在他去世前二十多天,PHP综合研究所的江口克彦专务和山口彻常务前来探望他时,他尽管已经瘦弱得像一只“风中的仙鹤”了,可还是坚持起床,坐在桌旁听他们两人汇报工作。看着他们带来的资料,幸之助含着泪说道:“我在战后开始搞PHP活动时,真没想到PHP能搞得如此有声有色啊。”
他这话叫人听了,似乎就是“今后PHP活动就拜托他们了”这样的临终嘱托,令江口他们也不由得热泪盈眶起来。
四月六日,幸之助高烧三十八度。拍过X光片后,得知他已患上了支气管肺炎,这种症状已经不是单纯的肺炎,而是“衰竭”的表现之一。其实,幸之助从小就体质羸弱,上小学时还病休过一年,这一辈子还患过肺尖炎、自然气胸等呼吸系统疾病,可被他对付来对付去,竟然也得享天年了。因此,他无疑是一位人生的达人。
据说,女护士问他:“您觉得难过吗?”他便用手指了指贴在墙上的“忍耐”两字。这时,他的声带已经萎缩得很厉害,几乎发不出声来了。可尽管这样,院长来为他吸取积在气管中的痰,跟他说“要将管子插入气管,多少是有些痛的,请您忍一下”时,他还用虚弱的嗓音勉力说道:“哪里的话,应该拜托您的是我啊……”
这正是一生都保持“真诚谦虚”之心的幸之助留在世上的最后的话语。
平成元年(1989年)四月二十七日上午十点零六分,在大阪府守口市松下纪念医院特护病房,松下幸之助在梅野夫人、松下正治以及其他亲友、相关人员的陪护下,带着对他深爱着的日本前途的忧思,在他去世前二十多天,PHP综合研究所的江口克彦专务和山口彻常务前来探望他时,他尽管已经瘦弱得像一只“风中的仙鹤”了,可还是坚持起床,坐在桌旁听他们两人汇报工作。看着他们带来的资料,幸之助含着泪说道:“我在战后开始搞PHP活动时,真没想到PHP能搞得如此有声有色啊。”
他这话叫人听了,似乎就是“今后PHP活动就拜托他们了”这样的临终嘱托,令江口他们也不由得热泪盈眶起来。
四月六日,幸之助高烧三十八度。拍过X光片后,得知他已患上了支气管肺炎,这种症状已经不是单纯的肺炎,而是“衰竭”的表现之一。其实,幸之助从小就体质羸弱,上小学时还病休过一年,这一辈子还患过肺尖炎、自然气胸等呼吸系统疾病,可被他对付来对付去,竟然也得享天年了。因此,他无疑是一位人生的达人。
据说,女护士问他:“您觉得难过吗?”他便用手指了指贴在墙上的“忍耐”两字。这时,他的声带已经萎缩得很厉害,几乎发不出声来了。可尽管这样,院长来为他吸取积在气管中的痰,跟他说“要将管子插入气管,多少是有些痛的,请您忍一下”时,他还用虚弱的嗓音勉力说道:“哪里的话,应该拜托您的是我啊……”
这正是一生都保持“真诚谦虚”之心的幸之助留在世上的最后的话语。
平成元年(1989年)四月二十七日上午十点零六分,在大阪府守口市松下纪念医院特护病房,松下幸之助在梅野夫人、松下正治以及其他亲友、相关人员的陪护下,带着对他深爱着的日本前途的忧思,结束了自己的一生,享年九十四岁。他的去世十分平静,就像睡着了一样。
四年后的平成五年(1993年)九月五日,与幸之助一样,梅野夫人也在松下纪念医院永远地合上了双眼,享年九十七岁。他们的这一生,不仅长寿,而且十分精彩。
幸之助生前曾说过这样的话:“人,从出生到死亡的全过程,就是一个生生不息的过程。生是一种发展,死也是一种发展。所以我们不仅要为新生之人举杯庆贺,也该为死去之人举杯庆贺。”
按照他的“死也是一种发展”的思想来理解的话,那么他的去世就该是在永无止境的发展中,踏上新的旅途了。
