项的支撑和组合才能考察到。遇到这种情况时,需要对这些素质进行进一步的拆解,直到分解到达成共识的素质项。项的支撑和组合才能考察到。遇到这种情况时,需要对这些素质进行进一步的拆解,直到分解到达成共识的素质项。原则四:缺一不可
人才画像中的素质项筛选的最后一个原则是缺一不可。缺一不可的意思是只要有一个素质项的考察未通过,则应聘者就会因不满足岗位画像卡的要求而被淘汰。
人无完人,每个人都有自己的不足。但是应聘者的不足点,不能与人才画像卡上任何一项素质存在明显差距。这些素质项组成了高绩效人员的必要条件,就像人体器官,既各自分工,又高度协同,缺一不可。
一个胜任的CHO,冰山下素质项是先公后私、坚定信念、战略思维、变革推动和组织智慧,如果明显缺失其中任何一项,对企业来说都可能造成很大的风险。CHO不能先公后私,则无法从企业长远利益出发制定政策;不能坚定信念,对企业的发展和人才的潜能缺少信心,则缺少动力,无法挖掘内部潜能;缺少战略思维,就无法帮助CEO实现其战略设想;缺少变革推动的能力,就无法助力企业突破瓶颈;缺少组织智慧,则很难洞察组织内部各方的需求。
考察任何一项冰山下的素质项,除了要掌握技巧,还需要时间。一般来说,在面试中,一个素质项的考察往往需要两个行为事例才能验证,而一个完整的行为事例需要5~10分钟才能描述清楚,所以一个素质项的考察会耗费10~15分钟的时间。素质项过多,在面试环节很难考察全面。因此,在人才画像中,只能选择那些缺一不可的素原则四:缺一不可
人才画像中的素质项筛选的最后一个原则是缺一不可。缺一不可的意思是只要有一个素质项的考察未通过,则应聘者就会因不满足岗位画像卡的要求而被淘汰。
人无完人,每个人都有自己的不足。但是应聘者的不足点,不能与人才画像卡上任何一项素质存在明显差距。这些素质项组成了高绩效人员的必要条件,就像人体器官,既各自分工,又高度协同,缺一不可。
一个胜任的CHO,冰山下素质项是先公后私、坚定信念、战略思维、变革推动和组织智慧,如果明显缺失其中任何一项,对企业来说都可能造成很大的风险。CHO不能先公后私,则无法从企业长远利益出发制定政策;不能坚定信念,对企业的发展和人才的潜能缺少信心,则缺少动力,无法挖掘内部潜能;缺少战略思维,就无法帮助CEO实现其战略设想;缺少变革推动的能力,就无法助力企业突破瓶颈;缺少组织智慧,则很难洞察组织内部各方的需求。
考察任何一项冰山下的素质项,除了要掌握技巧,还需要时间。一般来说,在面试中,一个素质项的考察往往需要两个行为事例才能验证,而一个完整的行为事例需要5~10分钟才能描述清楚,所以一个素质项的考察会耗费10~15分钟的时间。素质项过多,在面试环节很难考察全面。因此,在人才画像中,只能选择那些缺一不可的素质项,让人才选拔的标准更加聚焦,也让人才选拔可以更加贴合用人实际。
从经验来看,达到“缺一不可”标准的素质项数量一般不超过五个。
通常情况下,一个公司的岗位画像会有一些通用素质项,其来源于企业价值观,体现了企业的用人倾向。从咨询实践来看,冰山下的素质项常见的组合形式是“3+2”或“4+1”,其中前一个数字指通用素质项数量,后一个数字指特定岗位所需的专业素质项数量。质项,让人才选拔的标准更加聚焦,也让人才选拔可以更加贴合用人实际。
从经验来看,达到“缺一不可”标准的素质项数量一般不超过五个。
通常情况下,一个公司的岗位画像会有一些通用素质项,其来源于企业价值观,体现了企业的用人倾向。从咨询实践来看,冰山下的素质项常见的组合形式是“3+2”或“4+1”,其中前一个数字指通用素质项数量,后一个数字指特定岗位所需的专业素质项数量。德锐咨询72项素质菜单
《人才画像》著书团队从德锐咨询实施过的500多个企业咨询项目中汇总了近200个素质项,并在这200个素质项的基础上进行再次提炼和总结,经过连续十几天,长达一百多个小时的一次次、一轮轮反复沟通和讨论,诞生了德锐咨询“72项素质菜单”(见表3-5)。我们将72个素质项,分成了管理自我、管理他人和管理任务三大类,几乎涵盖了80%以上常见的素质能力。德锐希望通过这样素质项的总结,能够帮助更多的企业更快地掌握冰山下素质的构建方法和原则。企业在实践中,可以在这72个素质项的基础上,结合共创共识法,快速构建岗位的人才画像。
表3-5 72项素质菜单德锐咨询72项素质菜单
《人才画像》著书团队从德锐咨询实施过的500多个企业咨询项目中汇总了近200个素质项,并在这200个素质项的基础上进行再次提炼和总结,经过连续十几天,长达一百多个小时的一次次、一轮轮反复沟通和讨论,诞生了德锐咨询“72项素质菜单”(见表3-5)。我们将72个素质项,分成了管理自我、管理他人和管理任务三大类,几乎涵盖了80%以上常见的素质能力。德锐希望通过这样素质项的总结,能够帮助更多的企业更快地掌握冰山下素质的构建方法和原则。企业在实践中,可以在这72个素质项的基础上,结合共创共识法,快速构建岗位的人才画像。
表3-5 72项素质菜单
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-14
现状,但至少少很多家族企业的现状。到这这一情况的最根本的原因就在于大家的信任和猜忌。1+1<2在企业团队之中,可能经常出现。某一位员工在单独完成任务时,完成效果非常好,但将他放入到一个团队之中后,他完成任务的效果与质量不如单枪匹马时的结果。让每一位员工都能在最大程度上发挥自身的价值,就需要人性思考,将团队的成员团结在一起,共同将效益提升上去。这是领导者
管理类 / 日期:2023-11-14
定投入就会作废;同时也不要过早建立角色齐全的豪华团队,因为豪华团队会推高固定成本,而且豪华团队的机会成本特别高,会在无意中鼓励急于求成、大干快上。因此原点期应当建立尽可能小的团队,一把手必须亲临一线获取一手信息。当办公室无人货架在“风口”上时,许多创业者都在跑马圈地,圈地越多固定成本越高,亏损也就越大,导致资本对整个赛道失去信心。曾经有位创业者在危难之际找我