好多股票，你会很开心。

（二）员工拿得开心

1.非送非卖，能力说话

一般人搞股权激励，送也不是，卖也不是，很纠结。增幅同步，不送不卖，共创共享。

站在员工的角度，送，老板舍不得。即便送，也不会太多，而且一旦离开公司，股权往往要被收回，心里面不踏实。

如果是卖，自己没钱，即便有钱，也不愿意买。

现在不用纠结了，只要有能力，好好干，不用出资也能赚到股票，只要符合条件，可以和老板同股同权，可以传给后代。

2.量越来越多

在获取的股票的量上，也不用纠结。这个量，虽不是定量，但是计算规则非常清楚、透明，自己都可以算。而且只要好好干，量会越来越多。

3.规则清楚明白

一般股权激励，什么样的人能获取，往往让员工捉摸不定。增幅同步，获取的资格条件清清楚楚，明明白白，谁都可以去争取。

其他规则，例如，什么情况下要被收回或者回购、什么情况下能好多股票，你会很开心。

（二）员工拿得开心

1.非送非卖，能力说话

一般人搞股权激励，送也不是，卖也不是，很纠结。增幅同步，不送不卖，共创共享。

站在员工的角度，送，老板舍不得。即便送，也不会太多，而且一旦离开公司，股权往往要被收回，心里面不踏实。

如果是卖，自己没钱，即便有钱，也不愿意买。

现在不用纠结了，只要有能力，好好干，不用出资也能赚到股票，只要符合条件，可以和老板同股同权，可以传给后代。

2.量越来越多

在获取的股票的量上，也不用纠结。这个量，虽不是定量，但是计算规则非常清楚、透明，自己都可以算。而且只要好好干，量会越来越多。

3.规则清楚明白

一般股权激励，什么样的人能获取，往往让员工捉摸不定。增幅同步，获取的资格条件清清楚楚，明明白白，谁都可以去争取。

其他规则，例如，什么情况下要被收回或者回购、什么情况下能带走股票等等，都是清清楚楚，明明白白。

（三）不但有效，而且长效

现实中，股权给出去了，未见得有效，尤其是很难保证持续有效。弄不好，员工躺在股权上睡大觉。

增幅同步，能够产生很强的激励效果，而且能够让这个激励效果生生不息、源源不绝。

1.真正的股权，保障激励效果

市场上常见的股权激励，员工拿到手的往往是有瑕疵的股权，甚至根本不是股权。因此，所谓股权激励，效果只相当于薪酬，甚至还不如薪酬（薪酬更直接）。

增幅同步，员工最终可以拿到真正的股权，可以与老板同股同权。这才是真正的“翻身做主人”。

有恒产者方有恒心，只有真正的股权激励，才能产生股权激励的效果，才能解除老板头上的魔咒。

2.股份动态增加，让激励效果延续

动态激励是增幅同步的灵魂，激励效果的重要保障。

一般股权激励，看谁行，给他一定量的股权，不论给多少，如何给，这个量都会成为他的天花板。同时，基于人性的弱点，不论你给多少，随着时间的推移，激励效果都在衰减，人有了钱，就有可能失带走股票等等，都是清清楚楚，明明白白。

（三）不但有效，而且长效

现实中，股权给出去了，未见得有效，尤其是很难保证持续有效。弄不好，员工躺在股权上睡大觉。

增幅同步，能够产生很强的激励效果，而且能够让这个激励效果生生不息、源源不绝。

1.真正的股权，保障激励效果

市场上常见的股权激励，员工拿到手的往往是有瑕疵的股权，甚至根本不是股权。因此，所谓股权激励，效果只相当于薪酬，甚至还不如薪酬（薪酬更直接）。

增幅同步，员工最终可以拿到真正的股权，可以与老板同股同权。这才是真正的“翻身做主人”。

有恒产者方有恒心，只有真正的股权激励，才能产生股权激励的效果，才能解除老板头上的魔咒。

2.股份动态增加，让激励效果延续

动态激励是增幅同步的灵魂，激励效果的重要保障。

一般股权激励，看谁行，给他一定量的股权，不论给多少，如何给，这个量都会成为他的天花板。同时，基于人性的弱点，不论你给多少，随着时间的推移，激励效果都在衰减，人有了钱，就有可能失去动力。这些都影响激励效果。

