名远播，优秀人才会“择良木而栖”。因为他们知道，雇主品牌不仅仅是一块招牌，它更体现在内部完善的薪酬福利体系、职业发展通道等多方面，能给员工以保障。另一方面，高端人才不愁工作，愁的是能不能找到一群志同道合的人，寻得共同的话题。良好的雇主品牌，利于企业价值观的传播，无形中就吸引了有相同价值观的人。

3．增强内部凝聚力

雇主品牌对外可吸引优秀人才，对内则可增强凝聚力。良好的雇主品牌本身就是一种由内而外的文化和价值观的体现。企业内部员工，长期在这种环境下熏陶，对企业的认可度会比新招进来的员工更高。一个有着向心力的企业，不论是在工作流程，还是在产品研发上，都会以更高标准、更高效率地去执行、去开展。员工的想法其实很简单，企业给予他们安身立命的平台，他们则会更加努力向上，为企业发展而奋斗。

4．降低企业成本

从外部来说，对企业有好感的求职者，会更加看重企业能带来的长远利益，对眼前的薪资要求则相对低。这无形中增加了企业谈薪的资本，至少薪酬的高低已不再是唯一的谈判筹码。从内部来说，员工稳定性提高、流动率降低，直接降低了企业的招聘成本。另外，合理的薪酬分配制度，是一种薪酬分配高效率的体现，可以降低企业的薪酬成本。

5．提高财务回报名远播，优秀人才会“择良木而栖”。因为他们知道，雇主品牌不仅仅是一块招牌，它更体现在内部完善的薪酬福利体系、职业发展通道等多方面，能给员工以保障。另一方面，高端人才不愁工作，愁的是能不能找到一群志同道合的人，寻得共同的话题。良好的雇主品牌，利于企业价值观的传播，无形中就吸引了有相同价值观的人。

3．增强内部凝聚力

雇主品牌对外可吸引优秀人才，对内则可增强凝聚力。良好的雇主品牌本身就是一种由内而外的文化和价值观的体现。企业内部员工，长期在这种环境下熏陶，对企业的认可度会比新招进来的员工更高。一个有着向心力的企业，不论是在工作流程，还是在产品研发上，都会以更高标准、更高效率地去执行、去开展。员工的想法其实很简单，企业给予他们安身立命的平台，他们则会更加努力向上，为企业发展而奋斗。

4．降低企业成本

从外部来说，对企业有好感的求职者，会更加看重企业能带来的长远利益，对眼前的薪资要求则相对低。这无形中增加了企业谈薪的资本，至少薪酬的高低已不再是唯一的谈判筹码。从内部来说，员工稳定性提高、流动率降低，直接降低了企业的招聘成本。另外，合理的薪酬分配制度，是一种薪酬分配高效率的体现，可以降低企业的薪酬成本。

5．提高财务回报不论是新招进来的员工还是现有的老员工，大家价值观相同，文化理念一致，这么一群人，对企业来说，本身就是一笔财富。如果是由企业自己培养，需要付出很大的培训成本，还不一定能收到预想的效果。另外，这群优秀人所产生的效益，将远超他们所消耗的成本。高质量产品或服务会提高企业品牌和服务品牌在大众心中的地位，由此带来的品牌溢价将是巨大的。

6．累积无形资产

除了上面说到的人力资源这一无形资产之外，企业员工所创造的一些价值都增加了企业的无形资产，比如产品专利号、技术专利号、企业品牌溢价等。即便是企业内部的管理流程，也可以为企业带来资产的积累。好的流程必定有其值得借鉴的地方，其他企业会慕名前来参观学习与交流。

14.2.2　雇主品牌建设

雇主品牌如此重要，所以企业需要考虑如何将雇主品牌像产品一样推出去，让更多人知道企业，借助雇主品牌的力量来提升企业自身的价值。在树立雇主品牌形象时，以下几个环节是必须要考虑到的，如图14.4所示。不论是新招进来的员工还是现有的老员工，大家价值观相同，文化理念一致，这么一群人，对企业来说，本身就是一笔财富。如果是由企业自己培养，需要付出很大的培训成本，还不一定能收到预想的效果。另外，这群优秀人所产生的效益，将远超他们所消耗的成本。高质量产品或服务会提高企业品牌和服务品牌在大众心中的地位，由此带来的品牌溢价将是巨大的。

