传统的思维方式下，知识管理存在很多问题。最突出的问题是，计算机的数据库系统只能存储那些经严格结构化的确切信息，但是创新往往需要未成文的隐性知识。尽管识别这样的信息是极其困难的，但组织必须得去做。

合作型组织的前9个特征为我们提供了评估公司创新潜力的多种方式。首先，组织花在小规模探索性项目中的时间应当是越多越好，最高可达员工工作时间的20%；其次，项目开发周期的平均长度应当越短越好；最后，组织应当赞美和欣赏失败。简而言之，频繁失败，及早失败，坦然面对失败。

开放、互为连通的社会网络能孕育伟大的创新。但为什么合作活动在公司里处处碰壁呢？为什么不拓宽公司的合作关系，把客户、供应商以及其他关键的商业伙伴吸收到合作网络里来呢？许多创新产生于公司的外部网络，来自分散的、分布式的，甚至不易觉察的合作，我们称之为“合作网”，正如在20世纪70年代，无形的合作带来了山地车的发明一样。在第9章，我们将首先了解跨公司的外部合作型组织的十大特征，然后学习如何挖掘合作网的潜力。

成为创意组织

合作型组织的十大秘诀

1. 同时进行多种尝试

2. 设立突击队

3. 为创造性会谈开辟空间传统的思维方式下，知识管理存在很多问题。最突出的问题是，计算机的数据库系统只能存储那些经严格结构化的确切信息，但是创新往往需要未成文的隐性知识。尽管识别这样的信息是极其困难的，但组织必须得去做。

合作型组织的前9个特征为我们提供了评估公司创新潜力的多种方式。首先，组织花在小规模探索性项目中的时间应当是越多越好，最高可达员工工作时间的20%；其次，项目开发周期的平均长度应当越短越好；最后，组织应当赞美和欣赏失败。简而言之，频繁失败，及早失败，坦然面对失败。

开放、互为连通的社会网络能孕育伟大的创新。但为什么合作活动在公司里处处碰壁呢？为什么不拓宽公司的合作关系，把客户、供应商以及其他关键的商业伙伴吸收到合作网络里来呢？许多创新产生于公司的外部网络，来自分散的、分布式的，甚至不易觉察的合作，我们称之为“合作网”，正如在20世纪70年代，无形的合作带来了山地车的发明一样。在第9章，我们将首先了解跨公司的外部合作型组织的十大特征，然后学习如何挖掘合作网的潜力。

成为创意组织

合作型组织的十大秘诀

1. 同时进行多种尝试

2. 设立突击队

3. 为创造性会谈开辟空间4. 为创意的出现提供时间

5. 管理即兴创作的风险

6. 在混乱的边缘即兴创作

7. 为创新而进行知识管理

8. 建立密切的关系网

9. 打破组织内的界限

10. 评估正确的举措4. 为创意的出现提供时间

5. 管理即兴创作的风险

6. 在混乱的边缘即兴创作

7. 为创新而进行知识管理

8. 建立密切的关系网

9. 打破组织内的界限

10. 评估正确的举措1879年，亨利·乔治（Hery George）出版了《进步与贫困》（Progress ad Poverty）一书，这本书迅速成为一本畅销书，引发了有产者的内心恐慌。《旧金山纪事报》（Sa Fracisco Chroicle）称赞这本书是“影响半个世纪的书”，达尔文进化论的共同发现者阿尔弗雷德·拉塞尔·华莱士（Alfred Russell Wallace）也感叹这本书是“19世纪最卓越、最重要的书”。目前该书发行量已经超过300万册，是最畅销的经济学书籍之一。

令有产者如此惶恐的是书中涉及的一些激进观点：乔治认为对土地和房屋付地租不仅不道德，而且对经济发展不利。地租剥夺了工人的工资，从而导致了他们的贫穷。乔治的解决办法是只征收土地单一税，免掉其他的所有税赋（包括个人所得税）。他相信单一税制能带来土地的集体所有制，支持该观点的人被称为“单一地税者”。然而，“单一地税者”遭到强势镇压，运动以失败告终。

弗吉尼亚教友派信徒莉齐·麦基（Lizzie J. Magie）捕捉到了这一创意并且使它产生了历史影响，尽管并不是以乔治所设想的那种方式。1903年，也就是乔治死后6年，麦基发明了一种棋盘游戏来宣扬单一地税的优点，也就是“地产大亨游戏”（The Ladlord’s Game）。

参与者从棋盘右上角的“大地”开始，沿着棋盘边缘前进，并抽取卡片，卡片上写着“乞丐的庭院”和“安乐街”等，还有像“苏可姆照明公司”这样的资产。毫无疑问，该游戏的目的就是要揭露资本1879年，亨利·乔治（Hery George）出版了《进步与贫困》（Progress ad Poverty）一书，这本书迅速成为一本畅销书，引发了有产者的内心恐慌。《旧金山纪事报》（Sa Fracisco Chroicle）称赞这本书是“影响半个世纪的书”，达尔文进化论的共同发现者阿尔弗雷德·拉塞尔·华莱士（Alfred Russell Wallace）也感叹这本书是“19世纪最卓越、最重要的书”。目前该书发行量已经超过300万册，是最畅销的经济学书籍之一。

