工具按类别的人力资源净需求工具按类别的人......《人力资源规划操作指南》摘录

管理类 日期 2023-11-29
【工具1-03】 按类别的人力资源净需求【工具1-03】 按类别的人力资源净需求【工具1-04】 管理人员需求预测表

【工具1-05】 人力资源规划表【工具1-04】 管理人员需求预测表

【工具1-05】 人力资源规划表(续表)

【工具1-06】 现实人力资源需求预测表

【工具1-07】 未来人力资源需求预测表(续表)

【工具1-06】 现实人力资源需求预测表

【工具1-07】 未来人力资源需求预测表【工具1-08】 未来人力资源流失预测表

【工具1-09】 整体人力资源需求预测表【工具1-08】 未来人力资源流失预测表

【工具1-09】 整体人力资源需求预测表(续表)(续表)

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-29
(2)各种培训方法与内容效果比较的评估各种培训方法与内容效果比较的评估表如表6-3所示。表6-3 各种培训方法与内容效果比较的评估(2)各种培训方法与内容效果比较的评估各种培训方法与内容效果比较的评估表如表6-3所示。表6-3 各种培训方法与内容效果比较的评估6.7 培训计划制订与实施的策划6.7.1 培训计划的组成制订培训计划能够保证受训者的学习节奏,使其
管理类 / 日期:2023-11-29
第十七章 PCL模式 有一次,我与一个管理几十亿美元资产机构的团队工作,这个机构总部设在德克萨斯的达拉斯。我问这些人,“你们有使命宣言吗?”犹豫再三,他们才将其拿了出来。宣言写道,“提高主人翁的资本基础。”我说,“你们把它贴在墙上,鼓励顾客和雇员吗?”“哦,你知道,这是我们私下里说的,但是,我们不为这种理想主义的废话奋斗。我的意思是,做生意的全部意

推荐列表

热门标签