选择独立董事

独立董事通常是有相关岗位经验（比如以前做过CFO）或行业经历的运营专家或创业者。尽管有些A轮投资人在一段时间内不会催你聘用独立董事（还有些人完全不会催），但也有人会催你。请注意：这是你重要的“雇员”之一，而且是“请神容易送神难”。一定要小心谨慎行事，下面几步很关键：

1. 撰写岗位要求。我要再说一遍：独立董事是你重要的雇员之一。你应该起草一份清单或招聘详情，把你对理想董事会成员的要求写下来。该文档应包括以下内容：

■ 从业经验，包括：

运营经验。你是否要求对方运营过一定规模的公司，或者亲自开办过公司？候选董事能否与你分享流程或管理方面的最佳实践？你能从对方身上学到什么？

市场经验。你是否要求董事有特定领域或市场的经验？候选董事能否给公司带来信息方面的竞争优势？对方能否给你引荐所在市场的帮手？选择独立董事

独立董事通常是有相关岗位经验（比如以前做过CFO）或行业经历的运营专家或创业者。尽管有些A轮投资人在一段时间内不会催你聘用独立董事（还有些人完全不会催），但也有人会催你。请注意：这是你重要的“雇员”之一，而且是“请神容易送神难”。一定要小心谨慎行事，下面几步很关键：

1. 撰写岗位要求。我要再说一遍：独立董事是你重要的雇员之一。你应该起草一份清单或招聘详情，把你对理想董事会成员的要求写下来。该文档应包括以下内容：

■ 从业经验，包括：

运营经验。你是否要求对方运营过一定规模的公司，或者亲自开办过公司？候选董事能否与你分享流程或管理方面的最佳实践？你能从对方身上学到什么？

市场经验。你是否要求董事有特定领域或市场的经验？候选董事能否给公司带来信息方面的竞争优势？对方能否给你引荐所在市场的帮手？职能经验。你是否要求对方有特定职能的工作经验（例如，以前做过CFO或国际销售副总裁）？

根据现有董事会成员和创始人的经验，你可能在意，也可能不在意市场经验、职能经验或运营经验。你也可能愿意做出取舍，因为找到完美的人选很难。

■ 在其他高增长公司干过（最好是创始人）。

没见过一家公司从咖啡馆里的两个人发展成上千人的大企业的人不会习惯一路上的颠簸磕绊。做事总是比预想中更耗时，更艰难。大多数初创公司至少面临过一次——如果不是多次的话——生存危机，竞争、烧钱太多、政府管制或其他问题让公司濒临死亡。与树大根深的大公司不同，初创公司未必有天然的势头。在创立初期，每一次行动靠的都是纯粹的意志，而不是势头。随着公司走向成熟，情况会发生变化。到了最后，公司的势头可能太大了，成了一条难以驾驭、自行其是的大船。当然，这是许多年以后的事了，而且从某种意义上说也是甜蜜的烦恼。同时，你需要懂行的董事会成员。

如果只有一个独立董事的缺额，那么招一个现在还在创业，或者创过业的人就再好不过了。其他成功创业者更能体察创始人的心理状态，并根据自身经验给出建议。他们会懂得创始人/CEO是“新手上路”，乐意回答“蠢问题”，而不会看不上、瞧不起对方。他们有第一手的创业知识，也明白一路上的挫折是不可避免的。

最后，成功创业者能够制衡风投董事，对公司有益，对风投人也有益。如果创业者董事足够成功，那么风投人就不太可能凌驾于他们职能经验。你是否要求对方有特定职能的工作经验（例如，以前做过CFO或国际销售副总裁）？

根据现有董事会成员和创始人的经验，你可能在意，也可能不在意市场经验、职能经验或运营经验。你也可能愿意做出取舍，因为找到完美的人选很难。

■ 在其他高增长公司干过（最好是创始人）。

没见过一家公司从咖啡馆里的两个人发展成上千人的大企业的人不会习惯一路上的颠簸磕绊。做事总是比预想中更耗时，更艰难。大多数初创公司至少面临过一次——如果不是多次的话——生存危机，竞争、烧钱太多、政府管制或其他问题让公司濒临死亡。与树大根深的大公司不同，初创公司未必有天然的势头。在创立初期，每一次行动靠的都是纯粹的意志，而不是势头。随着公司走向成熟，情况会发生变化。到了最后，公司的势头可能太大了，成了一条难以驾驭、自行其是的大船。当然，这是许多年以后的事了，而且从某种意义上说也是甜蜜的烦恼。同时，你需要懂行的董事会成员。

