实各阶段工作内容（见图6-3）。
图6-3 华为某项目组里程碑计划节点
规范完整的项目管理关键节点，是项目团队快速、准确完成交付任务的重要方法，不仅是华为项目组常用的工具，也是所有企业组建项目组必须用到的方法。下面通过华为的“里程碑计划”探讨项目关键节点制订和实施的步骤（见表6-2）。
表6-2 项目关键节点划分的步骤实各阶段工作内容（见图6-3）。
图6-3 华为某项目组里程碑计划节点
规范完整的项目管理关键节点，是项目团队快速、准确完成交付任务的重要方法，不仅是华为项目组常用的工具，也是所有企业组建项目组必须用到的方法。下面通过华为的“里程碑计划”探讨项目关键节点制订和实施的步骤（见表6-2）。
表6-2 项目关键节点划分的步骤案例：项目节点奖管理规定
企业内部设立任何激励措施都需要同时设立做好相关的管理规定，才能将激励措施实施到位。设立项目节点奖也需要管理规定做辅助。
下面，以地产集团的项目节点奖管理规定（讨论稿）为例，进行详细阐述。
第一，项目奖目的。
为了提升房地产开发项目公司的运营效率，通过科学的激励手段对集团下属各开发项目进行全过程考核和评价，保障各项目公司能够按照计划的时间节点、质量要求、成本控制、利润等指标完成运营任务。并以此为依据，对项目团队，以及集团配合的各管理中心给予科学合理的奖励，充分发挥地产集团总部与项目公司的工作积极性。特制定本办法。
第二，项目奖范围。
本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。
集团总部营销及项目公司营销人员计发佣提，不在项目范围之内。案例：项目节点奖管理规定
企业内部设立任何激励措施都需要同时设立做好相关的管理规定，才能将激励措施实施到位。设立项目节点奖也需要管理规定做辅助。
下面，以地产集团的项目节点奖管理规定（讨论稿）为例，进行详细阐述。
第一，项目奖目的。
为了提升房地产开发项目公司的运营效率，通过科学的激励手段对集团下属各开发项目进行全过程考核和评价，保障各项目公司能够按照计划的时间节点、质量要求、成本控制、利润等指标完成运营任务。并以此为依据，对项目团队，以及集团配合的各管理中心给予科学合理的奖励，充分发挥地产集团总部与项目公司的工作积极性。特制定本办法。
第二，项目奖范围。
本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。
集团总部营销及项目公司营销人员计发佣提，不在项目范围之内。第三，项目奖发放原则。
1.权、责、利对等原则。
2.项目节点奖，为年终绩效工资之外的奖金。
3.此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特殊情况时，地产集团总部有权做出奖金分配方案进行调整。
4.项目节点奖依据集团与项目公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。
第四，节点内容。
项目节点考核按项目开发和销售的过程分阶段进行：项目开工20%、首开及去化率15%、现金流回正25%、销售完成九成20%、集中交付20%五个关键节点（后期可应建新考核需求更改），综合考核项目的计划完成、成本管理、质量安全文明管理。
第五，项目奖金计算公式。
1.项目总结点奖金公式=预期项目销售总额×0.1%～0.2%。
2.项目奖计算公式。
（项目公司占65%）：
某个节点奖金=项目总节点奖金×阶段提取比例×节点完成时间比第三，项目奖发放原则。
1.权、责、利对等原则。
2.项目节点奖，为年终绩效工资之外的奖金。
3.此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特殊情况时，地产集团总部有权做出奖金分配方案进行调整。
4.项目节点奖依据集团与项目公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。
第四，节点内容。
项目节点考核按项目开发和销售的过程分阶段进行：项目开工20%、首开及去化率15%、现金流回正25%、销售完成九成20%、集中交付20%五个关键节点（后期可应建新考核需求更改），综合考核项目的计划完成、成本管理、质量安全文明管理。
第五，项目奖金计算公式。
1.项目总结点奖金公式=预期项目销售总额×0.1%～0.2%。
2.项目奖计算公式。
（项目公司占65%）：
某个节点奖金=项目总节点奖金×阶段提取比例×节点完成时间比例×65%
（集团总部占35%）：
某个节点奖金=项目总节点奖金×阶段提取比例×节点完成时间比例×35%
3.阶段提取节点占比。
项目整体按开发计划中分组团或分若干期开发，每期为一个计算单位（后期可应建新考核需求更改节点）（见表6-3）。
表6-3 阶段提取节点、占比及描述例×65%
（集团总部占35%）：
某个节点奖金=项目总节点奖金×阶段提取比例×节点完成时间比例×35%
3.阶段提取节点占比。
项目整体按开发计划中分组团或分若干期开发，每期为一个计算单位（后期可应建新考核需求更改节点）（见表6-3）。
表6-3 阶段提取节点、占比及描述
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
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管理类 / 日期:2023-12-13
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