了100万。

由于这种合作式网络，Twitter已经成长为当今最大的社交媒体平台之一。它是一家与客户建立联系的公司，在紧急情况下使用它来提供最新的警告，并使抗议者能够联系和组织起来。网络将这些小火花聚集在一起，产生出比任何人计划的都更大、更好的东西。Twitter是这个网络的中心，用户可以从数百万人的创造力中获益。

时尚的管道胶带

我们已经看到了高乐氏是如何通过即兴制作的“Ick Awards”吸引青少年和精通网络的家长的。几乎每家直接面向消费者营销的公司都在使用社交媒体，为了最大限度地发挥社交媒体的力量，公司必须放弃控制，为创造者建立一个团队。他们必须给合作网以力量，去创造不可预测和不可预期的东西。例如，宝洁公司培育了一个合作网络Beiggirl.com，这是一个女孩们可以与同龄人分享话题、遇到的烦恼和提出问题的青少年社群。另一个例子是无线（Threadless）T恤公司，所有的设计都来自一个合作网。任何人都可以分享设计，任何人都可以对设计进行投票。该公司网站每周都会收到上千份设计，然后由用户投票决定哪款设计被投入制造。无线的口号是：“你就是无线。你提出想法，你选择我们的产品，你就是我们存在的原因。”

即使是像管道胶带这样简单的产品也可以进入这样的社交媒体。管道胶带是你在你爸爸的工具箱里找得到的东西，你可能找不到比这更不时髦的东西了。达克公司（Duck）的员工意识到他们需要接触青少年顾客。毕竟再过几年，他们就会变为成年人，手里拿着需要填了100万。

由于这种合作式网络，Twitter已经成长为当今最大的社交媒体平台之一。它是一家与客户建立联系的公司，在紧急情况下使用它来提供最新的警告，并使抗议者能够联系和组织起来。网络将这些小火花聚集在一起，产生出比任何人计划的都更大、更好的东西。Twitter是这个网络的中心，用户可以从数百万人的创造力中获益。

时尚的管道胶带

我们已经看到了高乐氏是如何通过即兴制作的“Ick Awards”吸引青少年和精通网络的家长的。几乎每家直接面向消费者营销的公司都在使用社交媒体，为了最大限度地发挥社交媒体的力量，公司必须放弃控制，为创造者建立一个团队。他们必须给合作网以力量，去创造不可预测和不可预期的东西。例如，宝洁公司培育了一个合作网络Beiggirl.com，这是一个女孩们可以与同龄人分享话题、遇到的烦恼和提出问题的青少年社群。另一个例子是无线（Threadless）T恤公司，所有的设计都来自一个合作网。任何人都可以分享设计，任何人都可以对设计进行投票。该公司网站每周都会收到上千份设计，然后由用户投票决定哪款设计被投入制造。无线的口号是：“你就是无线。你提出想法，你选择我们的产品，你就是我们存在的原因。”

即使是像管道胶带这样简单的产品也可以进入这样的社交媒体。管道胶带是你在你爸爸的工具箱里找得到的东西，你可能找不到比这更不时髦的东西了。达克公司（Duck）的员工意识到他们需要接触青少年顾客。毕竟再过几年，他们就会变为成年人，手里拿着需要填满的工具箱。2001年，达克公司为高中生举办了一年一度的比赛，十几岁的青少年穿着用管道胶带设计的舞会礼服参加“停留在毕业舞会大赛”。2016年，达克公司在Facebook上有超过500万粉丝，成千上万的孩子参加了这次活动。而在这之前，谁能料到管道胶带能成为青少年的时尚呢？

几年前，喜欢使用同一种产品的人几乎从不互相交谈。他们甚至不知道其他的粉丝是谁，他们在哪里。但是今天，互联网将他们连接在一个合作的网络中。社交媒体提供了一种和他人联系的亲密感。结果是一种比任何孤独天才的创作都要伟大的东西——合作的创造力。

成为创意组织

当我向听众介绍我对创意的研究并强调合作的重要作用时，我总是听到同样的问题：大多数有创造力的人不是和我不一样吗？他们不是精神有问题或者至少不是不墨守成规的人吗？不是不管他们选择做什么都具有创造力吗？大脑成像不是显示有创造力的人的大脑是不同的吗？这些发现揭示了神话“孤独的天才”的惊人力量和坚韧。

这个神话不仅是错误的，也是危险的，因为它最终会减少创造力。如果你相信创造力是为特殊的天才所准备的，你更加有可能会认为你不具有创造力。如果你相信创造力是一种无法解释的天赋，它只会发生在神奇的灵光闪现之中，你就不会投入努力和持久的工作去产生一连串的小火花。如果你认为不合群、独来独往的人会有创造力，那么你就不会和其他人一起合作来打造天才团队。要构建产生创新的有机满的工具箱。2001年，达克公司为高中生举办了一年一度的比赛，十几岁的青少年穿着用管道胶带设计的舞会礼服参加“停留在毕业舞会大赛”。2016年，达克公司在Facebook上有超过500万粉丝，成千上万的孩子参加了这次活动。而在这之前，谁能料到管道胶带能成为青少年的时尚呢？

