然而，之后发生的事情却出人意料，有的学员开始表演一些极具想象力的想法。在有人扮演顾客的角色扮演会议中，令人吃惊的是，可用的新商机竟然出现了。在之后的询问环节里，有好几个学员表示，没有了往常的公司阻碍，没有了公司的关注点，连不切实际的想法都能自由表达出来，他们感到很开心。

表演和猜想看起来可能不大严肃，但是在现实中这两者却成为通往真理与深度创造的大门，成为天马行空的想象。

大我

如果说在创新里，有一件事真的是我非常喜欢讲的，也非常喜欢教给公司董事会的，那就是把“想象力”一词放进他们词库里这样的恶作剧了。我能够感觉到，当我提出要做一场讲话或者要办一场讲习班的时候，他们都觉得我非常具有男子气概，觉得我会很严肃（是的，毕竟我是个男性教授，还有胡子），还觉得我会讲像“创新”“战略”“领导力”这样具有男子气概的严肃话题。可是等我开始讲想象力和无限制思考的力量时，我经常看到几个主管大失所望。尤其是在介绍“想象力”这个词的时候，他们明显觉得想象力就是“女孩子家家的”词语，应该放在幼儿园里讲，而不是在会议室里讲。

要告诉这样的人想象力其实是非常严肃的事，绝不仅仅是玩乐与游戏，往往需要给出大量具有说服力的案例。想象力是创造力的核心。人类的能力允许我们无拘无束地思考，不受教育、经验与既定真理的限制。我们跳出系统1和系统2，甚至跳出创造力，就能达到这样的境界。在这个境界里，思考可以是漆黑一团的，也可以是敢于冒险的，然而，之后发生的事情却出人意料，有的学员开始表演一些极具想象力的想法。在有人扮演顾客的角色扮演会议中，令人吃惊的是，可用的新商机竟然出现了。在之后的询问环节里，有好几个学员表示，没有了往常的公司阻碍，没有了公司的关注点，连不切实际的想法都能自由表达出来，他们感到很开心。

表演和猜想看起来可能不大严肃，但是在现实中这两者却成为通往真理与深度创造的大门，成为天马行空的想象。

大我

如果说在创新里，有一件事真的是我非常喜欢讲的，也非常喜欢教给公司董事会的，那就是把“想象力”一词放进他们词库里这样的恶作剧了。我能够感觉到，当我提出要做一场讲话或者要办一场讲习班的时候，他们都觉得我非常具有男子气概，觉得我会很严肃（是的，毕竟我是个男性教授，还有胡子），还觉得我会讲像“创新”“战略”“领导力”这样具有男子气概的严肃话题。可是等我开始讲想象力和无限制思考的力量时，我经常看到几个主管大失所望。尤其是在介绍“想象力”这个词的时候，他们明显觉得想象力就是“女孩子家家的”词语，应该放在幼儿园里讲，而不是在会议室里讲。

要告诉这样的人想象力其实是非常严肃的事，绝不仅仅是玩乐与游戏，往往需要给出大量具有说服力的案例。想象力是创造力的核心。人类的能力允许我们无拘无束地思考，不受教育、经验与既定真理的限制。我们跳出系统1和系统2，甚至跳出创造力，就能达到这样的境界。在这个境界里，思考可以是漆黑一团的，也可以是敢于冒险的，创意可以是真正自由的。对人类来说，要到达这个层次很困难，因为我们经常会去避免自由思考和创造性思考。对公司来说，要达到这个层次就更困难了，因为公司可能会主动阻碍人们深挖至此。

但是我们需要尊重想象力，因为只有通过想象力我们才能得到我们习惯自动忽略的创意，得到我们逻辑框架和参考信息试图屏蔽的创意。的确，人们一开始想杀死的创意经常都是有想象力的创意。一旦患上创新疲劳症，你可能对达到这个思考层次压根就不感兴趣。所以为了在创造力上继续往深了走，我们需要获得自由。

