部分，从内容到表现形式都与江口这样的PHP研究所成员（常常要涉及多名成员）通过交谈后加以提炼，从而得以完善的。当然，幸之助也对原稿反复推敲，多次修改。

幸之助在其著作上所倾注的热情，是得到当时PHP研究所中，所有与他一起工作过的人公认的。可以说，他是将自己的灵魂注入到每一册著作中去了。对于他这种强烈的意念，他的每一位读者自然都深有体会。

在所有的著述活动中，这次与江口的共同研究又是他最为投入的一次。反复思考，反复推敲，过了半年左右的时间，总算得出了一个模糊的轮廓。这时，他们才决定将此研究成果写成文章。当时是个打字机都没有的时代，据说由于修改太多，光是校对稿就印刷了六十版，而局部修改更是多达一百五十次以上。

该书于次年昭和四十七年（1972年）八月出版，名为《我的人生理念》。越来越多的人认为，幸之助众多著作中的最高杰作，对人们最富有启迪的，不是他的代表作《经营沉思录》，而正是这部《我的人生理念》。

哲学家谷川彻三曾说：“松下先生他自己觉得，一定要写出这样一部书。这种强烈的意愿之中，不正蕴藏着他能将事业发展到如今规模的人生秘密吗？

幸之助在此书中所提倡的是“新型人类观”。

几乎所有的宗教都要求人们在信仰“神”这样的绝对存在的同部分，从内容到表现形式都与江口这样的PHP研究所成员（常常要涉及多名成员）通过交谈后加以提炼，从而得以完善的。当然，幸之助也对原稿反复推敲，多次修改。

幸之助在其著作上所倾注的热情，是得到当时PHP研究所中，所有与他一起工作过的人公认的。可以说，他是将自己的灵魂注入到每一册著作中去了。对于他这种强烈的意念，他的每一位读者自然都深有体会。

在所有的著述活动中，这次与江口的共同研究又是他最为投入的一次。反复思考，反复推敲，过了半年左右的时间，总算得出了一个模糊的轮廓。这时，他们才决定将此研究成果写成文章。当时是个打字机都没有的时代，据说由于修改太多，光是校对稿就印刷了六十版，而局部修改更是多达一百五十次以上。

该书于次年昭和四十七年（1972年）八月出版，名为《我的人生理念》。越来越多的人认为，幸之助众多著作中的最高杰作，对人们最富有启迪的，不是他的代表作《经营沉思录》，而正是这部《我的人生理念》。

哲学家谷川彻三曾说：“松下先生他自己觉得，一定要写出这样一部书。这种强烈的意愿之中，不正蕴藏着他能将事业发展到如今规模的人生秘密吗？

幸之助在此书中所提倡的是“新型人类观”。

几乎所有的宗教都要求人们在信仰“神”这样的绝对存在的同时，追求内心的谦和。这当然是非常重要的，然而却是保守的、静态的意识，不会使人产生雄心壮志。在这方面，幸之助首先认为，“人原本就是崇高而伟大的存在。”认识了人本身就是伟大的存在后，便可产生自信心，强化上进心，使人更具活力。他的宇宙观是以人为本的，也即“人是宇宙的主人公”。因此，他说：“宇宙中的一切都是为了人而存在的。正因为人是神之使命的执行者，所以一切都为了人而存在。”

他认为尽管通往和谐的繁荣、平和、幸福的道路早就具备了，可不合理的社会制度却起到了阻碍的作用。因此，人应该更“真诚”一点，更关心“自然的理法”。在前文中我们介绍过，幸之助曾采用过“天地自然之理”的表达方式，与此处的“自然的理法”虽然说法不同，其实两者的含义几乎是完全一样的。他之所以会有这种思想，其背景无疑就是他的人生体验。到目前为止，他已经对松下电器作出过多次重大的决策了。令人们不解的是，在同行业中不断有公司因经营不良而最后销声匿迹，但他的每次决策都十分成功。这两者间的区别到底在哪儿呢？反复思考之后，他最终领悟到，自己一直是很“真诚”的，是很好地遵循“天地自然之理”的。

