真相40　听说你的管理会计是和会计学教授学的

这一节恐怕是整本书里最容易招黑的一节了。

我在主编《首席财务官》杂志的这十几年里，最令我头疼的就是难以约到高水准的财务领域的学术类文章。我是指绝对不出现“会计”两个字的、纯粹谈财务管理的学术性文章。原因其实很简单，截至目前，国内企业在管理会计方面的实践案例积累，远远不足以养活一个庞大的教学与学术群体。

这需要时间。起码需要一个完整的繁荣与萧条更替周期，来淬炼那些似是而非的管理会计理念。一定要警惕那些没有亲身经历过严重衰退的会计学教授讲述给你的那些他自己都没有深刻体悟的管理会计知识。

但现实又是极其冷酷的。

我在十年前读长江商学院EMBA时，我们这一届的管理会计课是长江商学院创院院长项兵讲授的。很少有人知道，以演讲观点犀利著称的项兵院长是不折不扣的加拿大阿尔伯塔大学会计学博士。从个人的听课感受来说，项兵院长的管理会计课教的还是很扎实的，尽管还是有些偏“会计”。让我惊讶的是，平时项兵院长做“从月球看地球”演讲时教室内座无虚席，而这两天的管理会计课上却空了很多座位。相当数量的同学在教室外面喝茶，课间休息的时候我好奇地问大家为什么不听课，要知道我们每天的课程从学费上折算可是价值上万元真相40　听说你的管理会计是和会计学教授学的

这一节恐怕是整本书里最容易招黑的一节了。

我在主编《首席财务官》杂志的这十几年里，最令我头疼的就是难以约到高水准的财务领域的学术类文章。我是指绝对不出现“会计”两个字的、纯粹谈财务管理的学术性文章。原因其实很简单，截至目前，国内企业在管理会计方面的实践案例积累，远远不足以养活一个庞大的教学与学术群体。

这需要时间。起码需要一个完整的繁荣与萧条更替周期，来淬炼那些似是而非的管理会计理念。一定要警惕那些没有亲身经历过严重衰退的会计学教授讲述给你的那些他自己都没有深刻体悟的管理会计知识。

但现实又是极其冷酷的。

我在十年前读长江商学院EMBA时，我们这一届的管理会计课是长江商学院创院院长项兵讲授的。很少有人知道，以演讲观点犀利著称的项兵院长是不折不扣的加拿大阿尔伯塔大学会计学博士。从个人的听课感受来说，项兵院长的管理会计课教的还是很扎实的，尽管还是有些偏“会计”。让我惊讶的是，平时项兵院长做“从月球看地球”演讲时教室内座无虚席，而这两天的管理会计课上却空了很多座位。相当数量的同学在教室外面喝茶，课间休息的时候我好奇地问大家为什么不听课，要知道我们每天的课程从学费上折算可是价值上万元的。我得到的回答很奇葩：“我管这么大的企业，咋还能亲自管理会计呢，都是我的财务总监在管。”敢情这些企业家把管理会计理解为动名词结构了。我问他们“你们想听经营分析与决策吗”，得到的回答是一致的——“想”。

如果把“管理会计”这个学科在国内更名为“经营分析与决策”的话，那么毫无疑问，会计领域的官、产、学、研等诸多山头，无一例外地会丧失对这个领域的控制权。但好消息是，这一领域从这一刻便开始爬出泥潭，一步步走上康庄大道。

实务界对此的认知是异常清晰的。

数年前，我曾在一个小型聚会上偶然结识了某国家级监管机构的时任首席会计师，同时还有某政策性开发银行的财务高管，席间我们一致对当下国内的管理会计热潮表示不看好，尤其对从会计这个口径发力推广觉得莫名其妙。席间，这位实务经验极其丰富的首席会计师讲了一个她亲身经历的小故事，来嘲笑上面这种“驴唇不对马嘴”的行为。这位首席会计师曾留学海外多年，最初国外导师看学生背景的时候，看到她修过“西方经济学”这门课，大惑不解：“难道还有东方经济学？南方经济学？北方经济学？”

我曾经在2014年年初参加在广东惠州TCL总部召开的全集团财务经理人大会。在这个会上，时任TCL集团CFO黄旭斌照例颁出一系列内部奖励，其中最引人注目的几项大奖仍然来自具体而微的管理会计项目，包括“送修机的闭环管理”“业务员毛利润管理”“财务指标预警系统”等。黄旭斌在会上提到：“通过前面三年的实践积累，我们的。我得到的回答很奇葩：“我管这么大的企业，咋还能亲自管理会计呢，都是我的财务总监在管。”敢情这些企业家把管理会计理解为动名词结构了。我问他们“你们想听经营分析与决策吗”，得到的回答是一致的——“想”。