如果只有一个独立董事的缺额，那么招一个现在还在创业，或者创过业的人就再好不过了。其他成功创业者更能体察创始人的心理状态，并根据自身经验给出建议。他们会懂得创始人/CEO是“新手上路”，乐意回答“蠢问题”，而不会看不上、瞧不起对方。他们有第一手的创业知识，也明白一路上的挫折是不可避免的。

最后，成功创业者能够制衡风投董事，对公司有益，对风投人也有益。如果创业者董事足够成功，那么风投人就不太可能凌驾于他们——他们本来就有雄厚的资金、强大的个人号召力和愿意与其共事的人。在董事会成员发生分歧时，风投人没有强力手段能压迫真正的独立董事站在他们一边。

■ 智商。这一点不言自明。有些人，比如马克·安德森、里德·霍夫曼、迈克·莫里茨、维诺德·科斯拉，以天生的强大智力而闻名。值得注意的是，前两人在成为全职风投人之前都做过董事或投资人。

■ 商业与战略嗅觉。最终，高增长公司的董事会肯定会面临一系列商业与战略方面的核心问题。他们能否帮助你厘清战略局势，是否懂得如何以并购为工具实现规模化，是否对产品定价或公司经营的其他方面有深刻洞见？许多创始人CEO需要商业嗅觉敏锐的独立董事为团队的管理和运营提供支持。

■ 对创业者友好。许多风投人会提议由“（风投）公司之友”做你的独立董事。这些人往往主要是欠风投人的人情，而不是你的人情。出乱子的时候，他们会跟着风投人投票。换句话说，这种“独立”董事实际上就是投资人董事，你会失去对公司的控制（参见下文的“不要用风投人铁杆”）。为了避免这种情况发生，理想的独立董事应该同情你作为创业者的目标，而不是只认可风投人的信托责任。

另一方面，你确实应该找一个风投人尊重，而且能让风投人听进去话的独立董事。理想情况下，你背后的风投公司应该整体上都了解这位可能的独立董事。最好的情况是找到一个得到风投人尊重的人，但你知道他骨子里是一名创业者，或者至少对创业者比较友好。最好是你与这个人本来就有多年交情，这样当公司不可避免地遇到困境——他们本来就有雄厚的资金、强大的个人号召力和愿意与其共事的人。在董事会成员发生分歧时，风投人没有强力手段能压迫真正的独立董事站在他们一边。

■ 智商。这一点不言自明。有些人，比如马克·安德森、里德·霍夫曼、迈克·莫里茨、维诺德·科斯拉，以天生的强大智力而闻名。值得注意的是，前两人在成为全职风投人之前都做过董事或投资人。

■ 商业与战略嗅觉。最终，高增长公司的董事会肯定会面临一系列商业与战略方面的核心问题。他们能否帮助你厘清战略局势，是否懂得如何以并购为工具实现规模化，是否对产品定价或公司经营的其他方面有深刻洞见？许多创始人CEO需要商业嗅觉敏锐的独立董事为团队的管理和运营提供支持。

■ 对创业者友好。许多风投人会提议由“（风投）公司之友”做你的独立董事。这些人往往主要是欠风投人的人情，而不是你的人情。出乱子的时候，他们会跟着风投人投票。换句话说，这种“独立”董事实际上就是投资人董事，你会失去对公司的控制（参见下文的“不要用风投人铁杆”）。为了避免这种情况发生，理想的独立董事应该同情你作为创业者的目标，而不是只认可风投人的信托责任。

另一方面，你确实应该找一个风投人尊重，而且能让风投人听进去话的独立董事。理想情况下，你背后的风投公司应该整体上都了解这位可能的独立董事。最好的情况是找到一个得到风投人尊重的人，但你知道他骨子里是一名创业者，或者至少对创业者比较友好。最好是你与这个人本来就有多年交情，这样当公司不可避免地遇到困境时，你们能够更好地信任彼此。

■ 得到投资人/风投人的信任。独立董事的部分职责是提醒风投董事，他们应该根据公司的利益（而不是投资人个人的利益）投票。独立董事应该有在合理的前提下抵制风投人的自信和眼界。独立董事应该保持风投人的“正直”。这并不意味着独立董事应该当创始人的橡皮图章，而应该做最有利于公司的事，并提醒风投董事大家的目标应该是一样的。

如果创始人和风投人都信任独立董事，那么他的职责就更容易达成。在增加独立董事之前，你和风投人应该投入大量时间来考察候选人。

2. 与投资人达成共识。写好岗位要求后，你应该立即找投资人讨论并达成共识。这样既有利于你把他们顶回去（例如，他们推荐了一位没有相关经验的公司之友），也有利于他们把你顶回去，让你保持理智（例如，你推荐了你上高中时最好的朋友）。

3. 开列备选名单。按优先顺序列出你希望拉进董事会的人选。你可以找专业的高管猎头公司，也可以向投资人、顾问或其他创业者寻求建议。最理想的董事会成员是你做梦都想聘来，而且如果不开这家公司肯定碰都碰不到的人。

