写在最后

管理，本质上是一门实践的学问。自己清楚地记得，大学学工业会计的时候，对会计科目中的“低值易耗品”不知何物，上政治经济学课的时候，对《资本论》“两大部类”难以理解。而走上工作岗位后，才知这与实际工作常识距离之近。

与“行动层面”事项管理的程序性、规范性一面相比，“人员层面”的团队管理，更需注重的是变通性、创造性的一面。与人性共舞，因势利导。这需要更多的实践感悟。

不要奢望找到一种可以万用的管理办法，特别是在人员层面的管理上。

明茨伯格这样说过（《管理至简》，66）：没有一种适合所有情况的管理模式，没有“最佳的”管理方式。只要有下属存在，就没有纯粹的领导，也没有纯粹的管理。当展现艺术的时候，领导的成分多一点，多展现技能的时候，管理的成分多一点。不存在一种普遍适用的最好的或不好的领导方式，一切以企业的任务、个人和团体的行为特写在最后

管理，本质上是一门实践的学问。自己清楚地记得，大学学工业会计的时候，对会计科目中的“低值易耗品”不知何物，上政治经济学课的时候，对《资本论》“两大部类”难以理解。而走上工作岗位后，才知这与实际工作常识距离之近。

与“行动层面”事项管理的程序性、规范性一面相比，“人员层面”的团队管理，更需注重的是变通性、创造性的一面。与人性共舞，因势利导。这需要更多的实践感悟。

不要奢望找到一种可以万用的管理办法，特别是在人员层面的管理上。

明茨伯格这样说过（《管理至简》，66）：没有一种适合所有情况的管理模式，没有“最佳的”管理方式。只要有下属存在，就没有纯粹的领导，也没有纯粹的管理。当展现艺术的时候，领导的成分多一点，多展现技能的时候，管理的成分多一点。不存在一种普遍适用的最好的或不好的领导方式，一切以企业的任务、个人和团体的行为特点以及领导者和职工的关系而而定。

不慕古，不留今，与时变，与俗化（语出《管子·正世》）。怎么样探寻较佳的管理模式，中国的管子2900年前其实已就此予以点化了。

“万古长空，一朝风月”。立足你部门的具体现实，灵活辩证地看待、借鉴本书交流内容，才是正确做法。

《易经》64卦中，第63卦是既济卦，第64卦是未济卦。“既济”表示成功，“未济卦”象征未完成。以“未济”而非“既济”作为64卦的结束，精妙地体现了运动是绝对的、发展是永恒的认识。每一个成功都是新的起点。

对管理的学习和实践也是如此。永无止境，没有绝对的完美和终极的真理。

本书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

限于时间、水平，书中不妥之处，请读者朋友包涵指正。联系邮箱：202006xz@sia.com点以及领导者和职工的关系而而定。

不慕古，不留今，与时变，与俗化（语出《管子·正世》）。怎么样探寻较佳的管理模式，中国的管子2900年前其实已就此予以点化了。

“万古长空，一朝风月”。立足你部门的具体现实，灵活辩证地看待、借鉴本书交流内容，才是正确做法。

《易经》64卦中，第63卦是既济卦，第64卦是未济卦。“既济”表示成功，“未济卦”象征未完成。以“未济”而非“既济”作为64卦的结束，精妙地体现了运动是绝对的、发展是永恒的认识。每一个成功都是新的起点。

对管理的学习和实践也是如此。永无止境，没有绝对的完美和终极的真理。

本书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

限于时间、水平，书中不妥之处，请读者朋友包涵指正。联系邮箱：202006xz@sia.com参考文献

[1]张帆.中国古代简史[M].北京：北京大学出版社，2007:166.

[2]〔日〕松井忠三.无印良品管理笔记[M].刘格安，译.北京：北京联合出版公司，2017:115.

[3]李洁.游刃有余的领导者工作方法艺术[M].北京：红旗出版社，2012:108.

[4]〔加〕亨利·明茨伯格.明茨伯格论管理[M].闾佳，译.北京：机械工业出版社，2007:79—80.

[5]安林.中国企业宽带薪酬实务[M].北京：机械工业出版社，2006.48.

[6]〔美〕彼得·德鲁克.卓有成效的管理者[M].许是祥，译.北京：机械工业出版社，2016:43.

[7]星云大师.星云大师谈处事[M].上海：上海人民出版社，2008:76.参考文献

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[9]余秋雨.何谓文化[M].武汉：长江文艺出版社，2012:5.

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[14]文光、宁川.管理的100条黄金法则[M].北京：中共编译出版社，2004:328.

[15]中关村在线.腾讯马化腾2020年度总结：坚守正直的信仰让连接创造价值[EB/OL].（2020—12—1）[2021—1—1].https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1684871456214097128

[16]曹峻.忠的哲学[EB/OL].（2015—6—21）[2021—4—[8]南方略咨询.华为召开干部工作作风宣誓大会：主管的责任是胜利，不是简单的服从[EB/OL].（2017—1—18）[2021—1—1].https：//www.sohu.com/a/124606550_479829

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[18]杭州光华赋能.员工凭什么忠诚？这篇文章点透了[EB/OL].（2020—3—12）[2021—1—1].https：//www.sohu.com/a/379456930_506143

[19]〔美〕埃米尼亚·伊贝拉.逆向管理[M].王臻，译.北京：北京联合出版公司，2016:152.

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[21]美国职业出版社编.实用主管工作指导[M].陈凌宇，译.北京：中国劳动社会保障出版社，2003:122—123.

[22]〔美〕约翰·麦克斯维尔.中层领导力：自我修行篇[M].张树燕，译.北京：时代传媒出版有限公司，2016:1—28.

[23]王明方.道与法—领导者的智慧[M].北京：人民出版社，2015:445.

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[18]杭州光华赋能.员工凭什么忠诚？这篇文章点透了[EB/OL].（2020—3—12）[2021—1—1].https：//www.sohu.com/a/379456930_506143

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