■关键发现

·对于第一次构建人才画像的企业，共创共识“八步法”可以帮助企业在内部快速地建立人才画像，并达成共识。

·对于追求精准度的企业来说，可以在共创共识“八步法”的基■关键发现

·对于第一次构建人才画像的企业，共创共识“八步法”可以帮助企业在内部快速地建立人才画像，并达成共识。

·对于追求精准度的企业来说，可以在共创共识“八步法”的基础上通过测评对比的方式来辅助进行人才画像的构建。

·冰山下素质项筛选的四项原则是：咬合而非相关、均衡而不单一、独立而不交叉、缺一不可。

·“72项素质菜单”几乎涵盖了80%以上常见的素质能力，企业可以在此基础上结合共创共识“八步法”，快速地构建企业的人才画像。础上通过测评对比的方式来辅助进行人才画像的构建。

·冰山下素质项筛选的四项原则是：咬合而非相关、均衡而不单一、独立而不交叉、缺一不可。

·“72项素质菜单”几乎涵盖了80%以上常见的素质能力，企业可以在此基础上结合共创共识“八步法”，快速地构建企业的人才画像。第4章

经典人才画像卡

工欲善其事，必先利其器。

——《论语》

本书从创作之初就被定义为一本实用的工具书，我们希望从实践出发，总结提炼经验，再回到实践，指导实践。在咨询项目实施过程中，我们积累了大量的实践经验，在培训和引导客户时，也收获了众多信息和反馈，在经过一次次优化和迭代后，沉淀为理论框架与实用工具。

在此，我们将项目上完成的上千个人才画像卡加以筛选，将企业常设的、特征明显的岗位的人才画像卡依次罗列，供大家参考选用。具体包括财务经理、人事经理、行政经理、销售经理、市场经理、研发经理、质量经理、运营经理、生产经理、采购经理共计十个常用的通用岗位人才画像卡（见表4-1～表4-10），首席执行官、首席财务官、首席人才官、首席技术官、首席市场官、首席运营官、首席信息官、首席产品官、首席战略官和董秘共计十个高管岗位人才画像卡（见表第4章

经典人才画像卡

工欲善其事，必先利其器。

——《论语》

本书从创作之初就被定义为一本实用的工具书，我们希望从实践出发，总结提炼经验，再回到实践，指导实践。在咨询项目实施过程中，我们积累了大量的实践经验，在培训和引导客户时，也收获了众多信息和反馈，在经过一次次优化和迭代后，沉淀为理论框架与实用工具。

在此，我们将项目上完成的上千个人才画像卡加以筛选，将企业常设的、特征明显的岗位的人才画像卡依次罗列，供大家参考选用。具体包括财务经理、人事经理、行政经理、销售经理、市场经理、研发经理、质量经理、运营经理、生产经理、采购经理共计十个常用的通用岗位人才画像卡（见表4-1～表4-10），首席执行官、首席财务官、首席人才官、首席技术官、首席市场官、首席运营官、首席信息官、首席产品官、首席战略官和董秘共计十个高管岗位人才画像卡（见表4-11～表4-20），化工、医药、投资、餐饮、教培、互联网、房地产、制造、建筑、外贸共计十个行业的若干个关键岗位人才画像卡（见表4-21～表4-68），以及德锐咨询在选人、用人、培养人时经常选用的人才画像卡（见表4-69～表4-71）。

从确定人才画像卡的岗位范围，到确定冰山上和冰山下素质项的内容，再到确定对每一个素质项的提问，我们一共经历了四轮的研讨与沟通，基于内部项目经验总结和外部相关研究，修改、打磨、完善，最终确定了71个人才画像卡。初步完成之后，我们发动公司全员力量，将各个人才画像卡拿到各类行业客户处使用，收集反馈信息，经过反复调整修改后，最终形成了本书中呈现的版本，供各位读者参考及使用。4-11～表4-20），化工、医药、投资、餐饮、教培、互联网、房地产、制造、建筑、外贸共计十个行业的若干个关键岗位人才画像卡（见表4-21～表4-68），以及德锐咨询在选人、用人、培养人时经常选用的人才画像卡（见表4-69～表4-71）。

从确定人才画像卡的岗位范围，到确定冰山上和冰山下素质项的内容，再到确定对每一个素质项的提问，我们一共经历了四轮的研讨与沟通，基于内部项目经验总结和外部相关研究，修改、打磨、完善，最终确定了71个人才画像卡。初步完成之后，我们发动公司全员力量，将各个人才画像卡拿到各类行业客户处使用，收集反馈信息，经过反复调整修改后，最终形成了本书中呈现的版本，供各位读者参考及使用。十大通用岗位人才画像卡

表4-1　财务经理人才画像卡十大通用岗位人才画像卡

表4-1　财务经理人才画像卡