作为主宰,这就是最极致的德。
2010年,雷军再次创业,成立了小米,以必胜的信心开始做智能手机,牢牢地把握住了移动互联网大势中最核心的潮流和风口。对比前16年在金山软件的经历,他感慨万千。
如果说智能手机是风口,那么当年站在风口上的企业可不止小米一家,当时的联想、华为、酷派等很多品牌都推出了自己的智能手机,联想还一度占据了国内智能手机品牌市场份额第一的位置。但为什么大风起来后,有一些品牌飞起来了,有一些品牌被大风刮得无影无踪了呢?
很多企业家都想追求远大的目标,雷军在大学时代看完《硅谷之火》后,也梦想做一家伟大的企业。但如果不掌握事物发展的规律,仅凭着一腔热血和勤奋努力,就算再加上几分机遇和运气,也很难取得能称得上“伟大”的成就。
老子在《道德经》第51章中,阐述了事物从无到有、从小到大的发展规律,他说:“道生之,德畜之,物形之,势成之。”这句话的意思是,一切事物都是由道而生的,符合道的规律就能慢慢蓄积力量,然后会呈现出自己的形态,最后能发展成什么规模,取决于大势。
反过来看,如果没有“势”就很难“成”,但如果“形”不对,也就难以借到“势”。“形”是“道”的外显,形态好坏取决于对“道”的理解和坚守。
日本电影《山里的来信》里有一句台词:“最重要的是形态,它作为主宰,这就是最极致的德。
2010年,雷军再次创业,成立了小米,以必胜的信心开始做智能手机,牢牢地把握住了移动互联网大势中最核心的潮流和风口。对比前16年在金山软件的经历,他感慨万千。
如果说智能手机是风口,那么当年站在风口上的企业可不止小米一家,当时的联想、华为、酷派等很多品牌都推出了自己的智能手机,联想还一度占据了国内智能手机品牌市场份额第一的位置。但为什么大风起来后,有一些品牌飞起来了,有一些品牌被大风刮得无影无踪了呢?
很多企业家都想追求远大的目标,雷军在大学时代看完《硅谷之火》后,也梦想做一家伟大的企业。但如果不掌握事物发展的规律,仅凭着一腔热血和勤奋努力,就算再加上几分机遇和运气,也很难取得能称得上“伟大”的成就。
老子在《道德经》第51章中,阐述了事物从无到有、从小到大的发展规律,他说:“道生之,德畜之,物形之,势成之。”这句话的意思是,一切事物都是由道而生的,符合道的规律就能慢慢蓄积力量,然后会呈现出自己的形态,最后能发展成什么规模,取决于大势。
反过来看,如果没有“势”就很难“成”,但如果“形”不对,也就难以借到“势”。“形”是“道”的外显,形态好坏取决于对“道”的理解和坚守。
日本电影《山里的来信》里有一句台词:“最重要的是形态,它代表了灵魂的外观。”中国老话也说“相由心生”。灵魂和心是虚无缥缈的,就和“道”一样,是形而上的存在,但它们最后都会通过具体的事物呈现出自己的形态。
产品即人品。一家企业的产品和服务,以及呈现在客户面前的品牌形象、员工状态是有形的,但这些有形的东西,取决于这家企业领导者的经营管理之道。雷军在再次创业的过程中,总结出了“专注、极致、口碑、快”的经营理念七字诀,并把这种经营理念体现在一系列产品和服务上。
小米手机投放市场后,一方面抓住了智能手机市场高速增长的大趋势,另一方面形成了客户变“粉丝”的良性循环小趋势,这两种趋势合在一起,让小米用短短几年就成了移动互联网行业的巨头。然而,很多智能手机的先行者,却在波澜壮阔的大趋势中消失了。
