我应该贡献什么

纵观历史，绝大多数人从未问过一个问题——我应该贡献什么？别人会告诉他们该贡献什么，他们的工作任务要么由岗位本身决定（比如农民或者手工艺人），要么由主人分配（比如家里的仆人）。

……简单地回答“按照别人的命令或安排来做事”是得不到奖励的。知识工作者尤其要学会提出以前没人问过的问题：我的贡献应该是什么？为回答该问题，他们必须首先明确三个要素：形我应该贡献什么

纵观历史，绝大多数人从未问过一个问题——我应该贡献什么？别人会告诉他们该贡献什么，他们的工作任务要么由岗位本身决定（比如农民或者手工艺人），要么由主人分配（比如家里的仆人）。

……简单地回答“按照别人的命令或安排来做事”是得不到奖励的。知识工作者尤其要学会提出以前没人问过的问题：我的贡献应该是什么？为回答该问题，他们必须首先明确三个要素：形势有什么要求？鉴于自身的长处、实现绩效的方式以及价值理念，我如何才能为需要做的事情做出最大贡献？最后，必须达成什么成果才能有助于组织卓尔不群？

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.106

第五级领导者

对创造出可持续成果的需求，强烈驱动并影响着第五级领导者。他们下定决心不惜一切代价让企业迈向卓越，不管需要做出多么重大和艰难的决策。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

主动冒险的力量

“为实现出色的绩效，多数人想的是达成商定的绩效目标。这当然没错。

但获得晋升的更有效方式是拓展工作和职责的范围，采取大胆的和出乎人们意料的行动举措。提出一些新的理念或流程，让它们不仅能够提升你的个人成果，也能提高部门和企业的整体绩效。”

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，势有什么要求？鉴于自身的长处、实现绩效的方式以及价值理念，我如何才能为需要做的事情做出最大贡献？最后，必须达成什么成果才能有助于组织卓尔不群？

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.106

第五级领导者

对创造出可持续成果的需求，强烈驱动并影响着第五级领导者。他们下定决心不惜一切代价让企业迈向卓越，不管需要做出多么重大和艰难的决策。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

主动冒险的力量

“为实现出色的绩效，多数人想的是达成商定的绩效目标。这当然没错。

但获得晋升的更有效方式是拓展工作和职责的范围，采取大胆的和出乎人们意料的行动举措。提出一些新的理念或流程，让它们不仅能够提升你的个人成果，也能提高部门和企业的整体绩效。”

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，pp.280-281

行动

列举你可以为企业做出的各种贡献，并与你当前的实际贡献进行比较。

＊　＊　＊HarperCollis Publisher，2005，pp.280-281

行动

列举你可以为企业做出的各种贡献，并与你当前的实际贡献进行比较。

＊　＊　＊知识工作者的贡献

＊　＊　＊

如果知识工作者不问问自己“我可以做出什么贡献”，那么他们在工作中不仅可能设立过低的目标，甚至可能设立错误的目标。最重要的是，他们可能会过于狭隘地界定自己的贡献。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是如何界定自己的任务的？知识工作者的贡献

＊　＊　＊

如果知识工作者不问问自己“我可以做出什么贡献”，那么他们在工作中不仅可能设立过低的目标，甚至可能设立错误的目标。最重要的是，他们可能会过于狭隘地界定自己的贡献。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是如何界定自己的任务的？行动

现在花点时间把你的任务界定得宽泛些，这样就能把目标定得高一些，且有助于做正确的事情。行动

现在花点时间把你的任务界定得宽泛些，这样就能把目标定得高一些，且有助于做正确的事情。