年、戴着眼镜;另一些读者看到的却是一位年轻的女士。和你猜测的一样,这项研究考察的是被试是否容易受刻板印象的影响:相比于年轻女士所写的论文,人们更偏爱由中年男性所写的论文吗?结果表明,的确如此。但更重要的是,在情绪良好的情境中,这种差异更大,拥有良好情绪的人更容易受到偏差的影响。
还有一些研究考察了情绪与上当受骗之间的关系。心理学家戈登·彭尼库克(Gordo Peycook)及其同事开展了一系列研究,来考察人们对毫无意义、看似深奥实则虚假的陈述的反应。这些虚假的陈述是这样产生的:从一些广为流传的名言中随机挑选出名词和动词,然后组合成语法正确的句子,如“完整性平息了无穷的现象”或“隐藏的意义使无与伦比的抽象美变化无穷”。同意这些陈述的倾向是一种被称为“废话接受力”(bullshit receptivity)的特征。自哈里·法兰克福(Harry Frakfurt)之后,废话已经成为一个术语。法兰克福是普林斯顿大学的哲学家,他写了一本见解独到的书《论扯淡》(O Bullshit)。在这本书中,他将废话与其他类型的虚假陈述进行了区分。
确实,有一些人比其他人更倾向于接受废话。他们可能会被看似令人印象深刻的断言所打动,这些断言虽然看起来真实而有意义,但实际上空洞无物。这里的容易上当受骗并非是一种永久性的、无法改变的倾向。诱发良好的情绪会让人们更容易接受废话,以及更容易上当受骗。他们不太容易觉察到具有欺骗性或误导性的信息。相反,处于不良情绪中的目击者在看到这些具有误导性的信息时,更有可能忽视它们,从而避免做出虚假指证。
即使是道德判断也会受到情绪的强烈影响。在一项研究中,研究年、戴着眼镜;另一些读者看到的却是一位年轻的女士。和你猜测的一样,这项研究考察的是被试是否容易受刻板印象的影响:相比于年轻女士所写的论文,人们更偏爱由中年男性所写的论文吗?结果表明,的确如此。但更重要的是,在情绪良好的情境中,这种差异更大,拥有良好情绪的人更容易受到偏差的影响。
还有一些研究考察了情绪与上当受骗之间的关系。心理学家戈登·彭尼库克(Gordo Peycook)及其同事开展了一系列研究,来考察人们对毫无意义、看似深奥实则虚假的陈述的反应。这些虚假的陈述是这样产生的:从一些广为流传的名言中随机挑选出名词和动词,然后组合成语法正确的句子,如“完整性平息了无穷的现象”或“隐藏的意义使无与伦比的抽象美变化无穷”。同意这些陈述的倾向是一种被称为“废话接受力”(bullshit receptivity)的特征。自哈里·法兰克福(Harry Frakfurt)之后,废话已经成为一个术语。法兰克福是普林斯顿大学的哲学家,他写了一本见解独到的书《论扯淡》(O Bullshit)。在这本书中,他将废话与其他类型的虚假陈述进行了区分。
确实,有一些人比其他人更倾向于接受废话。他们可能会被看似令人印象深刻的断言所打动,这些断言虽然看起来真实而有意义,但实际上空洞无物。这里的容易上当受骗并非是一种永久性的、无法改变的倾向。诱发良好的情绪会让人们更容易接受废话,以及更容易上当受骗。他们不太容易觉察到具有欺骗性或误导性的信息。相反,处于不良情绪中的目击者在看到这些具有误导性的信息时,更有可能忽视它们,从而避免做出虚假指证。
即使是道德判断也会受到情绪的强烈影响。在一项研究中,研究人员让被试回答“天桥难题”(footbridge problem),这是道德哲学中的一个经典问题。在一个假想的情境中,5个人即将被一辆失控的电车撞死。研究人员要求被试想象自己就站在天桥上,电车很快就会从桥下经过。被试需要决定是否要把旁边一个大个子男人从天桥上推下去,使其落到铁轨上,这样他的身体就能使电车停下来。如果被试这样做了,那么大个子男人会死,但那5个人会因此而得救。
天桥难题体现了道德推理思维之间的冲突。英国哲学家杰里米·边沁(Jeremy Betham)提出的功利主义认为,失去1条生命比失去5条生命要好。而康德(Immauel Kat)的道德义务论则认为,不能以拯救更多人的名义杀害某个人。天桥难题明显包含个人的情绪因素:把一个人从桥上推下去落到电车轨道上是一种特别令人厌恶的行为。要从功利主义的角度把这个人从桥上推下去,需要人们克服对伤害陌生人身体这种行为的厌恶。只有少数人表示他们会这么做,在这项研究中,这部分人占比不到1/10。