外部环境的大趋势由时代决定,企业内部的小趋势由自己确定,只有内外趋势一致,企业才能乘势而上。如果内部趋势与外部趋势相悖,企业就会被大趋势的巨浪拍碎。领导者最重要的事情就是认清大趋势,把握住小趋势,而要做好这两件事,领导者就必须放下傲慢与自大,尊重规律,坚守价值。这就是领导者的“尊道”和“贵德”。
《道德经》第52章
天下有始,以为天下母。既得其母,以知其子;既知其子,复守其母,没身不殆。
塞其兑,闭其门,终身不勤。开其兑,济其事,终身不救。代表了灵魂的外观。”中国老话也说“相由心生”。灵魂和心是虚无缥缈的,就和“道”一样,是形而上的存在,但它们最后都会通过具体的事物呈现出自己的形态。
产品即人品。一家企业的产品和服务,以及呈现在客户面前的品牌形象、员工状态是有形的,但这些有形的东西,取决于这家企业领导者的经营管理之道。雷军在再次创业的过程中,总结出了“专注、极致、口碑、快”的经营理念七字诀,并把这种经营理念体现在一系列产品和服务上。
小米手机投放市场后,一方面抓住了智能手机市场高速增长的大趋势,另一方面形成了客户变“粉丝”的良性循环小趋势,这两种趋势合在一起,让小米用短短几年就成了移动互联网行业的巨头。然而,很多智能手机的先行者,却在波澜壮阔的大趋势中消失了。
外部环境的大趋势由时代决定,企业内部的小趋势由自己确定,只有内外趋势一致,企业才能乘势而上。如果内部趋势与外部趋势相悖,企业就会被大趋势的巨浪拍碎。领导者最重要的事情就是认清大趋势,把握住小趋势,而要做好这两件事,领导者就必须放下傲慢与自大,尊重规律,坚守价值。这就是领导者的“尊道”和“贵德”。
《道德经》第52章
天下有始,以为天下母。既得其母,以知其子;既知其子,复守其母,没身不殆。
塞其兑,闭其门,终身不勤。开其兑,济其事,终身不救。见小曰明,守柔曰强。用其光,复归其明,无遗身殃;是为袭常。见小曰明,守柔曰强。用其光,复归其明,无遗身殃;是为袭常。让内心的原力觉醒
《星球大战》是始于1977年的系列电影,影片中,最令人印象深刻的是绝地武士和他们掌握的“原力”。这是一种无处不在的神秘力量,有着凝聚整个星系的能量。现实生活中是否有“原力”?是否有那种可以由内心呼唤调取出来,从而改变世界的力量?
到底是“心随境转”还是“境随心转”?或者,是人的内心随着外部环境改变,还是环境随着人的内心状态而改变?
“心随境转”的人是“给点儿阳光就灿烂,遇上阴霾就抑郁,有点儿成绩就嘚瑟,碰见挫折就悲催”。人的情绪和想法都被所处的环境所定义,随波逐流,无法自拔。
“境随心转”的人则恰恰相反:相信“我命由我不由天”“给我一个支点,我就能撬起地球”。有这种心态的人,心力极强,能影响周围的人,从而改变所处的环境。
宇宙是有开始的,那是天地万物的母体和根本。如果了解了根本,就能认知万物;如果认知了万物,又能重新持守根本,就永远不会陷入危机。
塞住那个孔窍,关闭那个门径,终生不会有劳扰。打开那个孔窍,忙于那些事欲,则一辈子不可救药。
能洞察精微的叫“明”,能持守柔弱的叫“强”。用真理之光,让内心的原力觉醒
《星球大战》是始于1977年的系列电影,影片中,最令人印象深刻的是绝地武士和他们掌握的“原力”。这是一种无处不在的神秘力量,有着凝聚整个星系的能量。现实生活中是否有“原力”?是否有那种可以由内心呼唤调取出来,从而改变世界的力量?
到底是“心随境转”还是“境随心转”?或者,是人的内心随着外部环境改变,还是环境随着人的内心状态而改变?
