（续）（续）（续）
2.招标管理实质及质量要求
招标管理是一类极易陷入“形式化”怪圈的管理活动，因此，企业必须紧密把握招标管理的管理实质（见表5-26）。
表5-26 招标管理的管理实质分析（续）
2.招标管理实质及质量要求
招标管理是一类极易陷入“形式化”怪圈的管理活动，因此，企业必须紧密把握招标管理的管理实质（见表5-26）。
表5-26 招标管理的管理实质分析（续）
为实现上述管理实质，企业招标管理应具备如下质量要求（见表5-27、表5-28）。
表5-27 招标管理基础工作的质量要求（续）
为实现上述管理实质，企业招标管理应具备如下质量要求（见表5-27、表5-28）。
表5-27 招标管理基础工作的质量要求表5-28 招标执行过程的质量要求
（续）表5-28 招标执行过程的质量要求
（续）综上，在整个招标管理过程中，企业应牢牢把握招标管理拟达成综上，在整个招标管理过程中，企业应牢牢把握招标管理拟达成
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-12-02
第7章求渔思维：探求学习的本质〔本章导读〕求鱼，还是求渔？若察，还是若愚？学果，还是学因？华为人向别人学习时，非常注重探求事物的底层逻辑。本章系统地解析了华为的求渔思维，包括如何学因不学果，如何看待老师的局限，如何让学习演变为一群人的行为，如何从“以获取知识为本”走向“以达成共识为本”，并以3位对自己超“狠”的华为人学习成长的故事为例，帮读者看懂华为人如何通
管理类 / 日期:2023-12-02
在企业和社会可持续性发展方面，非常值得推崇的企业家代表，就是远大科技的张跃董事长，他被评为“联合国地球卫士奖”，同时也被美国《财富》杂志评为“全球环保领袖”之一，张总也是“全球社会企业家生态论坛”2020年的轮值主席。2018年11月11日，我和华泰保险集团董事长王梓木先生，他也是第四届“社会企业家生态论坛”的轮值主席，以及联合国气候变化委员会前主席、“诺贝
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