6．累积无形资产

除了上面说到的人力资源这一无形资产之外，企业员工所创造的一些价值都增加了企业的无形资产，比如产品专利号、技术专利号、企业品牌溢价等。即便是企业内部的管理流程，也可以为企业带来资产的积累。好的流程必定有其值得借鉴的地方，其他企业会慕名前来参观学习与交流。

14.2.2　雇主品牌建设

雇主品牌如此重要，所以企业需要考虑如何将雇主品牌像产品一样推出去，让更多人知道企业，借助雇主品牌的力量来提升企业自身的价值。在树立雇主品牌形象时，以下几个环节是必须要考虑到的，如图14.4所示。图14.4　雇主品牌建设步骤

1．各部门紧密配合

雇主品牌建设已不单单是人力资源部门的事情，而是整个企业的重要任务。只有全企业分工协作、通力配合，才可能创造出一个适宜雇主品牌生长的环境。雇主品牌不仅是企业人力资源部门对外的形象，而是企业整体的形象。企业的形象是需要通过企业战略、发展方向、社会贡献度、产品声誉等多方面来共同维护的。比如企业高层领导需要有长远的眼光，制定符合企业发展的战略，确定企业发展目标和愿景；企业中层需要学会团结员工、带领员工，提高员工工作主观能动性，达到提高生产率的目的；企业基层则要具备服务意识，不论是对内还是对外，时刻谨记自己的一言一行代表着企业。

2．识别企业核心因素

如同岗位胜任力一样，只有核心因素抓住了，才能达到目标。对图14.4　雇主品牌建设步骤

1．各部门紧密配合

雇主品牌建设已不单单是人力资源部门的事情，而是整个企业的重要任务。只有全企业分工协作、通力配合，才可能创造出一个适宜雇主品牌生长的环境。雇主品牌不仅是企业人力资源部门对外的形象，而是企业整体的形象。企业的形象是需要通过企业战略、发展方向、社会贡献度、产品声誉等多方面来共同维护的。比如企业高层领导需要有长远的眼光，制定符合企业发展的战略，确定企业发展目标和愿景；企业中层需要学会团结员工、带领员工，提高员工工作主观能动性，达到提高生产率的目的；企业基层则要具备服务意识，不论是对内还是对外，时刻谨记自己的一言一行代表着企业。

2．识别企业核心因素

如同岗位胜任力一样，只有核心因素抓住了，才能达到目标。对雇主品牌而言，核心因素包含人与物两方面。人指的是企业的核心人才。一个企业好不好，除了看企业的领导如何，还看企业的核心人才如何。一个制度不健全、体制僵硬的企业，即使可以用权力和利益留住领导，但却留不住核心人才。物指的是企业的制度、文化和价值观，它们代表了企业的价值观。积极向上的价值观并不是凭空造出来的，而是所有员工共同体现出来的。因此企业需要定位出哪些是企业的核心人才，并对他们的特质加以分析；识别出哪些是企业内化的价值观，用文字加以描述，并用行动加以固化。

3．创造良好的工作体验

通过对核心人才和关键因素的识别，企业需要考虑如何才能留住这些人，并将关键因素放大，这时候就会考虑企业薪酬福利和企业文化的建设。前者通过富有挑战性及激励性的薪酬制度、福利体系吸引并留住核心人才，后者通过企业文化的传播来深化员工对企业的认同感。

从员工自身体验和企业工作环境两方面，给员工提供一个良好的工作体验，让他们从内心深处认同企业的雇主品牌。这一步至关重要，雇主品牌最终是否能够成功推广，最大的突破口就在企业内部员工身上。