“心随境转”的人是“给点儿阳光就灿烂,遇上阴霾就抑郁,有点儿成绩就嘚瑟,碰见挫折就悲催”。人的情绪和想法都被所处的环境所定义,随波逐流,无法自拔。
“境随心转”的人则恰恰相反:相信“我命由我不由天”“给我一个支点,我就能撬起地球”。有这种心态的人,心力极强,能影响周围的人,从而改变所处的环境。
宇宙是有开始的,那是天地万物的母体和根本。如果了解了根本,就能认知万物;如果认知了万物,又能重新持守根本,就永远不会陷入危机。
塞住那个孔窍,关闭那个门径,终生不会有劳扰。打开那个孔窍,忙于那些事欲,则一辈子不可救药。
能洞察精微的叫“明”,能持守柔弱的叫“强”。用真理之光,重新照亮内在的智慧,不留下身陷灾殃的隐患。这才是应该学习的常道。
能改变世界的内心力量,其实就是某种“原力”。苹果创始人乔布斯曾说:“活着,就是为了改变世界!”和他一起工作过的人都知道他的“现实扭曲力场”。软件设计师特里布尔说:“有他在的时候,现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。也正是这种力场让他可以真正地改变世界。”
“现实扭曲力场”这个词来自科幻电影《星际迷航》,特指外星人通过精神力量建造了新世界。
不要简单地认为“只要内心的想法足够强烈,就能改变现实”,因为内心的想法有好有坏,就像《星球大战》中的原力,分为光明原力和黑暗原力。内心的贪欲、嫉妒、憎恨越强烈,人越容易毁灭自己。
乔布斯的“现实扭曲力场”来自强烈的内在察觉,他在一次演讲中说:“最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你的真实想法,其他一切都是次要的。”
问题是,如何区分自己是在倾听内心的召唤,还是在被欲望牵着鼻子走?要搞明白这个问题,就要知道欲望是如何产生的。
印度哲学家克里希那穆提认为,欲望是在觉知或者观看、接触、感觉后产生的。比如,你先看到一辆车,然后有了接触,最后才产生拥有这辆车、开这辆车的欲望。
人感官受到的外界刺激越多,产生的想法就越多,欲望就会越复重新照亮内在的智慧,不留下身陷灾殃的隐患。这才是应该学习的常道。
能改变世界的内心力量,其实就是某种“原力”。苹果创始人乔布斯曾说:“活着,就是为了改变世界!”和他一起工作过的人都知道他的“现实扭曲力场”。软件设计师特里布尔说:“有他在的时候,现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。也正是这种力场让他可以真正地改变世界。”
“现实扭曲力场”这个词来自科幻电影《星际迷航》,特指外星人通过精神力量建造了新世界。
不要简单地认为“只要内心的想法足够强烈,就能改变现实”,因为内心的想法有好有坏,就像《星球大战》中的原力,分为光明原力和黑暗原力。内心的贪欲、嫉妒、憎恨越强烈,人越容易毁灭自己。
乔布斯的“现实扭曲力场”来自强烈的内在察觉,他在一次演讲中说:“最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你的真实想法,其他一切都是次要的。”
问题是,如何区分自己是在倾听内心的召唤,还是在被欲望牵着鼻子走?要搞明白这个问题,就要知道欲望是如何产生的。
印度哲学家克里希那穆提认为,欲望是在觉知或者观看、接触、感觉后产生的。比如,你先看到一辆车,然后有了接触,最后才产生拥有这辆车、开这辆车的欲望。
人感官受到的外界刺激越多,产生的想法就越多,欲望就会越复
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-03
“他们擅长发现问题,但从未被鼓励自己解决问题,”德克兰说,“结果,他们不断将所有问题推给我和另一位创始人。在意识到这个问题本身之前,我们花了更多的时间来灭火,而不是发展公司。”德克兰感到疲惫且满腹怨气。“我记得一次团队会议,大家提出了各种各样的问题,却没有人负责解决它们。”他意识到自己需要改变企业文化。他希望团队既可以更有创意地思考,又可以为解决问题承担更多
管理类 / 日期:2023-12-03
却没有立刻如他们所愿。纳德利的目标重点是削减成本,将增长的利润留在公司中,通过提高存货周转率来改善现金流。在意识到缺乏有经验的分店经理的事实后,他们降低了开设分店的速度。股市立即就对纳德利的方案进行了否决,将资金撤出转投到家得宝的主要竞争对手劳氏那里,使家得宝的股价一下子跌了一大半。纳德利没有动摇,尽管他刚刚涉足零售业。他知道自己在做对公司有益的事情,这些目