这种微妙的感受，只能用抽象的语言来表达。所以，他采用了“自然的理法”这样的禅宗问答般的说法。他常说的“每日更新”并不仅仅指简单的变化，而是一个“不断发展的过程”。他说：“我们必须共同领悟人类的伟大，在知天命、集众智的基础上不断进化，来经营发展大业。”

这部《我的人生理念》的完成，给他带来了巨大的成就感。据说时，追求内心的谦和。这当然是非常重要的，然而却是保守的、静态的意识，不会使人产生雄心壮志。在这方面，幸之助首先认为，“人原本就是崇高而伟大的存在。”认识了人本身就是伟大的存在后，便可产生自信心，强化上进心，使人更具活力。他的宇宙观是以人为本的，也即“人是宇宙的主人公”。因此，他说：“宇宙中的一切都是为了人而存在的。正因为人是神之使命的执行者，所以一切都为了人而存在。”

他认为尽管通往和谐的繁荣、平和、幸福的道路早就具备了，可不合理的社会制度却起到了阻碍的作用。因此，人应该更“真诚”一点，更关心“自然的理法”。在前文中我们介绍过，幸之助曾采用过“天地自然之理”的表达方式，与此处的“自然的理法”虽然说法不同，其实两者的含义几乎是完全一样的。他之所以会有这种思想，其背景无疑就是他的人生体验。到目前为止，他已经对松下电器作出过多次重大的决策了。令人们不解的是，在同行业中不断有公司因经营不良而最后销声匿迹，但他的每次决策都十分成功。这两者间的区别到底在哪儿呢？反复思考之后，他最终领悟到，自己一直是很“真诚”的，是很好地遵循“天地自然之理”的。

这种微妙的感受，只能用抽象的语言来表达。所以，他采用了“自然的理法”这样的禅宗问答般的说法。他常说的“每日更新”并不仅仅指简单的变化，而是一个“不断发展的过程”。他说：“我们必须共同领悟人类的伟大，在知天命、集众智的基础上不断进化，来经营发展大业。”

这部《我的人生理念》的完成，给他带来了巨大的成就感。据说他曾对江口说：“能够这样成功地阐述‘新型人类观’，我忽然觉得死而无憾了。”

然而，让人觉得意味深长的是，他在跋中写道：“若有可修改之处，我将随时加以更正。”他的这本《我的人生理念》中，并没有在一般书籍中常见的“最终版”这样的浮夸文字。他在书中谦虚地叙述道，自己的思考是每天都会更新的，此书所记述的仅是今天所达到的程度而已。根据脑科学研究者茂木健一郎的研究，即便人的寿命超过一百岁，大脑仍会不断成长，所以幸之助的“每日更新”也是永远没有终点的。

“公司是一个怪物，如果你放任不管的话，它就会朝着和经营者、干部的意愿相反的方向直奔而去；就会出现公司意志优先的想法，什么事情都以公司两字而挡在前面，反倒把最重要的客户和员工摆到了第二位。要想让企业永世长存，只有对企业本身进行革新，使其‘每日更新’。除此之外，别无他法。”

幸之助平时一直是这么讲的。然而到了昭和四十年代后半期时，松下电器经营管理层的平均年龄已经超过了六十岁，在东京证券交易所上市的二百家企业中位列倒数第四。公司的管理机构缺乏活力，对于社长松下正治的管理能力，也不断可以听到“力度不够”之类的批评。

与其形成鲜明对照的是幸之助，因为他无形中依然具有巨大的势力，使人觉得社长松下正治十分可怜。其实，就幸之助本人而言，自从昭和三十六年（1961年）退为会长以来，一直是想让松下正治独他曾对江口说：“能够这样成功地阐述‘新型人类观’，我忽然觉得死而无憾了。”

