候，再把他们分开，让他们独当一面，这样人才既能成长，又不会受到伤害，这才是培养人才的好方法。每个人的特点不一样，企业在招人、育人、留人、裁人时，要采用不同的方法，而不是千篇一律。有的人重名，有的人重利，有的人想名利双收，企业要有“分槽养马，合槽喂猪”的思维，才能够做到人尽其才、才尽其用、用尽其能、用当其时，才能真正地发挥每一个人的价值，留住人才。象，像马这样有独当一面能力的人，必须要“分槽”，不能让几个同样有能力的人去干同一件“小”事情，不然不仅不能发挥其优势，还可能造成矛盾。而对像小猪这样相对能力较弱的人，必须让他们在一个群体的竞争环境中成长，不断前进，学会捕捉机会，等他们像千里马一样有较强能力的时候，再把他们分开，让他们独当一面，这样人才既能成长，又不会受到伤害，这才是培养人才的好方法。每个人的特点不一样，企业在招人、育人、留人、裁人时，要采用不同的方法，而不是千篇一律。有的人重名，有的人重利，有的人想名利双收，企业要有“分槽养马，合槽喂猪”的思维，才能够做到人尽其才、才尽其用、用尽其能、用当其时，才能真正地发挥每一个人的价值，留住人才。把草放到“屋顶”上

曾经“分槽养马，合槽喂猪”的老农把猪卖了以后，又养了一群牛。由于初春，嫩草迟迟没有发芽，老农只能用隔年的干草喂牛，牛吃得很少，眼看着要掉膘。老农很着急，又向有经验的人请教，对方给他的建议是，喂牛的时候不要把草直接放在食槽里，而是要把草放在屋顶上，让牛伸着脖子才能吃到，这样会有很好的效果。老农虽有不解，但还是照做了。果然，牛开始争先恐后、津津有味地吃草了。

当我们给下属提供的回报有限，一时又无法改善的时候，可以把获得回报的门槛设得稍高一点，让众人付出的努力更多一点，使得这份回报更有挑战性。这样，即使是不怎么丰厚的回报，也能够吸引很多人，这就是所谓的“高屋喂草”的策略。

不过没过多长时间，老农又犯了一个严重的错误。嫩草长出来了，老农还是像以前一样把嫩草放在了屋顶上。结果牛像疯了一样争着去够房顶的嫩草吃，一使劲把整个房子都给顶翻了。

当资源很丰富，回报足够有吸引力的时候，企业管理者就不要人为增加难度，而是要允许下属用自己的努力去获得更多的回报。不能人为故意地去设置一些障碍。这样做可能会引起众怒，适得其反。把草放到“屋顶”上

曾经“分槽养马，合槽喂猪”的老农把猪卖了以后，又养了一群牛。由于初春，嫩草迟迟没有发芽，老农只能用隔年的干草喂牛，牛吃得很少，眼看着要掉膘。老农很着急，又向有经验的人请教，对方给他的建议是，喂牛的时候不要把草直接放在食槽里，而是要把草放在屋顶上，让牛伸着脖子才能吃到，这样会有很好的效果。老农虽有不解，但还是照做了。果然，牛开始争先恐后、津津有味地吃草了。

当我们给下属提供的回报有限，一时又无法改善的时候，可以把获得回报的门槛设得稍高一点，让众人付出的努力更多一点，使得这份回报更有挑战性。这样，即使是不怎么丰厚的回报，也能够吸引很多人，这就是所谓的“高屋喂草”的策略。

不过没过多长时间，老农又犯了一个严重的错误。嫩草长出来了，老农还是像以前一样把嫩草放在了屋顶上。结果牛像疯了一样争着去够房顶的嫩草吃，一使劲把整个房子都给顶翻了。

当资源很丰富，回报足够有吸引力的时候，企业管理者就不要人为增加难度，而是要允许下属用自己的努力去获得更多的回报。不能人为故意地去设置一些障碍。这样做可能会引起众怒，适得其反。把草放在屋顶上，这里面有一个度、一个分寸、一个火候的问题，如果能够把握好，一定能够实现人财两旺的理想目标。把草放在屋顶上，这里面有一个度、一个分寸、一个火候的问题，如果能够把握好，一定能够实现人财两旺的理想目标。“奖赏”里面的大学问

春秋战国时期，韩国的第六位国君叫韩昭侯。韩昭侯有一条裤子又破又旧，让身边的人收藏起来。身边的仆人说：“您也太不仁义了，不奖赏给我们，反而还收藏起来！”韩昭侯说：“我听说圣明的君王不轻易一颦一笑，有值得颦的事才会颦，有值得笑的事才会笑。这条裤子可不是一颦一笑就能比得上的，一定要遇到有功的人才能赏赐给他。”一条旧裤子，随便奖励下去，就会给无功的人留下一种不努力也可以获得奖赏的印象，同时有功的人有可能觉得领导者是根据自己的喜好进行奖励的，再努力也是白费。

所以有智慧的领导者在奖赏上不随便，有时候需要重赏，有时候也需要吝啬。虽然领导者手中握有很多的资源，但是绝对不能随便奖赏，一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导员工的行为，这是企业文化的一个正确的导向。“奖赏”里面的大学问

春秋战国时期，韩国的第六位国君叫韩昭侯。韩昭侯有一条裤子又破又旧，让身边的人收藏起来。身边的仆人说：“您也太不仁义了，不奖赏给我们，反而还收藏起来！”韩昭侯说：“我听说圣明的君王不轻易一颦一笑，有值得颦的事才会颦，有值得笑的事才会笑。这条裤子可不是一颦一笑就能比得上的，一定要遇到有功的人才能赏赐给他。”一条旧裤子，随便奖励下去，就会给无功的人留下一种不努力也可以获得奖赏的印象，同时有功的人有可能觉得领导者是根据自己的喜好进行奖励的，再努力也是白费。

所以有智慧的领导者在奖赏上不随便，有时候需要重赏，有时候也需要吝啬。虽然领导者手中握有很多的资源，但是绝对不能随便奖赏，一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导员工的行为，这是企业文化的一个正确的导向。