真正的营销高手。真正的营销高手。员工离职原因，这两点很真

实

一个朋友给我打电话说心情很郁闷，想找我倾诉一下。

见面后，我问他怎么了，他说一个跟了他12年，和他风雨同舟的营销总裁，今天向他提出辞职了。我问他对方有没有说离开的原因。他说是因为对方觉得工作太累了，想休息一下。

在我看来，虽然员工的离职原因林林总总，但有两点是很真实的，一是钱没给到位，二是受委屈了，归根结底就是干得不爽。

果然不出我所料。我了解到，这位提出离职的营销总裁为公司立下了汗马功劳，但每年的年终奖总是远远低于他的预期。公司经过多次股改，但到现在为止，他一点股份都没有。

我对这位朋友说：“换作你，你还想继续在这家公司干下去吗？你还能够真正用心地为公司付出吗？你口口声声说人家是兄弟，干活的时候说对方是兄弟，分钱、股改的时候你把他当兄弟了吗？”员工离职原因，这两点很真

实

一个朋友给我打电话说心情很郁闷，想找我倾诉一下。

见面后，我问他怎么了，他说一个跟了他12年，和他风雨同舟的营销总裁，今天向他提出辞职了。我问他对方有没有说离开的原因。他说是因为对方觉得工作太累了，想休息一下。

在我看来，虽然员工的离职原因林林总总，但有两点是很真实的，一是钱没给到位，二是受委屈了，归根结底就是干得不爽。

果然不出我所料。我了解到，这位提出离职的营销总裁为公司立下了汗马功劳，但每年的年终奖总是远远低于他的预期。公司经过多次股改，但到现在为止，他一点股份都没有。

我对这位朋友说：“换作你，你还想继续在这家公司干下去吗？你还能够真正用心地为公司付出吗？你口口声声说人家是兄弟，干活的时候说对方是兄弟，分钱、股改的时候你把他当兄弟了吗？”作为企业的管理者，我们要乐于反省，勤于反省。老板要思考自己能给员工带来什么，是物质上的，还是精神上的，还是能让员工实现物质上和精神上的双丰收。如果什么都得不到，员工为什么要跟你干？

未来企业的竞争就是人才的竞争，有很多方法可以留住人才，但有两点是很重要的，那就是钱给到位，不能让其受委屈。简单地说，就是要让员工干得开心，干得快乐。作为企业的管理者，我们要乐于反省，勤于反省。老板要思考自己能给员工带来什么，是物质上的，还是精神上的，还是能让员工实现物质上和精神上的双丰收。如果什么都得不到，员工为什么要跟你干？

未来企业的竞争就是人才的竞争，有很多方法可以留住人才，但有两点是很重要的，那就是钱给到位，不能让其受委屈。简单地说，就是要让员工干得开心，干得快乐。留人的四个机会和四种感觉

留住人才的两个核心要素就是钱要给到位，不能让其受委屈。

要想留住人才，必须要留意四个机会和四种感觉。

这四个机会是：

第一，做事的机会。只有在做事当中能力才能不断地提升，不能让员工成为闲人。

第二，赚钱的机会。只有这样才能让他实现财富自由。

第三，成长的机会。就算工资低一点，但如果有不断成长的空间、成长的机会，员工也会留下来。

第四，发展的机会。告诉员工只要有一定的能力，就会被放到应有的平台上，提供给员工一个很明确、很广阔的发展机会。

还要经营员工的四种感觉。

一是目标感，让他在这个企业当中有清晰的发展目标，清晰的职业规划。留人的四个机会和四种感觉

留住人才的两个核心要素就是钱要给到位，不能让其受委屈。

要想留住人才，必须要留意四个机会和四种感觉。

这四个机会是：

第一，做事的机会。只有在做事当中能力才能不断地提升，不能让员工成为闲人。

第二，赚钱的机会。只有这样才能让他实现财富自由。

第三，成长的机会。就算工资低一点，但如果有不断成长的空间、成长的机会，员工也会留下来。

第四，发展的机会。告诉员工只要有一定的能力，就会被放到应有的平台上，提供给员工一个很明确、很广阔的发展机会。

还要经营员工的四种感觉。

一是目标感，让他在这个企业当中有清晰的发展目标，清晰的职业规划。二是安全感，员工不会为衣食住行发愁，不会有朝不保夕的感觉。

三是归属感，让他在工作中有家的感觉，把自己当成企业组织中重要的一员。

四是成就感，激发他的潜能，充分体现他的价值，让他知道自己在这里是一个有价值的人，满足他的成就感，因为每一个人都不想成为企业中可有可无的人。

如果企业能把以上这四个机会和四种感觉经营到位，落到实处的话，在未来的人才管理、人才引进等方面，一定会建立起良好的口碑，最后一定人才济济，兵强马壮。二是安全感，员工不会为衣食住行发愁，不会有朝不保夕的感觉。

三是归属感，让他在工作中有家的感觉，把自己当成企业组织中重要的一员。

四是成就感，激发他的潜能，充分体现他的价值，让他知道自己在这里是一个有价值的人，满足他的成就感，因为每一个人都不想成为企业中可有可无的人。

如果企业能把以上这四个机会和四种感觉经营到位，落到实处的话，在未来的人才管理、人才引进等方面，一定会建立起良好的口碑，最后一定人才济济，兵强马壮。