（12）利用好上级给予的资源，及时反馈结果，努力做出成果产出。

（13）安分守己，和睦共处。

（14）守口如瓶。

（15）经常谦虚请示，请上级做参谋。

（16）背后不议论上级。

（17）注意场合分寸。

（18）不传不起上级的诨名外号。

（19）向上级表达感恩。

（20）成长进步。

（21）多给上级选择题或判断题。

（22）耐心地说明并回答专业方面的问题。

（23）业余时间可以陪上级一起玩。

（24）有机会和上级一起吃饭聊天。

（25）实时关心上级。

如果我们把这25种行为都谨记在心，且遵照执行，相信上级一定会对我们更加欣赏，我们的团队也会因此获得更多的帮助和支持，（12）利用好上级给予的资源，及时反馈结果，努力做出成果产出。

（13）安分守己，和睦共处。

（14）守口如瓶。

（15）经常谦虚请示，请上级做参谋。

（16）背后不议论上级。

（17）注意场合分寸。

（18）不传不起上级的诨名外号。

（19）向上级表达感恩。

（20）成长进步。

（21）多给上级选择题或判断题。

（22）耐心地说明并回答专业方面的问题。

（23）业余时间可以陪上级一起玩。

（24）有机会和上级一起吃饭聊天。

（25）实时关心上级。

如果我们把这25种行为都谨记在心，且遵照执行，相信上级一定会对我们更加欣赏，我们的团队也会因此获得更多的帮助和支持，我们个人在组织当中创造的价值也会越来越大，职业的发展当然也会越来越好。我们个人在组织当中创造的价值也会越来越大，职业的发展当然也会越来越好。企业里的“生存之道”是什么

在每个企业里面都会有一些人，我们觉得他们没创造什么价值，但是仍然留存下来了，甚至还得到了升职加薪。

牛气的客户经理

我有个好朋友在银行工作，他们银行有这样一个案例。支行零售部有很多名客户经理，这些客户经理的职责都是相同的，主要负责拉存款，放贷款，卖理财产品等。其中，有一个客户经理从来不承担部门的琐碎杂事，从来不加班，从来不参加部门的集体活动，甚至有些工作会议和培训也借口逃脱，就连客户资料的归档和信息录入等原本需要他自己完成的工作，他都甩给了同小组的另外一位客户经理来完成，但是分管副行长对他的行为表现也只是“睁只眼，闭只眼”。我猜想，这个客户经理肯定有什么过人之处。我的朋友道出了其中的缘由，原来零售部的主要业务指标都是这个人完成的。

从这个案例我们也不难看出，在企业里，每个人都有自己的“生存之道”。存在即有合理性，就像《西游记》故事中的主角们，他们每个人在团队中的存在都有其价值。沙和尚存在的道理是什么？因为他任劳任怨，挑行李是他存在的主要价值。孙悟空存在的道理是什么？因为他武艺高强，降妖除魔是他存在的主要价值。猪八戒存在的道理是什么？因为他善于沟通，维持和谐的关系是他存在的主要价值。如果某一天，沙和尚说他不想挑行李了，但他去打妖怪又打不赢，他也不能协调各方面的关系，那么这个团队还要他干什么？他必然会生存企业里的“生存之道”是什么

在每个企业里面都会有一些人，我们觉得他们没创造什么价值，但是仍然留存下来了，甚至还得到了升职加薪。

牛气的客户经理

我有个好朋友在银行工作，他们银行有这样一个案例。支行零售部有很多名客户经理，这些客户经理的职责都是相同的，主要负责拉存款，放贷款，卖理财产品等。其中，有一个客户经理从来不承担部门的琐碎杂事，从来不加班，从来不参加部门的集体活动，甚至有些工作会议和培训也借口逃脱，就连客户资料的归档和信息录入等原本需要他自己完成的工作，他都甩给了同小组的另外一位客户经理来完成，但是分管副行长对他的行为表现也只是“睁只眼，闭只眼”。我猜想，这个客户经理肯定有什么过人之处。我的朋友道出了其中的缘由，原来零售部的主要业务指标都是这个人完成的。

从这个案例我们也不难看出，在企业里，每个人都有自己的“生存之道”。存在即有合理性，就像《西游记》故事中的主角们，他们每个人在团队中的存在都有其价值。沙和尚存在的道理是什么？因为他任劳任怨，挑行李是他存在的主要价值。孙悟空存在的道理是什么？因为他武艺高强，降妖除魔是他存在的主要价值。猪八戒存在的道理是什么？因为他善于沟通，维持和谐的关系是他存在的主要价值。如果某一天，沙和尚说他不想挑行李了，但他去打妖怪又打不赢，他也不能协调各方面的关系，那么这个团队还要他干什么？他必然会生存不下去。

有的人虽然绩效表现不好，但是他们愿意承担更多上级交代的其他任务；有的人的工作暂时没有产出，但是这些工作对于企业的发展来说是特别重要的，更具前瞻性、创新性和战略性意义的。如果我们单纯地从绩效贡献这个维度去评估一些人和团队的价值的话，那就难免偏颇了。不下去。

有的人虽然绩效表现不好，但是他们愿意承担更多上级交代的其他任务；有的人的工作暂时没有产出，但是这些工作对于企业的发展来说是特别重要的，更具前瞻性、创新性和战略性意义的。如果我们单纯地从绩效贡献这个维度去评估一些人和团队的价值的话，那就难免偏颇了。在现实中，我们和上级所在的立场和角度不同。或许有很多隐藏的信息是我们无法全部了解的，而上级又没有绝对的义务对每一件事情进行解释和说明。因此，有时候我们看不懂，不代表就是不合理、不公平。

经理人也应该找准自己在企业中的定位，找到自己的“生存之道”。有的人空有一身本领却得不到上级的重用，有的人只因为和上级的沟通较好，就得到了提拔和重用。可见，和上级的沟通如何，其实关系到经理人职业发展的“生死存亡”。中国历史上很多“忠臣”“名将”遭到贬谪和迫害，有一部分原因就是他们对上沟通态度的轻慢和辅佐技巧的缺失。

经理人一方面需要苦练本领，增强自身的核心竞争力，另一方面也不要忽略和上级的沟通。只有这两个方面都有所提升，才能在企业中获得更好的发展。在现实中，我们和上级所在的立场和角度不同。或许有很多隐藏的信息是我们无法全部了解的，而上级又没有绝对的义务对每一件事情进行解释和说明。因此，有时候我们看不懂，不代表就是不合理、不公平。

经理人也应该找准自己在企业中的定位，找到自己的“生存之道”。有的人空有一身本领却得不到上级的重用，有的人只因为和上级的沟通较好，就得到了提拔和重用。可见，和上级的沟通如何，其实关系到经理人职业发展的“生死存亡”。中国历史上很多“忠臣”“名将”遭到贬谪和迫害，有一部分原因就是他们对上沟通态度的轻慢和辅佐技巧的缺失。

经理人一方面需要苦练本领，增强自身的核心竞争力，另一方面也不要忽略和上级的沟通。只有这两个方面都有所提升，才能在企业中获得更好的发展。