四月三十日,在位于御营筋的西本愿寺津村别院(北御堂)举办了仅限于少数亲友出席的追悼会。五月二十五日松下电器集团,幸之助每年召开的经营方针发表会的地方——枚方市松下电器体育馆,举办庄严隆重的追悼会。幸之助去世后所取的法名为“光云院释真幸”。祭坛上摆放着幸之助的照片,在白菊和蝴蝶兰的环绕中,幸之助慈祥地笑着。
众多的商界、政界、政府官员都前来吊唁,与这位二十世纪最具代表性的经营者告别。据称,吊唁人数多达两万人,唁电则有一万一千封。美国的老布什总统也发来了唁电,由衷地称赞幸之助“致力于国际间的理解与世界和平”。
前文提到幸之助对社会作了数额巨大的捐赠,可尽管如此,他的结束了自己的一生,享年九十四岁。他的去世十分平静,就像睡着了一样。
四年后的平成五年(1993年)九月五日,与幸之助一样,梅野夫人也在松下纪念医院永远地合上了双眼,享年九十七岁。他们的这一生,不仅长寿,而且十分精彩。
幸之助生前曾说过这样的话:“人,从出生到死亡的全过程,就是一个生生不息的过程。生是一种发展,死也是一种发展。所以我们不仅要为新生之人举杯庆贺,也该为死去之人举杯庆贺。”
按照他的“死也是一种发展”的思想来理解的话,那么他的去世就该是在永无止境的发展中,踏上新的旅途了。
四月三十日,在位于御营筋的西本愿寺津村别院(北御堂)举办了仅限于少数亲友出席的追悼会。五月二十五日松下电器集团,幸之助每年召开的经营方针发表会的地方——枚方市松下电器体育馆,举办庄严隆重的追悼会。幸之助去世后所取的法名为“光云院释真幸”。祭坛上摆放着幸之助的照片,在白菊和蝴蝶兰的环绕中,幸之助慈祥地笑着。
众多的商界、政界、政府官员都前来吊唁,与这位二十世纪最具代表性的经营者告别。据称,吊唁人数多达两万人,唁电则有一万一千封。美国的老布什总统也发来了唁电,由衷地称赞幸之助“致力于国际间的理解与世界和平”。
前文提到幸之助对社会作了数额巨大的捐赠,可尽管如此,他的遗产仍达到了史无前例的两千四百四十九亿日元。在此之前,留下遗产最多的人是大正制药的上原正吉,金额也仅为六百六十九亿日元,与他相比,幸之助的遗产就多出一个数量级了。但是,所谓史无前例的遗产也只是金额换算而得出的,因为其中的百分之九十七点五是松下集团的股票。尽管幸之助在世时,常常登上富豪排行榜,却依然给人以十分质朴的印象。
幸之助并未建造过个人墓地。松下家的家庙原本是位于和佐中的极乐寺,昭和四十一年(1966年)幸之助在其出生地重修了“松下家”的墓地,将祖先的遗骨和原有的旧墓石、墓碑全都集中于此。虽然松下幸之助的名气很大,但这片毫不起眼的“松下家”墓碑倒给前来扫墓的人一种意外的感觉。
墓地的对面,与之一路相隔的便是和佐游乐园。当初,幸之助将其出生地和附近的一部分田地买回来后,在整修原有的神社的同时,随便建了一座公园。
作为一名商人要取得成功原本就不是一件容易的事情,而要长期受人尊敬,更是难上加难了。在商界风光一时,却晚节不保,甚至去世后亲族要隐瞒其死讯的例子是不胜枚举的。然而,松下幸之助在生前被誉为“经营之神”,临终时仍被当世尊为“神”,即使到了今天,依旧被冠以“神”的名号。他的著作现在也时常登上畅销书的排行榜,其惊人之处真是难以言表。据说,读者以中小企业的经营者居多,因为他们都是对经营的艰难有深切体会,更能理解松下幸之助伟大之处的人。遗产仍达到了史无前例的两千四百四十九亿日元。在此之前,留下遗产最多的人是大正制药的上原正吉,金额也仅为六百六十九亿日元,与他相比,幸之助的遗产就多出一个数量级了。但是,所谓史无前例的遗产也只是金额换算而得出的,因为其中的百分之九十七点五是松下集团的股票。尽管幸之助在世时,常常登上富豪排行榜,却依然给人以十分质朴的印象。
