第一的位置，第二至第四依次为三星、佳能、索尼，而中国企业排名最高的则是富士康，在中国台湾的本部鸿海精密以2279件专利排在第8位，比苹果和谷歌的排名都要高，2014年，甚至连谷歌都从富士康手中购买了通信技术专利。之后的几年，虽然富士康的专利数量有所下滑，但是仍然保持在国际前列。2018年富士康申请美国专利量288件，在美国商业专利数据（IFI Claims Patet Services）发布的榜单中排名第126位。

凭借在质量控制上的精益求精以及在研发能力方面的不断进取，富士康成为全球最大的代工厂，依靠在运营管理上的优势锁定了苹果、小米、华为等品牌的代工订单。富士康也从OEM向ODM（Origial Desig Maufacturer）转型，2012年获得了亚马逊10英寸电子书Kidle Fire的ODM业务。

八、风险管理与企业成长

1．风险与风险管理

1）风险

风险是无处不在的，且风险往往给企业带来不可估量的损失，因此无论是学术界还是业界对于风险的讨论从未停止。从广义上讲，任何预期会导致企业价值减少的因素都可以被定义为企业风险。对于公司来说，企业价值是未来公司未来净现金流的现值，与企业未来现金净流量、获得现金流的时间有关，当某一事件预期导致企业现金净流量减少，获得现金流的时间延长时，就会给企业带来风险。

企业风险的种类很多，从不同的角度出发，企业风险可以有不同第一的位置，第二至第四依次为三星、佳能、索尼，而中国企业排名最高的则是富士康，在中国台湾的本部鸿海精密以2279件专利排在第8位，比苹果和谷歌的排名都要高，2014年，甚至连谷歌都从富士康手中购买了通信技术专利。之后的几年，虽然富士康的专利数量有所下滑，但是仍然保持在国际前列。2018年富士康申请美国专利量288件，在美国商业专利数据（IFI Claims Patet Services）发布的榜单中排名第126位。

凭借在质量控制上的精益求精以及在研发能力方面的不断进取，富士康成为全球最大的代工厂，依靠在运营管理上的优势锁定了苹果、小米、华为等品牌的代工订单。富士康也从OEM向ODM（Origial Desig Maufacturer）转型，2012年获得了亚马逊10英寸电子书Kidle Fire的ODM业务。

八、风险管理与企业成长

1．风险与风险管理

1）风险

风险是无处不在的，且风险往往给企业带来不可估量的损失，因此无论是学术界还是业界对于风险的讨论从未停止。从广义上讲，任何预期会导致企业价值减少的因素都可以被定义为企业风险。对于公司来说，企业价值是未来公司未来净现金流的现值，与企业未来现金净流量、获得现金流的时间有关，当某一事件预期导致企业现金净流量减少，获得现金流的时间延长时，就会给企业带来风险。

企业风险的种类很多，从不同的角度出发，企业风险可以有不同的分类。从风险的起因来看，企业风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于非企业的原因导致的风险。系统性风险会对特定范围内的绝大部分甚至全部企业都产生影响，且企业无法通过改变自身的行为规避这种风险。例如，利率汇率变动、国家政策法规调整、原料价格上涨等；而非系统性风险是由企业个体的行为不当所带来的风险。非系统性风险一般只对个别的企业有影响，且企业通过规范的管理可以将其避免，如某家企业由于管理不善发生的火灾爆炸、由于员工操作失误导致的损失等。一般情况下，企业可以通过将资源充分分散规避非系统性风险带来的损失，或者采用保险等方式将风险预期会带来的损失进行转移，因此，非系统性风险的规避相对简单。而系统性风险无法通过企业个体的行为有效地分散，因此是企业需要特别投入精力管理的一类风险。

