续表

不同的管控事项在不同的组织要有不同的管控深度。一般可以四种深度来表示：一抓到底、抓两头/控关键、抓两头/放中间、重收益/要结果。

当我们把所有的事项按照实际情况进行管控深度的调整后，就可续表

不同的管控事项在不同的组织要有不同的管控深度。一般可以四种深度来表示：一抓到底、抓两头/控关键、抓两头/放中间、重收益/要结果。

当我们把所有的事项按照实际情况进行管控深度的调整后，就可以形成一张整体管控关系框架表，如表13-5所示。之后就可以不断细化不同模块的权责关系。以形成一张整体管控关系框架表，如表13-5所示。之后就可以不断细化不同模块的权责关系。表13-5 整体管控关系框架表

4.定权责关系

组织结构和管控模式确定后，下一步要明确权责关系。权责关系一般包括七种类型，如表13-6所示。

表13-6 权责关系类型

结合关键管控事项，明确对应的责任主体和相关的职责权限，当所有的关键管控事项全部梳理完之后，就形成了整个公司的《职责权表13-5 整体管控关系框架表

4.定权责关系

组织结构和管控模式确定后，下一步要明确权责关系。权责关系一般包括七种类型，如表13-6所示。

表13-6 权责关系类型

结合关键管控事项，明确对应的责任主体和相关的职责权限，当所有的关键管控事项全部梳理完之后，就形成了整个公司的《职责权限表》，以IT系统固化后，就形成了组织运转的动力系统，示例如表13-7所示。

表13-7 权责权限表示例

如表13-7所示，所有的职责权限明确后，组织的结构设计、流程梳理等就告一段落，一个完整的组织及运行系统就形成了。经过结构设计，组织就有了骨骼，经过流程设计，组织就有了经络系统，再加上责权体系，完善的组织模式和运行机制就构建起来了。限表》，以IT系统固化后，就形成了组织运转的动力系统，示例如表13-7所示。

表13-7 权责权限表示例

如表13-7所示，所有的职责权限明确后，组织的结构设计、流程梳理等就告一段落，一个完整的组织及运行系统就形成了。经过结构设计，组织就有了骨骼，经过流程设计，组织就有了经络系统，再加上责权体系，完善的组织模式和运行机制就构建起来了。第14章

OD文化管理：价值信仰落地

ODer为什么要关注文化？企业文化作为一种群体价值观，是一个企业独特的利益价值取向和行为方式，决定了企业中每一位员工的态度、行为甚至业绩产出。

企业文化就是要告诉员工，应该怎么样，不应该怎么样。员工为了经济上的收益和心理上的效用，按照企业文化的导向进行“角色扮演”，就是体现文化落地和生效的过程。

一、文化常识：什么是文化

文化的定义接近200种。从社会视角看，社会文化是组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。从企业视角看，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同，用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。

企业文化是什么？企业文化是特殊的做事方式以及这些做事方式背后的价值信仰。价值信仰的核心是企业家和管理团队关于企业如何第14章

OD文化管理：价值信仰落地

ODer为什么要关注文化？企业文化作为一种群体价值观，是一个企业独特的利益价值取向和行为方式，决定了企业中每一位员工的态度、行为甚至业绩产出。

企业文化就是要告诉员工，应该怎么样，不应该怎么样。员工为了经济上的收益和心理上的效用，按照企业文化的导向进行“角色扮演”，就是体现文化落地和生效的过程。

一、文化常识：什么是文化

文化的定义接近200种。从社会视角看，社会文化是组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。从企业视角看，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同，用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。

企业文化是什么？企业文化是特殊的做事方式以及这些做事方式背后的价值信仰。价值信仰的核心是企业家和管理团队关于企业如何