建立统一的人才画像卡,能够帮助企业统一面试标准,提升面试效率,并且在持续的实践中提升企业整体面试水平,最终帮企业招到合适的优秀人才(见图1-7)。
图1-7 人才画像价值建立统一的人才画像卡,能够帮助企业统一面试标准,提升面试效率,并且在持续的实践中提升企业整体面试水平,最终帮企业招到合适的优秀人才(见图1-7)。
图1-7 人才画像价值统一面试标准
通过人才画像卡,我们可以实现千人一面。
具体来说,人才画像的制作,能够有效解决人才招聘中的标准不清晰、标准不统一等问题。人才画像的制作过程中,由岗位需求部门和人力资源部等各相关部门参与,画像的制作既要参考通用的标准,又要根据企业的实际情况进行微调。一旦画像制作完成,统一了面试标准,各部门的相关人才共识也就达成了,也能极大地提高最终人力资源部招聘时的效率,防止人力资源部招聘的人才不符合业务部门要求,招来的人没干两天就觉得不适合,迅速离职等问题。
此外,通过人才画像卡的话术提示,可以将面试问题和追问规范化,可以让新手面试官也能游刃有余,掌握科学统一的方法和标准,既提高了面试的专业性,也提高了面试的公平性。统一面试标准
通过人才画像卡,我们可以实现千人一面。
具体来说,人才画像的制作,能够有效解决人才招聘中的标准不清晰、标准不统一等问题。人才画像的制作过程中,由岗位需求部门和人力资源部等各相关部门参与,画像的制作既要参考通用的标准,又要根据企业的实际情况进行微调。一旦画像制作完成,统一了面试标准,各部门的相关人才共识也就达成了,也能极大地提高最终人力资源部招聘时的效率,防止人力资源部招聘的人才不符合业务部门要求,招来的人没干两天就觉得不适合,迅速离职等问题。
此外,通过人才画像卡的话术提示,可以将面试问题和追问规范化,可以让新手面试官也能游刃有余,掌握科学统一的方法和标准,既提高了面试的专业性,也提高了面试的公平性。提高面试效率
面试官统一采用人才画像卡来面试,从短期收益来说,可以提高面试官的有效问题量,减少面试官不知道问什么、错误的提问、不精准的提问以及闲聊式的提问,从而减少提问时间的浪费,也减少了无效回答的时间浪费,在有限的时间里,让面试官获取更多真实有效的信息,从而帮其更精准地判断。
从长期收益来看,精准面试筛选的员工,可以降低招错人、用错人的风险,这个风险既包括业务上的损失,也包括机会成本,更包括不胜任而离职的离职成本。通过制作人才画像,实现精准识人,也有利于人才进入后的人岗匹配和人才发展路径规划等后续工作的展开,实现人尽其才。精准面试使得招来的新员工能够胜任岗位的工作,同时也能符合个人的发展要求和预期,既招得来,也留得下。提高面试效率
面试官统一采用人才画像卡来面试,从短期收益来说,可以提高面试官的有效问题量,减少面试官不知道问什么、错误的提问、不精准的提问以及闲聊式的提问,从而减少提问时间的浪费,也减少了无效回答的时间浪费,在有限的时间里,让面试官获取更多真实有效的信息,从而帮其更精准地判断。
从长期收益来看,精准面试筛选的员工,可以降低招错人、用错人的风险,这个风险既包括业务上的损失,也包括机会成本,更包括不胜任而离职的离职成本。通过制作人才画像,实现精准识人,也有利于人才进入后的人岗匹配和人才发展路径规划等后续工作的展开,实现人尽其才。精准面试使得招来的新员工能够胜任岗位的工作,同时也能符合个人的发展要求和预期,既招得来,也留得下。提升面试水平
人才画像卡是专业化、表格式的操作指南,一个新手面试官,经过相关的培训,借助人才画像卡这一专业工具,也能在短时间内,通过训练掌握挖掘冰山下素质的方式和方法,成为面试高手。人才画像卡广泛而长期的使用,会将这种能力快速复制,让企业的核心管理人员和专业HR人员均具备较强的面试能力。
企业在拿着岗位说明书,苦苦寻求人才而不可得时,需要看看手里拿的到底是不是能够指明方向的人才地图。岗位说明书是对岗位职责的描述,而人才画像卡则是匹配岗位说明书的人才标准,拿着人才画像卡来做招聘,能够让企业在人才选择的道路上,思路清晰,方向明确。提升面试水平
人才画像卡是专业化、表格式的操作指南,一个新手面试官,经过相关的培训,借助人才画像卡这一专业工具,也能在短时间内,通过训练掌握挖掘冰山下素质的方式和方法,成为面试高手。人才画像卡广泛而长期的使用,会将这种能力快速复制,让企业的核心管理人员和专业HR人员均具备较强的面试能力。
企业在拿着岗位说明书,苦苦寻求人才而不可得时,需要看看手里拿的到底是不是能够指明方向的人才地图。岗位说明书是对岗位职责的描述,而人才画像卡则是匹配岗位说明书的人才标准,拿着人才画像卡来做招聘,能够让企业在人才选择的道路上,思路清晰,方向明确。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-22
2.饱和攻击当你拥有时间窗口时,如果没能进行饱和攻击,就会在竞争对手发力后受到压制,最终失去先发优势。所以,当时间窗口出现时,资本投入的收益就变得没有那么重要了,重要的是明白投资多少可以确保发展,然后义无反顾地去做。赶集网和58同城两家在合并之前之所以打得你死我活,很大一部分原因在于当初赶集网创始人杨浩涌在花了一亿元宣传费收效显著之后见好就收,并没有彻底把5
管理类 / 日期:2023-11-22
短磨合期,真正安心踏实地工作。3.2 员工心理辅导计划(常态化的辅导计划)。3.2.1 为员工提供释放压力的渠道。注重与员工的沟通,为员工找到释放压力的途径,适当的情绪宣泄有助于员工的情绪得以平复。管理者要学会做一名忠实的聆听者,学会倾听,通过上下级之间、员工之间的无障碍沟通释放压力,为职工提供精神上的支持与关怀。例如,定期开展领导接待日,由各部门领导接见一