从风险事件对企业带来的影响结果来看，企业风险又可以分为直接风险和间接风险。直接风险就是风险事件给企业带来的直接损失，如由于自然灾害导致的企业设备损毁、由于原料价格上涨导致利润下降等都属于此范畴；而间接风险则是指风险事件除了给企业带来直接的经济损失外，对企业未来的经营和发展有间接的影响。间接风险很多时候都是由直接风险造成的。在企业经营中，间接风险占有极其重要的地位，事实上，可能发生的间接风险正是企业试图通过风险管理减少风险的主要原因之一。间接风险的几种主要形式分别体现在以下三个方面：首先是额外经营费用，如果一家公司由于生产设备损坏而被迫中断生产，这时除了正常利润的损失外，如果公司仍然要按照合同规定交付产品，那么就必须为此支付超出正常标准的额外经营费用；其次是更高的融资成本和放弃投资，如有时如果公司的直接损失的分类。从风险的起因来看，企业风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于非企业的原因导致的风险。系统性风险会对特定范围内的绝大部分甚至全部企业都产生影响，且企业无法通过改变自身的行为规避这种风险。例如，利率汇率变动、国家政策法规调整、原料价格上涨等；而非系统性风险是由企业个体的行为不当所带来的风险。非系统性风险一般只对个别的企业有影响，且企业通过规范的管理可以将其避免，如某家企业由于管理不善发生的火灾爆炸、由于员工操作失误导致的损失等。一般情况下，企业可以通过将资源充分分散规避非系统性风险带来的损失，或者采用保险等方式将风险预期会带来的损失进行转移，因此，非系统性风险的规避相对简单。而系统性风险无法通过企业个体的行为有效地分散，因此是企业需要特别投入精力管理的一类风险。

从风险事件对企业带来的影响结果来看，企业风险又可以分为直接风险和间接风险。直接风险就是风险事件给企业带来的直接损失，如由于自然灾害导致的企业设备损毁、由于原料价格上涨导致利润下降等都属于此范畴；而间接风险则是指风险事件除了给企业带来直接的经济损失外，对企业未来的经营和发展有间接的影响。间接风险很多时候都是由直接风险造成的。在企业经营中，间接风险占有极其重要的地位，事实上，可能发生的间接风险正是企业试图通过风险管理减少风险的主要原因之一。间接风险的几种主要形式分别体现在以下三个方面：首先是额外经营费用，如果一家公司由于生产设备损坏而被迫中断生产，这时除了正常利润的损失外，如果公司仍然要按照合同规定交付产品，那么就必须为此支付超出正常标准的额外经营费用；其次是更高的融资成本和放弃投资，如有时如果公司的直接损失巨大，将会导致公司获取贷款或者发行新股的成本增加，甚至由于融资成本太高，公司有时不得不放弃一些营利性很好的投资项目；最后也是最糟糕的就是破产成本，在发生极端严重的损失时，公司可能不得不进行重组或者依据破产法进行成本高昂的破产清算。

2）风险管理

企业风险管理就是指企业的管理者通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地降低风险，减少企业的损失。

企业进行风险管理的目标是尽量规避可能出现的各种风险事件，并尽可能降低风险事件给企业带来的不利影响，保障企业实现健康稳定的发展，即保障稳定的现金流、减少流动资产的意外波动。企业经营目标不同风险管理的目标也有不同，如电力供应企业，其首要目标就是保证产品质量安全以及充足供应，与之相对应的风险管理目标就必须着眼于如何防范可能导致供应意外中断的各类生产安全事故及设备故障。因此企业风险管理目标不能一概而论，要结合企业自身的特性和实际情况设定，与企业战略发展规划相匹配。

由于时代的不同，风险管理意识、方法与模式也随之变迁，学术界通常以1990年为界，1990年之前称为传统风险管理阶段，1990年以后称为现代风险管理阶段。

传统的风险管理理论缺少系统性和主动性。在应对风险时只着重于单个风险的单一管理，没有系统性地考虑企业运营中可能面临的风险，也没有从整体的高度出发管控各种风险，缺乏对关联风险、背景风险以及整体风险管理的策略与技术。同时，传统风险管理关注损失性风险和纯粹风险，在风险管理上偏被动，只有当损失降临时或者当巨大，将会导致公司获取贷款或者发行新股的成本增加，甚至由于融资成本太高，公司有时不得不放弃一些营利性很好的投资项目；最后也是最糟糕的就是破产成本，在发生极端严重的损失时，公司可能不得不进行重组或者依据破产法进行成本高昂的破产清算。