增幅同步，每年一次，员工不断获取，股份越来越多，分红越来越多，股票价值越来越大，五十万、一百万、五百万、一千万、一个亿……动力源源不绝。

因此，一般方式，激励效果好比飞机降落，越来越低；增幅同步，好比飞机起飞，越来越高。

3.全员激励，保障激励效果

搞股权激励，最惨的就是把股权分给少数几个人，然后就像一个寡妇守着几个孩子，心想：可得争气啊，可得好好干啊，股权都给你们了！一旦有人干得不好、离开、甚至做私单、吃回扣，老板便伤心透顶，然后想方设法要把股权收回。收回的过程，往往又是兄弟反目，企业元气大伤。

增幅同步，尽管在某一个时点上，有资格享受股权激励的是少数，但是享受股权激励的资格条件清晰透明，谁都有机会，谁都可以来。我管这叫“不全员持股，但全员激励”。

谁都有机会，同时暗示着，谁都可能出局。这对正享受股权激励的人是一种推动。想躺在股权上睡大觉，是不可能了，你不想干，别人还想干呢。如此，激励效果生生不息，源源不绝。

4.先干后得，保障激励效果

常见股权激励最大的毛病，是先给后干。给完股权之后，让员工去动力。这些都影响激励效果。

增幅同步，每年一次，员工不断获取，股份越来越多，分红越来越多，股票价值越来越大，五十万、一百万、五百万、一千万、一个亿……动力源源不绝。

因此，一般方式，激励效果好比飞机降落，越来越低；增幅同步，好比飞机起飞，越来越高。

3.全员激励，保障激励效果

搞股权激励，最惨的就是把股权分给少数几个人，然后就像一个寡妇守着几个孩子，心想：可得争气啊，可得好好干啊，股权都给你们了！一旦有人干得不好、离开、甚至做私单、吃回扣，老板便伤心透顶，然后想方设法要把股权收回。收回的过程，往往又是兄弟反目，企业元气大伤。

增幅同步，尽管在某一个时点上，有资格享受股权激励的是少数，但是享受股权激励的资格条件清晰透明，谁都有机会，谁都可以来。我管这叫“不全员持股，但全员激励”。

谁都有机会，同时暗示着，谁都可能出局。这对正享受股权激励的人是一种推动。想躺在股权上睡大觉，是不可能了，你不想干，别人还想干呢。如此，激励效果生生不息，源源不绝。

4.先干后得，保障激励效果

常见股权激励最大的毛病，是先给后干。给完股权之后，让员工好好干的动力就只来源于两个方面，一是面子、良心，拿了股，从道义上讲，应该好好干。二是条款约束，你不好好干，我就如何如何。前一个太软，后一个太局限。你能用条款捆绑的，往往只是极端情况，什么做私单吃回扣、离职等等，内在积极性，你很难捆绑。

增幅同步，先干后得。公司业绩不好，得不到；个人干得不好，也得不到；触犯污点条款，丧失得的机会。反过来，干得越好，干的越久，得的越多。干和得之间直接挂钩，无缝连接。

5.及时呈现，保障激励效果

增幅同步，虽说是分未来，但是见效并不慢。

所谓先干后得，并不是要十年或者二十年之后才得，而是边干边得。方案一出，年底就分股票；第二年，继续干，继续分，并且前面分得的股票，开始享受分红。很多公司，三五年之后，核心员工每年的分红可以等于或大于其薪酬。

