二、外因评价二、外因评价三、我的目标、工作、主要行动及时间安排三、我的目标、工作、主要行动及时间安排第六章 员工培训与发展规划
许多知名企业的培训体系非常完善，还会制定完善的培训管理制度，从而达到以下效果：培训工作责任明确、分工合理，部门间协同合作，提高培训工作的效率；规范培训管理工作，提高培训质量；有利于对培训工作进行整体规划，并结合员工职业规划，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训工作的长期、可持续发展。
学习目标
1.了解培训系统的三种战略。
2.了解各种培训保证制度，掌握制度的内容。
3.了解各种课程模块和类型，掌握课程模块设计及培训课程的开发、审核和执行方法。
4.了解内部讲师的来源、内部讲师的分级，掌握内部讲师团的管理要领。
5.了解培训经费的分类，掌握培训经费的控制要领。
6.了解培训需求的对象、培训需求分析作用，掌握培训需求分析第六章 员工培训与发展规划
许多知名企业的培训体系非常完善，还会制定完善的培训管理制度，从而达到以下效果：培训工作责任明确、分工合理，部门间协同合作，提高培训工作的效率；规范培训管理工作，提高培训质量；有利于对培训工作进行整体规划，并结合员工职业规划，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训工作的长期、可持续发展。
学习目标
1.了解培训系统的三种战略。
2.了解各种培训保证制度，掌握制度的内容。
3.了解各种课程模块和类型，掌握课程模块设计及培训课程的开发、审核和执行方法。
4.了解内部讲师的来源、内部讲师的分级，掌握内部讲师团的管理要领。
5.了解培训经费的分类，掌握培训经费的控制要领。
6.了解培训需求的对象、培训需求分析作用，掌握培训需求分析的途径、培训需求分析的方法。
7.了解培训计划的组成。掌握培训计划的实施过程和实施培训计划的注意事项。
8.了解培训评估的目的、培训效果评估的层次，掌握培训评估的实施步骤。
9.了解E-Learig系统的构成，掌握E-Learig系统的规划方法。
员工培训与发展规划学习指引的途径、培训需求分析的方法。
7.了解培训计划的组成。掌握培训计划的实施过程和实施培训计划的注意事项。
8.了解培训评估的目的、培训效果评估的层次，掌握培训评估的实施步骤。
9.了解E-Learig系统的构成，掌握E-Learig系统的规划方法。
员工培训与发展规划学习指引
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-29
传统的思维方式下，知识管理存在很多问题。最突出的问题是，计算机的数据库系统只能存储那些经严格结构化的确切信息，但是创新往往需要未成文的隐性知识。尽管识别这样的信息是极其困难的，但组织必须得去做。合作型组织的前9个特征为我们提供了评估公司创新潜力的多种方式。首先，组织花在小规模探索性项目中的时间应当是越多越好，最高可达员工工作时间的20%；其次，项目开发周期的
管理类 / 日期:2023-11-29
我。但是我内心就是这么想的。不提发展，哪怕只是维持现在良好的业绩，也绝不是一件容易的事，我心里清楚。为什么呢？因为不管现在如何顺畅，5年、10年以后会怎样，谁也不知道。现在是过去努力的结果，将来如何由今后的努力决定。如果是这样，那么就容不得经营者有片刻的懈怠。像“努力至今，已经够好了”之类的话，实在说不出口。现在的这连续的一瞬间，都与未来相关，都左右着未来的
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