然而，让人觉得意味深长的是，他在跋中写道：“若有可修改之处，我将随时加以更正。”他的这本《我的人生理念》中，并没有在一般书籍中常见的“最终版”这样的浮夸文字。他在书中谦虚地叙述道，自己的思考是每天都会更新的，此书所记述的仅是今天所达到的程度而已。根据脑科学研究者茂木健一郎的研究，即便人的寿命超过一百岁，大脑仍会不断成长，所以幸之助的“每日更新”也是永远没有终点的。

“公司是一个怪物，如果你放任不管的话，它就会朝着和经营者、干部的意愿相反的方向直奔而去；就会出现公司意志优先的想法，什么事情都以公司两字而挡在前面，反倒把最重要的客户和员工摆到了第二位。要想让企业永世长存，只有对企业本身进行革新，使其‘每日更新’。除此之外，别无他法。”

幸之助平时一直是这么讲的。然而到了昭和四十年代后半期时，松下电器经营管理层的平均年龄已经超过了六十岁，在东京证券交易所上市的二百家企业中位列倒数第四。公司的管理机构缺乏活力，对于社长松下正治的管理能力，也不断可以听到“力度不够”之类的批评。

与其形成鲜明对照的是幸之助，因为他无形中依然具有巨大的势力，使人觉得社长松下正治十分可怜。其实，就幸之助本人而言，自从昭和三十六年（1961年）退为会长以来，一直是想让松下正治独当一面的。有人指出“松下幸之助并不想搞家族化经营”，对此，笔者不敢苟同。幸之助无疑想让正治的儿子正幸坐上下一任社长的宝座，从而实现他那“松下电器与松下家族共同辉煌”的梦想。但是，公司内部那种沉闷、闭塞的氛围已经到了难以忍受的地步了。

于是，在昭和五十二年（1977年），幸之助终于下定决心要更换社长了。对于“松下家的松下电器”难以为继的局面，他是早有思想准备的。可是对于他来说，尽管有了这样的思想准备，这仍然是一个苦涩的选择。

就世界范围而言，像罗斯柴尔德、洛克菲勒、阿涅利这样的家族企业，依靠第二代、第三代家族成员，管理并保持其巨大活力的例子不胜枚举。然而，在战后的日本，人们似乎有一种“家族经营肯定不好”这样先入为主的观念。因此，在国民的嫉妒心极为严重的日本，家族企业的传承是极为困难的。只要公司的业绩有所下滑，人们首先拿这一点来开刀，认为“元凶即为家族企业所带来的闭塞感”。

关于松下正治这一人物，世间所流传的轶事都是讽刺他“书呆子气十足”“滑稽可笑”的恶意攻击。其实读一读他的著作，便可感受到他是一个颇具温情的人。自从他做了上门女婿，就一直受到幸之助的呵叱，以及来自周边的“能力不够”之类的批评，想来也是非常值得同情的。

与此同时，幸之助自然也有他的想法。他认为地位也能造就人才，所以才早早地将松下正治推上了社长的宝座。在“热海会谈”时，幸之助一个人控制局面，就是给正治做了一个榜样。因此，如此慎重地当一面的。有人指出“松下幸之助并不想搞家族化经营”，对此，笔者不敢苟同。幸之助无疑想让正治的儿子正幸坐上下一任社长的宝座，从而实现他那“松下电器与松下家族共同辉煌”的梦想。但是，公司内部那种沉闷、闭塞的氛围已经到了难以忍受的地步了。

于是，在昭和五十二年（1977年），幸之助终于下定决心要更换社长了。对于“松下家的松下电器”难以为继的局面，他是早有思想准备的。可是对于他来说，尽管有了这样的思想准备，这仍然是一个苦涩的选择。

