图2-30 制定技术等级薪酬标准的步骤

HR从业人员在合理确定技术等级工资制的薪酬标准时，要注意以下几个问题：

（1）以统一的薪酬标准为基础，并注意与薪酬标准衔接；

（2）与本企业生产经营发展和劳动生产率增长状况以及薪酬负担能力相适应；

（3）考虑与同行业企业的薪酬关系，符合国家对薪酬水平宏观控制的要求；

（4）企业确定的薪酬标准只在内部有效，并保证在必要时能够还原为国家规定的薪酬标准。图2-30 制定技术等级薪酬标准的步骤

HR从业人员在合理确定技术等级工资制的薪酬标准时，要注意以下几个问题：

（1）以统一的薪酬标准为基础，并注意与薪酬标准衔接；

（2）与本企业生产经营发展和劳动生产率增长状况以及薪酬负担能力相适应；

（3）考虑与同行业企业的薪酬关系，符合国家对薪酬水平宏观控制的要求；

（4）企业确定的薪酬标准只在内部有效，并保证在必要时能够还原为国家规定的薪酬标准。2.3.13 具体薪酬模式八：谈判工资制谈判工资制是灵活反映企业经营状况和用工市场供求状况的工资制度。企业根据员工工作的复杂程度和熟练程度，与员工协商确定其工资额。

1.确定员工工资水平的依据

企业确定员工工资水平的依据如表2-24所示。

表2-24 企业确定员工工资水平的依据

2.谈判的基本内容

谈判的基本内容包括薪酬结构、工资发放时间、工作时间、工作任务及考核方式、任期责任目标和奖惩责任条款。

HR从业人员在与员工谈判工资时可在基础工资、月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资、社会保险和福利等项目中任意选择，原则上只谈判工资部分，福利待遇部分应按有关规定执行。

2.3.14 具体薪酬模式九：项目薪酬制项目薪酬制是指以单位项目为计薪对象，将项目中部分或全部员工的个人收入与项目的经济效益挂钩。项目薪酬包括基本薪酬和效益2.3.13 具体薪酬模式八：谈判工资制谈判工资制是灵活反映企业经营状况和用工市场供求状况的工资制度。企业根据员工工作的复杂程度和熟练程度，与员工协商确定其工资额。

1.确定员工工资水平的依据

企业确定员工工资水平的依据如表2-24所示。

表2-24 企业确定员工工资水平的依据

2.谈判的基本内容

谈判的基本内容包括薪酬结构、工资发放时间、工作时间、工作任务及考核方式、任期责任目标和奖惩责任条款。

HR从业人员在与员工谈判工资时可在基础工资、月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资、社会保险和福利等项目中任意选择，原则上只谈判工资部分，福利待遇部分应按有关规定执行。

2.3.14 具体薪酬模式九：项目薪酬制项目薪酬制是指以单位项目为计薪对象，将项目中部分或全部员工的个人收入与项目的经济效益挂钩。项目薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两个部分，如表2-25所示。

表2-25 项目薪酬的构成

管理工具

【工具2-01】

薪酬管理制度1.总则1.1 目的为满足公司长期发展的战略需要，提升员工工作的积极性，规范公司的薪酬管理工作，建立一套相对合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。1.2 薪酬体系制定原则1.2.1 竞争原则：保证本公司的薪酬水平具有一定的外部市场竞争力。1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位的员工的薪酬水平相对公平合理。1.2.3 激励原则：根据员工的贡献决定员工的薪酬水平。1.3 适用范围：本公司所有员工。1.4 制定方法：综合薪点制和宽带薪酬制制定。薪酬两个部分，如表2-25所示。

表2-25 项目薪酬的构成

管理工具

【工具2-01】

薪酬管理制度1.总则1.1 目的为满足公司长期发展的战略需要，提升员工工作的积极性，规范公司的薪酬管理工作，建立一套相对合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。1.2 薪酬体系制定原则1.2.1 竞争原则：保证本公司的薪酬水平具有一定的外部市场竞争力。1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位的员工的薪酬水平相对公平合理。1.2.3 激励原则：根据员工的贡献决定员工的薪酬水平。1.3 适用范围：本公司所有员工。1.4 制定方法：综合薪点制和宽带薪酬制制定。2.管理职责2.1 公司董事会负责拟订和修订公司整体薪酬分配方案，同时确定高层管理者的薪酬标准和薪酬形式。2.2 总经理负责提出整体薪酬调整方案的建议。2.3 日常薪酬管理工作由人力资源部负责。人力资源部负责拟订、修改和解释薪酬管理制度，完成员工薪酬的核算、员工工资表的编制等工作，负责拟订员工薪酬调整方案等。2.4 财务部负责审核人力资源部提交的员工工资表，并负责工资发放工作。3.管理规定3.1 薪酬构成3.1.1 公司按照人力资源的不同类别实行薪酬分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工和公司共同成长并实现可持续发展，同时共享公司发展带来的成果。3.1.2 公司员工的薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险和年终效益奖等构成。3.1.3 公司高层管理者及技术骨干享受公司的股权激励和分红，具体分配原则由董事会另行规定；分配依据是上一年度公司总体经营业绩。3.1.4 相关扣款（1）扣款包括各种福利中个人必须承担的部分、个人所得税及员工的罚款。（2）下列款项须直接从薪酬中扣除：①员工工资的个人所得税；②应由员工个人缴纳的各种保险费用；2.管理职责2.1 公司董事会负责拟订和修订公司整体薪酬分配方案，同时确定高层管理者的薪酬标准和薪酬形式。2.2 总经理负责提出整体薪酬调整方案的建议。2.3 日常薪酬管理工作由人力资源部负责。人力资源部负责拟订、修改和解释薪酬管理制度，完成员工薪酬的核算、员工工资表的编制等工作，负责拟订员工薪酬调整方案等。2.4 财务部负责审核人力资源部提交的员工工资表，并负责工资发放工作。3.管理规定3.1 薪酬构成3.1.1 公司按照人力资源的不同类别实行薪酬分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工和公司共同成长并实现可持续发展，同时共享公司发展带来的成果。3.1.2 公司员工的薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险和年终效益奖等构成。3.1.3 公司高层管理者及技术骨干享受公司的股权激励和分红，具体分配原则由董事会另行规定；分配依据是上一年度公司总体经营业绩。3.1.4 相关扣款（1）扣款包括各种福利中个人必须承担的部分、个人所得税及员工的罚款。（2）下列款项须直接从薪酬中扣除：①员工工资的个人所得税；②应由员工个人缴纳的各种保险费用；③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；④法律规定的以及公司规章制度规定的应从员工工资中扣除的款项（如罚款）；⑤司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3.1.5公司正式员工的薪资构成（1）公司高层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红。（2）公司中层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。（3）公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。（4）公司后勤人员的的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险。公司正式员工的薪资构成见下表。公司正式员工的薪资构成③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；④法律规定的以及公司规章制度规定的应从员工工资中扣除的款项（如罚款）；⑤司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3.1.5公司正式员工的薪资构成（1）公司高层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红。（2）公司中层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。（3）公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。（4）公司后勤人员的的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险。公司正式员工的薪资构成见下表。公司正式员工的薪资构成