然而,我们可以通过让被试观看5分钟视频短片的方式来诱发他们良好的情绪,这时他们打算将人推下天桥的可能性增加了3倍。无论我们是把“不可杀人”作为一个绝对的原则,还是愿意杀死一个陌生人来救活5个人,这都应该体现我们最深层的价值观。然而,我们的选择似乎只是取决于刚刚观看的视频短片。
我们详细描述了这些关于情绪的研究,因为我们需要强调一个很重要的事实:你并非在所有时刻都一样。随着情绪的变化(有时候你会意识到),你的认知机制也会改变(你可能根本意识不到)。如果你面临一个复杂的判断问题,当前的情绪会影响你对这个问题的思考人员让被试回答“天桥难题”(footbridge problem),这是道德哲学中的一个经典问题。在一个假想的情境中,5个人即将被一辆失控的电车撞死。研究人员要求被试想象自己就站在天桥上,电车很快就会从桥下经过。被试需要决定是否要把旁边一个大个子男人从天桥上推下去,使其落到铁轨上,这样他的身体就能使电车停下来。如果被试这样做了,那么大个子男人会死,但那5个人会因此而得救。
天桥难题体现了道德推理思维之间的冲突。英国哲学家杰里米·边沁(Jeremy Betham)提出的功利主义认为,失去1条生命比失去5条生命要好。而康德(Immauel Kat)的道德义务论则认为,不能以拯救更多人的名义杀害某个人。天桥难题明显包含个人的情绪因素:把一个人从桥上推下去落到电车轨道上是一种特别令人厌恶的行为。要从功利主义的角度把这个人从桥上推下去,需要人们克服对伤害陌生人身体这种行为的厌恶。只有少数人表示他们会这么做,在这项研究中,这部分人占比不到1/10。
然而,我们可以通过让被试观看5分钟视频短片的方式来诱发他们良好的情绪,这时他们打算将人推下天桥的可能性增加了3倍。无论我们是把“不可杀人”作为一个绝对的原则,还是愿意杀死一个陌生人来救活5个人,这都应该体现我们最深层的价值观。然而,我们的选择似乎只是取决于刚刚观看的视频短片。
我们详细描述了这些关于情绪的研究,因为我们需要强调一个很重要的事实:你并非在所有时刻都一样。随着情绪的变化(有时候你会意识到),你的认知机制也会改变(你可能根本意识不到)。如果你面临一个复杂的判断问题,当前的情绪会影响你对这个问题的思考以及得出的结论,即便你认为你的判断没有受到情绪的影响,并且能很自信地阐明自己给出最终答案的理由。简而言之,你的判断充满噪声。
其他许多偶然因素也会诱发判断中的情境噪声。在不应该影响但实际上影响了专业判断的诸多外在因素中,压力和疲劳是两个主要因素。一项针对近70万次基层保健门诊就诊情况的研究表明,医生在漫长的一天结束时开阿片类药物的可能性显著增加,然而,没有理由认为预约下午4点就诊的患者比早上9点就诊的患者更痛苦。医生落后的看诊进度也不应该影响处方的决策。事实上,其他治疗疼痛的处方,如非甾体类消炎止痛药以及转介物理治疗,并没有显示出类似的模式。当医生面临着时间压力时,他们显然更倾向于选择快速的解决方案,虽然这样可能会产生一些严重的问题。其他研究也显示,在一天将要结束时,医生开抗生素处方的可能性更大,而开流感疫苗处方的可能性较小。
甚至天气也会对专业判断产生显著的影响。天气的影响可能会通过情绪产生作用,即天气虽不会直接影响决策,但会影响决策者的情绪,进而影响决策。不好的天气与记忆力的增强有一定的相关性;当天气炎热时,司法审判会更严厉;阳光明媚的天气会影响股市的走向。而在其他一些案例中,天气的影响则不那么明显。心理学家尤里·西蒙松(Uri Simosoh)发现,高校招生人员在阴天时更关注候选人的学术表现,而在晴天时对非学术表现更敏感。他报告这些发现时采用的文章标题足以令人难忘——“云让书呆子看起来不错”。
判断会随机变异的另一个案例是不同案件所处的考察顺序。当一以及得出的结论,即便你认为你的判断没有受到情绪的影响,并且能很自信地阐明自己给出最终答案的理由。简而言之,你的判断充满噪声。