就世界范围而言，像罗斯柴尔德、洛克菲勒、阿涅利这样的家族企业，依靠第二代、第三代家族成员，管理并保持其巨大活力的例子不胜枚举。然而，在战后的日本，人们似乎有一种“家族经营肯定不好”这样先入为主的观念。因此，在国民的嫉妒心极为严重的日本，家族企业的传承是极为困难的。只要公司的业绩有所下滑，人们首先拿这一点来开刀，认为“元凶即为家族企业所带来的闭塞感”。

关于松下正治这一人物，世间所流传的轶事都是讽刺他“书呆子气十足”“滑稽可笑”的恶意攻击。其实读一读他的著作，便可感受到他是一个颇具温情的人。自从他做了上门女婿，就一直受到幸之助的呵叱，以及来自周边的“能力不够”之类的批评，想来也是非常值得同情的。

与此同时，幸之助自然也有他的想法。他认为地位也能造就人才，所以才早早地将松下正治推上了社长的宝座。在“热海会谈”时，幸之助一个人控制局面，就是给正治做了一个榜样。因此，如此慎重地培养接班人，也算是世间罕见的。

然而，松下电器经营状况十分低迷，让人感到举步维艰。因此，幸之助认为现在就是社长更迭的最好时机。这样的话，可以让新社长在明年迎来松下电器创业六十周年，从而使所有的员工重新振奋精神，开创新局面。为此，幸之助怀着“挥泪斩马谡”的沉痛心情，考虑下一代社长的人选，随即以令人大吃一惊的方式，向外界发布了这一消息。

昭和五十二年（1977年）一月十七日下午三点半，在大阪的电子会馆召开了松下电器结算记者见面会。在会上社长松下正治宣读了松下电器的结算内容，随后在毫无先兆的情况下突然宣布：“随着高桥荒太郎的退休，会长一职由我接任，而新社长由执行董事山下俊彦担任。”

在此之前，记者们都默不作声地记录着结算内容，听到这一消息后，就全都停下了手中的笔，茫然地注视着台上的松下正治。而下一个瞬间，原本鸦雀无声的会场爆发出了一阵骚动，大家异口同声地问道：“谁是山下？”

当时，在松下电器二十六名董事中，时年五十七岁的山下，资历排名倒数第二，年龄排在倒数第五，算是比较年轻的。当时，他的职务是空调事业部的主管，既不是专务，也不是常务。因此，记者们感到十分惊讶也就是理所当然的事了。

松下正治接着宣称，在二月份的股东大会后将专门为此事召开记者会，可在场的记者却不答应，要求马上将山下叫来见面。事实上，培养接班人，也算是世间罕见的。

然而，松下电器经营状况十分低迷，让人感到举步维艰。因此，幸之助认为现在就是社长更迭的最好时机。这样的话，可以让新社长在明年迎来松下电器创业六十周年，从而使所有的员工重新振奋精神，开创新局面。为此，幸之助怀着“挥泪斩马谡”的沉痛心情，考虑下一代社长的人选，随即以令人大吃一惊的方式，向外界发布了这一消息。

昭和五十二年（1977年）一月十七日下午三点半，在大阪的电子会馆召开了松下电器结算记者见面会。在会上社长松下正治宣读了松下电器的结算内容，随后在毫无先兆的情况下突然宣布：“随着高桥荒太郎的退休，会长一职由我接任，而新社长由执行董事山下俊彦担任。”

在此之前，记者们都默不作声地记录着结算内容，听到这一消息后，就全都停下了手中的笔，茫然地注视着台上的松下正治。而下一个瞬间，原本鸦雀无声的会场爆发出了一阵骚动，大家异口同声地问道：“谁是山下？”

当时，在松下电器二十六名董事中，时年五十七岁的山下，资历排名倒数第二，年龄排在倒数第五，算是比较年轻的。当时，他的职务是空调事业部的主管，既不是专务，也不是常务。因此，记者们感到十分惊讶也就是理所当然的事了。

松下正治接着宣称，在二月份的股东大会后将专门为此事召开记者会，可在场的记者却不答应，要求马上将山下叫来见面。事实上，