2）风险管理

企业风险管理就是指企业的管理者通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地降低风险，减少企业的损失。

企业进行风险管理的目标是尽量规避可能出现的各种风险事件，并尽可能降低风险事件给企业带来的不利影响，保障企业实现健康稳定的发展，即保障稳定的现金流、减少流动资产的意外波动。企业经营目标不同风险管理的目标也有不同，如电力供应企业，其首要目标就是保证产品质量安全以及充足供应，与之相对应的风险管理目标就必须着眼于如何防范可能导致供应意外中断的各类生产安全事故及设备故障。因此企业风险管理目标不能一概而论，要结合企业自身的特性和实际情况设定，与企业战略发展规划相匹配。

由于时代的不同，风险管理意识、方法与模式也随之变迁，学术界通常以1990年为界，1990年之前称为传统风险管理阶段，1990年以后称为现代风险管理阶段。

传统的风险管理理论缺少系统性和主动性。在应对风险时只着重于单个风险的单一管理，没有系统性地考虑企业运营中可能面临的风险，也没有从整体的高度出发管控各种风险，缺乏对关联风险、背景风险以及整体风险管理的策略与技术。同时，传统风险管理关注损失性风险和纯粹风险，在风险管理上偏被动，只有当损失降临时或者当面临纯粹风险时才被动地采取行动。现代风险管理理论弥补了传统风险理论的诸多不足，强调整体性。

亚科夫·海姆斯（1992）提出了总体风险管理（Total Risk Maagemet，TRM）的概念，认为总体风险管理是一个基于正式风险评价与管理的、系统的、以统计为基础的、全盘的过程，着重处理层次化的、多目标的系统失误（包括硬件失误、软件失误、组织性失误和人的失误）的根源的动态全面管理。

丽莎·缪柏洛克（2002）指出，所谓公司整合性风险管理（Itegrated Risk Maagemet，IRM），就是对影响公司价值的众多因素进行辨别和评估，并在全公司范围内实行相应战略以管理和控制这些风险。整合性风险管理的目的就是将企业的各项风险管理活动纳入统一的系统，实现系统的整体优化，创造整体的管理效益，为企业提升或创造更大的价值。

戈登、洛布以及曾志扬（2009）在其发表的论文中指出“全球经济迅速变化的今天，风险管理日益得到重视。近些年，对于风险管理的范式有个基本的改变，逐渐取代原来从单个风险的角度上看风险管理，发展趋势是全面地看待风险管理，全面实施的风险管理叫作Eterprise risk maagemet（ERM）”。

作为风险管理领域的一大革命，相比于传统风险管理中不同风险分而治之的管理方式，整体风险管理认为风险是相互关联、相互影响的；同时不同的风险相互之间有许多共性，因此从全局的角度出发考虑企业所面临的不同的风险，才不会顾此失彼。从管理的角度也更容易做好整体的风险管理，降低风险管理的成本，增加风险管理给企业所带来的效益。面临纯粹风险时才被动地采取行动。现代风险管理理论弥补了传统风险理论的诸多不足，强调整体性。

亚科夫·海姆斯（1992）提出了总体风险管理（Total Risk Maagemet，TRM）的概念，认为总体风险管理是一个基于正式风险评价与管理的、系统的、以统计为基础的、全盘的过程，着重处理层次化的、多目标的系统失误（包括硬件失误、软件失误、组织性失误和人的失误）的根源的动态全面管理。

丽莎·缪柏洛克（2002）指出，所谓公司整合性风险管理（Itegrated Risk Maagemet，IRM），就是对影响公司价值的众多因素进行辨别和评估，并在全公司范围内实行相应战略以管理和控制这些风险。整合性风险管理的目的就是将企业的各项风险管理活动纳入统一的系统，实现系统的整体优化，创造整体的管理效益，为企业提升或创造更大的价值。

戈登、洛布以及曾志扬（2009）在其发表的论文中指出“全球经济迅速变化的今天，风险管理日益得到重视。近些年，对于风险管理的范式有个基本的改变，逐渐取代原来从单个风险的角度上看风险管理，发展趋势是全面地看待风险管理，全面实施的风险管理叫作Eterprise risk maagemet（ERM）”。