幸之助并未建造过个人墓地。松下家的家庙原本是位于和佐中的极乐寺,昭和四十一年(1966年)幸之助在其出生地重修了“松下家”的墓地,将祖先的遗骨和原有的旧墓石、墓碑全都集中于此。虽然松下幸之助的名气很大,但这片毫不起眼的“松下家”墓碑倒给前来扫墓的人一种意外的感觉。
墓地的对面,与之一路相隔的便是和佐游乐园。当初,幸之助将其出生地和附近的一部分田地买回来后,在整修原有的神社的同时,随便建了一座公园。
作为一名商人要取得成功原本就不是一件容易的事情,而要长期受人尊敬,更是难上加难了。在商界风光一时,却晚节不保,甚至去世后亲族要隐瞒其死讯的例子是不胜枚举的。然而,松下幸之助在生前被誉为“经营之神”,临终时仍被当世尊为“神”,即使到了今天,依旧被冠以“神”的名号。他的著作现在也时常登上畅销书的排行榜,其惊人之处真是难以言表。据说,读者以中小企业的经营者居多,因为他们都是对经营的艰难有深切体会,更能理解松下幸之助伟大之处的人。在生前,幸之助是这样教导员工的:“如果有人问你‘松下电器是个什么样的公司?’请你这样回答,‘松下是造就人的公司,与此同时,也制造电器产品。’”
企业通过教育使员工的人格得到成长,并通过员工日常的生产活动制造出为社会提供便利的产品。在确保雇佣关系的状态下,让员工的家庭拥有经济支撑,让他们能够抚育下一代。因此,正像他所说的那样,企业是支撑着社会的“公共资源”。而这才是日本的“经营之神”运用他的“和魂和才”所发现的“企业所应有的姿态”。
热衷于“美魂美才”的企业人士所常挂在嘴边的是资本效率和分红比例,这或许也很重要,但幸之助认为这绝不是“主”,而是“从”。身为身后人,我们为松下幸之助这样的经营之神而由衷地感到自豪。
他给我们展示了不懈努力的重要性以及一个人一生所能达到的顶峰。虽然在追求国家的“经营观念”方面,他可谓是壮志未酬;但后人一定会遵循他的遗志,在此方向上不断努力,不断提高,使他的精神长存于世。
只要企业行为以及国家的行为不沦为机械的程序,而是在人的主导下活动,那么松下幸之助在今后也仍将是经营之神,他用他的一生展示给后人一条走向成功的“道路”。
人生,必须脚踏实地,一步步地行走,对于这一点幸之助比谁都理解得深刻。在本书的最后,请允许作者引用一段他的著作《道路无限宽广》中的第一篇文章——《道路》,作为诸位今后追寻“经营之在生前,幸之助是这样教导员工的:“如果有人问你‘松下电器是个什么样的公司?’请你这样回答,‘松下是造就人的公司,与此同时,也制造电器产品。’”
企业通过教育使员工的人格得到成长,并通过员工日常的生产活动制造出为社会提供便利的产品。在确保雇佣关系的状态下,让员工的家庭拥有经济支撑,让他们能够抚育下一代。因此,正像他所说的那样,企业是支撑着社会的“公共资源”。而这才是日本的“经营之神”运用他的“和魂和才”所发现的“企业所应有的姿态”。
热衷于“美魂美才”的企业人士所常挂在嘴边的是资本效率和分红比例,这或许也很重要,但幸之助认为这绝不是“主”,而是“从”。身为身后人,我们为松下幸之助这样的经营之神而由衷地感到自豪。
