在做决策的时候，我会像大多人那样从搜集所谓的事实开始，还是会从澄清我潜在的观点开始？
行动
要认识到，决策的本质是做出判断。如果缺乏相关的明确标准，也就是说如果没有明确界定的问题，就没有事实可言。在做决策的时候，我会像大多人那样从搜集所谓的事实开始，还是会从澄清我潜在的观点开始？
行动
要认识到，决策的本质是做出判断。如果缺乏相关的明确标准，也就是说如果没有明确界定的问题，就没有事实可言。＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊从未经检验的假设开始
＊ ＊ ＊
唯一严谨的方法……可以使我们能够根据事实检验一种观点的方法，在于首先意识到并且承认，观点先于事实。这样，人们就会清晰地认识到，我们是以“尚待检验的假设”为起点的——无论是在决策还是在科学研究中，这都是唯一的起点。我们都知道如何处理假设：不需要围绕假设进行争论，只需要基于可观察到的现实进行检验。我们会发现哪些假设站得住脚，因此值得认真考虑；哪些假设禁不起检验，必须放弃。
有效的管理者鼓励大家提出观点。但在鼓励的同时，他也会叫大家深思其观点，认清其观点经过事实验证后的结果。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我有没有把制定决策看作一个检验假设的过程，就像科学研究一样？还是把决策看作为不同的方案搜集“事实”的过程？从未经检验的假设开始
＊ ＊ ＊
唯一严谨的方法……可以使我们能够根据事实检验一种观点的方法，在于首先意识到并且承认，观点先于事实。这样，人们就会清晰地认识到，我们是以“尚待检验的假设”为起点的——无论是在决策还是在科学研究中，这都是唯一的起点。我们都知道如何处理假设：不需要围绕假设进行争论，只需要基于可观察到的现实进行检验。我们会发现哪些假设站得住脚，因此值得认真考虑；哪些假设禁不起检验，必须放弃。
有效的管理者鼓励大家提出观点。但在鼓励的同时，他也会叫大家深思其观点，认清其观点经过事实验证后的结果。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我有没有把制定决策看作一个检验假设的过程，就像科学研究一样？还是把决策看作为不同的方案搜集“事实”的过程？行动
把决策过程视为对假设进行检验的过程：它需要一套相关标准和观点，并且这些观点必须能够根据可观察的事实加以检验。行动
把决策过程视为对假设进行检验的过程：它需要一套相关标准和观点，并且这些观点必须能够根据可观察的事实加以检验。＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-22
完成成功做事的闭环。王阳明解释说：“人们只是不知道‘至善’就在自己心中，所以总是向外面事物上寻求；以为事事物物都有自己的定理，从而在事事物物中去寻求‘至善’，所以使得求取至善的方式、方法变得支离决裂、错杂纷纭，而不知道求取至善有一个确定的方向。如果你知道至善就在自己心中，而不用向外面去寻求，这样意志就有了确定的方向，从而就没有支离决裂、错杂纷纭的弊病了。没有
管理类 / 日期:2023-11-22
第20章 雇用整个人管理员工和工作的三个要素——把员工当成资源——人力资源和人的资源——生产力是一种态度——需要用别的东西来替代恐惧——员工和群体——只有人才会发展——企业对员工的要求——“一分辛劳，一分酬劳”的谬误——员工接受改变的自愿性——员工对企业的要求——经济层面——企业和员工对工资的看法——利润的双重意义企业雇用员工的时候，雇用的是整个人。IBM的
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