4. 花时间了解潜在人选。投资人会给你很大的压力，要你敲定董事会成员名单，但不要害怕顶回去，一定要花时间（好几个月）找到对的人。你不会“只为了占空”就雇一个垃圾工程师，董事会成员（比起差员工，开除董事要麻烦得多）更是如此。时，你们能够更好地信任彼此。

■ 得到投资人/风投人的信任。独立董事的部分职责是提醒风投董事，他们应该根据公司的利益（而不是投资人个人的利益）投票。独立董事应该有在合理的前提下抵制风投人的自信和眼界。独立董事应该保持风投人的“正直”。这并不意味着独立董事应该当创始人的橡皮图章，而应该做最有利于公司的事，并提醒风投董事大家的目标应该是一样的。

如果创始人和风投人都信任独立董事，那么他的职责就更容易达成。在增加独立董事之前，你和风投人应该投入大量时间来考察候选人。

2. 与投资人达成共识。写好岗位要求后，你应该立即找投资人讨论并达成共识。这样既有利于你把他们顶回去（例如，他们推荐了一位没有相关经验的公司之友），也有利于他们把你顶回去，让你保持理智（例如，你推荐了你上高中时最好的朋友）。

3. 开列备选名单。按优先顺序列出你希望拉进董事会的人选。你可以找专业的高管猎头公司，也可以向投资人、顾问或其他创业者寻求建议。最理想的董事会成员是你做梦都想聘来，而且如果不开这家公司肯定碰都碰不到的人。

4. 花时间了解潜在人选。投资人会给你很大的压力，要你敲定董事会成员名单，但不要害怕顶回去，一定要花时间（好几个月）找到对的人。你不会“只为了占空”就雇一个垃圾工程师，董事会成员（比起差员工，开除董事要麻烦得多）更是如此。与潜在董事人选讨论之前，要准备好问题和话题：

■ 请他们讨论公司的关键方向。他们契合你的愿景和路径吗？他们有重要的洞见或有意义的反馈吗？

■ 问他们会如何帮助公司。他们能提供哪些方面的支持？他们擅长什么，不擅长什么？

■ 问他们的目标和志向。他们在职业生涯或生活中想要做什么？加入你的董事会对他们的志向有何影响？

■ 请他们为你做一点事。试着给他们安排点任务，看看他们的相关经验能不能帮到你。你可以请他们为你的一个项目做顾问。考验也可以轻量级一点，比如请他们为你引荐他们认识的人，或者协助和指导你设计交易结构，或者为你目前面临的一个战略问题提供建议。

5. 看能不能合得来，态度怎么样。这一点真的很重要。作为创始人，你应该与独立董事非常合得来。独立董事应该是你觉得可以信任的人——你可以在周五半夜给他打电话——是你认为能够帮助你将公司发展壮大，最好还能促进你的个人成长的人。换一种情况的话，你应该为能与这位董事合伙开公司而感到激动。

评估潜在董事人选的态度时，有几种人不要选：

■ 倚老卖老的运营高管，把你们当成“一群娃娃”，把自己当成“成年监护人”。这通常会导致不必要的长篇大论，或者创始人被赶下CEO的位子，换上一位毫无眼界的“运营专家”。与潜在董事人选讨论之前，要准备好问题和话题：

■ 请他们讨论公司的关键方向。他们契合你的愿景和路径吗？他们有重要的洞见或有意义的反馈吗？

■ 问他们会如何帮助公司。他们能提供哪些方面的支持？他们擅长什么，不擅长什么？

■ 问他们的目标和志向。他们在职业生涯或生活中想要做什么？加入你的董事会对他们的志向有何影响？

■ 请他们为你做一点事。试着给他们安排点任务，看看他们的相关经验能不能帮到你。你可以请他们为你的一个项目做顾问。考验也可以轻量级一点，比如请他们为你引荐他们认识的人，或者协助和指导你设计交易结构，或者为你目前面临的一个战略问题提供建议。

5. 看能不能合得来，态度怎么样。这一点真的很重要。作为创始人，你应该与独立董事非常合得来。独立董事应该是你觉得可以信任的人——你可以在周五半夜给他打电话——是你认为能够帮助你将公司发展壮大，最好还能促进你的个人成长的人。换一种情况的话，你应该为能与这位董事合伙开公司而感到激动。

评估潜在董事人选的态度时，有几种人不要选：

■ 倚老卖老的运营高管，把你们当成“一群娃娃”，把自己当成“成年监护人”。这通常会导致不必要的长篇大论，或者创始人被赶下CEO的位子，换上一位毫无眼界的“运营专家”。