如果把“管理会计”这个学科在国内更名为“经营分析与决策”的话，那么毫无疑问，会计领域的官、产、学、研等诸多山头，无一例外地会丧失对这个领域的控制权。但好消息是，这一领域从这一刻便开始爬出泥潭，一步步走上康庄大道。

实务界对此的认知是异常清晰的。

数年前，我曾在一个小型聚会上偶然结识了某国家级监管机构的时任首席会计师，同时还有某政策性开发银行的财务高管，席间我们一致对当下国内的管理会计热潮表示不看好，尤其对从会计这个口径发力推广觉得莫名其妙。席间，这位实务经验极其丰富的首席会计师讲了一个她亲身经历的小故事，来嘲笑上面这种“驴唇不对马嘴”的行为。这位首席会计师曾留学海外多年，最初国外导师看学生背景的时候，看到她修过“西方经济学”这门课，大惑不解：“难道还有东方经济学？南方经济学？北方经济学？”

我曾经在2014年年初参加在广东惠州TCL总部召开的全集团财务经理人大会。在这个会上，时任TCL集团CFO黄旭斌照例颁出一系列内部奖励，其中最引人注目的几项大奖仍然来自具体而微的管理会计项目，包括“送修机的闭环管理”“业务员毛利润管理”“财务指标预警系统”等。黄旭斌在会上提到：“通过前面三年的实践积累，我们去年试行了TCL内部的第一份管理会计准则，其目的也是希望能将财务之于业务的管理职能标准化、流程化以及常态化。”我后来将黄旭斌人物专访文章命名为“小财大用”，当时还和他就这个题目做了一番探讨，我认为TCL在管理会计领域的探索最值得推崇的不是空洞的大道理，而是着眼于实务领域的财务管理创新。黄旭斌对我的这个观点完全赞同，后来他自己做了一个微信公众号，专门写自己这些年的财务心得，这个公众号就叫“小材大做”，原本想叫“小财大用”，可惜这个名字已经被人注册了。

没有源源不断地实践“小财”，何来学术界的理论“大用”？去年试行了TCL内部的第一份管理会计准则，其目的也是希望能将财务之于业务的管理职能标准化、流程化以及常态化。”我后来将黄旭斌人物专访文章命名为“小财大用”，当时还和他就这个题目做了一番探讨，我认为TCL在管理会计领域的探索最值得推崇的不是空洞的大道理，而是着眼于实务领域的财务管理创新。黄旭斌对我的这个观点完全赞同，后来他自己做了一个微信公众号，专门写自己这些年的财务心得，这个公众号就叫“小材大做”，原本想叫“小财大用”，可惜这个名字已经被人注册了。

没有源源不断地实践“小财”，何来学术界的理论“大用”？真相41　论做运营分析报告的专业范儿

早前我曾在微信朋友圈里看到郭德纲的一段颇为有趣的调侃，内容大致是这样的：“一个徒弟和一位评书观众就有关表演的问题争吵起来。他气哼哼地让我评理。我告诉他：第一，去给人家道歉，要尊重观众；第二，要自责，专业人士和外行掰扯专业问题，这是最大的外行行为。比如，我面对一个研究宇宙飞船的专家，我说飞船的发射需要用火柴点报纸，然后放劈柴再放煤球。这个时候，哪怕对方看我一眼都算他输了……”

当然，这段话里有很多逻辑漏洞。比如，演员和观众在表演问题上的争论，从基本立场上就不能套用专业人士与外行的定位，而应更多地参考生产者与消费者之间的关系。用那句万能的网络回怼神句来说就是——“我评价个冰箱，还得自己会制冷啊！”顺着这个逻辑来看，当郭德纲面对一个研究宇宙飞船的专家时，首先要确定的是他是以什么角色来面对这位专家的。如果是不相干的路人甲，郭德纲上面的观点没毛病，这位专家百分之百不会搭理他。但如果郭德纲要花钱包下这位专家研究的宇宙飞船到外太空做相声巡演，那么这位专家必须详细且深入浅出地给他讲明白其宇宙飞船的点火方式、安全系数、舒适程度、注意事项等，无论郭德纲提出多么外行的问题，他都必须一一解答。这是最基本的商业逻辑，与外行不外行没有关系。

与之类似，会计在国内作为一个专业度同样很高的领域，在内外部沟通场景中需要无数次面对“准备用报纸给宇宙飞船点火”的外行，是否心里也时常会涌起郭德纲所说的“专业人士和外行掰扯专业真相41　论做运营分析报告的专业范儿