4．扩大企业产品的受众面

企业提供良好的工作环境，打造雇主口碑，目的是提高员工稳定性和工作效率，创造出更好的产品。根据企业产品类型和市场投放方雇主品牌而言，核心因素包含人与物两方面。人指的是企业的核心人才。一个企业好不好，除了看企业的领导如何，还看企业的核心人才如何。一个制度不健全、体制僵硬的企业，即使可以用权力和利益留住领导，但却留不住核心人才。物指的是企业的制度、文化和价值观，它们代表了企业的价值观。积极向上的价值观并不是凭空造出来的，而是所有员工共同体现出来的。因此企业需要定位出哪些是企业的核心人才，并对他们的特质加以分析；识别出哪些是企业内化的价值观，用文字加以描述，并用行动加以固化。

3．创造良好的工作体验

通过对核心人才和关键因素的识别，企业需要考虑如何才能留住这些人，并将关键因素放大，这时候就会考虑企业薪酬福利和企业文化的建设。前者通过富有挑战性及激励性的薪酬制度、福利体系吸引并留住核心人才，后者通过企业文化的传播来深化员工对企业的认同感。

从员工自身体验和企业工作环境两方面，给员工提供一个良好的工作体验，让他们从内心深处认同企业的雇主品牌。这一步至关重要，雇主品牌最终是否能够成功推广，最大的突破口就在企业内部员工身上。

4．扩大企业产品的受众面

企业提供良好的工作环境，打造雇主口碑，目的是提高员工稳定性和工作效率，创造出更好的产品。根据企业产品类型和市场投放方向，确定细化的产品分类；针对不同群体，制定不同的产品定位，让受众接受并认同企业产品。让大众知道企业、认识企业、了解企业最快的方式，就是增加企业产品的受众。即便企业产品并不针对某类型人群，也可通过多种渠道提高企业产品的曝光率。

5．推广企业雇主品牌

如今，信息渠道无限发达的今天，企业想把自身推到大众面前再简单不过，关键是拥有忠诚的员工和过硬的产品。没有实质内涵的推广，不过是一具空壳，受众顶多停留在认知层面，失去进一步探究的欲望。

企业的关爱、员工在与周围人交流时自然流露出的自豪感和喜悦之情、良好的用户体验以及产品所带来的舒适感，都带动了企业品牌的正面传播。当人们试着去了解企业的时候，关注点又会落到企业产品和雇主品牌上，形成了一个良性循环。

6．持续地监控反馈与调整完善

企业所处环境瞬息万变，因此企业需要根据实际情况对现有品牌形象进行分析判断，确认哪些细节需要调整。比如企业每天提供上下班班车，但近期企业附近地铁线路开通，员工乘坐地铁更方便的话，那么可考虑取消某些地铁沿线的班车。另外，每半年或一年，需要对整个品牌体系从企业战略的角度进行适配调整。比如企业招聘战略转向以校招为主、社招为辅的话，那么对学校的渗透就要加强，提高企业在目标院校的知名度，让学生和老师了解企业、认可企业。向，确定细化的产品分类；针对不同群体，制定不同的产品定位，让受众接受并认同企业产品。让大众知道企业、认识企业、了解企业最快的方式，就是增加企业产品的受众。即便企业产品并不针对某类型人群，也可通过多种渠道提高企业产品的曝光率。

5．推广企业雇主品牌

如今，信息渠道无限发达的今天，企业想把自身推到大众面前再简单不过，关键是拥有忠诚的员工和过硬的产品。没有实质内涵的推广，不过是一具空壳，受众顶多停留在认知层面，失去进一步探究的欲望。

企业的关爱、员工在与周围人交流时自然流露出的自豪感和喜悦之情、良好的用户体验以及产品所带来的舒适感，都带动了企业品牌的正面传播。当人们试着去了解企业的时候，关注点又会落到企业产品和雇主品牌上，形成了一个良性循环。

6．持续地监控反馈与调整完善

企业所处环境瞬息万变，因此企业需要根据实际情况对现有品牌形象进行分析判断，确认哪些细节需要调整。比如企业每天提供上下班班车，但近期企业附近地铁线路开通，员工乘坐地铁更方便的话，那么可考虑取消某些地铁沿线的班车。另外，每半年或一年，需要对整个品牌体系从企业战略的角度进行适配调整。比如企业招聘战略转向以校招为主、社招为辅的话，那么对学校的渗透就要加强，提高企业在目标院校的知名度，让学生和老师了解企业、认可企业。