他给我们展示了不懈努力的重要性以及一个人一生所能达到的顶峰。虽然在追求国家的“经营观念”方面,他可谓是壮志未酬;但后人一定会遵循他的遗志,在此方向上不断努力,不断提高,使他的精神长存于世。
只要企业行为以及国家的行为不沦为机械的程序,而是在人的主导下活动,那么松下幸之助在今后也仍将是经营之神,他用他的一生展示给后人一条走向成功的“道路”。
人生,必须脚踏实地,一步步地行走,对于这一点幸之助比谁都理解得深刻。在本书的最后,请允许作者引用一段他的著作《道路无限宽广》中的第一篇文章——《道路》,作为诸位今后追寻“经营之神”道路时的临别赠言:
道路
每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。虽然不知道具体是什么样的道路,但这条道路是别人所走不了,自己也不能回头的。这条道路有时宽,有时窄,有时是上坡,有时是下坡,有时是平坦的大道,有时则让你走得汗流浃背。
有时候你甚至搞不清走这路是好还是不好。估计令你想要逃避的时候会比较多。然而,对于你来说,这条路不得不走。
不要轻言放弃。这条正在你脚下的道路,这条你正走着的道路,你只需不停地走下去就是了。因为这道路只属于你,无人可替。
如果你羡慕别人的道路,停下脚步来犹豫彷徨,那你便会举步维艰。若想开拓前进的道路,只能不停地走下去,而且是坚定地、勇敢地走下去
就算路途漫长,但只要你勇往直前,便一定会踏上崭新的道路。在那时,喜悦感便会充满你的内心。神”道路时的临别赠言:
道路
每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。虽然不知道具体是什么样的道路,但这条道路是别人所走不了,自己也不能回头的。这条道路有时宽,有时窄,有时是上坡,有时是下坡,有时是平坦的大道,有时则让你走得汗流浃背。
有时候你甚至搞不清走这路是好还是不好。估计令你想要逃避的时候会比较多。然而,对于你来说,这条路不得不走。
不要轻言放弃。这条正在你脚下的道路,这条你正走着的道路,你只需不停地走下去就是了。因为这道路只属于你,无人可替。
如果你羡慕别人的道路,停下脚步来犹豫彷徨,那你便会举步维艰。若想开拓前进的道路,只能不停地走下去,而且是坚定地、勇敢地走下去
就算路途漫长,但只要你勇往直前,便一定会踏上崭新的道路。在那时,喜悦感便会充满你的内心。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-07
第5章 体系化调查阿米巴经营的企业第1节 调查流程(1)问卷调查的目的我们开展问卷调查的目的不在于验证假设,而是收集“可对话的数据”。换言之,虽然调查能够检验各指标分数在导入前后是否呈现有意义的分差,但该检验本身并非我们实施问卷调查的目的所在。我们是为了以该结果为切入点,探讨尚未被阐明的阿米巴经营的导入效果,并将其作为孕育新理论的第一步。纵观一般意义的经营学
管理类 / 日期:2023-12-07
平台很多,但与其他人力资源平台不一样的是,我们的目标是让用户的能力和行为发生改变,所以我们推出了原创工具、学完退费、免费复训等一系列教学动作,从而获得了一大批忠实且热爱事业的优秀人力资源从业者与企业家。一般来说,组织目标从何而来呢?我的答案是:看过去,目标来自于问题;看现在,目标来自于期待;看未来,目标来自于意义。简单来说,目标从问题来,因为没有问题的目标是