一契约的重要性股权的内涵很复杂包含财产权......《股权之道》摘录

管理类 日期 2023-12-13
(一)契约的重要性

股权的内涵很复杂,包含财产权、控制权、知情权、优先权、诉权等诸多的权利。

股权还具有长期性。一份买卖合同,几个月就结束了,一个公司有可能存续几十年、上百年甚至更长的时间,涉及几代人。

《公司法》是面对大众的,不可能过于具体,许多事情,需要股东自行约定。正是由于股权的这种复杂性和长期性,以及公司法律规范的不足,需要我们自己用协议(即合同)的形式对法律进行补充。

公司章程不是契约,但是在制订的时候,也可以看作一种契约。

有些人错误理解契约的作用,认为我们几个关系那么好,不会打官司的,因此合同没用。但合同不只是用来打官司的,合同主要是用来分清是非的,用来作为备忘录的,用来指导运作的,用来防止出问题的。

把能说清楚的交给契约,说不清楚的交给道义和友情。全部交给道义和友情,道义会被扭曲,友情会被摧毁。

其实,契约跟道义、友情一点也不矛盾。契约精神本身就是道义的一部分;契约对友情恰恰是一种保护。

股东之间的契约集中表现为股东协议。有限公司,法律没有要求一定要签订股东协议;股份公司,《公司法》认为“应当”签订发起人协议。法律规定的“应当”,实际上接近“必须”,但是,在公司(一)契约的重要性

股权的内涵很复杂,包含财产权、控制权、知情权、优先权、诉权等诸多的权利。

股权还具有长期性。一份买卖合同,几个月就结束了,一个公司有可能存续几十年、上百年甚至更长的时间,涉及几代人。

《公司法》是面对大众的,不可能过于具体,许多事情,需要股东自行约定。正是由于股权的这种复杂性和长期性,以及公司法律规范的不足,需要我们自己用协议(即合同)的形式对法律进行补充。

公司章程不是契约,但是在制订的时候,也可以看作一种契约。

有些人错误理解契约的作用,认为我们几个关系那么好,不会打官司的,因此合同没用。但合同不只是用来打官司的,合同主要是用来分清是非的,用来作为备忘录的,用来指导运作的,用来防止出问题的。

把能说清楚的交给契约,说不清楚的交给道义和友情。全部交给道义和友情,道义会被扭曲,友情会被摧毁。

其实,契约跟道义、友情一点也不矛盾。契约精神本身就是道义的一部分;契约对友情恰恰是一种保护。

股东之间的契约集中表现为股东协议。有限公司,法律没有要求一定要签订股东协议;股份公司,《公司法》认为“应当”签订发起人协议。法律规定的“应当”,实际上接近“必须”,但是,在公司登记时,发起人协议不在必须提交的文件之列。无论法律如何规定,管理部门如何看,我们自己应明白,股东协议非常重要。

(二)创业者要特别注重“立约”环节

契约精神,主要表现在两个阶段:一是立约,二是守约。

其中立约是最重要的,“约”都不立,从何谈“守”?俗话说:“先说断,后不乱。”就是这个道理。

多数人合作做公司,简单谈一下合作方式,甚至都不谈如何合作,就一头扎进项目里面,调研市场、采购设备、招人等等,忙得不亦乐乎。

这时候如果有人提议:大家别着急啊,先把我们哥儿几个之间的事情说清楚啊,怎么投,怎么占,怎么运作,怎么分钱,怎么进,怎么退,先要明确一下才行吧?

这往往会招来反对:不用!我们几个,什么关系啊?我们都不是把钱看得太重的人!

在这种情况下,似乎谁要是认真谈权利义务,谁就是自私自利的小人。

结果,到执行的时候,这里也不对,那里也不行;到发生纠纷的时候,就更是寸土必争,寸步不让。

能不能调换过来!谈判的时候,认真,负责,甚至可以偏于计较,登记时,发起人协议不在必须提交的文件之列。无论法律如何规定,管理部门如何看,我们自己应明白,股东协议非常重要。

(二)创业者要特别注重“立约”环节

契约精神,主要表现在两个阶段:一是立约,二是守约。

其中立约是最重要的,“约”都不立,从何谈“守”?俗话说:“先说断,后不乱。”就是这个道理。

多数人合作做公司,简单谈一下合作方式,甚至都不谈如何合作,就一头扎进项目里面,调研市场、采购设备、招人等等,忙得不亦乐乎。

这时候如果有人提议:大家别着急啊,先把我们哥儿几个之间的事情说清楚啊,怎么投,怎么占,怎么运作,怎么分钱,怎么进,怎么退,先要明确一下才行吧?

这往往会招来反对:不用!我们几个,什么关系啊?我们都不是把钱看得太重的人!

在这种情况下,似乎谁要是认真谈权利义务,谁就是自私自利的小人。

结果,到执行的时候,这里也不对,那里也不行;到发生纠纷的时候,就更是寸土必争,寸步不让。

能不能调换过来!谈判的时候,认真,负责,甚至可以偏于计较,而执行的时候大度一点?

以前,我们管契约精神,叫做“契约道德”,不认真立约,便是缺“德”!