其他许多偶然因素也会诱发判断中的情境噪声。在不应该影响但实际上影响了专业判断的诸多外在因素中,压力和疲劳是两个主要因素。一项针对近70万次基层保健门诊就诊情况的研究表明,医生在漫长的一天结束时开阿片类药物的可能性显著增加,然而,没有理由认为预约下午4点就诊的患者比早上9点就诊的患者更痛苦。医生落后的看诊进度也不应该影响处方的决策。事实上,其他治疗疼痛的处方,如非甾体类消炎止痛药以及转介物理治疗,并没有显示出类似的模式。当医生面临着时间压力时,他们显然更倾向于选择快速的解决方案,虽然这样可能会产生一些严重的问题。其他研究也显示,在一天将要结束时,医生开抗生素处方的可能性更大,而开流感疫苗处方的可能性较小。
甚至天气也会对专业判断产生显著的影响。天气的影响可能会通过情绪产生作用,即天气虽不会直接影响决策,但会影响决策者的情绪,进而影响决策。不好的天气与记忆力的增强有一定的相关性;当天气炎热时,司法审判会更严厉;阳光明媚的天气会影响股市的走向。而在其他一些案例中,天气的影响则不那么明显。心理学家尤里·西蒙松(Uri Simosoh)发现,高校招生人员在阴天时更关注候选人的学术表现,而在晴天时对非学术表现更敏感。他报告这些发现时采用的文章标题足以令人难忘——“云让书呆子看起来不错”。
判断会随机变异的另一个案例是不同案件所处的考察顺序。当一个人在思考一起案件的时候,此前一起案件的决策就成了一个潜在的参照点。包括法官、贷款专员以及棒球裁判员在内的做出一系列决策的专业人士,倾向于恢复某种形式的平衡:在连续朝着同一方向做出一系列决策之后,他们更有可能朝着相反的方向做出决策。严格意义上说,后面这些决策是不合理的,因为这样难免会出现误差和不公正。例如,在美国,当前面两个庇护申请获得庇护法官的批准时,下一个庇护申请获得批准的可能性会降低19%。在申请贷款时,如果前面两个申请都被拒绝了,那么接下来的申请很有可能得到批准;但如果前面两个人的申请获得了批准,那么相同的申请此时则更有可能遭到拒绝。这种行为反映了一种被称为“赌徒谬误”(gamblers fallacy)的认知偏差,它指的是人们会认为随机序列中一个事件发生的概率与此前发生的事件有关,从而低估了“坏运气”再一次发生的可能性。
衡量情境噪声
相对于整体的系统噪声,情境噪声有多大呢?虽然没有一个原则适用于所有情境,但存在一个一般性的原则:就大小而言,本章所涉及的这些情境噪声要小于个体在水平噪声和模式噪声方面的稳定差异。
例如,正如上文所提及的,如果同一位法官连续两次批准了庇护申请,那么接下来的申请获得批准的可能性会下降19%。这种变异性肯定是有问题的,但如果与不同法官之间的变异性相比就是小巫见大巫了:天普大学法学院教授杰亚·拉姆基-诺加莱斯(Jaya Ramji-Nogales)及其合作者发现,在迈阿密的一家法院,一位法官批准了个人在思考一起案件的时候,此前一起案件的决策就成了一个潜在的参照点。包括法官、贷款专员以及棒球裁判员在内的做出一系列决策的专业人士,倾向于恢复某种形式的平衡:在连续朝着同一方向做出一系列决策之后,他们更有可能朝着相反的方向做出决策。严格意义上说,后面这些决策是不合理的,因为这样难免会出现误差和不公正。例如,在美国,当前面两个庇护申请获得庇护法官的批准时,下一个庇护申请获得批准的可能性会降低19%。在申请贷款时,如果前面两个申请都被拒绝了,那么接下来的申请很有可能得到批准;但如果前面两个人的申请获得了批准,那么相同的申请此时则更有可能遭到拒绝。这种行为反映了一种被称为“赌徒谬误”(gamblers fallacy)的认知偏差,它指的是人们会认为随机序列中一个事件发生的概率与此前发生的事件有关,从而低估了“坏运气”再一次发生的可能性。
衡量情境噪声
相对于整体的系统噪声,情境噪声有多大呢?虽然没有一个原则适用于所有情境,但存在一个一般性的原则:就大小而言,本章所涉及的这些情境噪声要小于个体在水平噪声和模式噪声方面的稳定差异。