令有产者如此惶恐的是书中涉及的一些激进观点：乔治认为对土地和房屋付地租不仅不道德，而且对经济发展不利。地租剥夺了工人的工资，从而导致了他们的贫穷。乔治的解决办法是只征收土地单一税，免掉其他的所有税赋（包括个人所得税）。他相信单一税制能带来土地的集体所有制，支持该观点的人被称为“单一地税者”。然而，“单一地税者”遭到强势镇压，运动以失败告终。

弗吉尼亚教友派信徒莉齐·麦基（Lizzie J. Magie）捕捉到了这一创意并且使它产生了历史影响，尽管并不是以乔治所设想的那种方式。1903年，也就是乔治死后6年，麦基发明了一种棋盘游戏来宣扬单一地税的优点，也就是“地产大亨游戏”（The Ladlord’s Game）。

参与者从棋盘右上角的“大地”开始，沿着棋盘边缘前进，并抽取卡片，卡片上写着“乞丐的庭院”和“安乐街”等，还有像“苏可姆照明公司”这样的资产。毫无疑问，该游戏的目的就是要揭露资本主义的罪恶。最初的共有土地转让权有两套规则：一个是资本主义制度下的，另一个是单一地税制度下（所有的地租都作为公共基金，用于提高员工的工资水平；铁路和公益性设施是免费的；帝王贵族的房地产也变成了免费公立学院）。麦基试图把游戏推荐给帕克兄弟（Parker Brothers），但遭到了他们的谢绝。于是，她与教友派朋友分享这个游戏。许多教友派信徒是忠诚的单一地税支持者，这款游戏受到全国越来越多的教友派社团的欢迎。截至1910年，这款游戏甚至传播到了沃顿金融学院（Wharto School of Fiace），社会经济学教授斯科特·尼尔林（Scott Nearig）借用该游戏教授学生。

这款游戏迅速在教友派信徒、学生以及几乎全国的所有大城市流行起来。因为没有现成的游戏道具，游戏参与者不得不在亚麻布或油布上自己绘制游戏。至于棋子，人们可以使用屋子里的任何东西。所有游戏参与者都能修改棋盘和游戏规则，例如，游戏抵达一个新城市时，棋盘上的所有方格都以当地主要大街的名字命名。当露丝·霍斯金斯（Ruth Hoskis）调到大西洋沿岸新泽西州的教友派信徒学校执教时，同时也把游戏引入到那里，与其他城市一样，当地游戏参与者也用大西洋沿岸城市的大街名称绘制他们自己的棋盘。

到1930年，这个游戏已具有了麦基1903年版本所没有的一些特征。方格用当地大街命名、资产被分成3份，这样垄断权就可以被买卖，还加入了“社会福利基金”卡。麦基版本的“大地”被重命名为“开始”，游戏的名字也改为“大富翁”。

1933年，经济大萧条时期，一个住在宾夕法尼亚州德国移民社区里的失业维修工查尔斯·达洛（Charles Darrow）与教友派朋友一起玩这个游戏。达洛预感到这个游戏大有市场，他声称自己是游戏的发主义的罪恶。最初的共有土地转让权有两套规则：一个是资本主义制度下的，另一个是单一地税制度下（所有的地租都作为公共基金，用于提高员工的工资水平；铁路和公益性设施是免费的；帝王贵族的房地产也变成了免费公立学院）。麦基试图把游戏推荐给帕克兄弟（Parker Brothers），但遭到了他们的谢绝。于是，她与教友派朋友分享这个游戏。许多教友派信徒是忠诚的单一地税支持者，这款游戏受到全国越来越多的教友派社团的欢迎。截至1910年，这款游戏甚至传播到了沃顿金融学院（Wharto School of Fiace），社会经济学教授斯科特·尼尔林（Scott Nearig）借用该游戏教授学生。

这款游戏迅速在教友派信徒、学生以及几乎全国的所有大城市流行起来。因为没有现成的游戏道具，游戏参与者不得不在亚麻布或油布上自己绘制游戏。至于棋子，人们可以使用屋子里的任何东西。所有游戏参与者都能修改棋盘和游戏规则，例如，游戏抵达一个新城市时，棋盘上的所有方格都以当地主要大街的名字命名。当露丝·霍斯金斯（Ruth Hoskis）调到大西洋沿岸新泽西州的教友派信徒学校执教时，同时也把游戏引入到那里，与其他城市一样，当地游戏参与者也用大西洋沿岸城市的大街名称绘制他们自己的棋盘。

到1930年，这个游戏已具有了麦基1903年版本所没有的一些特征。方格用当地大街命名、资产被分成3份，这样垄断权就可以被买卖，还加入了“社会福利基金”卡。麦基版本的“大地”被重命名为“开始”，游戏的名字也改为“大富翁”。

1933年，经济大萧条时期，一个住在宾夕法尼亚州德国移民社区里的失业维修工查尔斯·达洛（Charles Darrow）与教友派朋友一起玩这个游戏。达洛预感到这个游戏大有市场，他声称自己是游戏的发