挖掘想象力

想象力在个人及公司里的工作机制是非常重要的，我喜欢把这个部分想成是深挖的过程，你挖得越深就会越难，我用这个比喻来故意和寻常讲创造力的说法反着干。寻常人们都说我们的思维程度会越来越高，就跟飞机一样。这种理想化的描述是很危险的，因为它并没有展示出其实解放你的创造性思维也会涉及和他人的冲突，冲突才是这个解放过程更基础的形式。因此，不要再把这个过程想成是攀登顶峰的过程，而要把人类的思维想成你要挖的矿。创意可以是真正自由的。对人类来说，要到达这个层次很困难，因为我们经常会去避免自由思考和创造性思考。对公司来说，要达到这个层次就更困难了，因为公司可能会主动阻碍人们深挖至此。

但是我们需要尊重想象力，因为只有通过想象力我们才能得到我们习惯自动忽略的创意，得到我们逻辑框架和参考信息试图屏蔽的创意。的确，人们一开始想杀死的创意经常都是有想象力的创意。一旦患上创新疲劳症，你可能对达到这个思考层次压根就不感兴趣。所以为了在创造力上继续往深了走，我们需要获得自由。

挖掘想象力

想象力在个人及公司里的工作机制是非常重要的，我喜欢把这个部分想成是深挖的过程，你挖得越深就会越难，我用这个比喻来故意和寻常讲创造力的说法反着干。寻常人们都说我们的思维程度会越来越高，就跟飞机一样。这种理想化的描述是很危险的，因为它并没有展示出其实解放你的创造性思维也会涉及和他人的冲突，冲突才是这个解放过程更基础的形式。因此，不要再把这个过程想成是攀登顶峰的过程，而要把人类的思维想成你要挖的矿。（创新）思维的层次

第一层是惯例，代表着思维的表层土。这一层很容易就可以到达，所以我们马上就可以拥有。我们不用为此努力，直接就在这一层了，（创新）思维的层次

第一层是惯例，代表着思维的表层土。这一层很容易就可以到达，所以我们马上就可以拥有。我们不用为此努力，直接就在这一层了，这代表着我们最先得到的创意与最常见的解决方案。我们在这里使用的解决方案常常不过脑子就想出来了。

这层下面是逻辑。要到逻辑层稍微需要花一点功夫，但是我们都可以达到，因为就在表层土下面。这层当然会稍微难一点，土壤也开始变硬，但是因为我们对这个工作都很熟悉，所以也不大会去躲避（虽然也不是我们做的第一件事）。

试验层就代表事情难了，难了很多。这层可以是浅的，也可以是深的，展示了我们为实现自身创造力花了多少功夫，就跟不同深度的井一样，但我们也可以假装我们费了很多心力。在公司里，要是试验需要的工作很多，从试验到放弃的时间就会短到让人惊叹。这是因为公司里的许多试验都很浅，也从来没想要真的就变得很有创造力了。这些试验只是展示试验而已，一旦试验画上了句号，人们就会觉得再也不需要重做一次了。

我们真正感兴趣的当然就是下面一层：创造力本身。这层就特别深了。表层可能和逻辑层一点差别都没有，但是我们越钻越深，然后就和惯例与逻辑拉开了差距。你有没有想过为什么传统的管理人那么容易对创造力大加赞赏呢？就是因为他们经历了表层土阶段，觉得自己在这层待着就很舒服了，从来也不想投入深挖的工作中去。深挖后的东西变得黑漆漆的，也很危险。

你也许会很好奇，为什么我会把玩耍放到那么深的位置，看起来这不就表示玩耍很难吗？怎么说玩耍都行，但说它难是不可能的。你真的确定这样的说法吗？你可能是这么想的，但这么想是错的。对大这代表着我们最先得到的创意与最常见的解决方案。我们在这里使用的解决方案常常不过脑子就想出来了。

这层下面是逻辑。要到逻辑层稍微需要花一点功夫，但是我们都可以达到，因为就在表层土下面。这层当然会稍微难一点，土壤也开始变硬，但是因为我们对这个工作都很熟悉，所以也不大会去躲避（虽然也不是我们做的第一件事）。

试验层就代表事情难了，难了很多。这层可以是浅的，也可以是深的，展示了我们为实现自身创造力花了多少功夫，就跟不同深度的井一样，但我们也可以假装我们费了很多心力。在公司里，要是试验需要的工作很多，从试验到放弃的时间就会短到让人惊叹。这是因为公司里的许多试验都很浅，也从来没想要真的就变得很有创造力了。这些试验只是展示试验而已，一旦试验画上了句号，人们就会觉得再也不需要重做一次了。