几年前，喜欢使用同一种产品的人几乎从不互相交谈。他们甚至不知道其他的粉丝是谁，他们在哪里。但是今天，互联网将他们连接在一个合作的网络中。社交媒体提供了一种和他人联系的亲密感。结果是一种比任何孤独天才的创作都要伟大的东西——合作的创造力。

成为创意组织

当我向听众介绍我对创意的研究并强调合作的重要作用时，我总是听到同样的问题：大多数有创造力的人不是和我不一样吗？他们不是精神有问题或者至少不是不墨守成规的人吗？不是不管他们选择做什么都具有创造力吗？大脑成像不是显示有创造力的人的大脑是不同的吗？这些发现揭示了神话“孤独的天才”的惊人力量和坚韧。

这个神话不仅是错误的，也是危险的，因为它最终会减少创造力。如果你相信创造力是为特殊的天才所准备的，你更加有可能会认为你不具有创造力。如果你相信创造力是一种无法解释的天赋，它只会发生在神奇的灵光闪现之中，你就不会投入努力和持久的工作去产生一连串的小火花。如果你认为不合群、独来独往的人会有创造力，那么你就不会和其他人一起合作来打造天才团队。要构建产生创新的有机组织，我们必须超越孤独天才的神话，挖掘合作的核心力量。

所有的创造力都建立在合作的基础上。即使当你是一个人的时候，你的想法也来自你之前与他人接触和交流。我们所听到的孤独天才的故事被证明是错误的，真正的故事总是关于合作，在这本书中，你也读了很多这样的故事。我们会想到作家，比如小说家托尔金一个人坐在烛光下写作，但事实上，他的言论深深植根于自称为“吉光片羽”的牛津专业人士群体。有人告诉我们，达洛是在家里看书时发明了游戏“大富翁”的，但在长达30年的时间里，东岸的教友会信徒一直在重塑“大富翁”。我们听说摩尔斯是独自一人在他的小木屋里进行一次横渡大西洋的航行时发明了电报，但是当时他所做的一切都是别人先做的。我们知道托瓦兹发明了Liux操作系统，但是Liux操作系统源自一个包含数千名程序员的团体。甚至这本书一开始的故事中的莱特兄弟，他们的第一架飞机的大部分部件都是从其他飞行员那里借来的，而如今飞机上使用的几乎所有技术，比如副翼甚至轮子，都是别人发明的。这些创造者的团体合作有时是面对面，有时是随着时间和距离，将他们的创造力提升到了一个新的水平。

互联网改变了我们的合作方式，这是自电报和电话发明以来团队创造力的最大进步。社交媒体技术令人兴奋地成倍扩大了合作的创造力。如今，我们可以在任何地方和任何人联系。我们建立了成千上万的团队，你的智能手机可以让你通过Twitter、Facebook、短信和电子邮件与他人保持联系。我们分享创造力的小火花，我们的想法建立在彼此的想法之上。但这些想法数量巨大，毕竟每一秒都有无数的想法在网络上传播，没有人能记住甚至看到它们。幸运的是，在社交媒体和搜索引擎的帮助下，我们可以记录每一个想法，每一条信息，每一组织，我们必须超越孤独天才的神话，挖掘合作的核心力量。

所有的创造力都建立在合作的基础上。即使当你是一个人的时候，你的想法也来自你之前与他人接触和交流。我们所听到的孤独天才的故事被证明是错误的，真正的故事总是关于合作，在这本书中，你也读了很多这样的故事。我们会想到作家，比如小说家托尔金一个人坐在烛光下写作，但事实上，他的言论深深植根于自称为“吉光片羽”的牛津专业人士群体。有人告诉我们，达洛是在家里看书时发明了游戏“大富翁”的，但在长达30年的时间里，东岸的教友会信徒一直在重塑“大富翁”。我们听说摩尔斯是独自一人在他的小木屋里进行一次横渡大西洋的航行时发明了电报，但是当时他所做的一切都是别人先做的。我们知道托瓦兹发明了Liux操作系统，但是Liux操作系统源自一个包含数千名程序员的团体。甚至这本书一开始的故事中的莱特兄弟，他们的第一架飞机的大部分部件都是从其他飞行员那里借来的，而如今飞机上使用的几乎所有技术，比如副翼甚至轮子，都是别人发明的。这些创造者的团体合作有时是面对面，有时是随着时间和距离，将他们的创造力提升到了一个新的水平。