(三)股东协议主要内容

股东协议,如果在公司设立前签订,又可以叫“设立协议”,或者“发起人协议”“投资合作协议”等,为了表述上的简单,我们都叫“股东协议”。

今天,我在这里讲的股东协议,主要还是指准备设立公司的时候,发起人之间签订的协议。

公司发起人协议,一般需要回答以下问题。

1.出资、占股

(1)组建什么样的公司?

(2)谁是股东?有没有代持问题?

(3)总出资额是多少?股东怎么出资?怎么占股?

(4)出资形式、数额、时限、具体要求是什么?

2.《公司法》授权特别约定

(1)股东分红特别约定(如果不按出资比例分红)。而执行的时候大度一点?

以前,我们管契约精神,叫做“契约道德”,不认真立约,便是缺“德”!

(三)股东协议主要内容

股东协议,如果在公司设立前签订,又可以叫“设立协议”,或者“发起人协议”“投资合作协议”等,为了表述上的简单,我们都叫“股东协议”。

今天,我在这里讲的股东协议,主要还是指准备设立公司的时候,发起人之间签订的协议。

公司发起人协议,一般需要回答以下问题。

1.出资、占股

(1)组建什么样的公司?

(2)谁是股东?有没有代持问题?

(3)总出资额是多少?股东怎么出资?怎么占股?

(4)出资形式、数额、时限、具体要求是什么?

2.《公司法》授权特别约定

(1)股东分红特别约定(如果不按出资比例分红)。(2)股东认缴新增出资特别约定(如果不按出资比例认缴出资)。

3.其他特别约定

(1)分红(任意公积金留存比例);

(2)人事安排:提名、委派或者出任?权利、责任和报酬机制?

(3)公司解散时剩余财产如何分配?(按什么比例分配?)

(4)关联交易限制;

(5)竞业禁止;

(6)保密义务。

4.公司设立

(1)公司筹建事务;

(2)工商登记:谁负责办理?股权登记特别约定;

(3)注册资本与实际出资不一致如何处理?

(4)设立不成的风险如何承担?

5.股东违约责任(退出机制)

(1)不按约定出资怎么办?(2)股东认缴新增出资特别约定(如果不按出资比例认缴出资)。

3.其他特别约定

(1)分红(任意公积金留存比例);

(2)人事安排:提名、委派或者出任?权利、责任和报酬机制?

(3)公司解散时剩余财产如何分配?(按什么比例分配?)

(4)关联交易限制;

(5)竞业禁止;

(6)保密义务。

4.公司设立

(1)公司筹建事务;

(2)工商登记:谁负责办理?股权登记特别约定;

(3)注册资本与实际出资不一致如何处理?

(4)设立不成的风险如何承担?

5.股东违约责任(退出机制)

(1)不按约定出资怎么办?(2)违反游戏规则怎么办?

(3)由于自身原因希望退出怎么办?

6.股东协议与公司章程冲突解决条款

(1)协议为章程让路?

(2)协议限制章程?

(3)区别不同条款进行约定?

7.其他常规条款:承诺和保证条款,协议的变更、解除和终止条款,争议解决条款,通知条款,合同生效条款等等。

(四)关于股东协议的几点注意事项

1.协议要简繁适度

合同永远不可能百分之百完备。

实践证明:合同越完备,事前成本越高;合同越不完备,事后成本越高。

我们要选总成本最低。既不要过于放任,导致股东权利义务不清;也不要过于纠缠,三个月还签不了股东协议,商业机会都流失了。

2.协议要有前瞻性

做公司好比签订长期合同,不能只顾眼前。约定不能太死,要充(2)违反游戏规则怎么办?

(3)由于自身原因希望退出怎么办?

6.股东协议与公司章程冲突解决条款

(1)协议为章程让路?

(2)协议限制章程?

(3)区别不同条款进行约定?

7.其他常规条款:承诺和保证条款,协议的变更、解除和终止条款,争议解决条款,通知条款,合同生效条款等等。

(四)关于股东协议的几点注意事项

1.协议要简繁适度

合同永远不可能百分之百完备。

实践证明:合同越完备,事前成本越高;合同越不完备,事后成本越高。

我们要选总成本最低。既不要过于放任,导致股东权利义务不清;也不要过于纠缠,三个月还签不了股东协议,商业机会都流失了。

2.协议要有前瞻性

做公司好比签订长期合同,不能只顾眼前。约定不能太死,要充

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-12
●上级管理者自身应加强制度学习。其次,制度编写人与制度执行人之间的典型协调问题可以归纳为:●制度编写人未能全面掌握制度执行人所处的业务环境、基本运作机制及制度执行人的需求,一方面导致其所制定的制度不符合制度执行人的现实业务需要,另一方面导致其所编制的制度忽视制度执行人自身特点(如专业水平),不具备现实可操作性。●制度执行人未能有效理解制度编写人所编制的制度要
管理类 / 日期:2023-12-12
“做不到”。而当时正值医院开始学习精益医疗之际,在与感科主任私下沟通时,他对我们说:“我们并不是不愿意改,而是做不到,院长要求2个月内必须解决问题,我们估计至少半年才行。但是现在我们学会了精益的方法,知道如何一步一步地去做,就有信心多了。”其实,在很多类似的情况下,相关负责人也想解决问题,可是不知道怎么去解决。其实,每当这时,人出于自我保护的意识,往往都不愿

推荐列表

热门标签