早前我曾在微信朋友圈里看到郭德纲的一段颇为有趣的调侃，内容大致是这样的：“一个徒弟和一位评书观众就有关表演的问题争吵起来。他气哼哼地让我评理。我告诉他：第一，去给人家道歉，要尊重观众；第二，要自责，专业人士和外行掰扯专业问题，这是最大的外行行为。比如，我面对一个研究宇宙飞船的专家，我说飞船的发射需要用火柴点报纸，然后放劈柴再放煤球。这个时候，哪怕对方看我一眼都算他输了……”

当然，这段话里有很多逻辑漏洞。比如，演员和观众在表演问题上的争论，从基本立场上就不能套用专业人士与外行的定位，而应更多地参考生产者与消费者之间的关系。用那句万能的网络回怼神句来说就是——“我评价个冰箱，还得自己会制冷啊！”顺着这个逻辑来看，当郭德纲面对一个研究宇宙飞船的专家时，首先要确定的是他是以什么角色来面对这位专家的。如果是不相干的路人甲，郭德纲上面的观点没毛病，这位专家百分之百不会搭理他。但如果郭德纲要花钱包下这位专家研究的宇宙飞船到外太空做相声巡演，那么这位专家必须详细且深入浅出地给他讲明白其宇宙飞船的点火方式、安全系数、舒适程度、注意事项等，无论郭德纲提出多么外行的问题，他都必须一一解答。这是最基本的商业逻辑，与外行不外行没有关系。

与之类似，会计在国内作为一个专业度同样很高的领域，在内外部沟通场景中需要无数次面对“准备用报纸给宇宙飞船点火”的外行，是否心里也时常会涌起郭德纲所说的“专业人士和外行掰扯专业问题，这是最大的外行行为”这样的感叹呢？

现在是时候把本节中的第二个主角乔峰请出来了。

若论武学修为的专业性，乔峰在金庸群侠中绝对算得上是顶尖的几个人之一。与大多数以灵药、奇遇为主要通关手段的段誉、虚竹、郭靖、杨过、令狐冲、独孤求败、张无忌等不同的是，天纵奇才的乔峰完全是以名师体系、自身悟性和刻苦训练打底，在正道上一步步成为一代大侠的。在其江湖生涯最凶险的聚贤庄一战中，面对少林寺玄难、玄寂两位大师的殊死夹攻，乔峰使出的却是有宋一代江湖中人个个都会的太祖长拳。每一招、每一式，人人皆知，却无从抵御。所谓专业性的最高境界，大抵如此吧。

那么问题来了。一直被组织内部视为专业属性超高的CFO，作为技术官僚，在经营分析会、投资者见面会等重要场合，如何与对会计一窍不通的经营信息使用者相谈甚欢呢？或许乔峰的太祖长拳是一个不错的启示。用人人都懂的最简洁的语言，表述你直指问题本质的专业意见，这才是真正的专业功力。

当不与外行讨论专业问题的郭德纲给CEO乔峰做财务分析报告时会发生什么？其实不用问了，第一时间就是一记力道十足的“亢龙有悔”拍过去，然后冷静下来的乔峰会叫神医薛鹊把他救回来，再然后降龙十八掌一掌掌地——拍！过！去！

难道一开口就让外行听不明白的，就是所谓的专业？问题，这是最大的外行行为”这样的感叹呢？

现在是时候把本节中的第二个主角乔峰请出来了。

若论武学修为的专业性，乔峰在金庸群侠中绝对算得上是顶尖的几个人之一。与大多数以灵药、奇遇为主要通关手段的段誉、虚竹、郭靖、杨过、令狐冲、独孤求败、张无忌等不同的是，天纵奇才的乔峰完全是以名师体系、自身悟性和刻苦训练打底，在正道上一步步成为一代大侠的。在其江湖生涯最凶险的聚贤庄一战中，面对少林寺玄难、玄寂两位大师的殊死夹攻，乔峰使出的却是有宋一代江湖中人个个都会的太祖长拳。每一招、每一式，人人皆知，却无从抵御。所谓专业性的最高境界，大抵如此吧。

那么问题来了。一直被组织内部视为专业属性超高的CFO，作为技术官僚，在经营分析会、投资者见面会等重要场合，如何与对会计一窍不通的经营信息使用者相谈甚欢呢？或许乔峰的太祖长拳是一个不错的启示。用人人都懂的最简洁的语言，表述你直指问题本质的专业意见，这才是真正的专业功力。

当不与外行讨论专业问题的郭德纲给CEO乔峰做财务分析报告时会发生什么？其实不用问了，第一时间就是一记力道十足的“亢龙有悔”拍过去，然后冷静下来的乔峰会叫神医薛鹊把他救回来，再然后降龙十八掌一掌掌地——拍！过！去！

难道一开口就让外行听不明白的，就是所谓的专业？