互联网改变了我们的合作方式，这是自电报和电话发明以来团队创造力的最大进步。社交媒体技术令人兴奋地成倍扩大了合作的创造力。如今，我们可以在任何地方和任何人联系。我们建立了成千上万的团队，你的智能手机可以让你通过Twitter、Facebook、短信和电子邮件与他人保持联系。我们分享创造力的小火花，我们的想法建立在彼此的想法之上。但这些想法数量巨大，毕竟每一秒都有无数的想法在网络上传播，没有人能记住甚至看到它们。幸运的是，在社交媒体和搜索引擎的帮助下，我们可以记录每一个想法，每一条信息，每一个小火花，这些都是合作的鲜活历史。当我们需要的时候，我们可以找到那难以捉摸的想法，那些激励我们前进的创意火花。

我写这本书中的目的是向读者介绍令人惊讶的合作创新的新科学。我的研究表明，合作是建立在良好的沟通基础上的，沟通就像即兴表演一样。比如爵士乐或即兴表演，这是无法预测的，不过这是朝着一个没有人可以预料到的目标并且令人兴奋的目标前进的。每个人都为创新做出了贡献，但没有人真正拥有它们。在这本书中，你读到了很多关于创意组织的故事：创造了经久耐用的吉他弦的团队，即兴发挥的篮球比赛，当灾难来袭时（比如1980年的那不勒斯地震）或当一艘海军舰艇有搁浅的危险时的应急反应。

这些合作成功的案例展示了团队心流的力量，以及效率峰值的状态。当我们经历团队心流时，会对即兴的、迭代的创意过程有一种直观的感觉。这是一种内在激励，我们寻找它是因为它有趣，因为我们喜欢同步。当这个团体超越它的成员时，无论是在爵士乐队、篮球队还是剧院中，我们都能感觉到它的存在。我们通过仔细倾听、融合自我、在熟悉和多变中平衡、培养为不可避免的失败做准备的心理安全感来发现团队心流。

团队心流的峰值状态，是当彼此开玩笑时，那些能激发想法的对话，是能产生令人惊讶和无法预测的创造力的即兴创作过程。合作网络带来的创新比任何一个人单独创造的都更令人惊奇和美妙。

这就是创意组织的智慧。

成为创意组织个小火花，这些都是合作的鲜活历史。当我们需要的时候，我们可以找到那难以捉摸的想法，那些激励我们前进的创意火花。

我写这本书中的目的是向读者介绍令人惊讶的合作创新的新科学。我的研究表明，合作是建立在良好的沟通基础上的，沟通就像即兴表演一样。比如爵士乐或即兴表演，这是无法预测的，不过这是朝着一个没有人可以预料到的目标并且令人兴奋的目标前进的。每个人都为创新做出了贡献，但没有人真正拥有它们。在这本书中，你读到了很多关于创意组织的故事：创造了经久耐用的吉他弦的团队，即兴发挥的篮球比赛，当灾难来袭时（比如1980年的那不勒斯地震）或当一艘海军舰艇有搁浅的危险时的应急反应。

这些合作成功的案例展示了团队心流的力量，以及效率峰值的状态。当我们经历团队心流时，会对即兴的、迭代的创意过程有一种直观的感觉。这是一种内在激励，我们寻找它是因为它有趣，因为我们喜欢同步。当这个团体超越它的成员时，无论是在爵士乐队、篮球队还是剧院中，我们都能感觉到它的存在。我们通过仔细倾听、融合自我、在熟悉和多变中平衡、培养为不可避免的失败做准备的心理安全感来发现团队心流。

团队心流的峰值状态，是当彼此开玩笑时，那些能激发想法的对话，是能产生令人惊讶和无法预测的创造力的即兴创作过程。合作网络带来的创新比任何一个人单独创造的都更令人惊奇和美妙。

这就是创意组织的智慧。

成为创意组织1. 所有的创造力都建立在合作的基础上。即使当你是一个人的时候，你的想法也来自你之前与他人的接触和交流。我们所听到的孤独天才的故事被证明是错误的，真正的故事总是关于合作。

2. 互联网改变了我们的合作方式，这是自电报和电话发明以来团队创造力的最大进步。社交媒体技术令人兴奋地成倍扩大了实验室的创造力。

3. 要实现团队创造力，需要平衡好聆听和表达之间的关系。1. 所有的创造力都建立在合作的基础上。即使当你是一个人的时候，你的想法也来自你之前与他人的接触和交流。我们所听到的孤独天才的故事被证明是错误的，真正的故事总是关于合作。

2. 互联网改变了我们的合作方式，这是自电报和电话发明以来团队创造力的最大进步。社交媒体技术令人兴奋地成倍扩大了实验室的创造力。

3. 要实现团队创造力，需要平衡好聆听和表达之间的关系。