作为风险管理领域的一大革命，相比于传统风险管理中不同风险分而治之的管理方式，整体风险管理认为风险是相互关联、相互影响的；同时不同的风险相互之间有许多共性，因此从全局的角度出发考虑企业所面临的不同的风险，才不会顾此失彼。从管理的角度也更容易做好整体的风险管理，降低风险管理的成本，增加风险管理给企业所带来的效益。风险管理通常分为五个步骤。第一步是风险的识别，就是企业对面临的风险进行系统的判断、归类并分析可能产生风险事故的原因及过程。为了更好地识别各类风险，可以将其进行分类，针对不同类型的风险采取对应的预防和处理方法。第二步是风险的衡量，就是度量和评估可能发生的风险对企业目标产生的影响及其程度。对风险进行衡量需要收集风险损失发生的频率和损失的严重程度这两方面的信息，而其中又以风险损失的严重程度最为重要。第三步是开发并选择适当的风险管理方法，就是根据企业的既定目标和对风险事件的分析来选择适用的风险管理工具，在选择的过程中既要考虑实施效果也要结合成本收益比，从而使企业风险管理得到最优化的效果。第四步是实施所选定的风险管理方法，明确企业中各个部门的职责，通过有效的指挥与协调最终实现风险管理计划的有序运行。第五步也是最重要的一步，是对企业风险管理方法和战略的实施情况与适用性进行监督，这是保证整个风险管理计划能够得到最佳实现的重要环节，同时每个企业所面临的风险也并非是一成不变的，因此风险管理绝不是一劳永逸的，要结合每个时期的实际情况不断修改企业的风险管理计划，这样才能实现企业风险管理的价值和意义。

现代成长型企业，面临的主要风险包括以下几种类型：市场经营风险、财务风险、产品与技术创新风险、政治风险、管理风险等。这些风险都对企业的成长有重要的影响，下面逐一分析。

（1）市场经营风险。市场经营风险是指由于经营管理决策的失误或商业机遇的变化，市场行情相应变化而导致的风险。通常最明显最容易发生的是由于新技术的产生淘汰旧技术，产业链也随之改变。对于成长型企业而言，市场风险主要与市场的开发有关。成长中的企风险管理通常分为五个步骤。第一步是风险的识别，就是企业对面临的风险进行系统的判断、归类并分析可能产生风险事故的原因及过程。为了更好地识别各类风险，可以将其进行分类，针对不同类型的风险采取对应的预防和处理方法。第二步是风险的衡量，就是度量和评估可能发生的风险对企业目标产生的影响及其程度。对风险进行衡量需要收集风险损失发生的频率和损失的严重程度这两方面的信息，而其中又以风险损失的严重程度最为重要。第三步是开发并选择适当的风险管理方法，就是根据企业的既定目标和对风险事件的分析来选择适用的风险管理工具，在选择的过程中既要考虑实施效果也要结合成本收益比，从而使企业风险管理得到最优化的效果。第四步是实施所选定的风险管理方法，明确企业中各个部门的职责，通过有效的指挥与协调最终实现风险管理计划的有序运行。第五步也是最重要的一步，是对企业风险管理方法和战略的实施情况与适用性进行监督，这是保证整个风险管理计划能够得到最佳实现的重要环节，同时每个企业所面临的风险也并非是一成不变的，因此风险管理绝不是一劳永逸的，要结合每个时期的实际情况不断修改企业的风险管理计划，这样才能实现企业风险管理的价值和意义。

现代成长型企业，面临的主要风险包括以下几种类型：市场经营风险、财务风险、产品与技术创新风险、政治风险、管理风险等。这些风险都对企业的成长有重要的影响，下面逐一分析。

（1）市场经营风险。市场经营风险是指由于经营管理决策的失误或商业机遇的变化，市场行情相应变化而导致的风险。通常最明显最容易发生的是由于新技术的产生淘汰旧技术，产业链也随之改变。对于成长型企业而言，市场风险主要与市场的开发有关。成长中的企