我们真正感兴趣的当然就是下面一层：创造力本身。这层就特别深了。表层可能和逻辑层一点差别都没有，但是我们越钻越深，然后就和惯例与逻辑拉开了差距。你有没有想过为什么传统的管理人那么容易对创造力大加赞赏呢？就是因为他们经历了表层土阶段，觉得自己在这层待着就很舒服了，从来也不想投入深挖的工作中去。深挖后的东西变得黑漆漆的，也很危险。

你也许会很好奇，为什么我会把玩耍放到那么深的位置，看起来这不就表示玩耍很难吗？怎么说玩耍都行，但说它难是不可能的。你真的确定这样的说法吗？你可能是这么想的，但这么想是错的。对大多数成年人来说，玩耍其实是很难的。而在公司里，玩耍几乎就是不可能的，因为玩耍也只是表面上简单而已。玩电脑游戏是很简单，因为你常常会把玩游戏独立开来，全身心地投入其中。然而，要是在真实生活的场景下再多玩一会儿，又会全然不同了。这是因为我在这里一直提到的玩耍，不仅需要你抛弃限制你整个工作和生活的框架与逻辑，需要你抛弃设想的框架和逻辑，还需要你持之以恒。因为玩耍解除了我们的镣铐，也让我们觉得脆弱，甚至还有点愚蠢，所以我们都觉得它难。但如果我们要突破重围，到最后一个阶段，我们又必须完成这一步。

对大多数成年人来说，玩耍其实是很难的。

最后一个层次是想象力，这在意料之内。这个层次需要大量的工作，也需要思想基础。只有有意识地把自己和常规理性与逻辑区别开来，才能获得这个思想基础。在公司里，深入到这个程度后就会引起不适，因为我们真的是和寻常流程保持了一定的距离。可是，也正是到了这个阶段，有破坏性的想法才会出现。创业公司常常很容易就和这个阶段联系起来，原因之一便是创意公司根本就没有类似的智力负担。

因此，我们为了从想象力附加值中获利，也为了用想象力杀死创新疲劳症，就需要重新和有深度的思考层次建立联系。为了实现这个目的，公司就需要多样化，在之后的一章里会讲到，在倒数第三章里也会讲到。现在呢，我们还有一些时间来看看挖掘想象力过程中的重要工具，这个工具也是深度创造力的核心部分，它就是好奇心。多数成年人来说，玩耍其实是很难的。而在公司里，玩耍几乎就是不可能的，因为玩耍也只是表面上简单而已。玩电脑游戏是很简单，因为你常常会把玩游戏独立开来，全身心地投入其中。然而，要是在真实生活的场景下再多玩一会儿，又会全然不同了。这是因为我在这里一直提到的玩耍，不仅需要你抛弃限制你整个工作和生活的框架与逻辑，需要你抛弃设想的框架和逻辑，还需要你持之以恒。因为玩耍解除了我们的镣铐，也让我们觉得脆弱，甚至还有点愚蠢，所以我们都觉得它难。但如果我们要突破重围，到最后一个阶段，我们又必须完成这一步。

对大多数成年人来说，玩耍其实是很难的。

最后一个层次是想象力，这在意料之内。这个层次需要大量的工作，也需要思想基础。只有有意识地把自己和常规理性与逻辑区别开来，才能获得这个思想基础。在公司里，深入到这个程度后就会引起不适，因为我们真的是和寻常流程保持了一定的距离。可是，也正是到了这个阶段，有破坏性的想法才会出现。创业公司常常很容易就和这个阶段联系起来，原因之一便是创意公司根本就没有类似的智力负担。

因此，我们为了从想象力附加值中获利，也为了用想象力杀死创新疲劳症，就需要重新和有深度的思考层次建立联系。为了实现这个目的，公司就需要多样化，在之后的一章里会讲到，在倒数第三章里也会讲到。现在呢，我们还有一些时间来看看挖掘想象力过程中的重要工具，这个工具也是深度创造力的核心部分，它就是好奇心。