6.长效机制，而不是“一锤子买卖”，激励效果无限延伸

一般的股权激励，容易陷入一锤子买卖。增幅同步是长期激励，每年计算和分配一次股权。

你现在不符合条件，不能享受激励股权，没关系，条件是清晰、透明的，努力干，符合条件以后就可以享受了，而且你可能后来居上，比前面的人还多。

今年公司的效益不好，激励股权不多，没关系，规则是清晰、稳好好干的动力就只来源于两个方面，一是面子、良心，拿了股，从道义上讲，应该好好干。二是条款约束，你不好好干，我就如何如何。前一个太软，后一个太局限。你能用条款捆绑的，往往只是极端情况，什么做私单吃回扣、离职等等，内在积极性，你很难捆绑。

增幅同步，先干后得。公司业绩不好，得不到；个人干得不好，也得不到；触犯污点条款，丧失得的机会。反过来，干得越好，干的越久，得的越多。干和得之间直接挂钩，无缝连接。

5.及时呈现，保障激励效果

增幅同步，虽说是分未来，但是见效并不慢。

所谓先干后得，并不是要十年或者二十年之后才得，而是边干边得。方案一出，年底就分股票；第二年，继续干，继续分，并且前面分得的股票，开始享受分红。很多公司，三五年之后，核心员工每年的分红可以等于或大于其薪酬。

6.长效机制，而不是“一锤子买卖”，激励效果无限延伸

一般的股权激励，容易陷入一锤子买卖。增幅同步是长期激励，每年计算和分配一次股权。

你现在不符合条件，不能享受激励股权，没关系，条件是清晰、透明的，努力干，符合条件以后就可以享受了，而且你可能后来居上，比前面的人还多。

今年公司的效益不好，激励股权不多，没关系，规则是清晰、稳定的，大家明年加油干，效益上去，激励股权自然就多了。

以你现在的职位，拿得少，没关系，只要你有能力，职位高了，拿得就多了。

有人走了，没关系，他走他的，他拿他该得的，继续干的，继续得，二十年之后再相聚，看谁更多。

在长效机制下，一切都活了起来。

二、增幅同步：安全

股权激励，安全是第一要务。

一般搞股权激励，对风险恐惧过度，又没有好的方法，于是完全站在老板的角度，去防、去控、去排除，方法简单粗暴，显现出动机极端自私，最后让股权变“假”，起不到股权激励应有的作用。前面讲过的“臭招”，就是这种思路的集中表现。

增幅同步，同样高度重视安全问题。但是，我们不搞简单粗暴的防控，而是科学设置防火墙，在不影响激励效果的情况下，保障安全。“鱼和熊掌”必须兼得。

1.给的方式本身就很安全

（1）不是一步给到位，而是逐步给，有了（成果）才给，等于说是稳坐钓鱼台，不见兔子不撒鹰，保障安全。定的，大家明年加油干，效益上去，激励股权自然就多了。

以你现在的职位，拿得少，没关系，只要你有能力，职位高了，拿得就多了。

有人走了，没关系，他走他的，他拿他该得的，继续干的，继续得，二十年之后再相聚，看谁更多。

在长效机制下，一切都活了起来。

二、增幅同步：安全

股权激励，安全是第一要务。

一般搞股权激励，对风险恐惧过度，又没有好的方法，于是完全站在老板的角度，去防、去控、去排除，方法简单粗暴，显现出动机极端自私，最后让股权变“假”，起不到股权激励应有的作用。前面讲过的“臭招”，就是这种思路的集中表现。

增幅同步，同样高度重视安全问题。但是，我们不搞简单粗暴的防控，而是科学设置防火墙，在不影响激励效果的情况下，保障安全。“鱼和熊掌”必须兼得。

1.给的方式本身就很安全

（1）不是一步给到位，而是逐步给，有了（成果）才给，等于说是稳坐钓鱼台，不见兔子不撒鹰，保障安全。