例如,正如上文所提及的,如果同一位法官连续两次批准了庇护申请,那么接下来的申请获得批准的可能性会下降19%。这种变异性肯定是有问题的,但如果与不同法官之间的变异性相比就是小巫见大巫了:天普大学法学院教授杰亚·拉姆基-诺加莱斯(Jaya Ramji-Nogales)及其合作者发现,在迈阿密的一家法院,一位法官批准了88%的庇护申请,而另一位法官只批准了5%的庇护申请。这是真实的数据,不是进行噪声审查的实验数据,因此申请者是不同的,但这些申请者的申请由哪位法官受理可以说是随机的。拉姆基-诺加莱斯及其合作者发现,申请人来源国的差异并不能解释这种差异。如果差异如此巨大,那么申请获得批准的概率下降19%好像也没有什么大不了。
同样,指纹鉴定人员和医生有时候也会做出自相矛盾的判断,但这种情况远远少于与其他人的判断不一致的情况。在我们回顾的每一个案例中,情境噪声在系统噪声中所占的比例都是可以测量的,情境噪声所占的比例皆小于个体间的差异。因此可以这样说:你不可能永远是同一个人,随着时间的流逝,你远没有你所想象的那么前后一致;但令人欣慰的是,与其他人相比,今天的你更像昨天的自己。
造成情境噪声的内部原因
情绪、疲劳、天气、顺序效应等许多因素都可能导致同一个人在对同一案件做出判断时,产生我们不愿看到的变异。我们可能希望构建一个环境,在这个环境中,所有与决策有关的外部因素均是已知、可控的,至少从理论上来说,这样的情境可以减少情境噪声。但即使是这样的情境,也不足以彻底地消除情境噪声。
宾夕法尼亚大学心理学家迈克尔·卡哈纳(Michael Kahaa)及其同事研究了记忆的表现。根据我们的定义,记忆不是一项判断任务,而是一项认知任务,可以对其条件进行严格控制,也很容易测量其表88%的庇护申请,而另一位法官只批准了5%的庇护申请。这是真实的数据,不是进行噪声审查的实验数据,因此申请者是不同的,但这些申请者的申请由哪位法官受理可以说是随机的。拉姆基-诺加莱斯及其合作者发现,申请人来源国的差异并不能解释这种差异。如果差异如此巨大,那么申请获得批准的概率下降19%好像也没有什么大不了。
同样,指纹鉴定人员和医生有时候也会做出自相矛盾的判断,但这种情况远远少于与其他人的判断不一致的情况。在我们回顾的每一个案例中,情境噪声在系统噪声中所占的比例都是可以测量的,情境噪声所占的比例皆小于个体间的差异。因此可以这样说:你不可能永远是同一个人,随着时间的流逝,你远没有你所想象的那么前后一致;但令人欣慰的是,与其他人相比,今天的你更像昨天的自己。
造成情境噪声的内部原因
情绪、疲劳、天气、顺序效应等许多因素都可能导致同一个人在对同一案件做出判断时,产生我们不愿看到的变异。我们可能希望构建一个环境,在这个环境中,所有与决策有关的外部因素均是已知、可控的,至少从理论上来说,这样的情境可以减少情境噪声。但即使是这样的情境,也不足以彻底地消除情境噪声。
宾夕法尼亚大学心理学家迈克尔·卡哈纳(Michael Kahaa)及其同事研究了记忆的表现。根据我们的定义,记忆不是一项判断任务,而是一项认知任务,可以对其条件进行严格控制,也很容易测量其表
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-11
时通知项目团队成员加班,重新分配角色和职责(可能会让一些人失望),在必要时对团队成员进行必要的纪律处分,并解决影响团队的人际关系问题。● ■ 为高层管理人员准备阶段性报告,给出令人信服的展示,接收并整合资源,与项目人员一起审查结果,并做出更多的进程调整。你可能需要不断地咨询顾问、导师或指导教练,检查之前项目的结果,利用先前未发现或未充分利用的资源,并尽可能保
管理类 / 日期:2023-12-11
做什么。在第三个阶段,你找到了属于自己的市场——一个适合你的企业的市场。为了寻找到这样的市场,你必须清楚你的企业能做什么,你的企业想要什么,以及你的企业需要什么。如果潜在客户没有经常性地将你的公司视为能满足其需求的解决方案,这就意味着你们不是这些潜在客户“心目中的首选”。通过持续出现在理想潜在客户的社群当中,同时树立起追求卓越的信誉,你将会在潜在客户当中产生